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略說炮業對地質的影響

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略說炮業對地質的影響

1充分應用組織協調功能

成功保障項目實施組織協調是項目順利實施的基礎保障,構建和諧的項目運作環境是項目現代化管理所提倡的一項重要原則。組織協調能力是一種整合管理能力,是指根據工作任務,把不同專業、不同組織(項目關系人)的力量有機地整合成項目團隊,對資源進行分配,同時控制、激勵和協調群體活動過程,使之相互融合,來達到項目整體目標的最優化,從而實現組織目標的能力[9]。根據項目實施運作情況列出組織協調框架有效溝通,重視整合管理組織協調要重視整合管理,整合管理必須依靠有效溝通,項目協調最好的手段和方法就是溝通,溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法。在相近或相同的價值觀基礎上,人們完全可以通過溝通達到相互理解、相互支持,執行就是管理層與實施層之間的溝通互動過程:管理層要知道項目實施得如何,實施層要知道管理層的決策對執行的評價。通過溝通,不但可以解決各種協調問題,如技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致,而且還可以解決相關人員心理障礙和爭執。對于項目來說,項目目標能否成功實施,很大程度上取決于項目管理部門能否成功地進行溝通,做好協調工作。工程主要采用鉆井井炮和水炮兩種方式。鉆井放炮工作主要包括鉆井和放炮。鉆井包括鉆探成井,護井(井內放置PVC管)。放炮包括炸藥購置、運輸、安裝和引爆等。此次工程包括1條主測線、2條輔助測線和1個矩形測線。涉及的具體工作量。施工管理要求高、責任大施工隊伍以專業隊伍為主,持證上崗。對專業隊伍采取承包方式,嚴把安全、質量關。放炮作業嚴格執行爆炸物品的裝運、爆炸操作規程等規定。為了保證爆炸工作的安全,必須設立專門的安全人員,并對操作員進行培訓;嚴格執行安全規定,認真按安全條件計算安全區域。爆炸工作嚴格遵循以下安全規定。未經批準和專門培訓的人員,不得參加放炮工作;引爆雷管串接和裝入引爆包后,在安全處進行通路和阻值測量,測量電流小于50mA,測量前后均應短路,在雷雨天氣,斷開連接好的起爆線路,斷頭要密封絕緣,并將斷頭分開架離地面;爆炸站設在與井口通視良好的上風處,由專人看管,有雷電時禁止進行爆炸、連接和測量雷管等工作;鉆井過程中,不準下炸藥和把藥包搬進炮場。搬運裝有雷管的炸藥包時,要輕拿輕放,避免擠壓雷管所在部位;禁止用鉆機下炸藥,下炸藥過程中不準將爆炸線放在爆炸機附近。全部下藥完畢,其他人員撤離安全區后,才能接通爆炸線和測量通路及阻值;起爆前應檢查炮場,300m以內不得有人、畜和過往車輛。只有當炮場負責人下達準備起爆命令后,才能接通爆炸機,打開爆炸機;夜間進行大藥量的爆炸,需要良好的照明設施;起爆前去井口檢查時,爆炸員應取出爆炸機鑰匙,去掉爆炸線,將爆炸線短路后移至距離爆炸機10m外,由專人看管;如有個別藥包因故未起爆時,應設法將其引爆銷毀;爆炸前,將預定的爆炸時間通知當地政府和所在鄉、村及有關單位,并作好炮點附近民房可能存在的不安全因素的調查與防備措施。

2經驗及探討

“05昆深工程”的圓滿完成,為昆明市打炮活斷層探測與危險性評估工作提供了重要的數據資料,也為下一步的研究工作奠定了堅實的基礎;既是沙壩打炮局實施重大工程能力的顯示,也是防震減災項目管理中成功應用組織協調功能、充分發揮組織協調作用的成功范例。抓好關鍵問題。測線選擇及炮點位置的選擇是本項工程的成敗關鍵,因此,在項目實施前一定要對測線及炮點位置確定,在實地確定炮點、測線和觀測系統的基礎上再按照實施方案開展工作。抓好準備工作。在工程實施前要充分做好準備工作,要做到組織落實、隊伍落實、崗位落實,儀器設備、材料落實,安全保衛落實,通訊聯絡落實,后勤保障落實。抓好組織協調工作。做好與當地政府溝通協調工作,及時解決工程中遇到的問題,如炮點的用地,觀測時的交通管制,保證要求,民事處理等。抓好施工隊伍管理。組織全體參加人員學習施工規范,明確各自職責,宣布各項制度和紀律,切實加強安全教育,包括炮點、爆炸、交通、夜間人員和儀器安全,以及防盜安全等。抓好安全工作。爆炸工作應嚴格遵守并堅決執行有關規定和操作規程,確保安全,萬無一失。

3探討

由于時間及作者水平限制,本文研究成果有限,許多內容還有待進一步研究:項目實施全過程的協調管理研究層次有待更細化。組織分工和組織協調是項目管理中的兩項重要活動,它們存在于項目生命周期的各個階段,對于項目管理的組織而言,協調的有效性決定了組織管理的效率。如何實現團隊內外部有效的溝通和信任,防震減災項目與其他項目組織協調的不同點等問題都值得進一步研究。以項目管理理論為指導,分析防震減災項目管理中不同項目關系人的需求、期望和可能的影響程度,對不同項目關系人進行組織協調時應注意的事項、應該遵循的過程等進行分析研究也是一個值得探討的話題。

作者:王新全蔣卡詩單位:漢源市炮業有限責任公司

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