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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的最重要資源，企業(yè)必須將人力資源管理作為企業(yè)管理的重要地位，加大投資力度實(shí)現(xiàn)人資管理模式的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，形成良性的人資管理和人才的良性循環(huán)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏟平的科技含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱性價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展企業(yè)的軟實(shí)力和企業(yè)文化，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得立足之地。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變方式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人才引進(jìn)和發(fā)展的要求為企業(yè)人力資源管理部門提出了新的要求，企業(yè)管理模式的變革勢(shì)在必行，企業(yè)要邁向高端、科學(xué)、高效的發(fā)展和人才管理，必須依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求和特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

1．人才管理。企業(yè)要發(fā)展就必須引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)性人才，現(xiàn)代社會(huì)中，工作機(jī)會(huì)更多，人才獲得工作需要的途徑更加便利，企業(yè)的人才引進(jìn)之間也呈現(xiàn)出越加激烈的形式。知識(shí)型人才與傳統(tǒng)的工作人員不同，在注重物質(zhì)追求的同時(shí)更加注重自身的發(fā)展和精神需要，企業(yè)依靠單純的物質(zhì)基礎(chǔ)保障對(duì)人才的誘惑力并不大，相較之下，知識(shí)型人才更加愿意進(jìn)入發(fā)展前景廣闊，企業(yè)文化先進(jìn)的企業(yè)。同時(shí)，中小型企業(yè)在與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，在人才競(jìng)爭(zhēng)中存在一定的差距，因此，企業(yè)要依靠先進(jìn)人文的企業(yè)文化，為員工提供廣闊的發(fā)展空間來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的引進(jìn)。人才引進(jìn)后，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和擴(kuò)展，提高員工的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，建立科學(xué)的考核制度，實(shí)現(xiàn)能者上的管理模式看，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，保證人才能夠最大程度的發(fā)揮自己的才能，使員工獲得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工的賞罰制度也要完善，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，注重員工的精神需求，對(duì)工作和生活遇到困難的員工提供及時(shí)的幫助，培養(yǎng)員工的忠實(shí)感，堅(jiān)持以人為本，善待人才，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化、人才發(fā)展的要求的關(guān)聯(lián)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和社會(huì)發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)在市場(chǎng)中的地位轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是傳統(tǒng)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)展軟實(shí)力就需要樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的吸引和為消費(fèi)者留下的印象，企業(yè)文化的確立，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知更加明確，人才在對(duì)企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，會(huì)依據(jù)企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和自身的發(fā)展要求進(jìn)行綜合的考慮從而選擇合適的企業(yè)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化思想的灌輸和吸收，有助于員工在工作中以身作則，以企業(yè)的利益和形象為自身的工作準(zhǔn)則，對(duì)員工形成一種非強(qiáng)制性的約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理。企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)商品和企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)思想的總結(jié)，是實(shí)現(xiàn)員工對(duì)管理層意向的明確了解的有效途徑，企業(yè)文化的確立和宣傳有助實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的交流，增加企業(yè)員工的主人翁地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，員工的生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，知識(shí)型員工采用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作，員工通過(guò)知識(shí)的分享獲得便利，獲得知識(shí)的積累，自身水平的提高和利益的實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化分配，實(shí)現(xiàn)辦公室人才的合理分配，保證人員分配之間的平衡，培養(yǎng)積極向上、敢于創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和幫助。員工的自我水平和素養(yǎng)的提高也有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)，有著現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)企業(yè)文化，員工之間進(jìn)行必要的交流和共同，實(shí)現(xiàn)人生觀、價(jià)值觀的統(tǒng)一有助于增加企業(yè)的向心力和發(fā)展。

企業(yè)知識(shí)管理模對(duì)人才和經(jīng)營(yíng)模式的積極意義

1．知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)和企業(yè)以知識(shí)為依托實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)人資管理的職能也發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，不再是單純的對(duì)員工的引進(jìn)、培訓(xùn)和辭退等基本職能，而是在以上基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的知識(shí)獲取、發(fā)展和積累，需要實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。新的背景下對(duì)人資對(duì)人才的管理提出了新的要求，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的科學(xué)管理和運(yùn)用。傳統(tǒng)的管理模式中，更加注重企業(yè)對(duì)員工的單方面管理，員工與企業(yè)的關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng)，員工的主人翁意識(shí)淡薄，這種現(xiàn)象易出現(xiàn)人才流失量大和流動(dòng)性高的問(wèn)題。知識(shí)背景下，員工的基本訴求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，員工對(duì)于企業(yè)的觀念也不同，員工更加期望在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的人身價(jià)值。人力管理資源通過(guò)管理模式的轉(zhuǎn)變達(dá)成企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工發(fā)展訴求的結(jié)合，塑造了全新的企業(yè)文化和形象，增加了企業(yè)的號(hào)召力和向心力，有助于企業(yè)的發(fā)展和對(duì)人才的充分發(fā)掘。

2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式有著積極意義，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物，它與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，信息革命迅速發(fā)展，市場(chǎng)需求與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生巨大的轉(zhuǎn)變，知識(shí)型企業(yè)發(fā)展迅速，眾多依靠科技知識(shí)為主要產(chǎn)品的企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)人才的需求量不斷增加，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力保證，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)也改變了人才構(gòu)成和人才引進(jìn)使用的方式。四、結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，新型知識(shí)型人才的基本訴求和知識(shí)構(gòu)成發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展與人才有著重要的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)在進(jìn)行人才管理時(shí)，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，保證人才自身的發(fā)展與企業(yè)利益的共同實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成二者的雙贏。

作者：季明錄單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院