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第一篇

1現代企業管理制度創新的重要性

能夠合理反映企業管理水平的判斷標準就是企業在運行過程中制定和遵循的規章管理制度是否完善和科學，是否適應現代市場經濟的發展。但是很多企業的領導者并沒有將企業的管理作為企業發展的重要因素，而是過分重視企業的增長和效益。當前企業發展已經達到了一定程度，其組織結構、領導體制相對比較穩定，要想進一步提高生產效益、達到更高的企業經營目標，最有效的方法就是運用企業管理制度的作用。如果企業在運行過程中沒有對這一環節進行重視與創新，那么在日常業務中將會導致知與行的不統一，長此以往會導致形式主義，由此可見企業管理制度的重要性。然而，任何企業的規章制度不是一成不變的，因此企業的管理制度也是需要根據社會的發展與企業的進步進行創新。

2現代企業管理制度創新的對策

2.1擺脫傳統理念的束縛通常情況下，企業的員工對于公司戰略性創新的認識具有一定片面性，很多時候大家會認為企業的創新是企業領導者的事情，畢竟企業的興衰掌握在企業的領導者手里。因此企業的改革與創新需要由企業的領導者負責，且需要一位具有創新理念的領導者實施企業管理的整體創新。從歷來的企業創新案例看，這樣的觀點似乎是正確的。但是作為一名企業的領導者，首先需要區分的就是似乎正確和絕對正確的觀點。筆者進行了詳細的分析后發現：對于現今的企業，一般都會有極少數的管理人員對于企業的創新發表意見。一個被傳統的理念束縛的企業管理階層，無法看到執行的管理制度存在的缺陷，因此也就不會進行企業管理制度的創新。目前，很多企業的制度管理的創新過程具有一定的個人英雄主義色彩，即過多地重視企業管理者的創新思維意識，對于企業員工的意見沒有得到重視，在犧牲企業員工創新意識的同時，限制了企業的戰略性發展，對企業的改革創新也具有一定的阻礙作用。對于這種具有爭議的問題，筆者認為不應該強制性地在企業的環境中宣揚企業領導者的個人觀點，而要努力尋求一種適合企業的發展，受到企業全體員工認可的創新理念。如果企業要想對管理制度進行創新，就需要調動全體企業員工的積極性，讓企業領導者將創新的激情傳染到企業員工，將創新企業管理制度的任務分配到，不應該一味地將企業的創新歸結到企業的領導階層。作為具有創新理念的企業管理者需要具有挑戰傳統管理理念，對于傳統管理制度中與現狀不符，可能會制約或阻礙企業發展的內容要進行質疑。首先要對這條規定的主要內容進行分析，看是否適合于現今企業的發展。其次要對這一規定不完善的地方進行完善與創新。隨著舊事物的不斷滅亡，新事物開始取代舊事物在人們觀點中的位置，因此管理制度的創新顯得意義重大。對依然被傳統管理理念束縛的企業來說，企業員工會將企業領導者的思想奉若神明，從不質疑，但為了實現企業管理制度的創新，就必須敢于打破固有的思路，充分發揮公司員工的主觀能動性，讓員工真正的意識到企業的發展離不開所有員工的共同努力。

