現代企業的財務戰略管理
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一、企業財務戰略管理的必要性
(一)是日益激烈市場競爭的必然要求
傳統財務管理關注的是企業的內部環境、內部資源和內部約束,從而忽視了對外部環境、外部資源和外部約束的關注,其結果是不能靈活適應市場變化。而基于未來的財務戰略管理則關注企業的持久競爭優勢,因此也關注企業的外部競爭者,注重對外部市場變化的研判和市場情報的整合分析,從而依據外部市場的變化制定正確的或者恰當的財務、經營戰略。當前激烈的市場競爭的一個重要方面就是企業財務、周轉資金的競爭,基于未來的財務戰略管理有助于企業把握市場風向,及時調整企業的“航向”,避開資金流的“暗礁”,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(二)是經濟全球化的必然要求
經濟全球化是世界經濟發展的必然趨勢。國際貿易和國際投資相互交織,使得企業面對的財務環境發生了重大變化。進出口融資、外匯風險、國際轉移價格制定、海外子公司業績貢獻、國際投資成本、風險及收益等都影響著企業的財務決策。經濟全球化為企業進行全球財務管理和配置提供了有利條件,關鍵在于企業是否能夠抓住這種有利的外部條件,從而促進企業的擴張、發展。然而,國際市場的不確定性比國內市場更高,因此企業所面臨的財務風險也更高。傳統的財務管理已經不能適應瞬息萬變的國際市場的需求,基于未來的財務戰略管理方法應該被引進。
二、我國企業財務戰略管理問題
現代企業都是一步一步從小企業逐步發展起來的,在其發展進步過程中普遍存在資金缺口和收益低的問題,這不僅僅是對企業的挑戰,還是對企業財務管理的挑戰。目前我國很多企業都缺乏高級財務戰略管理人才,很多財務管理工作都是分專業人士或者是剛剛畢業的學生來進行任職的,而現在我國企業的財務管理外部環境和內部環境都有了很大的變化,這就使得企業對財務任職人員業務能力的要求到達新高,然而我國財務戰略管理的實施人才的匱乏導致財務戰略管理執行效果不佳。(二)缺乏實施財務戰略的意識在當今激烈的競爭環境中,很多企業紛紛對戰略規劃財務管理提起了重視,甚至部分企業專門聘請相關企業來設計及規劃財務管理,但是在具體的運行中,一些企業通常受到小利益的誘導,控制財務戰略實施的嚴格性不足,甚至將財務管理戰略目標拋之腦后,隨意進行收益分配、投資和籌資。眾所周知,任何戰略的過程均會涉及四個環節,即分析戰略、制定戰略、實施戰略和控制戰略等,并且這四大環節有著密切的聯系,無論其中哪個環節未完成好,都無法實現最終的戰路目標。然而,很多企業普遍的缺乏財務管理戰略意識,沒有真正的認識到財務戰略管理實施的重要性。
(三)與其他職能戰略整合性差
財務戰略與企業戰略辯證統一的關系使成功的財務戰略必須支持企業戰略,為企業戰略服務,除此之外,財務戰略還要與其它的職能戰略如研發、生產、營銷、財務、人事等相協調。因為這些職能戰略也是公司戰略的具體化,財務戰略需以公司戰略為依據,不能與公司戰略目標相左。但是一些企業存在財務戰略與企業戰略,其他職能戰略的整合性和協調性差的問題,由于企業中不同利益集團的利益沖突,本位主義嚴重可能使這些戰略目標相左、責任主體相互扯皮推諉、協調難度大。一旦出現這種情況,財務戰略管理的整合優勢蕩然無存,管理效果必然受到影響。
三、強化企業財務戰略管理的對策
(一)加大公司財務管理的人才投入
當前情況下公司之間的競爭同時也是公司內部人才之間的競爭,所以我們必須要抓住公司對管理人才的投入。而要吸引相關人才在公司久駐,就必須要有一些相應的措施。首先,要提高財務人員在企業管理中的地位,這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財務管理人員的積極性。其次還要對公司中的財務管理人員擴大培訓,知識是需要長期積累的,再優秀的人才如果不能經常補充自身相應的知識,最終也會被淘汰。人才作為資本,是經濟實現發展的根本,所以公司必須要培養一批專業知識豐富,綜合素質較高的財務管理人員,這樣才能幫助公司達到最終快速發展的目標,在世界的舞臺上占有一席之地。
(二)正確處理企業戰略與財務戰略之間的關系
企業的財務戰略對企業的戰略起到很重要的支持和制約的作用,同時又有著相對的獨立性。企業如果受到外部環境不可控因素的挑戰,使得企業的財務戰略無法有效的實施時,企業就需要及時的調整企業自身的發展戰略。財務戰略與企業戰略要形成一種平衡的關系。當兩者關系的變化、發展破壞了這種平衡,企業就會陷入危機;當兩者平衡發展時,就可以使企業的財務資源有效地支持企業戰略。
(三)優化企業財務管理員工的管理觀念和意識
企業在制定科學健全的財務戰略管理機制的同時,也要強化企業財務員工的戰略管理觀念和意識,也就是企業財務部門要形成一種高度責任感、工作感的風氣,全面認識財務戰略管理的在企業日常經營生產中的重要性,同時企業財務員工也要改變其傳統的財務會計工作方法和觀念,建立一種與其他部門相配合的財務管理機制,從而加強企業財務與其他部門職能的銜接,能夠有效的促進企業財務職能的發揮,有利于企業財務管理事業的的發展進步。
(四)加強資金的統籌管理
資金是企業賴以生存及持續發展的重要基礎,所有的經濟活動均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉,那么企業便能夠在激烈的競爭環境中得以立足,而如果資金受阻,那么企業便會被激烈的競爭環境所淘汰。所以,為了實現企業的可持續發展,應當最大限度地加強資金的管理體系,對資金的調控進行高度的集中。就企業目前的發展狀況來看,資金過度分散,這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量,造成企業深深的陷人發展困境。所以,很多企業應當盡快構建起自身特有的資金管理體系,盡可能地實現資金的統籌管理,促使各類項目資金均可以有序的運行,以便于將企業的整體實力水平加以突出。另外,企業還應當設立資金整體管理平臺,嚴格的避免資金的浪費和分散,充分確保資金的順利運轉。
(五)促進財務管理信息網絡建設
當前的社會是一個網絡化的環境,計算機網絡在人們的生活中起著越來越重要的作用。所以財務管理也可以充分運用網絡,不僅僅可以通過計算機將企業的財務信息提供給外界的使用者,同時,還可以通過互聯網汲取一些對自己有利的信息。網絡財務與桌面財務相比較,主要有三個方面的特點:首先,網絡財務是在線管理。管理比較方便快捷且準確,這樣也就提高了財務管理的效率。其次,通過網絡技術可以使公司的財務資源和業務活動聯系起來,這樣在一定程度上也就節約了資源。最后,還體現了電子商務的價值,在公司的經營活動中,電子商務得到了廣泛的應用。
四、總結
隨著社會經濟貿易的日益市場化和國際化,公司企業想要在這樣的環境中擁有自己的一席之地,就必須要做好公司的財務管理。而面對多元化的環境,傳統的財務管理顯然已經不能夠完全適應當前的社會,所以必須要創造現代化的財務管理。只有這樣,才能真正地順應社會的發展,從而使得公司自身得到更好的建設,登上世界的舞臺。
作者：李會曉單位：河南明泰鋁業股份有限公司
