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【摘要】在發展哲學視閾下，先進的社會意識可以是企業的文化，它不僅可以幫助員工規范自己的行為，還能幫助員工建立正確的人生觀、價值觀，從而提升企業的凝聚力，增強企業生產能力。站在發展哲學的角度看企業文化的建設，需要從“人”出發，重點提倡人的發展，打造富有個性的企業文化，將文化建設的重點和核心進行突出，進而開拓創新，建立具有現代化理念的企業文化。

【關鍵詞】發展哲學；企業文化；創新；發展

當前經濟社會發展的基本要求就是利用哲學的理念來研究國有企業文化建設。哲學的責任是緊抓現在社會中存在的一些關鍵問題，在解決問題的過程中掌握社會前進的脈動，找出歷史快速發展的動力。國有企業文化建設需要以馬克思主義哲學為主要指導思想，明確之前認知上的誤區，從根本上理解國有企業文化的內在含義，探究國有企業發展的基本規律，進而帶動國有企業文化的發展，提高國有企業在經濟社會中的競爭力。

一、探討哲學智慧與國有企業的文化建設

1.國有企業文化的關鍵要求是以人為本

歷史唯物主義觀點認為，人是具有自己特殊本質屬性和活動規律，同時人也是有關自己一切社會生活的主體。這些觀點不僅是馬克思主義哲學對人本質的分析原則，也是國有企業文化發展的最關鍵要求。國有企業文化建設的目的是集聚所有員工的共識，以這些共識為基礎探討所形成的行為規范、思想文化、精神狀態以及其價值觀念，進而達到對國有企業內部員工行為的控制。

2.國有企業文化的產生、形成和發展必須具有本身的規律性

任何形式的文化都是人類社會實踐的產物。在國有企業文化建設中，受到勞動交際和人際交往的影響，企業文化必然會讓國有企業具有凝聚力，同時文化還可以形成員工所遵循的行為準則、思想理念、精神狀態、價值觀念等，國有企業文化正是在這種前提下產生的。想要提高對國有企業文化的建設力度，必須按照國有企業的本質屬性、運作規律去實施。只有這樣才能在當前的社會中，掌握好自己的發展優勢，凝聚各種力量共同發展國有企業，從而建立起優秀的國有企業文化。

二、哲學視閾下國有企業文化的價值分析

1.優秀的國有企業文化會影響到員工的行為規范

優秀的國有企業文化產生在國有企業長期的經營過程中，同時還伴隨著員工的努力不斷向前發展。另外，優秀的國有企業文化也會潛移默化地影響到內部工作人員的價值觀念和思維方式，它不僅能夠發揮出其最佳的精神力量，而且還能集聚員工的共識，從而提高他們對工作的積極性，幫助形成國有企業的向心力。與此同時，優秀的國有企業文化也是一種較為先進的社會意識，不僅能形成員工認可的價值觀，還能指導員工正確的行為規范。將員工的行為規范、價值觀念整合在一起，增強國有企業的競爭力和凝聚力，使員工團結起來，向著企業今后發展的目標一起努力，從而促進國有企業的長足發展。

2.聯系企業與員工深厚情感的紐帶是優秀的國有企業文化

優秀的國有企業文化通常都是來自于群眾生活，又回到群眾生活中去，具有濃厚的群眾基礎，是聯系國有企業和員工感情的精神紐帶。一方面，優秀的國有企業文化可以將員工未來的前途命運和國有企業的發展聯系起來，并建立起深厚的感情，使員工可以在國有企業處于危難時挺身而出，與企業一起度過難關，進而促進國有企業的蓬勃發展。另一方面，優秀的國有企業文化有較強的感染力，不僅能讓員工積極參與國有企業的決策，還能提升員工的主人翁意識，使其認可企業的發展理念、維護企業的外在形象、關心企業的發展趨勢等。優秀的國有企業文化能留住優秀人才、吸引優秀人才，還能使國有企業贏得員工的深厚情感，為國有企業發展提供新的動力。

3.優秀的國有企業文化能夠提高員工的精神狀態，調動生產勞動的積極性

優秀的國有企業文化是員工的精神支柱，同時也是員工奮斗的精神理念和思想基礎。以人為本是優秀國有企業的基本文化，它可以將國有企業和員工自身的發展聯系起來，在實現生產經營的同時滿足員工對自己價值的要求，以提供個性發展機會和創造性職位來激發員工工作的積極性；它可以將國有企業的人文氛圍、人際關系調動起來，給員工提供一個舒適、溫馨的工作環境，提高員工的精神狀態；它可以通過價值觀念來對員工進行思想教育，解決工作中所存在的基本矛盾，為廣大員工攻克難關提供最堅實的后盾；它可以為員工創造和諧積極的工作環境，激勵員工積極地學習，讓員工對企業未來的發展充滿希望。