2.2培育企業創新的能力企業創新的能力是企業進行管理制度創新的基礎，根據克萊頓•克里斯滕森的研究調查顯示：真正影響企業創新的因素主要包括資源、流程以及價值三個部分。很多主張企業管理制度創新的人認為：創新的流程具有一定的可塑性。但筆者認為企業的資源要比流程運用更加靈活。為了實現企業管理制度的創新，企業需要建立一個具有創新意義的價值觀和組織流程，企業的領導者就需要積極開展相應的培訓，使得企業員工具有應對創新的能力。對于這種創新工作，一般會有三種可能，具體闡述如下：①企業的領導者實施新的管理制度，建立一個新的流程。②從企業現今的管理制度中增添具有創新的規定與管理手段，重新構建具有一定創新性的價值觀和組織流程。③對于外部組織組織的管理制度進行學習，將企業的流程與價值觀做到和外部組織的高度批評匹配。換言之，即企業要想實現企業管理制度的創新，就需要構建一個具有獨立性的、新型的平臺或部門。這個平臺或部門雖然在一定程度上依賴于企業的工作方式、現有業務、相應的規章制度、組織結構，但是在實質上它必須具有自己的獨立性，具有幫助企業培育一定傳承與創新的組織文化、經營模式等的能力。構建新型平臺，就要在企業大環境的變化下激發企業員工中具有潛在能力的人員，同時考慮到未滿足的客戶需求。當企業在創新的道路上邁進一步時，首先要做的就是要在新型平臺的角度上去觀察與評定它是否對企業的發展具有積極意義。然后評定這種制度上的創新對于企業的業務、產品的發展是否具有促進作用。最后對于這個管理制度創新是否會使企業在新市場中穩速發展進行判斷。面對市場的日益變換，不斷創新企業的管理制度是幫助企業提高凝聚力與創新力的唯一途徑。為了適應這種管理制度上的變化，企業的員工應該具有適應創新的能力，對于新制定的標準要本著客觀的態度去對待，對于新實施的管理方法要積極配合加以實踐。對于有利于企業發展的管理制度上的創新要勇于宣揚，同時對企業發展沒有太大意義的管理制度要敢于拋棄。

2.3致力于解決大的管理問題“問題越是重大，創新的機會就越大?！惫P者認為這完全適用于企業的管理制度的創新。例如在20世紀20年代，通用汽車公司為了解決自己的管理問題創造了管理部門事業部。當時企業正面臨著一系列問題，諸如：如何對公司總裁威廉•杜蘭德收購回來的子公司進行編制，隨后皮埃爾•杜邦剛剛在老總裁威廉•杜蘭德的手里接管公司，他與助手小艾爾佛雷德•斯隆開始對在機能上嚴重失調的公司精兵簡政。其主要的方法就是對于企業的管理制度進行創新，設立了一個專門負責制定企業的政策和控制企業財務支出的中央執行委員會，同時創立了主要負責日常運營的事業部。正是為了解決企業管理問題的這一創新性的手段，使得通用汽車進入了一個高速發展的階段。最終在這位具有創新意識的企業領導者的帶領下，通用汽車戰勝了福特汽車公司，一躍成為全世界最大的汽車制造企業。事業部制是現代企業常用的一種企業組織形式，它實際上就是將企業的所有員工根據從事工作的不同，劃分成不同的部門，主要負責企業運用中的一個環節。除此之外，事業部是企業管理中的核心力量，具有一定的經營自主權，可以實施獨立的核算，為企業創造出更多的活力。在我國，不少企業都借鑒了通氣汽車這一管理制度的創新，尤其是中興通訊。但是中興通訊在實施管理制度的過程中，對于事業部進行了改良與創新，其制定的準事業部制與事業部制的不同之處在于：準事業部制并不擁有獨立的自主經營權。雖然無論是產品還是營銷事業部都具有一定的經營指標，但是并沒有自主的經營權，也就是說其產品的經營需要有其他的部門進行負責，例如營銷事業部。這樣的企業管理制度的創新就是將原有的事業部自主進行核算變成了相對的獨立，可見使事業部的靈活性和積極性都有了很大程度的提高。由此可見，要想對企業的管理制度進行創新，單純的只依靠企業管理者推行具有創新的理念是不能完成的，僅僅是企業員工具有適應創新的能力也是不行的，真正的核心問題是要善于解決企業管理的大問題，在問題的解決過程中求發展，在企業的管理問題中找到企業管理制度的不足之處，從而進行改革和創新。促使企業的管理制度更加適合企業的發展，更加適應先進的市場經濟體制。筆者認為要想最大程度上創新企業的管理制度，首先需要一個適合的契機，當企業經營管理中出現可能會影響企業生存發展的問題時，企業的領導者應及時打破傳統的管理理念，參考鑒國內外真實的企業創新案例并結合自己企業的實際情況，走出一條適合本企業發展的創新之路。

3結語

總之，企業的管理制度的創新是實現企業有效管理的基礎，是加強企業凝聚力的途徑，是完善企業制度的前提，是提高企業競爭力的手段。對于企業管理制度的創新，我們要從必要性出發，對于企業的各個階層和各個方面進行系統的考量，最終實現企業管理制度的創新。

