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摘要新形勢下企業文化工作也要有新特點，圍繞企業文化在企業經濟發展過程中所起到的作用和表現，提出了企業文化工作要打破狹隘工作思路，局部管理與整體管理有效結合，形成具有開放式、多思路、全局性本企業特點的文化。旨在體現國有企業文化建設的重要性。

關鍵詞企業文化企業管理

1企業文化的概念及意義

企業文化是指企業在生產經營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。一個好的企業，經濟指標的高低是主要的，但不是唯一衡量標準，企業的方方面面都是一種體現，企業文化建設的表現尤顯重要。企業文化代表的是本企業的特點，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現。管理者要懂企業，熟悉企業發展的每一個階段的經營方針和戰略發展，要把企業法人的縱領全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設出來的企業文化才是實際的而不是空中樓閣一樣的擺設。

2企業文化的內容

（1）企業制度

首先，企業制度的建立與完善，是企業規范運行的前提，制度要行之有效，企業的性質、結構、屬性要充分反映出來，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執行力。如：生產企業好的產品，除了具有新技術、新工藝等特點外，嚴格的質量體系管理是保證產品合格率不可缺少的因素。企業制度真正體現的是企業法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運行順暢，而且也是企業具有凝聚的核心力之一。

（2）企業形象

形象是企業給予外界的一種感受，通過人、物以及各種媒體渠道展現出來，有真實的，有抽象的，但歸根結底也是企業法人的思想體現。形象首先來源于人力資源的管理，其次還要源于企業教育、業務培訓等日常素質的積累，員工的言行舉止反映出企業狀況及風采。形象是對企業評價的最好反饋，經濟指標的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業員工行為規范制度中要對代表本企業的行為作明確規定。可以說企業要想改進提高，形象是最好的一項反映指標。

（3）職工待遇

待遇可以說是最能體現企業文化的因素，不僅直接反映企業的經濟狀況，也是企業最能抓住人才的關鍵要素。待遇的高低不光是對人才的肯定，同時需要企業認真研究其體系的管理，這個體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業的經濟增長密不可分的。目前，人力成本已成為新企業發展比較困惑的事情，人才是促進企業發展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業法人被考核的關鍵指標，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規劃人才、選拔人才、考核人才的同時，把企業發展目標與經濟新增點結合起來，計算未來人力成本與人才轉化率，制定合理的人力資源規劃，讓待遇留人不會成為空話。職工待遇不僅體現在經濟方面，生活細節也很重要。節日福利發放、送溫暖活動、內部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動、內部群體平臺互動等等，都是很好的體現方式，只要用心去做，用心去想，每一項工作每一個載體都會融進“情”的，有情就會暖，員工歸屬感自然而然就會增強。

3企業文化的發展方向

新常態下，企業文化建設工作要隨著企業經濟發展形勢做調整，不能只是機械地按照常規開展工作。工作的開展需要一定的經費作支撐，經費又是與企業的經濟狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費用開支，需要管理者化解這一對矛盾，這種情況下，企業文化工作越顯得重要，越需要開展。面對產能過剩，經濟形勢嚴峻，產業發展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業新的發展機遇，穩定企業生存，管理者更加需要考慮加強企業文化的建設，注重企業的品牌維護。表面上看市場的經營越來越難做，其實是市場對產品對企業的要求越來越高，越來越精益求精。淘汰落后的技術和生產工藝，淘汰沒有道德底線的惡意競爭，淘汰沒有信用、不腳踏實地做事、對社會對人類不負責任的企業，而讓真正堅持品質、回饋社會、真才實干、踏踏實實做事的企業融入社會，服務社會。企業文化建設管理創新迫使管理工作者要不斷學習，跟上時展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業管理的模式，如：專題會議（員工入職教育，年輕員工成長座談），新聞稿件（企業日常工作動態報道），內部攝影圖片展覽（來源可以是工作紀實、員工風采、活動開展、微信群、公眾號平臺等），以采用技術交流、信息、業務介紹、美篇為服務方向，溝通方式等等，表現企業活動狀況，弘揚正能量，讓員工了解企業，理解企業，明確工作方向，增強工作干勁。

4結語

企業要實現經濟增長，不但需要積極開拓市場，更需要技術的不斷創新和良好的企業形象來維護企業品牌，同時，制度留人、待遇留人、感情留人對于當下求賢若渴、缺乏人才的企業來說，是人才隊伍穩定的保障措施。企業文化建設是一項綜合性管理工作，它不是局限某一方面某一部分的狹隘的思維方式，需要開放式、多思路、全局性想法，緊緊圍繞企業經濟、切合實際地開展工作，這樣才能做到有的放矢、協同作戰，真正助力企業經濟持續發展。

作者：高煒 李勇 單位：中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司