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第一篇 一、國有企業黨建與企業文化建設存在的問題

1.國有企業黨建與企業建設意識淡薄，思想認識不到位

在市場經濟環境下，只有將黨建思想和企業文化建設有機相結合，相互融入、相互促進，相互滲透，才能推動國有企業更快更好的發展。然而，就目前我國的大多數國有企業而言在思想意識方面沒有認識到黨建思想和企業文化建設相互協調、統一發展的重要性，認識上存在片面性，往往是將黨建工作和企業文化建設工作相分割，沒有將黨建工作作為企業文化建設發展的基礎性工作來抓，使得企業文化建設過程中因缺乏正確的思想政治為支撐、依托，國有企業在企業文化建設過程中困難重重。阻滯了國有企業良好企業文化的形成與發展。

2.組織機構相脫節

國有企業黨建和企業文化建設組織結構脫節現象嚴重。就目前的大多數國有企業來看，雖然在企業內部設立有黨建組織機構和企業文化建設機構，但是各自為政，也就是說黨建機構專門負責企業思想政治教育工作，企業文化建設組織機構專門負責企業文化建設的具體事宜。或者是企業設立文化建設部門，卻將其列為黨建工作的一部分，一個分支部門，而沒有將企業文化建設和黨建工作你放在同一高度來抓，致使在實際工作中工作中心發生了偏移，良好的企業文化難以形成。

3.民主作風難形成

由于傳統的企業經營管理觀念在國有企業中根深蒂固，多數的國有企業不管是在人事任免，還是在人員調動方面都是上級領導獨斷專權，其中不乏“為親任命”的現象。此外，國有企業職工的民主意識淡薄，對于企業的一些不合理調配管理通常是意見一大堆，但多數是敢怒不敢言，不能很好地維護自己的合法權益。由于企業職工存在這樣的思想，致使他們在工作中遇到一些不利于企業發展的事物現象，多數是“事不關己，高高掛起”，“充耳不聞，視而不見”，這也助漲了一些企業領導濫用職權不正之風的形成。

二、實現國有企業黨建與企業文化創新的對策

1.科學定位，認識到國有企業黨建和企業文化建設的內在聯系

科學定位國有企業黨建和企業文化建設的方向和目標，認識到二者內在的聯系是國有企業實現黨建和企業文化建設創新的關鍵。首先，國有企業要認識到黨建工作是一項基礎性工作，是推動企業職工靈魂不斷升華的工作，要將黨建工作為企業發展戰略提上日程。其次，國有企業要認識到企業文化建設的重要性，良好企業文化的形成需要有正確的思想作支撐，認識到企業文化建設是一項長期復雜的工程，需要黨建工作的不斷滲入與整合，將先進的思想傳播到企業職工群體中，不斷地提高企業職工的思想覺悟。最后，國有企業定位好黨建和企業文化建設的內在聯系后，要將以人為本的管理理念融入到工作實踐中，堅持走群眾路線，即企業發展的任何重大決策都要將企業職工的利益考慮進去，以職工為重點，維護好企業職工的合法權益，針對不同的員工采取不同的教育方式，全面提高企業職工整體素質，努力營造黨建與企業文化建設創新的氛圍，切實將黨建思想在職工群體中生根發芽，形成黨建和企業文化良好發展的雙贏局面。

2.加強國有企業黨建文化，增強企業凝聚力

國有企業的發展離不開職工群體，國有企業只有將職工放在主體地位才能贏得企業的不斷發展與進步。首先，國有企業管理者在工作實踐中必須要認識到職工群體在企業生產經營中的重要作用，在管理過程中一定要升入職工群體中準確地掌握職工的思想動向，進而結合每個企業職工的特點采取有針對性的教育方法，使企業職工在思想意識上得到感悟，進而以積極的熱情投入到企業的工作中，為企業創收經濟效益。其次，作為國有企業在制定企業的一些規章制度時要廣泛地采納職工群眾的意見和建議，始終圍繞維護好職工群眾的利益為中心，制定職工群眾益于接受與遵守的規章制度，進而推動企業生產經營活動的健康有序開展。最后，國有企業要將黨建和企業文化建設同國家黨組織密切地聯系，將國家黨組織的精神傳遞到職工群體中，激勵員工拼搏進取，共同創業的精神；地將黨建和企業文化創新緊密相結合，形成一種合力，激發出企業職工工作積極性，發揮出最大的潛能，滿腔熱情地融入到企業的生產經營活動中，促使企業的快速發展，提高競爭力。

