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摘要:隨著世界格局的不斷改變，我國的經濟地位也在不斷上升。保險行業(yè)要想在發(fā)展中獲得更高的經濟利益，就需要有一套系統(tǒng)的管理模式。首先應該對財務預算的管理進行加強，因為企業(yè)的財務預算占據(jù)企業(yè)的主導地位，它不僅可以對保險行業(yè)現(xiàn)有的財務問題進行深入的分析和解讀，還能夠為企業(yè)未來的發(fā)展方向進行很好的指引，為保險行業(yè)規(guī)避可能會遇到的風險，提出合理性的建議，提高企業(yè)的核心競爭力，來助力企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞:企業(yè)財務;預算管理;解決對策

企業(yè)的興衰榮辱跟財務有著密不可分的聯(lián)系。財務部門作為企業(yè)的核心部門，對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用，而財務預算管理是企業(yè)財務管理中的重要組成部分。預算管理關系到企業(yè)未來的發(fā)展走向，對企業(yè)整體的運行狀況有非常重要的影響。因此，需要企業(yè)在發(fā)展進程中，重視對企業(yè)的財務預算管理，讓其發(fā)揮重要的職能，來更好的為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。

一、企業(yè)實施財務預算管理的重要性

保險行業(yè)在目前的企業(yè)發(fā)展中屬于一直上升的行業(yè)。如果能夠實行財務預算管理，首先，有利于提高經濟效益。在業(yè)績方面，可以針對業(yè)務來做預算分析，在成本控制方面，可以對財務支出進行監(jiān)管控制。其次，有利于優(yōu)化資源配置。保險公司可以對保險產品的類別，進行結構上的合理分配，實現(xiàn)資源的合理化有效配置，有利于企業(yè)經營風險的降低，對企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用。在一定程度上，還可以針對部門展開預算管理的編制，加強了預算編制的可行性和科學性，讓各個部門加入預算編制中，有利于各部門之間的協(xié)調性，也讓預算工作能夠更加順利的進行。最后，可以對績效管理水平進行顯著的提高。企業(yè)可以根據(jù)一段期間內的業(yè)務業(yè)績完成情況，來進行深入的分析和積極的評價，有利于調整以后的業(yè)績目標和執(zhí)行方式，根據(jù)預算目標來結合實際情況進行改進，在績效方面，與員工的業(yè)績和薪資掛鉤，有利于充分調動員工的積極性，讓績效管理更加的科學化，從而有利于預算管理工作的有序開展。

二、企業(yè)財務預算管理中存在的問題

(一)企業(yè)對財務預算管理不夠重視。財務預算管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，它占據(jù)財務管理工作中的重要位置，對保險行業(yè)的財務管理和總體規(guī)劃都有著非常關鍵的影響作用。但在實際的工作過程中，保險行業(yè)很少對財務預算引起高度的重視，讓財務預算并沒有在工作過程中發(fā)揮其良好的作用。而在進行財務預算管理的時候，不能讓工作的靈動性進行最大限度的發(fā)揮，來助力保險行業(yè)的發(fā)展，僅僅起到了預測的作用［1］。財務預算管理真正的工作職能是為了讓企業(yè)在未來的財務管理中有一個合理的規(guī)劃，從而對企業(yè)整體經營的計劃進行有利的制定，并助力企業(yè)對整個計劃進行很好的實施。但在保險行業(yè)的市場環(huán)境中，復雜的市場環(huán)境無形的增加了企業(yè)財務預算工作的難度，也降低了財務預算工作的針對性。如果企業(yè)沒有重視財務預算的職能，沒有進行準確的財務預算工作，那么就不能精準的發(fā)揮財務預算的實際工作職能，讓保險公司可能在這個競爭激烈的市場環(huán)境中被淘汰。

(二)缺乏戰(zhàn)略性的財務預算編制。保險公司的財務預算需要進行長期和全面的堅持，在企業(yè)進行財務預算編制中，需要通過樹立戰(zhàn)略性的目標來實施。但在實際的工作中，企業(yè)的財務預算管理會被很多現(xiàn)實的因素所干擾和約束，主要表現(xiàn)在由于企業(yè)管理自身有限的管理模式，不能對保險公司的發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃，在制定整體戰(zhàn)略布局的過程中，不能讓企業(yè)很好的適應當前市場的發(fā)展需求，甚至有適得其反的情況發(fā)生，企業(yè)在內部控制和管理方面出現(xiàn)各種問題［2］。還有就是讓企業(yè)的預算編制和實際的發(fā)展不能進行有效的銜接，讓財務預算在執(zhí)行的過程中，不能完成企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，導致保險公司現(xiàn)有的經營情況遭受到嚴重的損壞，制約了企業(yè)的發(fā)展。

