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摘要：隨著經濟社會不斷的發展，使得建筑施工企業對業財融合的需求也越來越大。本文立足于業財融合的管理理念，闡述在日常財務管理中業財融合的必要性。同時，結合施工企業中的實際情況，探討構建適合于施工企業的業財融合的管理模式及方法，從而進一步提高施工企業財務管理水平提供決策及方法，提升施工企業財務管理運營能力。

關鍵詞：業財融合；施工企業；財務管理

隨著經濟社會的不斷發展，施工企業面臨著越來越激烈的競爭，且部分施工企業規模較小，財務管理機制不夠完善，經營管理模式難以匹配快速發展的業務活動，從而使得財務數據的準確性不高，進而嚴重制約著施工企業的長遠發展。施工企業可以通過構建業財融合的模式，并且利用現代管理的方式融合財務管理與實際業務，業務和財務之間的壁壘得以消除，不僅可以大大提高施工企業財務管理水平，也可以幫助施工企業的管理人員為今后的各項決策提供必要的參考。

一、業財融合對施工企業的必要性

1.業財融合可以降低施工企業的生產經營成本。由于施工企業數量眾多，競爭異常激烈，降低成本有助于施工企業在競爭中占據優勢。通過構建業財融合的模式，施工企業可以加強成本管控，充分利用施工企業的各種人力及物力，提高生產經營效率。與此同時，施工企業充分利用管理會計等財務手段，能夠對施工企業的成本及效能做出評價，也可以運用信息系統管理等方式，將企業的成本動因從數據中客觀的表達出來，更好的為施工企業的決策者提供有效的數據，以便更好的控制企業成本，提升企業資源運用效率。

2.業財融合可以抵御施工企業外部經營風險。由于施工企業快速的發展，施工企業日常經營會面臨著籌資困難、資金短缺、工程款或應收賬款收款難等問題。通過運用業財結合的方法，可以快速了解企業所面臨的經濟及社會環境，并及時發現施工企業存在的經營風險，完善施工企業財務風險預警模型，建立健全風險預警機制有助于施工企業更好的抵御外部經營風險。

3.業財融合有助于提升施工企業內部管理控制機制。由于施工企業業務較為繁雜，內部管理也經常出現成本高、利潤率低、管理混亂等情況。所以，需要通過業財融合的辦法，建立健全內部風險防范機制，通過財務與業務的緊密結合從而提升內部控制及管理效率。

4.業財融合會進一步提高施工企業財務管理的水平。目前許多施工企業的財務管理活動都脫離于外部市場環境，許多職能得不到充分的發揮。財務部門和業務部門融合之后，可以幫助施工企業的財務人員對各項業務內容深入了解，并在企業各項業務活動中運用相應的財務管理知識來提高企業經營效率，確保財務管理水平進一步提高。

二、業財融合下施工企業財務管理存在的問題

1.財務部門參與較多，而業務部門參與度不夠。在業財融合的實施過程中，施工企業往往是將任務直接下達到財務部門，直接由財務部門負責，而忽略了業務部門的重要性，從而導致業務部門參與程度較低，財務部門獲取業務數據較為困難，沒有數據做支撐，各項業務無法得出準確的結論。與此同時，部分施工企業的員工認為業財融合與自己的工作關系不大，很難以積極主動的心態投入到業財融合的工作中，所以導致施工企業業財融合理的管理理念形同虛設。

2.數據資源信息交流不通暢，各種機制不夠完善。大型的施工企業中存在著較多的信息管理系統，這容易導致信息系統數據重復錄入，信息過多而導致無用數據增多，同時也容易出現操作上的各種問題，影響企業傳遞效率。而小型施工企業缺乏必要的信息管理系統，無法高效的收集各種數據，信息更無法有效存儲，也無法分析數據，這樣財務的數據信息質量不高，更無法為決策者提供有效的信息。

3.管理層思維陳舊，管理方法僵化。部分施工企業管理層管理思維陳舊，管理方法僵化，認為業財融合沒有實際意義，并且沒有看到業財融合會為企業帶來的實際好處，導致企業對業財融合的認可度較低，企業財務管理一片混亂。

4.沒有充分利用好預算管理的手段，預算管理精細化程度較低。預算管理作為業財融合的重要手段和方式，在業財融合中發揮著指導性的作用。但在大部分的施工企業中，都沒有建立起完善的預算管理體系，即使構建起了預算管理體系，在真正執行的時候，各相關部門卻沒有很好的參與進來，導致預算管理形同虛設，嚴重影響著預算管理的效果。

5.財務部門人員素質層次不齊，影響業財融合的進程。在施工企業中，很多財務人員的素質并不能完全滿足公司業財融合的要求。由于施工企業存在臨時性的項目較多，容易出現臨時性的財務人員，這些財務人員對施工企業的各項財務制度及要求不清楚，只能操作日常的基本業務，無法勝任施工企業推行的業財融合的各項工作要求，從而嚴重影響施工企業推進業財融合的進程。

