人力資源開發與企業文化建設融合發展
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摘要：隨著市場競爭愈發激烈，企業文化作為企業發展的重要內在動力，日益受到重視。人力資源是構建企業文化的關鍵要素之一，企業文化建設與人力資源開發是共生共存、互為支撐的關系。企業文化是人力資源開發的工作綱領，所有的開發工作均是圍繞企業核心價值觀、愿景理念開展的，人力資源的有效開發又對企業文化的發展與創新提供新的動能。本文從企業文化建設與人力資源的關系著手，提出了通過人力資源開發推進企業文化建設的建議措施，旨在提升企業的核心競爭力，實現企業可持續發展。
關鍵詞：人力資源開發；企業文化建設；相關性；建議措施
一、前言
人力資源開發是企業管理中的重要組成部分，主要是指根據企業的戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整、提高，從而提升企業人力資源質量，為企業的發展創造更大價值，進行人力資源開發的方法主要有工作輪換、指導學習、正規教育、研討會、周期性休假以及文件筐技術等。企業文化是在企業的長期發展過程中，形成的價值觀、經營理念和企業精神，并在此基礎上形成的行為規范的總稱，是企業發展的集中反映，體現了企業發展過程中管理制度、人才建設、市場核心競爭力等方面的企業精神和價值觀，是企業發展的源生動力。企業文化建設是指對企業文化相關的理念進行塑造、傳播與修正的過程中，共享并傳承給所有員工特有的價值觀、共同愿景、使命及思維，將員工的思想行為統一在企業文化下形成驅動合力，推動企業持續健康發展。
二、人力資源開發與企業文化建設的關系及現實意義
企業可持續發展離不開人力資源，人力資源開發活動是企業文化建設活動不可或缺的部分。企業文化的發展和完善，能夠為人力資源開發提供良好的發展環境。員工是企業發展最重要的資產，企業文化以員工為載體，是企業文化生成與承載的第一要素。優秀的企業文化是經過一代又一代的員工創造、承繼、完善、創新，以及經受市場的考驗不斷發展形成的，而這一過程造就了全體成員共同的價值觀念，一致的奮斗目標，從而形成向心力，成為一個具有戰斗力的整體。因此有效的人力資源開發和創新發展式的企業文化建設，對企業可持續健康發展具有重要的現實意義。
1.企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在
優秀的企業具有鮮明的個性和時代特色，能不斷激勵職工干事創業，引導職工學習、思考、創新、擔當，并進一步增強企業發展的硬實力。企業文化是企業發展的DNA和原生動力，它決定了一個公司的性格和命運。在進行人力資源開發時，需要明確企業核心價值觀念以及文化背景，借助宣貫、專項培訓、樹立先進典型、科學考核等手段，采取有效的措施吸引人才、培育人才、挖掘人才，激發員工自身動能，讓員工時刻保持開拓創新，建功立業的斗志，從而全面促進企業核心資質、核心技術、核心產品的提升，不斷賦予企業核心競爭力新動能。
2.企業文化是企業可持續健康發展的根本動力
企業文化是企業可持續成長的唯一原動力。縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐。企業追求秉承的核心價值觀被員工所認同并遵守，能夠在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續，進而成為企業持續發展的動力。在人力資源開發和企業文化建設中，都應堅持“以人為本”，要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業在招聘及培養員工時，可以通過宣傳、灌輸企業文化，實現員工個人價值與企業價值的統一。與企業理念相同的員工往往能夠更快地融入企業，發揮更高的工作效率，為公司創造更多的價值。
3.企業文化可以提升企業管理效率
企業管理水平的高低不僅在于制度是否完善，更在于企業文化是否深入人心，為員工提供高水平的行為準則。眾所周知，通過提高工資福利待遇、設置懲罰措施，并不能完全約束員工、管理員工，只有當企業文化深入人心，才能夠保證員工與企業形成一個統一的價值體，使得員工把企業目標當作自身目標并為之努力奮斗。通過有效的人力資源開發，實現在價值觀等精神層面管理約束員工，使得員工在企業內有歸屬感，充分發揮自身的價值，這樣一方面能夠提升員工工作責任心與對企業的滿意感，留住員工，提高工作積極性；另一方面，通過企業文化“軟調控”與企業剛性制度“硬調控”形成協同，幫助企業管理層更好的管理員工，從而提升企業的管理效率，降低管理風險。
