前言：本站為你精心整理了企業文化建設現代企業管理論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、改變企業管理理念的關鍵環節

企業文化是企業在長期的經營中，不斷總結經營成功、失敗教訓所形成的特有的共同信仰、價值觀念、行為規范和獎懲規則，它有形無形地彌漫于企業特有的氛圍中，促使廣大員工為自己所接受的信仰而自覺工作，產生出強烈的使命感，激發出最大的想象力和創造力。因此，企業文化建設與企業管理理念的形成是密不可分的。加強企業文化建設，就是強化提升企業管理理念。通過對企業文化的建設，向員工傳達符合大局觀念的準則，適應市場要求的科學理念，實現對企業管理理念的更新和提升。

二、在現代企業管理中的應用模式

實施企業文化建設的方式方法很多，具體到每個企業都有其相應的文化建設模式，可以說沒有企業文化建設的科學性就沒有整個企業管理的科學性。企業要具有切實可行的文化建設方式和方法，以正確引導和影響員工的思想觀念、行為規范。

第一，知行合一是創造企業管理新境界的文化建設方式。企業文化建設作為一種管理手段在我國企業中已得到廣泛應用，但很多企業的文化管理還流于形式，沒有真正從內涵上把握，這與對企業文化建設理解的片面性是分不開的。企業文化建設就是要把本企業在漫長的發展過程中由領導者或者集體形成的對企業產生影響的各種文化要素，諸如企業信條、企業精神、經營理念、基本價值觀、世界觀、管理模式、管理制度等已有的知識性文化融合到企業的生產管理中，來統一員工的思想、引導員工的行動。

第二，以人為本是企業文化建設的核心理念。傳統的企業管理是以追求企業利潤最大化為目標，忽視了人文的因素，過分強調企業的制度和紀律，對員工采取命令式的管理方式，使企業與員工間變成純粹的雇傭與被雇傭關系，脫離了企業的文化紐帶。這樣企業自然會僵化，導致員工的積極性和自主性下降，損害企業的凝聚力。現代企業之間不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭。因此，現代企業的文化建設應緊緊圍繞著人性化、和諧化的理念，以人為本，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，讓員工在企業踐行中激發工作熱情和創造力、達到自我管理、實現自我價值，從而體現出企業的核心競爭力。

第三，突出特色是企業文化建設的生命力。企業文化建設是在特定文化背景下，綜合考慮企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外部環境等多種因素而確定的獨特文化管理模式，不同企業文化的價值內涵和文化建設策略有所差異，正是這種差異才決定了不同企業的個性化特色。每個企業應表現出自己獨具個性的文化色彩，才會有吸引力和生命力。只有具有個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。

第四，創新組織是企業文化建設的根本保證。知識經濟社會是一個學習的社會，學習不僅是個人生存和發展的需要，也是企業提升競爭力的重要因素。因此，創新學習型企業組織，引導每個員工樹立起崇高的企業信念，追求心靈的成長和自我價值的實現、追求提高素質、開發智能，貫徹“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”、“團體學習”。

綜上所述，企業文化就是企業實踐活動的文化，不僅是企業管理者的表率文化，更是企業員工普遍接受的、體現于員工行為之中的全員文化，它與企業的生存發展息息相關，決定著企業的成敗盛衰。因此，企業文化建設在現代企業管理中的作用尤為突出，這種建設是以形成企業核心價值觀為主要內容的企業管理行為，是現代企業管理中不可或缺、不可替代的核心項目。

作者：陳海兵單位：中國核工業建設集團公司