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當前我國企業文化建設存在的問題

（一）注重外在形式，缺乏核心內涵

從企業文化的四個層次以及彼此間的相互關系可以知道，精神文化層是企業文化最本質最深層次的方面，它為企業的長足發展提供了思想指導，因此精神文化層的建設是企業文化整體建設工作最核心最關鍵的內容。然而，我國許多企業在進行文化建設的時候并沒有充分認識到各個層次的重要性以及相互關系，單純的認為文化建設就是要以規章制度、統一標志、標語口號等外在形式來彰顯企業形象，因此在物質文化層的建設上下足了功夫，而對其它三個層次尤其是對精神文化層的開發力度不夠。孰不知，企業文化這種無形的力量之所以能夠發揮凝聚人心、增加競爭優勢的作用，其關鍵就在于精神文化層面的核心價值觀、企業使命、經營哲學等內容能夠正確指導企業全體員工的待人處事態度，使他們產生與企業同榮辱共存亡的心理，并在工作過程中轉化為以此相匹配的行為。只有首先確定了精神文化這個主心骨，然后借助于物質文化的外在表現形式展現出來，才能使企業文化有血有肉，更加充實。

（二）趨同現象嚴重，缺乏個性化與創新性

由于每個企業的經營環境、生產條件和面臨的競爭壓力都不甚相同，因此各個企業所形成的企業文化應該是千差萬別的。然而在實際情況下發現，眾多公司的企業文化都是大同小異的，“求實、開拓、創新、團結、奮進、拼搏”幾乎成為企業文化的統一模板，這樣就導致了企業個性化的缺失，不能反映出企業獨有的風格。此外，還有一些企業的文化建設工作沒有與市場變化和時代更替相結合，刻板地認為企業文化建設工作是一勞永逸的，多年前構建的企業文化至今仍然繼續沿用，沒有意識到市場環境已經發生了改變，生產能力和競爭地位也已經不同于從前，企業文化也需要根據這些變化來相應作出調整，不斷改進和完善，使企業能夠在與時俱進的文化氛圍熏陶下與市場同步，與時代接軌。

（三）“長官意識”突出，員工“主人翁意識”淡薄

企業文化歸根到底應該是企業內部全體成員的文化，因此不僅僅是上層管理者對企業文化的建設工作擁有發言權，更廣大的企業員工也應該擁有同等的話語權。可是，當前大多數企業都將文化建設工作集中在高層管理內部，由管理者對企業文化的制定實施實行統一安排，而員工被動處于接受和執行地位，“長官意識”體現的非常明顯，員工的“主人翁”地位沒有得到很好地發揮。這種企業文化僅僅是管理者們思想的主觀反映，而與員工的意志相脫節，員工的見解和觀點沒有被吸收采納，這就無法保證員工能夠對企業文化普遍認可和自覺接受。沒有員工的參與，企業文化會缺乏完整性和全面性；沒有員工的參與，企業文化會缺乏創造性和激勵性；沒有員工的參與，企業文化會缺乏競爭性和長效性。

企業文化建設的相關對策

（一）加強精神文化建設，塑造企業核心競爭力

優秀的企業文化不是建立在追求高額利潤的基礎上，而是應該基于企業的行業特點和市場地位，在企業發展戰略的指導下構建出企業的核心價值觀、企業愿景和經營理念等精神文化層的內容。企業不能盲目開展精神文化建設，或者是充當“拿來主義者”，盲目地將國內外其他企業的文化投入本企業內部，而是應該在明確企業文化各層次關系的基礎上，有針對性有條理地開展工作。具體而言，企業需要結合實際條件和運行狀況，深入挖掘出企業的經營方向在哪里，思考什么樣的經營哲學才是與生產經營活動相匹配的，然后將這些無形的內容細化成項目和條款，通過物質文化層、行為文化層、制度文化層這三個層次具體表現出來和實施開來，真正實現精神文化為血、制度文化和行為文化為骨、物質文化為肉的相互關聯，提升企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中處于毅然不敗的地位。

（二）加快創新步伐，彰顯企業個性

創新是企業得以成長和在市場上獲得競爭優勢的關鍵，也是企業內源源不斷新動力的重要來源。企業應該秉持文化創新的原則，通過為員工提供創新的外在環境以及進行業務培訓和知識灌輸，激發和培養員工的創新意識，開發員工的創新思維，鼓勵員工提出創造性的意見，使企業的經營理念、管理方式、技術水平和產品設計等都能得到全新的思考。值得注意的是，企業文化從抽象到具體、從理念到行為整個過程的創新應該在繼承的基礎上進行，即企業文化應該學習借鑒傳統文化以及其他企業先進文化的優良精華，并將此與本企業的具體經營活動相結合，在消化吸收的基礎上推陳出新，切實將傳統文化以及其他先進文化內化為與企業經營實踐相適應的全新力量。此外，企業文化的創新還應該繼承和發揚原文化中的優秀內容，尤其是在長期發展過程中被證實是正確的核心價值觀念，這些保證企業穩步經營和推動企業不斷進步的觀念應該被傳承下去。在創造性力量的推動下，每個員工都能成為學習型個人，每個團隊都能成為學習型團隊，整個企業也能夠被打造成學習型企業。

（三）堅持“以人為本”，強化“主人翁”意識

以人為本強調的是企業以人為中心，注重人的自主性和能動性的發揮，最大限度地調動員工的工作積極性，發揮員工的聰明才智。企業在進行文化建設的時候應該始終堅持“以人為本”的原則，將員工視為企業不可或缺的一部分，讓員工加入到文化建設的工作中來，鼓勵員工多言、直言，為構建全面合理的企業文化提意見、談想法，使企業文化是在匯集了企業內部每個成員的力量基礎上形成的。企業還應關注員工思想認識方面存在的問題，并及時地疏導解決，充分考慮員工意見和建議的可行之處，培養員工以企業為家的“主人翁”意識，增強員工的責任感和歸屬感。同時，企業還要充分理解、尊重和愛護員工，為員工的工作和成長創造良好的環境氛圍，努力滿足員工在物質和精神方面的各項需求，根據員工的特長和才能合理安排工作崗位，使人盡其才、人盡其用。此外，企業還需注重為員工提供培訓學習的機會，使得員工的知識水平和業務能力都得到不斷更新和提高，通過學習，員工的自信心會得到很大提升，對企業的滿意度和忠誠度也會日益增加，久而久之，員工就會自覺主動地為企業的發展貢獻力量。

本文作者：劉佳作者單位：湖北大學