三、解決施工企業業財融合中存在問題的方法

1.正確把握施工企業業財融合的切入點。在施工企業日常經營管理中，需要首先準確把握施工企業的發展目標、企業愿景、經營方向。然后，循序漸進的將施工企業的日常業務與財務工作緊緊的融合在一起。一般的方法是，利用財務管理中的手段，如預算編制、分解及下達，財務分析、成本管理等內容，深入到實際的業財融合工作中去，不斷尋找問題并發現問題，深入分析并總結經驗，構建適合本企業的業財融合的策略及方法，從而推動財務管理水平的進一步提高。

2.完善施工企業業財融合的管理機制。加強施工企業業財融合，需要完善施工企業業財融合的管理機制。施工企業需要加大相關體系制度的建設，進一步強化各部門之間的溝通與聯系，充分發揮業務融合的管理優勢。首先，施工企業需要從管理層開始，制定適合本企業的業財融合的管理機制。管理層需要確定企業的發展規劃，未來發展方向、企業的經營能力及運營效率，幫助其制定可行的發展規劃。其次，財務部門及業務部門針對管理層制定的規劃，深入研究并探討并運用預算的手段將財務與業務相融合，財務部門需要深入企業的各項收入及成本支出，業務部門需要執行財務部門下達的預算指標。最后，充分利用績效考核的方式對業務部門進行考核，設定考核制度及考核辦法，這樣更有利于部門之間相互協作，共同完成施工企業的發展目標。

3.構建適合于施工企業特點的預算管理體系。首先，施工企業應增加預算管理機構，健全預算管理機制。比如，在施工企業設立預算管理委員會，負責施工企業所有的預算管理業務，施工企業的領導層擔任組長，各個部門及財務部門相應的擔任組員，共同參與到全面預算管理工作中。其次，構建預算管理的體系，并實施全面控制。要根據施工企業的目標制定企業的預算計劃，并將所有的業務環節全部納入預算控制的范圍中。然后將預算層層下達并實施，并根據實施的結果進行控制。最后，需要對預算實施的結果進行反饋，對實施結果進行分析，并對預算最后的執行情況開展考核和評價，確保預算管理的全面性。

4.創建施工企業業財融合的共享平臺。通過在施工企業中創建業財融合的共享平臺，可以更好的將業務相關信息嵌入到財務管理信息系統，從而高度融合了財務與業務的信息，通過信息化手段將業務與財務更好的融合在一起。在具體的實施過程中，施工企業需要對信息系統進行創建并維護，通過運用數字化的管理工具來降低數據收集和報表編制的工作量。這樣可以大大降低財務人員日常業務的工作量，財務人員可以把精力投入在業務融合和分析報表上，充分發揮了管理會計的職能。除此之外，施工企業要將預算預測以及各種日常業務的結合到一起，這樣企業內部的信息交流將更加便捷，也可以防止企業內部風險的發生。

5.加大施工企業的成本管控力度。施工企業提高經濟效益的重要舉措就是加大提高企業成本管控力度。企業中的各部門之間應加強溝通，全面利用共享平臺的有關信息加強成本管理。財務部門和業務部門之間需要實現信息的對接，財務部門就會對業務部門的信息更加了解。這樣財務部門在成本管理上可以大有作為，并進一步降低企業的成本，提升企業的經濟效益。與此同時，業務部門也就更加了解業財融合的重要意義，有助于進一步推動企業業財融合工作的全面開展。

6.進一步提高相關業務人員的素質，加大員工培訓及考核力度。提高施工企業業財融合水平的一個重要內容就是提高相關業務人員素質。人員素質的高低直接制約的施工企業業財融合的實施效果。首先，施工企業在招聘之時，就應該提高人才選拔標準，有針對性的開展招聘工作，吸引高素質人才為施工企業服務。其次，對于施工企業內部的相關人員而言，需要積極提升自身的綜合素質及業務能力，認真學習貫徹業財融合工作的理念，而財務人員需要多了解業務部門工作內容以及工作形式。業務部門相關人員也應當認真學習財務管理知識，提升業財融合工作的實施效果。最后，加大業務融合的培訓力度和考核力度。在業財融合的實施過程中，要通過培訓機制的構建和落實，進一步加強業務培訓，以提升相關員工的綜合業務素質。加大考核力度，對優秀的員工予以獎勵，并作為榜樣予以宣傳，供更多的員工參照并學習，鼓勵員工之間相互交流、學習好的經驗方法，來促進業財融合在施工企業中更好的開展。

四、結語

綜上，施工企業務必明確實行業財融合的意義，并將其運用到施工企業日常的財務管理中。同時，針對不同施工企業在不同階段遇到的管理上的不足，應充分結合業財融合的管理要求，持續改善與提升管理方式，將業財融合真正的作用發揮到實際工作中。同時，進一步提升施工企業財務管理的質量，并通過業財融合中獲得的數據和方法，幫助施工企業決策者制定更好的決策方案，為促進施工企業在不同階段的可持續發展做出貢獻。

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作者:郭輝 單位:西安未央城市建設集團有限公司