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新時期，企業在發展中面臨著更激烈的競爭環境和更復雜的市場環境，推進企業的可持續發展，需要不斷尋求新的經濟增長點和競爭力。企業文化是在企業長期生產建設和經營管理中形成的價值觀念、行為準則和思想精神，在提高新時期企業競爭力方面發揮著重要作用。企業需要重視強化文化建設，各相關部門需要同心協力做好企業文化建設相關工作。工會組織作為企業內部重要的組織機構，其在創建和提升后勤企業文化方面作用突出。

一、通過工會組織提升后勤企業文化的重要性

1.后勤服務管理作用。對于企業組織來講，后勤服務管理會針對所要實現的目標和完成任務提供需要的配套設施與一切條件，目標與任務不同，后勤服務內容也不盡相同。從研究方向來看，當代企業工會后勤服務管理以研究如何提高內部資源配置率和利用率為主，其核心目標是推動企業經營管理工作規范化、高效化、科學化。從管理特征來看，后勤服務管理工作有三大特征。第一，社會性。企業后勤服務管理和社會發展密切相關，因此，做好后期服務管理工作，必須密切關注社會發展動態。第二，經濟性。企業后勤服務管理工作屬于商品經濟領域，其實質是運用市場經濟手段科學配置后勤資源，做好經濟核算工作，以此實現后勤行政管理與經濟管理的有效對接。第三，服務性。后勤服務管理工作的顯著特色是服務，不僅服務于內部員工和本企業的發展，而且服務于社會。當代企業工會后勤管理工作涉及內容廣泛，主要包括物資管理、設備維修管理、消防安全管理、醫療衛生管理、員工生活管理、企業文化建設管理等，發揮后勤服務管理作用，加強企業工會組織，則應搭建完善的后期服務平臺，實現精細化管理，著重優化企業管理發展戰略，健全企業社會保險管理體系。

2.企業文化建設的重要作用。當前形勢下，優秀的企業文化是推進一個企業創新發展的“無形資產”，成為了企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化對企業生產建設和經營發展的影響是潛移默化、深遠持久、歷久彌新的。①潛移默化的影響企業職工，促使職工的思想行動與企業的戰略發展目標相一致，職工個人的發展奮斗與企業目標相一致；②促使企業文化與企業的思想政治工作相結合，在企業內部創造良好和諧的環境和氛圍，促使職工樹立正確的價值觀念，方便對職工進行管理；③促使企業文化建設與企業管理相結合，通過學習典型、先進等方式，激發職工的積極性、創造性，增強企業的內在動力；④企業文化是在企業長期實踐中形成的經營思想、行為規范、價值觀念、精神內涵，且隨著企業的發展，在不斷的建立和完善，會潛移默化的滲透到職工群體中，提升職工的思想素質、精神面貌；⑤貫徹“以人文本”的理念，有助于強化企業的凝聚力等等。因此，在推進企業創新發展的過程中，加強企業文化建設十分有必要。

3.工會組織在企業文化建設中的優勢。工會組織作為現代企業的重要組成部分，其在推進企業文化建設中發揮著重要作用。①工會是協調企業和職工利益、矛盾的群眾組織，具有很強的號召力，通過組織開展一系列的豐富多彩、形式多樣的文化活動，引導廣大職工群體在參與文化活動過程中潛移默化的接受優秀文化的熏陶、滲透和教育，有助于凝聚職工；②工會組織通過開展實施多種多樣的民主管理活動，吸引廣大職工群體參與企業的民主管理、監督和決策，強化職工的職責意識和主人翁意識，同時也在企業文化建設創造了途徑；③宣傳先進人物和典型事跡，以起到很好的教育、引導、激勵職工的作用和目的；④定期的組織開展多層次、多樣化的群眾性活動，如勞動競賽、技術創新等活動，有助于激發職工群體的工作熱情、積極性和創造性；⑤了解職工的思想動態和職工訴求，維護職工的利益，并幫助其解決工作和生活中的難題和后顧之憂，如發放節日福利、困難職工家庭救助等，促使職工群體放心工作，在企業的創新發展中多做貢獻。

二、通過工會組織提升后勤文

化建設的現狀和存在的問題當前形勢下，在推進企業的創新發展過程中，企業逐漸認識到了企業文化建設的重要作用，也在積極的開展相關的工作，并取得了一定的成效。但具體執行中還存在一些不足和問題，影響工會組織在企業文化建設中作用和優勢的發揮，需要對此進一步的完善和優化。①部分企業對這方面工作的實施缺乏全面、準確的認知，對其重要性了解不夠，沒有將企業文化建設滲透、融入到工會的整體工作中，企業文化建設工作的開展實施沒有計劃、沒有步驟和目的；②工作組織參與企業文化建設的意識不強，積極性不高，沒有將其作為日常工作的重要內容推進，影響文化建設的質量效果；③企業工會的責任意識不強，自身基礎比較薄弱，組織開展的文化活動形式比較單一，靈活性和創新性明顯不足；④企業后勤管理工作的開展和實施相對比較粗放，還存在一些薄弱環節，尤其是在文化建設和職工的思想政治教育方面。

