國有企業文化建設研究
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一、企業文化的定義及其內容
以企業精神、管理哲學為核心，人本管理理論為輔，來達到提高企業員工的創造性、積極性和歸屬感，并以企業的物質現象和規章制度為載體的經濟文化就叫做企業文化。企業文化主要包括以下幾個方面的內容：一是企業文化不僅是企業管理者的經營理念，更是每位員工的行為準則和價值觀體現。在企業發展過程中，企業文化不僅起到了指導的作用，而且它指引每位員工到企業的發展目標上，起到了凝聚的作用。隨著企業文化的轉變，員工的價值理念會轉向什么，強大的企業文化比系統的規章制度更具感染力和約束力。二是企業文化是動態變化的。企業文化隨著時代的發展變化而變化，不是一成不變的。企業文化將隨著市場的變化和客戶的需求隨時調整。三是企業文化無時不在，無處不在。企業文化是作為一種管理理念存在，它貫穿在企業的整個管理過程中，體現在每位員工的行為上。從發展戰略到企業經營再到管理最后到生產，這整個過程中不同的理念的指導滲透在員工的工作學習生活中，為廣大員工所認可。四是企業文化是管理者的文化。一方面，企業最高管理者倡導的經營理念體現著企業文化。另一方面，在企業文化中企業管理者起主導作用，企業管理者提倡什么，員工就會轉向什么，企業管理者是企業文化的最初執行者，是每位員工的標榜。五是企業文化是一種經濟文化。企業文化主要是通過兩個過程形成的：一是經營生產；二是管理活動。沒有企業的經營管理活動，企業文化建設就失去了發展基礎。目前國內外理論界和實踐界一致認為企業文化不僅在提升企業價值、促進企業發展起到重要作用，而且促進了整個社會經濟的健康、可持續發展
改革開放以來，我國國有企業在市場競爭中走過了不平凡的發展歷程，取得了顯著的成績。國有企業的成長有著非常濃厚的文化底蘊，在其成長過程中形成了獨具特色的企業文化。但我國國有企業在文化的建設中還存在著以下有待解決的問題：
（一）企業文化建設發展不均衡
我國國有企業文化建設存在發展不平衡的問題，就地區而言，東部地區經濟發展快速，企業文化建設較好；西部地區發展相對落后，文化建設薄弱。國有企業中發展得好的企業，文化建設就好，發展不好的企業文化建設就弱。大部分企業都存在眼高手低的問題，表面功夫做的多，實際挖掘的深度淺。企業管理者對企業文化的重要性認識還需進一步提高。
（二）企業文化建設方法不正確
大部分國有企業已把企業文化建設作為重要工作積極推進，有的甚至將其列入企業戰略發展規劃，紛紛設立了企業文化管理部門。但相當部分企業的企業發展和文化建設沒有真正地融合，“兩張皮”現象普遍存在，企業文化缺乏滲透力和實效性。
（三）企業文化建設特點不鮮明
我國國有企業對企業文化建設的認識還不夠深入，建立企業文化時，指導企業和員工的各項行為理念大多來自于社會文化，導向不突出、特點不鮮明，導致社會文化的影響力大于企業文化的影響力，企業精神和企業理念沒有體現自身特色，在引導員工價值取向、激勵員工，規范行為方面發揮的作用較為有限。
（四）企業文化建設品牌意識不強
當前，我國國有企業對客戶品牌的忠誠度和認同感建立工作還有較大的提升空間，品牌價值創造還有很多工作有待開展。所以，為了提高國有企業的整體素質和市場競爭力，企業必須要注意以下兩點：一建設良好的企業價值和品牌文化；二注重打造好企業、團隊和品牌形象，讓員工建立起自信、團結的精神。
三、我國國有企業文化建設的建議