3.提升企業黨建認識，打造“經營”文化

國有企業要透徹地了解與掌握企業文化的真正內涵，切實將黨建和企業文化建設相匯相融，努力打造企業經營文化。首先，企業要制定科學合理的經營文化發展計劃，確立總體發展目標，從戰略高度實現對企業文化資產的經營。其次，在實踐中積極地探索與企業文化改革相匹配的黨組織設置模式，多渠道、多層次、多范圍地不斷提高企業文化資產的價值。最后，企業要始終要堅持科學發展觀、走群眾路線，提高企業的凝聚力，戰斗力，齊抓共管黨建和企業文化建設，形成有效合力，推動企業在發展的道路上永創輝煌。

作者：李天一單位：陽煤集團壽陽開元礦業有限責任公司

第二篇 1企業文化的內涵和功能

企業文化存在于兩個層面上，其表面是可以被人們感知的組織行為方式，在組織行為的背后并左右組織行為的是存在于組織成員思想中深層次的價值觀”。企業文化的功能主要有凝聚功能、導向功能、融合功能、激勵功能和輻射功能等。凝聚功能是指企業文化能夠培養職工對本企業的認同感和向心力，增強企業對職工的吸引力，使廣大員工凝聚在企業共同體內，產生巨大的整體效應；導向功能是指企業文化以自己的價值觀、理想和信念、奮斗目標指引員工，把員工的個體行為引導到企業團隊行為上來；融合功能是指企業文化通過潛移默化的方式長期地、持久地影響員工，促成企業領導之間、領導與員工之間、員工與員工之間的和諧相處、合作共事，使每個員工自覺地融入到企業團隊之中；激勵功能通過企業文化的塑造，建立激勵機制，講究用人藝術，使員工產生為企業拼搏和獻身的、持續的精神動力；企業文化具有輻射功能，在特定的條件下，對鄰近社區、其它企業乃至整個社會都會產生積極的影響。

2企業文化的困境和創新

相當長一個時期以來，我國不少企業（包括有關主管部門）對企業文化的研究和建設，常常停留在比較淺顯的層面，在經營管理上并沒有真正實現由經驗管理、科學管理到文化管理的轉變。較為普遍的情形是：缺乏個性，難以進行企業核心價值觀的概括提煉，人云亦云，就像各地高等院校紛紛推出的“校訓”一樣沒有自己的特色；流于形式，熱衷于做表面文章，“文化是個筐，什么都能裝”，注重宣傳鼓動性而忽略了文化建設的系統性、長期性和延續性；照搬照抄，簡單地“移植”外國成功企業的管理文化，而不考慮本企業具體的生存環境、文化背景和員工的心理素質，對中國傳統文化資源棄如敝屣；重“人”輕“法”，受計劃經濟管理模式的影響而使企業領導方法行政化、家長化，制度建設、制度創新嚴重滯后，以致“企業家精神”久喚不出，“人去政亡”現象時有發生。尚且不論因為缺乏有效監管而頻頻發生的國企領導貪腐案和民營企業家族式管理的后繼乏力。此外，理論研究與管理實踐的脫節，地區之間、行業之間、企業之間的企業文化建設的不平衡等也都相當突出。根據上述分析，企業文化創新顯然已經是（在相當長的時間內仍然是）一個擺在國內眾多企業面前的、迫在眉睫的重大問題。美國管理學大師彼得•德魯克說：“不創新就死亡。”在競爭日益激烈的知識經濟時代，企業只有不斷進行產品、技術、市場、營銷、制度、戰略等多層面、全方位的創新，成為“創新型企業”，才能立于不敗之地。這其中，首要的、居核心地位的就是管理思想的創新、企業文化的創新。那么，企業文化創新該如何著手呢？國內學者對這一問題的探討，有的傾向于揭示企業文化創新的內涵或概括企業文化創新的特點，如協作文化、速度文化、學習文化、融合文化等概念的提出和解釋。所謂協作文化強調企業內部的協作和協調即團隊意識；速度文化針對信息和網絡技術迅猛發展的形勢下，產品和技術更新換代周期越來越短的現實，認為“知識經濟”一定程度上就是“速度經濟”；學習文化提倡企業培養自己的整體學習能力，以適應不斷變化的競爭環境；融合文化則著眼于競爭中的合作共贏和不同企業文化之間的融合互補。又有研究者提出，可以從確立創新價值觀、樹立創新精神、營造創新環境和塑造創新形象四個方面，構建企業文化創新的框架。還有的學者將目光投向中國傳統倫理文化，以傳統文化與現代企業文化的聯結為出發點，剖析傳統文化為企業文化提供的思想根基，反思其中存在的問題，在此基礎上對現代企業的文化創新提出對策和建議。

