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摘要：當前混凝土攪拌市場競爭激烈，企業管理相對粗放，如何強化企業文化建設，迅速提升競爭力，更好地促進混凝土攪拌市場的健康有序發展，是需要深入探究的重要課題。本文結合廈門海投建材有限公司（以下簡稱“海投公司”）的實際工作，從構建命運共同體、編寫企業文化手冊、開展團建活動、發揮團隊凝聚力、領導身先示范五個方面分享了相應的實踐經驗，以期為不斷提升企業市場競爭力、促進企業的發展提供參考。

關鍵詞：混凝土攪拌；企業文化；市場競爭力

一、前言

隨著市場競爭的日趨激烈，企業所追求的也不僅是更高的利潤，同時也要重視企業文化領域建設，形成強大的凝聚力，推動企業健康穩健發展。對于混凝土攪拌行業來說，隨著建筑市場日趨穩定，多數企業發展進入相對的穩定期。如何率先突破，占有更大的市場份額并提高利潤率，除了在技術工藝上加以改進外，還應當從企業的軟實力著手，重視并強化企業文化建設，從而實現降本增效，提高企業的市場競爭力。

二、加強企業文化建設的意義

（一）企業文化的內涵

企業文化作為一個企業能夠在行業內取得長期性發展的精神指導以及行為發展的重要指導思想，通常可以分為三個層次，即精神理念、制度行為以及物質層面。其中，精神理念方面主要表現在企業的價值觀念和經營哲學，制度行為理念則表現在企業制度管理中的相關規范制度以及企業各項行為活動，而物質層面往往最為直觀，更容易被人們所關注，譬如能看到的企業名稱、企業標志，甚至是企業員工制服等這些都是企業物質層面的有效表現。而對于企業文化建設則需分為五個關鍵點來認識：第一，企業文化的建設通常是由企業的高層領導提出倡議并領導的行為；第二，企業文化是一項由全員主動參與的內部活動；第三；每一個企業的企業文化都應當具有自身的獨特性；第四，企業所指定的企業文化必須能夠起到支持企業更好的生存和發展的作用；第五，企業文化應當是區別于企業其他各項職能管理的活動。

（二）企業文化的構成

企業文化的構成一般分為物質文化、行為文化、制度文化以及核心文化，這些文化由表層深入到核心層面，為企業的發展提出了指導性意見[1]。企業文化是一個公司內在的靈魂，具有其自身的獨特性、人文性、整體性及前瞻性。優秀的企業文化不是口號，而是可以指引企業發展的方向。公司在發展過程中，結合自身實際，制定有效的企業文化并嚴格執行，則有助于公司的創新發展，實現在行業內站穩腳跟，并開拓更大的市場空間。具體來說，一個公司的企業文化，它的根本意義在于指導公司如何用正確的方法做正確的事情，以及如何平衡企業之間的各種利益關系，在維護各項關系和平的基礎上發現個體之間的通性，確定統一目標，凝聚團隊核心競爭力，以此來促進企業的長遠發展。

（三）企業文化在我國的發展現狀

企業文化在我國的提出源于20世紀80年代，時值我國改革開放事業蓬勃發展時期，并得到大力推廣應用。在這期間，企業文化無論是在理論基礎上抑或是實踐層面都取得積極成效，特別是通過國外企業文化理論與我國優秀文化傳統的結合，國內先進企業已經形成了自己的企業文化理論體系，并在實踐中豐富完善自己的企業文化建設。對于混凝土攪拌站來說，由于受到自身發展以及創新因素的限制，企業若想取得長遠性發展，需要結合行業特性，重視企業文化建設，制定符合本公司發展的企業文化策略，激發員工工作積極性，促進企業更加快速健康發展。

三、企業文化建設過程中存在的問題

通過多角度對混凝土攪拌站的企業文化建設進行調查分析后發現，一方面，目前混凝土攪拌站的經濟規模普遍整體偏小，行業集中度較低，尤其是對于一些家族性企業來說，缺乏長遠規劃，要做大做強比較艱難。另一方面，對于有些企業，文化建設只是擺設，甚至是完全被忽視，根本就不存在企業文化，這就導致了混凝土攪拌站的企業文化整體上出現參差不齊的現象，整個行業的文化建設體系個性嚴重不足。同時，通過調查發現，有的混凝土攪拌站的企業文化喊口號居多，內容與行動不足，缺乏科學性解釋，甚至是照本宣科，完全不能體現出自己企業的特色及內涵。還有，在企業文化價值觀方面，許多企業家沒有明確的信仰，缺乏獨特的價值觀，導致整個企業的員工無法形成統一的價值觀，思想渙散，難以建設成強大的凝聚力團隊。另外，有些攪拌站的企業文化建設形式主義嚴重，公司領導對于文化建設本著應付的態度，舍不得相應的成本投入，只喜歡搞一些花哨的東西而不是追求實際，甚至是對公司的組織架構以及團隊建設漠不關心。這些問題的存在已經嚴重影響了混凝土行業的健康發展。

四、加強混凝土攪拌站企業文化建設的有效措施

針對上述混凝土攪拌站在企業文化建設方面存在的各種問題，海投公司積極發揮國企引領示范作用，真抓實干，不僅增強自身企業文化建設，而且在該領域精準發力，有效提升了廈門地區混凝土攪拌行業的企業文化建設水平，為地區行業的高質量發展做出了應有的貢獻。

