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一、企業文化的內涵

企業文化是指企業在長期生產經營活動中所創造的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為規范,以及與之相適應的企業管理制度和組織機構。企業文化體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、共同信念和凝聚力,是企業員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范,是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化,企業文化是企業全部意識形態和思想觀念的總和。企業文化建設對于不同的企業產生的影響也是不一樣的，隨之發展企業文化已經涉及廣泛，無論從形式還是內容上都有所延伸，主要包括企業精神、企業目標、道德建設、企業形象、文化活動等多方面，其核心就是價值觀念和企業精神，同時這也是企業和企業職工的精神支柱。

二、企業文化建設的重要性

1、加強電力企業文化建設是適應市場發展的需要自改革開放以來，我國政府對于經濟發展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業在市場經濟體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，電力企業就必須要擴大企業規模，建立企業文化，促進企業發展，爭取在最短時間內適應新型經濟體制。電力企業員工要從思想上加強對企業文化的重視，要將企業發展與自身利益緊密聯系到一起，樹立“企業是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業發展的機會。

2、加強電力企業文化建設是增強職工隊伍凝聚力的需要企業想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業生存下去的根本，而企業文化就是凝聚員工隊伍的最好武器，優秀的企業文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業著想，這樣就可以讓企業擁有無窮的動力和財富，讓企業謀得發展。

3、加強電力企業文化建設是加強企業現代化管理的需要。企業文化是企業管理的靈魂,是一種符合市場經濟要求、適應現代經濟發展需要的高級形態的企業管理手段,是電力企業管理走向現代化、科學化的催化劑和橋梁。電力企業開展企業文化建設,必將促進企業管理的標準化、制度化和規范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規章制度作保證,使每個員工形成自覺按規章制度辦事的良好風氣。因此,加強企業文化建設既是企業管理不斷進步的產物,也是加強企業現代化管理的需要。

4、加強電力企業文化建設是落實十三屆三中全會重要內容的具體實踐在十三屆三中全會會議內容中中國先進文化建設是一個重點，主要是以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論為指導思想，依據中國當展的實際國情制定了基本路線，為了弘揚民族精神、凝聚各民族之間的意志，將中國文化推向世界，所以電力企業文化建設也是電力企業走向世界進程的第一步，只有先將企業文化建設好，讓電力企業凝聚競爭力，企業員工樹立正確的人生觀，為企業發展貢獻每一份力量，為中國特色文化建設奠定基礎。

三、電力工會在企業文化建設中的作用

1、宣傳教育文化，強化電力企業文化氛圍在電力企業中工會承擔著傳播企業文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業文化進行宣傳，可以通過開展活動營造企業文化氛圍，提高企業員工的凝聚力，使企業員工從根本上加強企業文化意識，所以說工會組織對于電力企業文化建設有著積極作用。

2、提高員工文化素質，增強企業整體實力由于電力企業在國家經濟體制中占據的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業的重要性。電力企業在轉型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現企業的快速發展，就必須要對電力企業進行改革，首先要做的就是企業文化建設改革，要充分發揮電力企業工會組織的作用，由工會組織進行民主選舉，讓企業員工參與到企業文化建設中，對于企業內部有重大貢獻的員工，企業工會要給予表揚和獎勵，要將企業文化建設與員工利益聯系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學習企業文化。

3、樹立正確的企業文化價值觀隨著電力體制的改革，電力企業在企業經營過程中過度看重經濟效益化，在企業管理過程中忽視了企業文化建設，這樣就容易使員工對于企業沒有歸屬感，這就導致了電力企業的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業文化建設中，久而久之員工對于企業形成一種認知感，企業的存在也是員工的精神動力。在企業不斷發展過程中，企業正確對待員工的付出，從而企業和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業和員工緊密聯系在一起。

四、電力企業在企業文化建設中存在的問題

1、對企業文化建設的重要性認識不足電力企業也有屬于它自己的特色文化，是在長時間的生產以及經營活動過程中逐漸形成的，具有群體意識形態，有自己的文化、管理方式、思維體系以及價值觀念。雖然這種意識形態已經形成，但實際上電力企業對此的重視程度并不深，大多電力企業所重視的是企業的管理制度，對企業文化活動的重視程度并不深刻，像體育類、文娛類的活動少之又少，因為領導們認為這些并不能帶動企業發展，他們所認準的就是，只有把企業實際的利益提高上去才是硬道理，那些虛無縹緲的活動沒有必要。還有一些人領導認為，組織文娛活動是黨干部和企業工會的事情，他們只要抓工作就可以了，只要工會組織了活動來豐富員工業余生活就夠了。但是這種看法是錯誤的，這種不關心企業文化的態度會導致企業在建設過程中出現問題。

