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企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的辯證性關(guān)系

1.從企業(yè)層面上來看其辯證關(guān)系

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)文化是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而又依賴于生產(chǎn)經(jīng)營的一種價(jià)值觀文化。企業(yè)是一個(gè)綜合性的生產(chǎn)經(jīng)營主體，其內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都是依企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而展開的，而這只是指明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，還不是真正的價(jià)值觀文化。在一個(gè)具有良好工作氛圍的企業(yè)中，文化價(jià)值觀念統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀也為其組成部分。這就是說，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的每個(gè)角落，然而，企業(yè)文化是一個(gè)抽象性的概念，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中經(jīng)常是被忽視的，但卻每時(shí)每刻離不開它。因?yàn)椋鼘ζ髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著非常重要的導(dǎo)向作用。

2.從企業(yè)員工的角度來觀其辯證性

企業(yè)文化是企業(yè)員工行為的最終指導(dǎo)思想，而從目前現(xiàn)代化發(fā)展的形勢來看，企業(yè)中的員工已經(jīng)不能滿足于取得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)了，而是需要一種被企業(yè)認(rèn)可、被社會(huì)認(rèn)可的成就感，因此，在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，注重員工的自身價(jià)值發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基本性條件。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值，才能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的核心價(jià)值體系，才能有效規(guī)劃企業(yè)員工的思想行為模式，同時(shí)要將這種思想行為模式進(jìn)行時(shí)間與空間上的延伸，讓企業(yè)文化帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展立于真正的不敗之地。

要以人本主義作為企業(yè)文化的踐行之源

一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)是不會(huì)單靠高薪來留住人才的。這就是說，要想吸引人才，就必須加大對企業(yè)文化的構(gòu)建，只有具備實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的企業(yè)文化，才會(huì)使得能力人才大量的流入。當(dāng)今形勢下，人才的流失已經(jīng)導(dǎo)致一部分企業(yè)的管理體制出現(xiàn)危機(jī)，造成企業(yè)的經(jīng)營倒退甚至倒閉，究其原因，還是企業(yè)的文化沒有有效構(gòu)建起來。一個(gè)企業(yè)如果具備了良好的企業(yè)文化，就會(huì)大大加深企業(yè)員工的用武之地，而優(yōu)秀員工的流入又為企業(yè)文化的更好構(gòu)建提供了豐富的內(nèi)涵，而企業(yè)文化得以存在就是以員工的認(rèn)同為基礎(chǔ)的，如果企業(yè)文化不被認(rèn)同，那么企業(yè)人才的流失就是必然的。[3]

本文作者：張穎作者單位：大慶石化公司通訊中心企業(yè)文化科