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一、筆者單位企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

1以人為本、關(guān)愛職工

把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處積極開展和諧企業(yè)建設(shè)，最大限度的增加和諧因素，減少不和諧音符，努力實(shí)現(xiàn)速度與效益、物質(zhì)與文化、安全與生產(chǎn)、活力與秩序、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。重視人才、尊重人才，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。把專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、管理、培養(yǎng)、使用作為一項(xiàng)重要工作來抓，著重在培養(yǎng)、吸引、留住、用好四個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。全面落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員的各種待遇，樹立“干好本職工作就是人才”的理念，鼓勵(lì)廣大職工實(shí)踐成才、崗位成才和自學(xué)成才。深化用人制度改革，建立完善激勵(lì)機(jī)制，用事業(yè)留人，用感情留人和待遇留人，為建井一處的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了專業(yè)人才，提供了科技支撐。以營造環(huán)境氛圍為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持群策群力促和諧，維護(hù)穩(wěn)定促和諧，關(guān)愛民生促和諧，推進(jìn)了和諧一處創(chuàng)建活動(dòng)的有序開展。大力開展“后勤服務(wù)提升年”活動(dòng)，建井一處被平煤集團(tuán)評(píng)為“后勤服務(wù)先進(jìn)單位”。加大文明小區(qū)創(chuàng)建力度，亮化美化了家屬區(qū)，進(jìn)一步優(yōu)化了職工的居住環(huán)境。改善了井口兩堂一舍的軟硬件條件，提高了服務(wù)水平。健全完善了處領(lǐng)導(dǎo)干部信訪穩(wěn)定工作聯(lián)系點(diǎn)制度和信訪接待日制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，做到了事事有回音、件件有答復(fù)，維持了信訪穩(wěn)定的工作局面。建井一處各科室管理工作持續(xù)加強(qiáng)，營造了共創(chuàng)和諧的良好氛圍。

2深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)

把企業(yè)文化建設(shè)融入到精神文明建設(shè)的全過程深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，形成知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧的良好風(fēng)尚。建井一處先后榮獲“河南省文明單位”、“河南省衛(wèi)生先進(jìn)單位”和“河南省煤炭系統(tǒng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。創(chuàng)建了1個(gè)集團(tuán)“文明窗口”示范點(diǎn)和2個(gè)集團(tuán)“文明窗口”。為深化家庭和睦、鄰里和美、人際和諧“三和”行動(dòng)，發(fā)揮了典型示范帶動(dòng)作用；開展和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧家庭等和諧團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，每年選樹文明家庭6戶，好礦嫂10名，優(yōu)秀安全協(xié)管員6名。開展了感恩系列教育活動(dòng)。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培養(yǎng)積極進(jìn)取、遵章守紀(jì)、健康向上的工作、生活心態(tài)。

3以開展職工文化體育活動(dòng)為載體

全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極組織全處職工開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，先后參加河南省“促和諧、奔小康”羽毛球比賽，獲得混合團(tuán)體第五名的好成績(jī)。在“全民健身，與奧運(yùn)同行”2014年全國東西南北中羽毛球大賽上，建井一處選手獲得了混合雙打第一名的好成績(jī)。建井一處合唱隊(duì)還榮獲平頂山市慶祝建黨90周年大合唱比賽第二名。

二、以安全工作為載體，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

1開展“塑造本質(zhì)安全人”實(shí)踐活動(dòng)