2、缺乏溝通，企業文化建設變成“口號建設”雖然有一些領導已經認識到了文化活動的重要性，并在企業內部制定了比較理想的活動計劃，但是并沒有考慮到員工的意愿，僅憑自己的所想來進行制定，這樣就會導致方案無法實施，提出的計劃也就成了空口號。因此，電力企業部門一定要注意計劃的實際實施這一步驟，不要光打空口號和標語，一定要讓員工理解其含義和思想，把計劃真正落實到實處。還要經常與員工溝通。

3、企業文化建設與社會主義市場經濟脫軌在我國，電力供不應求，實際還存在著行政壟斷與自然干擾的情況，導致了電力企業脫離了社會的市場經濟。他們沒有真正為大眾需要去努力，不關心市場，企業文化與社會市場經濟也不同步，員工合作意識不高，對自己企業關心不夠，影響公司形象。

五、如何通過工會工作促進電力企業文化建設

1、增加對電力企業工會的認識到目前為止，電力企業的管理人員已經開始把重點放在文化建設中，并且意識到工會的重要性。認識到工會能夠提高員工熱情，有凝聚力，并且可以鼓舞更多的人加入到文化建設中來。所以作為企業的領導人應該重視工會的發展，支持工會的工作開展。為企業的文化建設提供良好的環境。

2、改善增加企業文化建設的資金支持目前企業的文化建設沒有受到相關部門的重視，企業的文化建設水平比較低。隨著市場經濟的不斷發展，電力企業的競爭也越來越激烈。企業在加強管理的同時就沒有注意到企業文化建設的重要性。所以當前的電力企業的文化建設沒有相應的資金支持，也就阻礙了企業文化建設的發展。一方面企業的資金主要用在一些文體設備的配備上，這對于文化建設也是有重要作用的。因為這在一定程度上間接地提高了員工參與文化建設的積極性，也更好地保證了文化建設的順利實施。另一個方面，企業可以加大工會文化建設的資金投入，為文化建設提供財政保障。企業的文化建設的實施必須要有資金的支持，這樣才能順利的發展下去，才能提高企業的水平，促進企業發展。

3、提高工會的工作水平目前的電力企業的工會還沒有發揮其最大的作用。所以它的設立就是一個擺設，根本沒有充分發揮作用。企業的工會應該要施展出自己的能力的，這樣才能提高員工的工作積極性以及工作熱情。與此同時還可以讓員工更好地加入到企業的工作建設中來。首先，需要大幅度提高工作人員的整體素質，目前的電力企業的工作人員基本上都沒有豐富的工作經驗，這就嚴重的制約了企業的文化建設發展。所以企業的工作人員應該增加一些新型的人才，進而提高員工的工作素質。其次就是對企業的員工進行培訓，增加他們的工作經驗，鼓勵更多的人加入到企業文化建設中來。最后要改善企業的工會工作方式，因為工會的發展對于企業的文化建設起著非常重要的作用，與此同時工會是企業文化建設不可或缺的一部分。電力企業的工會的工作方式對于提高員工的工作質量有著舉足輕重的作用。采用恰當的工作方式有利于企業文化建設的發展，并且可以更加充分的提高企業員工參與文化建設的積極性。

4、建立獎懲制度，激發員工積極性電力企業的工會工作就目前情況來看，主要是缺乏工作目標，工會人員沒有專業的組織機構，這樣就容易使企業錯失很多發展機遇。針對這些情況電力企業首先要明確工會部門的地位，要讓每個職工都深刻認識到工會工作對于企業發展的重要性，要制定好企業政工工作目標和重點，然后由專業的人員開展工會工作，要多與基層員工相互溝通，要對企業內部員工的工作表現進行考察，建立獎懲制度，對于工作表現優異的員工要給予物質獎勵，在全年工作表彰大會上要選取一批先進工作者，要通過各種政工手段不斷激發員工的積極性，鼓勵員工提意見，工會部門可以根據員工所提的意見對企業內部管理制度進行完善，為企業員工營造出力爭上游、堅持不懈的良好企業氛圍。

六、總結

本文主要對工會組織對于電力企業文化建設的重要性進行了闡述，同時將電力企業在企業文化建設中顯露出諸多問題進行了列舉，工會組織通過采取各項措施，將企業和員工緊密聯系到一起，樹立共同的價值觀，激發員工的積極性，從而帶動企業快速發展。

作者：陳海燕單位：深圳供電局有限公司