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摘要一直以來圖書館都在傳播知識方面為人類和社會做出了很大的貢獻，從而在一定程度上推進了我國社會經濟的建設發展。但隨著社會經濟的發展，傳統的圖書館管理方式已經很難再適應時代的發展，必須要對其進行管理創新。文章主要分析了我國圖書館管理創新的現狀，以及存在的問題，并針對問題進行了對策分析。

關鍵詞圖書館；管理創新；對策

當今時代是一個知識經濟的時代，各個領域的發展以及社會進步都離不開知識。而圖書館在知識創新和推進科技進步方面都有重要作用。為更好的發揮圖書館作用，我們有必要對其加強知識的整理、傳播等，同時還要創新其管理模式，從而建設一個適應科技發展的綜合性的、現代化的圖書館，繼而推進我國社會經濟的發展。

1管理現狀

以往傳統的圖書館管理方式是以人工化為主，管理人員對文獻資料的收集與整理都是通過印制文獻來完成的，給讀者提供借閱資料的服務也是人工完成的，這一過程需要花費較多的人力物力等。然而隨著信息技術的快速發展，傳統的圖書館管理模式顯然不能滿足讀者的實際需求了。同時，我國的圖書館管理缺乏統一的單位對圖書館工作進行管理和協調，各個圖書館都是分散管理，在自動化以及數據庫的建設這一塊更沒有建立統一標準，造成資源配置非常不平衡。同時圖書館管理的行政監控非常嚴格，各個圖書館自主權比較欠缺，致使管理不靈活，在一定程度上制約了圖書館管理的創新。

2存在的問題

2.1資源配置不合理

目前，國內許多規模較大的圖書館在管理藏書量方面還有著數量較少的情況，而且這些資料書籍的分配也不合理，不一樣的科學領域的書籍分布比較混亂。隨著數字化信息時代的發展，部分書籍出現了電子文檔和紙質書籍并存的現象，這也是時展的必然以及讀者的需求所在。然而我國在網絡資源這一方面的構建還不夠完善，因而不少書籍都缺乏相應的電子文檔資料，書籍更新的時間也非常慢。同時圖書館在藏書的配置上也不均衡，繼而使得圖書館的全面發展受到了較大影響。

2.2圖書館管理工作人員整體素質不高

圖書館管理人員對于推動圖書館的發展創新有著重要影響，但國內圖書館總的來說其服務水平不高。國內圖書館并不是一個非常受重視的行業，而且管理上也缺乏技術含量，許多管理人員都未經過專業的技術和管理培訓，致使不少管理人員缺乏專業技術水平，缺乏服務讀者的精神，工作積極性不高，導致圖書館的管理欠佳。

2.3硬件設施缺乏

圖書館管理要創新就必須充分利用現代化技術手段，比如積極構建數字網絡平臺等。但圖書館受資金缺乏等因素的影響，導致其設施設備比較滯后，現代化的程度不高，性能比較高的計算機配置尤其缺乏，這些都致使圖書館的現代化建設非常慢，導致了管理創新難以進行。

3管理創新對策

3.1管理理念要改變

當前要推動圖書館管理創新就必須轉變管理理念，這是進行圖書館管理創新的關鍵。管理理念的轉變和創新需要引進先進的科學的管理模式，以人性化、多樣化和個性化來指導管理模式的創新，同時將市場競爭當中的服務意識以及競爭理念運用到管理創新當中。

3.2管理體制要創新

第一，管理體制要以人為本，樹立以讀者為核心的理念，讓讀者可以公平獲取到其所需的信息，對于圖書館提供的相關服務都能夠平等的享受到；第二，完善制度體系，遵循構建制度的原則以及圖書館運轉原理來創新制度，在圖書館的財務、人事等方面進行全方位的體制創新，實現對資源的合理配置；第三，建立健全人才使用制度。圖書館需要深化人事體制的改革和創新，真正做到人才選用上的崗位公開、競爭公平、考核公正，同時還需要創新考核制度，這樣才能讓更多優秀的基層員工從中脫穎而出。

3.3服務和技術要創新

在科學技術飛速發展，信息化技術廣泛運用于各個領域的今天，圖書館要進行管理創新就必須跟上時代的步伐，提高對信息資源的數字化建設，在檢索等方面實現智能化。通過電子信息平臺的構建來完成文獻采編、外借等一系列管理，以實現對圖書資源的合理利用。此外，圖書館通過對現代技術的利用還能夠將虛擬資源進行整合，通過博客等技術讓讀者能夠隨時隨地查閱到所需的文獻資料。

3.4提升館藏利用率

在圖書館管理上進行創新還需要提高對館藏資源、文獻資料的收集力度，在資源收集之前還應該安排工作人員做好相關的調查工作以確定報刊書籍的動態信息以及讀者對于書籍的需求，在此基礎上制定一份科學合理的館藏資源收集方案。為提高館藏資源的利用率，除了要對這些書籍進行認真保存之外，還可通過共享或者構建網絡信息庫的方式來完善書籍的信息資料，給讀者以最優質的資料分析，讓圖書館的書籍資源能夠最大程度的發揮其傳播知識的作用。

3.5創新組織機制

創新圖書館管理需要對圖書館較為傳統的組織機制進行創新，讓管理層級轉變成為扁平化的方式，這也能夠讓領導者和下級工作人員之間的距離得以縮小，讓組織結構在運轉時會變得更加靈活，讓部門和部門之間、工作人員之間在工作上實現互相理解互相尊重，給職能不一樣的部門以不一樣的工作任務。因為以往圖書館的組織機制在等級上是非常嚴格的，也就是說其機構是在分工完全的職能部門的基礎上而構建起來的。實現組織機制的創新就是把圖書館內部的管理方式轉變程外部的信息管理，繼而提高圖書館在外部環境里獲取信息的能力。組織機制的創新還包括變傳統機制為民主高效率的組織機制以免資源出現配置率低，浪費嚴重的現象。

4結論

在知識經濟和科技發展迅速的時代要實現圖書館管理的創新就必須在人員管理、體制制度等方面進行創新，培養專業素質高的管理人才，創新管理體制，實現圖書館資源的合理配置，充分利用現代化的計算機技術來構建資源共享等平臺，同時轉變服務理念，真正做到以讀者為核心的服務理念，只有這樣才能真正做到圖書館管理的創新。

參考文獻

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作者：祖力皮亞·伊力 單位：新疆財經大學圖書館