三、通過工會組織提升后勤企業文化的策略方法

1.系統化的文化建設。工會需要將企業建設滲透、融入到整體工作中，有計劃、有步驟、有目的的開展和實施一系列的文化建設活動。通過組織開啊住哪形式多樣、內涵豐富、積極向上的文體活動，廣泛的宣傳企業的精神文化，并將企業文化建設與職工的思想教育相結合；加強工會與職工群體之間的溝通交流，準確的把握企業職工群體的思想動態、感知、動機、期望和訴求，并發揮好工會的引導、溝通、教育、疏導等方面的作用，團結、帶領職工推進企業的創新發展。①創造和諧的企業環境，激發企業生機與活力。一是，工會需要科學合理的借助各項媒體、載體和渠道做好企業文化宣傳教育工作，促使企業的全體人員認識到文化建設的重要作用，使企業的文化內涵、價值觀念深入人心，進而保證職工群體在日常生產建設過程中明確企業“倡導什么、否定什么，學習什么、反對什么”，始終保持自身的思想和行為準則與企業相一致，強化廣大職工群體對企業文化的認同感，在推進企業的創新發展中積極的發揮其能動作用和價值。二是，積極的引導全體職工群體參與到企業文化建設中，在參與企業生產建設、經營管理和監督管控等工作中獻計獻策，提出科學合理的意見和主張。三是，切實將企業文化建設作為工會日常的一項重要工作內容進行，根據當前企業職工的多元化、多樣化需求，不斷地完善文化設施、構建文化宣傳教育基地，定期的組織開展形式多樣的比賽和活動等。四是，工會需要發揮自身的優勢，承擔好自身的職責，切實維護廣大職工群體的利益，爭取企業滿足職工群體的合理訴求，如組織開展扶貧幫困送溫暖系列活動，幫助職工解決工作和生活中的難題；加強與職工群體的溝通交流，重點解決職工群體最關心、最現實、最直接的問題，并不斷改善職工工作、學習的環境和條件。五是，工會組織在提升后勤文化建設的過程中應協同全員編制良好的企業文化內刊，同步做好紙質版內刊和網絡內刊撰寫工作，在內刊雜志中積極傳播企業文化，用優秀文化教導全體職工樹立正確的思想觀念。②營造民主管理氛圍，引導全員參與建設。工會組織文化建設工作的開展和實施，需要在企業內部營造民主管理的氛圍，引導企業全體人員積極參與，強化文化建設的質量效果。一是，根據當前形勢下企業文化建設的需要，進一步的拓寬民主管理的渠道，并為廣大職工群體參加企業建設、企業決策和管理創造機會和平臺，如定期的組織開展職代會、座談會，進一步完善職工代表制度等。通過這一系列工作的實施，強化企業職工的責任意識、創新意識，齊心協力推進企業的創新發展。二是，組織開展合理化建議活動，也就是在企業管理中，針對職工最關心、最現實、最直接的問題，如企業的重大決策和變革、企業經營決策、企業文化建設、關系職工切身利益的方案的調整等，引導廣大職工群體參與民主決策、民主管理、民主監督。三是，健全溝通、協調機制，廣泛的獲取和了解企業職工的訴求，及時的接受并處理職工的反饋，以起到很好的緩解企業矛盾糾紛，推進企業良性發展的作用。①

2.以提高職工素質為切入點。促使文化建設與思想教育相結合充分的考慮和分析企業新形勢、新矛盾、新任務，牢牢地把握和分析當前企業職工訴求和思想動態的基礎上，組織開展職工的思想政治教育工作，幫助職工樹立正確的價值觀念，提升其職業道德、職業素養、法律觀念。如加強誠信教育，規避后勤服務中的欺瞞、夸大、急功近利等思想行為，真正做到誠信服務；貫徹“以人文本”理念，實施人性化、特色化服務；培養文化自覺意識，促使企業文化建設真正做好內化于心、外化于心，將其滲透到日常工作實踐的各個環節等等。②發揮職工活動陣地的作用。充分的發揮圖書館等職工活動陣地的作用，組織開展形式多樣、內涵豐富、多層次、多樣化的群眾性文體活動，促使廣大職工在參與文化活動的過程中增強集體榮譽感和向心力，用文化凝聚、引領、激勵職工，提升企業的內在發展動力和創新活力。③促使文化建設與職工需求相結合。通過組織開展勞動競賽、技術比武、科技攻關等創新活動，并做好職工的崗位技能培訓相關工作，進一步提升企業職工的專業技術、業務能力和綜合素質，培養一大批能力出眾、適應現代企業生產建設和創新發展需要的優秀人才。④開展文化特色活動。工會組織參與企業文化建設，需要科學合理的利用典型示范的力量，大力宣傳企業的典型事跡，并組織學習典型、培養典型、爭先創優相關活動，促使廣大職工學習、了解這些典型人物的精神品質和觀念意識，并在日常工作中將此作為標準，嚴格的要求和約束自己。還可以在企業內部組織開展“工人先鋒號”、“勞動模范”等評選評比活動，以起到很好的凝聚人心、激發熱情的作用，為企業的發展提供不竭動力。

四、結語

在推進現代企業文化建設工作開展實施中，需要充分地認識到工會組織在企業的重要作用，發揮其引導作用和優勢，推進企業后勤文化建設工作的高效化、規范化開展實施，提高后勤服務的質量，為企業持續發展提供新動力，增強企業的核心競爭力。

作者:鄭淳單位:陜西建工集團股份有限公司