通過以上分析，可以了解企業人力資源開發與企業文化建設兩者不可分割，相互依存，企業文化建設為人力資源開發提供了基本方向，人力資源開發為企業文化建設提供了方法和思路。因此開發與建設措施要結合企業自身特點和資源狀況，實現兩者同步匹配、支持呼應，以有利于提升企業核心競爭力為最終目標。
1.立足企業文化，合理安排人力資源開發工作
在企業進行人力資源開發工作時，要以企業自身文化特色為出發點，以自身的價值理念、經營策略設計安排人力資源開發工作，在人力資源開發的各個層面融入企業文化，主要從以下結果角度來考慮。首先，在企業員工招聘環節，要將招聘用人標準與企業文化的核心內容統一起來。在企業選擇員工時，不僅要注重員工的學歷水平、資質等硬性條件，還應該考慮其價值觀是否與本企業的價值觀相互吻合，能否助力企業的發展。在招聘時，不僅對所需崗位、職能、人員專業條件有明確標準，同時要通過有針對性、簡潔明了的方式向應聘者展現價值觀念、愿景目標、行為宗旨等企業文化核心要素，并能夠通過合理有效的方法判定應聘者對企業文化的認同度，甚至引導其對企業文化的認可；其次，在員工培訓、團建環節，要致力營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，注重更新員工知識結構創造良好學習氛圍，搭建人才成長的平臺通道，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業發展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業的各項工作中；最后，企業在評價員工時，人力資源部門必須注意考核指標的設計。要堅持企業文化價值導向作用，建立以堅持業績指標為主，同時兼顧職業道德、創新賦能等契合企業文化的多維度、多因素綜合考評體系，引導、督促員工在企業文化、制度體系范圍內創造性地為企業發展做出貢獻，將員工個人價值的實現統一在企業長遠利益的實現之下。根植于企業文化的科學的員工評價考核體系能夠有力地推動企業績效的提高，而企業績效增長又能給予員工足夠的自豪感和物質滿足感，進一步增強員工對企業文化的認同，愿意為企業創造更大的價值。
2.堅持以人為本，加強企業文化建設
在進行企業文化建設與創新時，需要考慮企業的人力資源的特點，制定切實可行的企業文化建設方法，主要從以下幾個方面來考慮。首先，提升企業管理層的意識，重視人力資源開發工作。根據研究表明，基于人力資源的角度合理進行企業文化建設與創新的企業，員工流失率更低。當企業文化與員工的價值觀較為一致時，員工對企業更加忠誠。因此，在進行企業文化建設與創新時，要以人為本，重視員工需求與發展；其次，制定合理的制度措施，貫徹企業文化。在企業內部，要將企業的核心觀念落實到企業的制度層以及物質層面。例如，通過職業道德教育，企業發展史教育等，弘揚本企業良好的文化傳統，定期開展員工動員大會、講座，并通過公司內網等形式不斷普及企業文化，使得企業文化深入人心。并針對符合企業文化的行為進行嘉獎，不符合的行為進行懲罰；最后，重視企業文化傳承，助推企業發展。企業文化是在繼承與創新中不斷發展的，要適應形勢需要，順應時展，具有時代特征，因此，應該根據時代以及外部環境特點，繼續傳承與發揚優秀的企業文化。
3.加強融合，塑造與時俱進的企業文化
成功的企業必然擁有優秀的企業文化，在企業發展過程中，要重視人力資源開發與企業文化建設的深度融合，主要考慮以下幾個方面。首先，企業文化建設要緊跟時代步伐，順應市場環境變化。企業的發展需要經歷不同階段，企業文化的形成也必然經歷不同的階段，要根據企業的戰略目標與外部市場環境對企業文化進行變革，保留其核心價值觀念，在這個基礎上創新適合企業發展的文化觀念；其次，加強文化與制度融合。企業文化的具象化必是從觀念思維模式到制度技術創新再到行為創新的過程，企業管理者應該根據企業環境適當調整具體的理念，進而形成對企業管理有效的規章制度。例如在人力資源開發中，制定的員工工作目標、嘉獎及懲罰制度必然要以企業核心價值觀為參考，從而實現企業文化的深化；最后，加強融合觀念，形成互補作用，從而實現企業的持續健康發展。在人力資源開發過程中，只有緊抓企業文化核心理念，才能制定行之有效的措施，實現讓員工的未來發展目標和企業的發展目標形成一致，并不斷促進企業核心競爭力的提升。
四、結語
人力資源開發與企業文化建設是企業日常經營發展的重要課題，本文討論了兩者之間的聯系以及研究必要性，并且提出了針對性的建議措施，但是，篇幅有限，提出的建議措施還不全面，企業在進行人力資源開發與企業文化建設時需要根據外部環境與經營特點來制定，只有兩者相互結合、相互補充，才能對企業起到正向的、長遠的積極作用。
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作者：常春燕 單位：中鐵二十五局集團房地產開發有限公司
