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德科菲勒的成功，得益于他們有長遠的利益觀念，不為眼前的小利而患利患失，也就是現在所說的企業的戰略研究和戰略管理。由此可見，企業的戰略，包括其戰略眼光、戰略思維，對于企業的發展是極其重要的，是企業做大做強的核心要素，即使對于中小企業來說也是如此。著名管理大師邁克爾•波特曾經說過：“世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。”那么，怎樣才能做一個使事情發生的企業呢？———制定企業發展戰略。企業戰略可以保證企業有計劃地實現其戰略目標，使企業經營決策科學化、制度化、系統化所謂戰略目標是指企業在一定時期內生產經營活動的方向和要達到的水平，事關企業的興衰成敗。對今天的企業來說，企業戰略的核心，就是企業的競爭力，企業的一切都要圍繞核心力來展開，它是一個動態的完整的系統，包括競爭對手、客戶、資金、人力、技術和資源等多個因素的有機適應和互動，而不是某一個方面的單兵突進。

保持戰略的穩定性

在企業管理中，戰略具有長遠性、全局性，具有相對的穩定性。如果今天換一個戰略，明天換另一個戰略，也就無所謂戰略，那樣的“戰略”也不可能引領企業做大做強。有人比較了國際商務達食品集團包括美國亨利食品、英國聯合利華、瑞士雀巢食品、日本味之素食品和香港李錦記食品，這幾家企業都是具有悠久歷史的百年老店，他得出結論之一就是，均以食品生產為主，遂又在相關行業的拓展，但企業的多元化戰略擴張非常謹慎，可以說在相關行業實現了“穩中求進”。也就是說，他們均有著清晰的戰略定位，企業的品牌戰略、人才戰略、技術戰略等等，都圍繞著這個戰略定位來展開。就跟寫文章一樣，企業的一切工作，都圍繞一個“中心思想”來展開。在這方面，筆者經歷過的一件事情從另一方面說明了這個問題。上世紀九十年代，筆者曾經在一家軍工企業工作，在“軍轉民”的大背景下，許多軍工企業開始開發民品。但是生產什么民品，發展方向是什么，許多企業心里并沒有弄清楚。在民品開發上，到處亂撞，今天上一個項目，不行，下馬后再上一個項目，反反復復的折騰，結果一個像樣的民品也沒開發出來。現在回過頭來看，其最大的問題，就是不能從自身的裝備、人才等條件出發，缺乏對自身的正確定位，缺乏一個長遠的戰略和規劃。相反，凡是軍轉民成功的企業，都是在一個清晰的戰略規劃下，在發展戰略上不搞朝令夕改，不搞“改朝換代”，而是一任班子接著一任班子干，才干出一些名堂來。

可以說，堅持戰略的穩定性，是企業成功的基本條件。對于中小企業來說，堅持戰略的穩定性，就是找準自身的市場定位，堅持不懈地圍繞核心業務開展經營活動，而不是看什么賺錢就搞什么，什么來錢快就干什么。這樣才能逐步樹立起自己的品牌形象，才能積累起與同類企業競爭的資本與實力，才能逐步發展壯大起來。談企業管理中戰略的穩定性與適應性吳豐平（浙江百能科技有限公司浙江杭州310012）摘要：企業管理中的戰略性，是企業發展的重要課題。沒有朝令夕改的戰略，更沒有一成不變的戰略，把戰略的穩定性與戰略的靈活性結合起來，是我國企業，尤其是中小企業的一大弱項。加強對企業管理中的戰略性問題的研究，絕對不是紙上談兵，而是具有全局性、長遠性的大問題，值得我們去研究，去探討。關鍵詞：企業管理；階段；調整作者簡介：吳豐平（1967-）,男，浙江省杭州市人，工程師，研究方向：企業管理與經濟管理。

重視戰略的適應性

隨著社會的進步,時代的變遷,科技的發展創新,以及全球經濟市場化的日益加深,競爭無時無處不在。經濟全球化的今天，影響企業生存和發展的外部因素更多，更復雜。作為市場經濟主體,企業在堅持既定發展戰略的同時，還必須通過制度創新、體制創新,來適應不斷瞬息萬變的市場環境，應對遇到的風險和挑戰。戰略的長期性，決定了戰略在某種程度上的滯后性，需要根據市場的變化進行適當的調整和應變。而這種調整，又不是對戰略的根本上的“變革”，而是對當時沒有出現而后來出現的問題的應對和補充。與戰略本身相比，應變是局部的，技術性的，是一種微觀的調整。世界上任何一家企業，都會根據不同階段的形勢要求，對自身的發展戰略作出適當的調整。這里舉兩個例子：

例一、福特公司就曾經被迫實行了幾次調整戰略。在第二次世界大戰后，福特公司以每月幾百萬美元的速度虧損。亨利•福特二世重組了公司并實行分權制，這使公司迅速恢復了元氣。也許被許多美國公司采用的最富戲劇性的調整戰略是由福特公司在20世紀80年代早期所完成的。1978到1981年，福特公司的銷售額從420億美元下降到年的380億美元，福特公司陷入了嚴重的危機。虧損的原因之一是激烈的國際競爭。福特公司的應變措施，首先是顯著地減少了運營成本。在1979年到1983年期間，從運營支出中就節省了4.5億美元。其次，質量成為頭等大事。更最重要的改變是一種新的企業文化。從首席執行官和總裁開始，改變了公司的優先次序，一種新型管理風格建立起來了，呈現出一種新的集體工作精神。

例二、2010年哈洽會期間，一個歐盟商貿代表團來我國洽談畜禽產品輸歐事宜。但在考察了某養殖基地后，發現這個基地的養殖條件、環境不符合歐盟“動物福利法案”的要求，致使這一洽談項目被迫中止，也使該公司失去了進軍歐盟市場的機會。因為按照歐盟的“動物福利法案”，動物必須接受“人道主義待遇”，宰殺畜禽，不能讓它的同類看這它去死。

這兩個例子，說明企業戰略必須根據變化了的實際進行局部調整，機械地固守原有的戰略，就可能讓企業陷于困境，或者市場份額的大幅縮水乃至失去應該占領的市場。應變，是企業在市場經濟條件下的經常性行為。沒有應變，就失去靈活性，企業就會失去活力和動力。另一方面，不管如何調整，如何應變，福特沒有因為調整而不生產汽車，養殖場也不因為英對歐盟的“動物福利法案”而退出養殖業。所以，保持戰略的穩定性與重視戰略的適應性，不是矛盾的，而是相互統一的。只有保持穩定性，企業才能發展；同樣道理，只有強調適應性，企業才能保持活力。必須把穩定性與適應性有機統一起來，企業才能真正發展壯大起來。

作者：吳豐平單位：浙江百能科技有限公司