深植“安全種子”工程。處黨委在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定讓安全防線前移，把“打造本質(zhì)安全崗、塑造本質(zhì)安全人”作為安全工作重點(diǎn)，把如何在干部職工心靈深處植下“安全種子”作為研究課題，在全處范圍內(nèi)啟動(dòng)“安全種子”工程，廣泛征求干部職工的好建議、好辦法。經(jīng)過多次的座談和探討，最終形成了“安全種子工程”的基本框架：一、用文化和制度管人，強(qiáng)力推進(jìn)“雙述”工作；二、強(qiáng)化干部職工素質(zhì)建設(shè)，加大職工安全培訓(xùn)工作，完善干部考核機(jī)制；三、真正樹立“安全第一”的理念，真正使生產(chǎn)讓位于安全；四、實(shí)施以人為本戰(zhàn)略，進(jìn)行親情化管理；五、加大獎(jiǎng)罰力度，真正做到獎(jiǎng)得心驚肉跳，罰得入骨入髓；六、加大檢查管理工作，筑牢安全最后一道防線。七、開展以“安全零事故，生產(chǎn)零欠賬，設(shè)備零故障，質(zhì)量零缺陷，穩(wěn)定零上訪”為內(nèi)容的“五個(gè)零”明星班組競(jìng)賽活動(dòng)，將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)繼續(xù)引向深入。

2建井一處有點(diǎn)多、線長、面廣、管理難度大的特點(diǎn)

因此提出了“科技興處、科技興安”和打造本質(zhì)安全崗，啟動(dòng)安全“種子工程”的整體思路。把如何落實(shí)“三基三抓一追究”（“三基三抓一追究”中的“三基”是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)三項(xiàng)基礎(chǔ)，“三抓”是指抓好“一通三防”和防突、科技興安以及激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，“一追究”是指嚴(yán)格責(zé)任追究）作為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，詳細(xì)制定《深入推進(jìn)“三基三抓一追究”工作安排及量化細(xì)化考核辦法》，將“三基三抓一追究”細(xì)化為68條具體考核措施，以百分制對(duì)業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)分別考核，考核方式采用日檢與月綜合檢查相結(jié)合的方式，每月由安監(jiān)科組織各考核部門依據(jù)考核表進(jìn)行一次綜合檢查考核。

3加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

積極探索企業(yè)安全文化建設(shè)新模式，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建立完善崗位安全識(shí)別系統(tǒng)，崗位安全操作系統(tǒng)，崗位安全環(huán)境系統(tǒng)，深入持久地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和諧，促進(jìn)職工安全素質(zhì)和企業(yè)的安全管理水平的全面提高。

3.1扎實(shí)開展“安康杯”暨“十個(gè)一”活動(dòng)

我們組織開展了《從我做起，按章操作，規(guī)范行為，落實(shí)責(zé)任，杜絕三違》千人簽字活動(dòng)，“安全演講比賽”，和以“接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)”、“憶一次事故教訓(xùn)、寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)”、“寫一份安全保證書”等為主要內(nèi)容的“十個(gè)一”群眾安全主題活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)，先后榮獲了平頂山市、河南省及全國“安康杯優(yōu)勝單位”。

3.2廣泛開展“安全警句”征集活動(dòng)

從中整合提煉出安全管理、安全檢查、安全操作等方面和各個(gè)崗位上的安全囑語編寫井下電工安全警句是：電氣檢修瓦斯先，防止火花惹事端，一旦瓦斯來借火，無辜生靈遭涂炭。信號(hào)工的安全警句是：打一點(diǎn)傳一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)確，提一罐上一罐罐罐安全。這些通俗易懂的安全囑語，滲透到職工的心中，并轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。

3.3大力營造濃厚的安全文化氛圍

在全處開展“雙述”競(jìng)賽、“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”安全宣傳月、“黨員安全崗”、安全牌板巡回展、安全全家福、每日一題和“協(xié)管員與農(nóng)民工結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)。組織開展班前安全宣誓活動(dòng)，提出“為了家庭幸福，堅(jiān)決做到安全第一，按章操作，自主保安，確保安全”的誓言，把情感融入安全管理，采取“感情投資”的方法解決職工思想問題，在節(jié)日對(duì)職工致以祝賀，職工生日時(shí)送去禮品，細(xì)微處見真情，感化人心，營造了和諧氛圍，促進(jìn)了安全管理，消除了職工在安全方面的抵觸情緒。同時(shí)還開展了“冬送溫暖，夏送清涼，保平安、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全方位構(gòu)筑安全防線，促進(jìn)了建井一處安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：何艷萍單位：平煤神馬建工集團(tuán)建井一處