前言：本站為你精心整理了電力企業財務管理模式創新思考范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：伴隨著經濟全球化的到來，以及現代化科技的發展，市場進入了信息化經濟發展新時期，電力企業作為我國國民經濟的重要產業，在信息化經濟時代的推動作用下，不斷地提升著企業財務管理的信息化水平，促進了財務管理理念和管理體系的更新，使得財務管理工作獲得了新層面的提升，為企業創造了更高的經營效益。文章通過對信息化環境下電力企業財務管理模式創新的必要性進行分析，并立足實際，根據信息化環境下電力企業財務管理工作創新的方向，提出了幾點優化策略。

關鍵詞：信息化環境財務管理創新

近年來，在社會經濟與信息化技術的推動作用下，市場進入了信息化經濟發展新時期，在信息化經濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。信息化環境下，要想全面提高電力企業在國民經濟市場的核心競爭力，就必須要加大對財務管理工作的重視力度，以優化財務管理模式，提高管理效率。然而，信息化經濟的推動下，電力企業財務管理工作雖然取得了顯著的發展，但是由于受到財務管理工作內容復雜、人員素質不高等因素的影響，現階段的電力企業財務管理信息化建設發展現狀并不樂觀。面對新的經濟發展形勢，對信息化環境下電力企業財務管理模式的創新進行思考和探索，并找出創新策略，有著十分重要的現實意義。

一、信息化環境下電力企業財務管理模式創新發展的必要性

在信息化技術引領社會經濟發展風尚的大環境背景下，傳統的電力企業財務管理模式已逐漸與時代脫軌，無法適應當代經濟的發展需要，作為企業經營發展管理的核心和靈魂，財務管理工作在企業中的地位日趨明顯。無容置疑，電力企業的財務管理工作在信息化技術和市場經濟的推動作用下，取得了相當的成績。但是由于傳統的財務管理理念已經在日常的工作中根深蒂固，現有的財務管理工作仍然存在多方面的不足。信息經濟環境背景下，當今的社會經濟發展已步入了新的時期，傳統的靜態財務管理模式已無法適應企業的發展需要，只有全面對財務管理模式進行創新，建立新型的信息化管理新模式，才能夠滿足信息經濟時代對于財務管理工作的需要，使企業的財務管理工作更好地服務于電力企業的戰略發展需要，從而確保企業可持續發展。

二、信息化環境下電力企業財務管理工作存在的主要問題

2.1不同區域間財務管理信息化發展不均衡.

現階段，國內的絕大多數電力企業的財務管理信息化發展水平尚存在比較大的區域性差距。我國是一個人口大國，同時也是一個地域遼闊的國家，各區域的地理環境和經濟發展水平的差異性很大，一些經濟較為落后的地區，無論是經濟條件還是現代化建設水平都相對落后，信息化推廣技術和現代化條件極差，信息化發展基礎薄弱，使電力企業財務管理信息化發展與現代化信息技術發展不適應。

2.2財務信息化軟件通用性差、集成化程度低。

我國電力企業所遵循的管理原則是“四統”，即統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發。然而由于現階段所應用的財務管理軟件并沒有充分挖掘和利用到數據，使得財務數據信息在采集和處理的過程中出現口徑不一問題，軟件內部的各子系統也難以移植到其他開發軟件上使用。

2.3重管理，輕開發。

現階段，相比于一些大型企業而言，我國的電力企業在財務管理人力資源配置方面明顯存在不足，無論是人力資源整體素質還是綜合水平都和大型企業存在很大的差距。從人員的開發和利用方面來看，整體素質不高，人才潛能有待開發。造成這種現象的很大原因是因為企業過于追求經濟效益的發展，缺乏了對高端技術人才的重視，使得兼備電力生產能力、管理能力和信息化技術能力的高端技術人才嚴重欠缺。

三、信息化環境下電力企業財務管理模式的創新策略

（一）明確企業財務管理信息化新理念

電力企業要立足發展實際，對企業當前財務管理信息化建設存在的問題、未來發展方向以及發展所面臨的挑戰和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調查，而掌握行業的發展態勢，從而做出前瞻性預測，這樣企業才能利用信息化手段把日常的財務管理事務工作化繁為簡，高瞻遠矚地設計企業的財務管理信息化假設規劃，實現財務工作的創新管理。同時，電力企業也要認識到財務管理工作是促進企業管理發展的核心要素之一，在制定財務管理規劃時要以企業總體發展戰略方針為指導，以信息化經濟時代提出的發展要求為奮斗方向，根據市場需要對管理模式進行調整、創新思路。

（二）發展財務會計核算信息化系統

國內現有的財務軟件是基于信息化技術和人力手工會計模式相融合的產物，計算機僅僅充當了傳統財務管理的工具，其只不過是財務信息處理手段的改變。信息化環境下，電力企業在開展財務管理工作時，不應僅僅局限于原來的信息化和手工會計模式，而應當是在現代化的財務管理模式基礎上，引入高新的科技開發設計符合信息經濟時代要求的財務軟件，使軟件能夠滿足更多的財務管理工作需要。在日常的財務管理工作中還要把提升信息化管理的效率和質量作為部門績效考核的內容之一，在對財務管理信息化推進發展的過程中實現現代化的戰略，實施網絡化管理模式，使財務管理信息化建設工作以科學有序的方式展開。

（三）建立企業財務管理信息系統

電力企業務必要使會計電算化這一種信息化會計工具貫穿到信息管理的全過程，使之成為實現財務管理信息化建設的支撐。這樣一來，相關人員就可以充分利用現代化信息技術，構建智能化、科技化的可操作技術平臺，進而逐步實現財務管理現代化建設。除此之外，加大財務軟件信息資源的開發和建設力度。信息資源的建設必須要以現代化理念為指導，對財務信息資源進行合理規劃、統籌安排，做好財會信息的收集及管理軟件的開發。

四、結語

綜上所述，電力企業財務管理模式的創新發展不僅是企業自身改革和發展的需要，更是信息化經濟時展的必然要求，同時也是增強國民經濟實力的希望之路。為此，電力企業應深入認識到信息化環境下財務管理模式創新的必要性，并立足當前財務管理工作在信息化建設方面存在的問題，銳意進取，緊握時展脈搏，與時俱進，不斷創新管理模式，進而促進電力企業財務管理工作更好、更快地向前發展。

參考文獻：

[1]孫存軍.新經濟環境下財務創新與挑戰[J].財經界(學術版).2014年07期.

[2]黃昕.行政事業單位財務管理創新探析[J].商場現代化.2010年20期.

作者：李萍 單位：國電陜西電力有限公司