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企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)

文化與文體相等同。企業(yè)文化建設固然需要一些文體活動的支撐，但目前很多企業(yè)普遍認為企業(yè)文化建設就是舉辦豐富多彩的文體活動，通過幾場球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動場所等就是企業(yè)文化的表現。其實不然，企業(yè)文化建設可以通過這些活動來增進員工的相互了解、團結，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，但如果不將企業(yè)文化滲透到這些文體活動中去，對企業(yè)文化進行升華提升，而是就搞文體活動而搞文體活動，企業(yè)文化就不會得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規(guī)定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業(yè)管理者錯誤地將企業(yè)內部的規(guī)章制度，等同于企業(yè)文化。事實上，企業(yè)內部制度只是企業(yè)文化的一個組成部分，它在一定程度上能對員工的行為進行規(guī)范和約束，但如果認為只要制定好規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行好規(guī)章制度，企業(yè)文化就已經建立，那所建立的企業(yè)文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業(yè)領導者錯誤地將企業(yè)文化與企業(yè)的外在形象相等同，誤認為企業(yè)文化就是在對外的形象展示上，錯誤地把企業(yè)的宣傳當做企業(yè)文化。有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)口號、標志的宣傳上，如一些企業(yè)口號的宣傳，而忽視對企業(yè)文化內涵、精神實質的宣傳。實際上，企業(yè)的宣傳在某種程度上是對企業(yè)工作與形象的宣傳與文化的關聯較少。因此，在企業(yè)文化的塑造上，不應只注重外在形象的宣揚，更應在將企業(yè)文化的精神體現在企業(yè)的日常生產經營活動中，融入到企業(yè)員工的思維方式、工作習慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業(yè)管理者對文化的內涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學習作為企業(yè)文化建設的唯一任務來抓。學習是提升文化素養(yǎng)的重要途徑，但如果認為企業(yè)文化通過學習就能建設，則有點步入歧途。企業(yè)文化的建設固然離不開學習，但文化的內涵與外延較深刻，文化是集體合力的結晶，因此在學習的同時，還有從別的方面加強文化的建設。

加強企業(yè)文化建設的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業(yè)文化建設之所以滯后、薄弱，與企業(yè)領導者自身認知水平有很大關聯。我國大多數私營企業(yè)的領導者都是“白手起家”，對企業(yè)文化認識不夠，對如何建設企業(yè)文化更是不懂入手。常將企業(yè)文化與員工學歷高低、企業(yè)口號標語等一些文化的外在表征聯系在一起，導致企業(yè)文化較慢，未有自身特色，形不成企業(yè)自身的精神和文化內涵。因此，企業(yè)領導者要提高認識，糾正偏見，全面深刻理解企業(yè)文化的內涵，推動企業(yè)文化建設走上正軌。要制定規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項龐大系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時間的培育發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設應該要有一個總體的規(guī)劃布局，使企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同領導者時期，企業(yè)文化能夠實現不間斷、與時俱進性的發(fā)展，不因企業(yè)實力的變遷而轉移，不因領導者的改變而改變。實現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的良性互動，為企業(yè)發(fā)展提供文化的支撐和推動。要提高素質。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，只有在員工的參與下，企業(yè)文化才能成其為文化。因此，員工素質的高低在某種程度上決定了企業(yè)文化的建設力度和發(fā)展程度。企業(yè)員工的素質可能與企業(yè)自身的大小也有關系，一般說來，大企業(yè)的員工素質比較高，而中小企業(yè)的員工素質則相對較低。在排除這些先天差異外，企業(yè)如不重視對員工素質的培養(yǎng)提高，則企業(yè)文化必將停滯不前，難以向縱深推進，成為無源之水，企業(yè)的凝聚力無法增強。要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質特征。對企業(yè)來講，企業(yè)文化也應進行創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展跟上時展步伐。一個先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以具有強有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創(chuàng)新有很大的關聯。通過創(chuàng)新，營造出一種與社會發(fā)展步調一致，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展最大潛力的文化，實現企業(yè)各種資源的最佳配置，不斷壯大企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的發(fā)展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區(qū)市場管理服務中心