3企業文化創新與安全文化建設

作為企業文化的一個分支，安全文化在知識經濟時代同樣越來越引起企業經營者和專家學者的重視。專家指出：“安全文化是保護人的身心健康，珍惜人的生命，尊重人權，實現人的生存價值的社會存在及與之相應的觀念。安全文化是人們的安全價值觀和安全行為準則的總和。”自20世紀80年代以來，針對切爾諾貝利核事故等重大災難，安全文化建設悄然興起。應該承認，在取得舉世矚目的建設成就的同時，我國鐵路的安全形勢依然嚴峻，近年來先后發生了2008年的“4•28”和2011年的“7•23”這樣震驚中外的特別重大鐵路交通事故。前鐵道部黨組書記、部長盛光祖強調，新時期的鐵路安全特別是高鐵運行安全，不僅關系鐵路聲譽，而且關系國家形象，要切實保證鐵路安全萬無一失。加強安全文化建設，是落實科學發展觀、堅持以人為本的具體體現，是鐵路建設和運營安全的文化保證。建設安全文化就是從文化的角度樹立安全意識、營造安全環境和培養安全行為。鐵路企業的安全文化建設，必須充分體現前鐵道部領導和黨組提出的“三個共識”、“三個重中之重”以及“安全生產大如天”、“安全是鐵路的飯碗工程”等理念。（三個共識：一是確立安全工作無小事的意識；二是樹立安全第一的指導思想；三是明確影響安全的問題必須立即解決的工作要求。三個重中之重：一是要把客車安全作為安全工作的重中之重；二是要把加強安全管理作為安全工作的重中之重；三是要把抓落實作為安全管理工作的重中之重。）具體來說，鐵路安全文化建設可以從企業文化的功能入手，把安全理念、安全制度、安全行為和安全意識通過凝聚、導向、激勵等功能加以貫徹落實；也可以著眼于企業文化的創新，使安全文化與協作文化、學習文化、速度文化等相互交叉、滲透、融合，探索一條安全文化建設的新路子。

作者：翟天源單位：武漢鐵路局黨（干）校

第三篇 1企業文化創新的現實意義

1.1企業文化創新是全球經濟發展的必然要求

隨著世界經濟的蓬勃發展，一體化、全球化經濟導致企業的經營環境、生存環境等發生了巨大變化，企業要想在激烈的競爭中生存、發展，迎接挑戰、克服困難，迫切需要創新，企業文化作為重要管理手段越來越被企業重視，如何通過企業文化的創新帶動整個企業的發展已經成為一種經濟現象和社會現象。企業文化的創新也必須適應世界經濟發展趨勢,實事求是、與時俱進，將企業自身情況與國內外環境相結合，取其精華、去其糟粕，發揮自己的文化優勢，不斷豐富、調整、更新，使企業文化成為企業生存發展的動力，成為實現企業組織目標的力量源泉。