（一）以人為本的發展理念，構建企業員工命運共同體

現代科學技術的快速發展，大大減少了企業人工的使用。盡管如此，企業依然要秉持可持續發展原則，強化以人為本的發展理念，努力構建企業與員工命運共同體。只有員工在企業內感受到了自身的存在感和價值感，才會認同企業的發展理念，助力企業取得長遠發展。通常情況下，企業文化是行業之間的核心競爭力，而人才則是這一核心中最重要的部分。為此，海投公司在企業發展的過程中，充分重視人才的使用，在員工遇到生產、生活中的實際困難時，公司千方百計為員工提供人文關懷，解決工作難題，減少生活羈絆，為員工營造寬松、和諧的工作生活氛圍。通過技能競賽、評優評先等形式，積極引導員工傳播正能量，增強榜樣力量，提供積極向上的精神食糧。強化員工培訓，不斷增強員工的工作技能，努力提升自身在企業的價值和重要性。此外，公司經常對困難員工的家人生活給予關懷，幫助員工排解后顧之憂，使其更加專心于工作，延伸企業文化力量。

（二）編寫員工規范手冊，讓文化建設看得見摸得著

對于公司的企業文化建設來說，應強化企業員工的日常行為規范，并有所遵循，增強向心力。通過編寫企業文化手冊，將日常行為規范，落實到紙面上，便于后期入職員工的查閱。任何一家企業在發展過程中，人員管理方面都不是一成不變的，這就需要企業從長遠的發展的角度，建立相應的工作管理制度，確保企業長遠目標不變形、不走樣。在這方面，海投公司在日常的工作中，強化員工在認同企業發展理念的基礎上，編寫日常行為規范手冊，明確公司的發展目標及理念，并貫穿企業文化建設整個過程。使得新老員工都覺得遵守公司的各項管理制度為一項基本準則，都能在思想理念上形成自我約束，并跟隨企業一起不斷發展壯大。

（三）開展公司團建活動，活躍企業文化氛圍

公司適當開展團建活動，可以增進員工間的同事情誼，并快速提升公司企業文化建設的活躍度。這就要求企業的管理者在實際的管理工作中，不能要求每一位員工只是工作的機器人，而應當讓員工把企業當成自己的另一個家，使得大家共同團結起來，一心一意謀發展，以企為榮。因此，海投公司根據大部分員工每天都堅守自己的崗位，過著三點一線的生活，甚至連同部門的人員都沒有認全等實際情況，經常組織開展有效的團建活動，譬如企業運動會、春游、生日會等，幫助員工互相認識，彼此活絡。同時，管理者又可及時發現每一位員工的潛在優勢，便于在日后工作中優化人力資源配置，并有效地促進公司的發展[2]。

（四）精準定位發展坐標，發揮好團隊凝聚力

對于混凝土攪拌站來說，其工作性質單一，員工普遍創造性不高。因此，在建立企業文化時，不能夠脫離企業的經營理念，而應當結合自身企業實際，在要求員工貫徹各項規章制度，落實各項安全管理制度基礎上，增加軟文化管理，并提升員工的工作積極性。海投公司在自身發展壯大過程中，結合企業建立時的初心和使命，廣泛征集員工意見建議，明確企業建立的目的和意義以及企業發展的方向。依照科學的方法構建合理的價值觀，幫助企業建立發展核心意識，為公司今后的提升，最大地發揮出團隊的凝聚力。

（五）日常工作常抓不懈，領導理應身先示范

每一個人與生俱來都會存在著一定的惰性，而對于混凝土攪拌站這種單調的工作單位來說，員工的各種惰性習以為常。這就要求企業領導對日常工作需常抓不懈，在文化建設方面更應身先示范。混凝土攪拌站的企業文化有沒有得到有效發展，管理者的思想覺悟起到很重要的作用。企業領導者應進一步強化員工的思想態度，使其充分認識到企業文化對于企業發展的重要性。海投公司相關領導都明白企業文化的建設是一項長期而又系統的工程，在市場經濟競爭激烈的今天，企業領導應當與員工同舟共濟，做一個有膽識有擔當的企業管理者。在日常工作中，要積極關心員工，恩威并濟、獎罰分明，并端正自身的行為規范，身先士卒，從自身做起，從小事做起，認同企業發展的價值觀，維護企業形象，以此來規范并確保企業取得長足進步。

五、總結

企業文化建設對于企業來說有一定的引領性，是企業的靈魂與重要競爭力。海投有限公司在企業的發展過程中，結合自身實際，從構建命運共同體、編寫企業文化手冊等五個方面常抓不懈，及時規劃和踐行科學合理的企業文化，完善自身的軟管理，助推企業健康快速發展。十幾年來的努力證明，職工的認識在升華，領導干部的意識在增強，已初步形成具有海投公司特色的企業文化。

參考文獻

[1]安井榮.淺談混凝土攪拌站如何加強企業文化建設[A].2014中國商品混凝土可持續發展論壇暨第十一屆全國商品混凝土技術與管理交流大會（2014中國商品混凝土年會）論文集[C].2014：121.

[2]申望.企業文化實務與成功案例[J].民主與建設出版社，2003.

[3]雷晶.企業文化培訓實務與事例[D].華中科技大學，2005.

作者:李朝芬 單位:廈門海投建材有限公司