作者：劉軼凡單位：中國人民大學

第二篇

1現代企業管理現狀分析

1.1總體現狀就目前而言，我國大部分企業的管理能力相對來說比較薄弱。企業管理的內在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進趨勢。供應鏈不穩定、外部資源利用率低等問題的存在導致企業外部管理的難度加大。另外，我國企業管理中還存在著管理人員創新意識薄弱、管理技術落后以及管理機制滯后等問題也導致了我國大部分企業的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業現階段的發展目標，那么勢必會導致企業的管理與企業發展的趨勢相背離，從而導致更高的管理成本。

1.2機遇與挑戰到目前為止，我國加入世貿組織已有十余年。在加入世貿組織后，現代企業管理模式的變革也遇到了一系列的機遇和挑戰。在國際背景下，企業能夠更加平等地進入國際市場，這有利于部分企業加強出口管理，同時，加入世貿組織也減小了我國企業出口過程中所遇到的困難。另外，貿易過程中所出現的貿易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機制進行處理，從而確保企業的合法權益。除此之外，通過引進外資，學習外國的先進管理技術，有利于企業管理制度的完善。而另一方面，由于經濟全球化的不斷深入，我國企業的發展也遭受了巨大的挑戰。如何從眾多跨國企業中脫穎而出，提高企業管理的創新能力，完善產品結構和組織結構，關鍵在于企業管理模式的變革與創新。

2變革創新現代企業管理模式的對策

2.1創新現代企業管理理念，變革企業發展觀要想推進現代企業管理新模式的發展，首先需要變革創新現代企業的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業的發展和先進的管理理念有密切聯系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業的發展。新的管理觀念也能夠拓寬企業管理人員的視野，確保企業決策的透明化和科學化，從而實現企業的可持續發展。在企業的發展過程中，也需要根據各階段的發展目標對管理理念進行創新，提高企業的管理能力，不斷創新改革發展模式，從而提高企業產品的質量和營銷力度，確保企業發展目標能夠與企業的運營管理相結合。

2.2創新企業管理制度，完善監督機制企業的管理制度需要和企業的運營模式保持一致。因此，為了推進現代企業管理模式的創新，企業管理層需要對企業管理制度進行變革創新，確保管理制度更加趨于科學化、合理化。另外，創新企業管理制度需要符合企業的發展目標。企業的經濟效益與其管理制度有一定的關聯。因此在創新企業管理制度的過程中，需要將企業的經濟效益和運營模式考慮在內，從而確保所變革的企業管理制度能夠滿足企業的發展需求，促進企業經濟效益的提高。另外，在建立健全企業管理制度的同時也需要對企業監督管理機制進行完善。完善的監督管理機制是提高企業新型管理制度執行力的重要手段。通過完善的監督機制，企業的管理能夠更加透明化，從而提高企業管理者決策的正確性和科學性。另外，監督機制的執行也能夠提高企業人員管理的人文程度。

2.3創新企業管理技術，提高管理效率創新企業管理技術需要企業加強對西方先進企業的學習，引進外資，引進外國先進管理技術，并且將企業自身的發展目標和外國先進管理技術相聯系，從而將外國先進技術化為己用，實現企業管理技術的創新，提高管理效率。企業管理技術的創新能夠減少企業管理中所出現的人力浪費現象，同時對企業的創新發展有很重要的作用，促使企業管理向信息化管理發展，降低市場競爭對企業發展所帶來的風險，從而提高企業在市場競爭中的實力。

2.4創新企業文化，優化管理模式企業文化的創新能夠幫助企業樹立自身的特色，對企業借鑒外資有很重要的作用。同時創新企業文化并不僅僅是企業文化的建設，也包括企業文化與企業管理理念的結合，這是可持續發展在企業戰略管理中的體現。另外，企業需要優化自身的管理模式，確保企業能夠適應激烈的市場競爭，同時提高企業的管理能力。通過變革企業管理結構和生產結構，企業能夠更好地適應經濟全球化，并在這種發展趨勢下的制定企業發展戰略，從而提高企業經營效率和管理效率，最終提高企業經濟效益。

3結語

為了加強企業管理新模式的創建，需要改變企業管理觀念，創新企業管理制度和管理技術，將發展理念與企業文化相結合，優化企業管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費，以提高企業的競爭力，最終提高經濟效益。

作者：魏卓然單位：天津彩虹地產