我國國有企業文化建設應從基本國情、民族特色及企業自身實際出發，以現代企業制度為基礎，借鑒國內外先進企業文化優秀成果，結合“先進文化的前進方向”，塑造獨具特色的國有企業文化。具體分析國有企業文化在建設過程中存在的問題，結合相關的理論，我們可以為我國國有企業文化建設尋找到對應策略。
（一）建設有時代特征的國有企業文化
21世紀，世界經濟全球化、一體化迅速發展的過程，啟示我們：在變幻莫測的周圍環境中，每一種成功的企業文化都能不斷發展和完善自己。當下，我國企業文化建設正蓬勃發展，不斷地呈現出新的構建模式。國有企業是我國經濟的支柱，建設出與我國國情相符合的企業文化，不僅要做到合理地引進國外優秀的企業文化成果，更要做到從我國實際情況出發。只有堅持正確的企業文化建設方向，積極繼承我國優秀傳統文化，立足當前、面向未來、與時俱進，才能建設出具有時代特征和中國特色的企業文化。不能簡單復制國際著名企業的文化理念，采用“拿來主義”思想，機械照搬國外企業文化模式，單純注重經濟效益而忽視了社會效益。從我國根深蒂固的傳統文化來看，只知道自身盈利而沒有任何社會責任的企業，也很難為廣大消費者所認可。不為消費者所認可，企業也就難以發展壯大。因此，企業要想獲得可持續發展，就必須要做到讓企業和社會達到雙贏的局面。
（二）國有企業文化建設與企業管理相結合
企業文化是組成現代企業管理的重要部分，企業發展的歷史表明，企業管理可以從企業文化的內涵豐富、思想科學、模式開放、手段柔和等方面進行創新，這給企業管理創新提供了很大的可能。企業是一個實體性的存在，經營業績和生產經營狀況是評價它的主要兩個方面。而文化因素則需要結合企業的經營策略、管理體制、激勵機制才能發揮作用，從而達到增強企業的凝聚力、提高運營效率和促進創新發展的作用。任何企業文化建設都要與企業管理相結合起來，因為在企業管理以及經營的全過程始終貫穿著企業價值觀和企業經營理念。
（三）注重提高企業的核心競爭力
企業的核心競爭力來源于技術實力，技術實力依賴于企業管理，而企業管理依靠的是企業文化。所以，企業核心競爭力直接體現在產品上，因為企業技術實力直接決定產品的競爭力。制度競爭力決定了技術實力，制度高于技術。只有正確的管理理念才產生科學的管理制度，理念高于制度，理念由企業文化所決定。綜上，我們可以得出企業擁有最強的競爭力，就必須具有創新能力、科學的理念的結論。企業管理者要認識到在日益激烈的競爭中，企業之間的競爭實質上是企業文化的競爭。一方面企業要認識市場、人才和技術的重要性，另一方面要重視企業文化在提高核心競爭力的作用。企業文化的新形式，不僅有助于企業創造和諧的內、外部環境，在面臨新的機遇和挑戰時還為企業實現健康、可持續的發展提供了根本保障。
（四）在企業特色的基礎上建設企業文化
國有企業需要從實際出發，建設出具有自我特色的企業文化。當前，我國很多國有企業在企業文化建設方面，存在很多問題（如特點不鮮明、簡單模仿和照搬照抄等問題）。不同的服務對象、不同的生產產品以及不同發展策略就導致了不同的企業，其所建設處企業文化也有差異。要建設出科學且具有自我特色的企業文化，就必須綜合考慮企業在發展過程中每個階段的企業環境、戰略目標等多方面的因素。要選擇建設適合自身發展實際相適應的企業文化，簡單地去仿效或者移植外的企業文化是遠遠不夠的。我國國有企業所具有的發展基礎優勢，是任何其他性質企業都無法比擬的。國有企業文化要積極地繼承傳統的優秀文化，從生產經營實際出發，充分發揮企業的主體作用，借鑒國內外企業文化建設的良好實踐，改革創新、銳意進取，才能更好的為國有企業實現又好又快的發展提供支持和保障。
作者：周倩 單位：中國機械設備工程股份有限公司