三、以哲學的視閾探討國有企業文化建設的策略

1.將員工成長和國有企業發展結合起來，構建擁有深厚基礎的國有企業文化

國有企業文化必須把以人為本作為發展基礎，同時文化建設還必須高度重視員工在企業中的作用。員工不僅是企業變革的基本力量，也是企業精神財富和物質財富的創造者，企業文化來源于員工的工作實踐和企業的生產經營，因此企業文化也要服務于員工本身，為員工提供正確的人生觀、價值觀，為其在今后的發展中奠定基礎。一方面，為員工創造以人為本的福利條件、工作環境和健全的獎勵制度，解決與員工緊密相關的事務，營造公平的競爭氛圍和人際關系環境，只有這樣才能真正調動起員工參與企業事務的積極性，為國有企業未來的發展注入新的動力，創造以員工情感為基礎的企業文化。另一方面，構建以員工為本的經營管理體制，把國有企業未來的發展和員工的發展聯系在一起，把優秀員工的發展歸納到國有企業的發展規劃中去，提高員工對企業的歸屬感。

2.把握重點，突出企業文化建設的核心和精髓

國有企業必須要把握住文化建設的前瞻性和系統性，同時還要有開放的眼界和俯視全局的眼光，既能抓住重點，還能統籌全局發展，掌握好工作的關鍵和核心內容。除此之外，企業文化建設還要突出企業發展重點，堅持國有企業精神培育理念。企業精神是國有企業價值觀的集中體現，同時也是企業發展的主要動力，更是員工在長期實踐中形成的獨特精神理念，因此，在進行企業文化建設時一定要緊抓國有企業的精神建設，突出建設優秀企業文化工作的關鍵點，同時還要緊抓典型，給員工樹立一個優秀標桿，使用正確的價值觀念來引導員工工作，讓員工真正做到為企業服務，例如每年進行標兵獎勵，給予典型人物一定的精神獎勵和物質獎勵，鼓勵和帶動其他員工向標兵人物學習。

3.將自力更生和博采眾長結合起來，創建內外力量聯合驅動的

國有企業文化以內外因相結合的原理來引導國有企業文化建設。第一，國有企業的發展可以追溯到改革開放時期，其發展歷程蘊含著我國文化的發展，因此，我們要善于從博大精深、源遠流長的中國古老文化中提取有效信息，創造具有民族風俗的國有企業文化。例如儒家的仁德、法家的賞罰、兵家的謀略等，都可以為國有企業的文化建設提供可以借鑒的內容和思想；第二，改革開放的前沿陣地就是國有企業，要勇于吸收外來優秀文化，取長補短，為國有企業文化發展所用，積極加入到全球文化發展的大家庭中去，從而為國有企業未來建設發展提供新的動力，增強國有企業文化建設的質量，創造出可以面向全世界的優秀國有企業文化。例如，西方企業文化中的平等、人權、法制、自由等內容都是社會進步和現代化建設的重要保障，因此，國有企業可以將其融入到自己的文化建設當中，使國有企業快速的跟上時代的步伐。

4.培育戰略眼光，改造經營理念和發展目標，建設優秀的國有企業文化

優秀的國有企業文化永遠代表著時代的發展。根據國有企業發展的不同階段、時代與社會的發展要求、員工結構的變化，不斷創新國有企業文化建設的思想理念，健全國有企業文化的發展體制，放棄一些傳統的舊文化，創造適合企業發展的新文化。立足于現代化建設的角度，及時掌握國家發展的戰略方針和經濟市場的變化特點，把握市場發展機遇，學習一些先進的經營管理策略，創造具有競爭力的國有企業文化。要善于對國有企業自身發展進行總結，不斷反思和更新發展目標，培養發展的眼光和遠大的追求，使優秀的國有企業文化可以付諸于實踐，促進未來國有企業的快速發展。只有不斷的創新才能創建優秀的國有企業文化。

5.加強企業文化中的行動能力建設，激發員工的積極性和創造性

企業文化建設不論是理念的推行還是制度的落實其根本目的是要加強每一位員工的工作積極性和創造性，從而提高企業的競爭力。員工在企業文化建設中起著十分重要的作用，員工不僅要在理念形成的過程中進行參與，還要在生產、經營管理方面進行知識和能力的運用。行動能力的建設不僅需要有管理理念的指導，還需要完善的激勵制度，例如寶鋼在文化建設中就增加了“用戶滿意工程”，通過對用戶滿意度的調查和取證建立完整的用戶滿意管理，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認識和運行機制，這不僅是國有企業文化建設的重點和追求，更是其文化建設中的魅力之處。

四、結束語

總而言之，隨著我國經濟的快速發展，企業文化建設也越來越受到人們的關注，作為發展歷史最長的國有企業，其文化建設要站在發展哲學的角度上進行考量，充分發揮“人”的作用，利用企業文化增強企業凝聚力，從而提升國有企業的生產能力以及在市場中的競爭能力，為國有企業今后的轉型發展奠定基礎。

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作者：丁民 單位：湖南海利高新技術產業集團有限公司