1.2企業文化創新對內形成凝聚力，對外展示企業形象

企業文化是企業的個性，是員工的群體意識,是長期形成的一種價值觀念、共同信仰，寄托了員工的信念和希望，也關系著員工的前途和命運。當員工認識到創新關系到企業的興衰成敗,關系到自己的命運時,就會形成一股強大的凝聚力、向心力,自覺發揮出他們的聰明才智和積極性,為企業的發展拼搏奮斗。

1.3企業文化創新是企業應對激烈競爭的必然要求有創新才能更好的應對新的挑戰，創新作為企業文化的精髓，是推動企業不斷發展的主動力。在激烈的市場競爭中，堅持“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則、培養企業的創新文化、形成企業創新的文化氛圍對于企業來說是至關重要的。

2企業文化創新的發展趨勢

2.1培養創新型人才

企業要想實現創新就需要有具有創新思想和創新能力的人才。而如何培養創新型人才，企業首先要在制度上為它們創造良好的創新環境。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質,為創新創造條件,其中主要包括知識積累、責任感、創造力、氣魄和膽識。

1）為員工的創新提供必要的知識和培訓要培養創新型員工,最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備，并建立獎懲機制，無論員工是否有創新結果只要有創新欲望并付諸于創新行動的員工、有創新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續努力，獲得創新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎,本身就是一位有一百多項專利的發明家,他在組織中一貫鼓勵員工進行創新,鼓勵他們犯“合理錯誤”,因而在本田公司創造出了人人創新、事事創新的良好氛圍。

2）為員工創新制定長遠發展計劃并營造創造性的發展空間員工的職業生涯規劃是員工實現個人目標和自身價值的長遠規劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠誠的員工。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發創造力的動力源泉。企業要為員工創造一個自由、輕松地工作環境，增強員工的“主人翁”意識，變你要創新為我要創新，為企業帶來巨大的生機和活力。

3）吸引人才、留住人才、用好人才的企業文化發展趨勢如上文所述，企業創新離不開人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成為企業文化重要議題。這不僅僅需要企業運用現代人力資源管理手段，更需要企業文化建設發揮作用。就是要在企業內部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍，挖掘員工潛力。

2.2企業文化的信息化趨勢

加入WTO后，我國經濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業重視和運用。企業要快速發展、要應對國內外挑戰必須科學的提高信息化水平，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推進企業文化的信息化。誰先搶到有價值的產品定單誰就搶到了市場，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰中取勝，而且企業競爭的本質是創新的速度，而信息資料是企業進行創新的依據，沒有信息資料的迅速獲取企業創新就成了無源之水、無本之木。

2.3企業文化的多元化發展趨勢

全球化經濟的發展讓中國企業更多的需要走出去、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地、各個民族的企業，從而越來越多的遇到因為歷史背影、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突。所以中國企業想要應對文化沖突，必須結合自身情況，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業文化，使企業能夠突破有限的市場空間和社會結構，實現雙贏乃至多贏。

2.4誠信的企業文化發展趨勢

誠招天下客，譽盈客自來。企業文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本，信用資本是企業長期積累的財富。杰克.韋爾奇說過：“企業只有誠信才有品牌、才有競爭力”，惟有誠信至上，企業才能百年不衰，培育誠信的企業文化是企業充滿競爭力的動力之源，企業文化創新的一個重要方面就是企業的誠信“。人無信不立，商無信不勝”，企業誠信可謂企業之魂，百年企業之所以能夠百年不衰并保持青春活力，都證明了誠信的力量。企業信用至關重要，增強企業經營者的信用意識，樹立良好的企業形象來增強企業核心競爭力，鏟除假冒偽劣產品和虛假廣告等損害企業形象的行為，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易、公正交易意識。讓企業及企業員工更加深刻的認識到企業信用的重要性。企業信用可以贏得贊譽、獲得收益，企業信用也能讓一個企業毀于一旦。所以企業文化創新中應更加注重對企業信用的規范，營造公平競爭秩序。

作者：韓耀慧單位：濟南市歷下區煙草專賣局（營銷部）