(三)對財務預算管理的監(jiān)督和考核不充分。適當?shù)谋O(jiān)督和考核制度可以更好的讓企業(yè)進行發(fā)展，但在實際的工作中，經常忽略其重要的影響，讓保險公司的發(fā)展受到不同程度的阻礙。這就需要企業(yè)應該建立一個完善的企業(yè)管理體系，結合企業(yè)的自身實際情況，有效的規(guī)劃和管理經濟活動的實施情況。現(xiàn)有情況是大多數(shù)保險公司不能對企業(yè)的實際預算管理工作做到清楚的認識，沒有對財務預算和管理進行深入的分析，使預算管理工作不能真正的發(fā)揮到實際的工作當中，使預算管理的結果不能有效的在企業(yè)發(fā)展的過程中充分體現(xiàn)出來［3］。現(xiàn)在大部分保險行業(yè)的績效考評制度不夠完善。如果企業(yè)能夠針對員工做適當?shù)目己耍蜁{動員工的積極性，還可以讓工作效率和質量得到進一步的提升。這就需要結合相應的監(jiān)督體制，保障考核的準確性，針對企業(yè)管理過程中的監(jiān)督和考核，財務預算管理應該積極的采取有效措施，讓財務預算發(fā)揮重要的工作職能，來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟價值。

三、企業(yè)財務預算管理問題的解決對策

(一)提高對財務預算管理的重視。作為企業(yè)發(fā)展的核心，保險行業(yè)的管理者應該重視財務預算的地位，積極的對財務預算管理的相關知識進行系統(tǒng)的學習，從根本上認識財務預算管理的重要性，對財務預算管理水平進行有效的提高。管理者在學習過程中，應該改變對傳統(tǒng)預算管理的認識，應該用發(fā)展的眼光來看待預算管理在實際工作中的實施，結合保險行業(yè)的自身情況，與時俱進，使預算管理發(fā)揮出最大的職能來給企業(yè)帶來積極的影響［4］。保險行業(yè)管理者還應該對各個部門進行協(xié)調工作，發(fā)揮出全局的作用來配合財務預算管理的實施，讓保險行業(yè)可以全面的實施財務預算管理，保證預算管理工作有效的開展，從而為企業(yè)未來帶來更多的經濟效益做出重要的保障。讓保險行業(yè)在市場激烈的環(huán)境下，能夠提高企業(yè)自身的競爭力，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，讓保險行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。對保險行業(yè)來說，實行財務預算管理是非常有必要的，相關的管理層應該重視財務預算管理的實行，讓保險行業(yè)有更好的發(fā)展來面對未來的機遇和挑戰(zhàn)。優(yōu)化配置企業(yè)的內部資源，提升對風險的防控意識，提高財務預算管理方面的工作效率，從而讓財務預算推動企業(yè)更加有效的發(fā)展。

(二)增強財務預算管理的戰(zhàn)略性編制。保險公司在預算管理工作的過程中，無論是最終的決策還是預測，都應該是經過對企業(yè)的現(xiàn)狀，以及保險行業(yè)未來的發(fā)展經過詳細的分析來制定的，應該做出跟企業(yè)實際發(fā)展相符合的短期目標和長期戰(zhàn)略性目標，這樣可以更加貼近企業(yè)的發(fā)展，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。這就要求財務預算管理的制定不能是盲目的，它應該是經過對財務數(shù)據(jù)的精準分析，結合市場的需求發(fā)展，并且經過企業(yè)管理的嚴格控制下制定的，這樣更有利于企業(yè)對經濟利益的獲得。財務預算編制主要依靠企業(yè)的預算目標來進行。保險公司在完成預算編制以后，應該對執(zhí)行的管控力度進行加強，避免形式主義。如果企業(yè)想要實現(xiàn)這些財務預算，就需要先對預算目標進行合理化的安排，讓它可以長期的進行下去，讓我們進行分析和研究的時候更加方便，有利于企業(yè)的發(fā)展［5］。應該結合考察外部環(huán)境帶來的影響，以及企業(yè)內部的經營狀況，來科學合理的進行財務預算計劃的有效編制，并且明確企業(yè)的預算目標。這樣才會讓財務預算目標與企業(yè)的發(fā)展相互促進，讓財務預算管理工作發(fā)揮其最大的工作職能，來更好的助力保險行業(yè)的發(fā)展。

(三)完善和加強監(jiān)督和考核機制。預算管理工作中，關鍵環(huán)節(jié)就是預算執(zhí)行的考核和監(jiān)督作用的發(fā)揮，所以在企業(yè)進行財務預算管理中，監(jiān)督和考核是必不可少的。如果沒有合理的監(jiān)督和考核機制，就不能保證預算管理工作有效的進行，因此，保險行業(yè)應該重視考核監(jiān)督在實際工作中發(fā)揮的作用。企業(yè)應該針對預算監(jiān)督的工作，對現(xiàn)有的規(guī)章制度加以完善，對與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳的條款進行調整和改進，保證監(jiān)督制度的嚴格制定，充分發(fā)揮其在實際工作當中的重要作用。要求相關部門要及時的匯報財務預算的執(zhí)行情況，讓工作落到實處，加強各個部門之間的監(jiān)督工作，從而讓預算工作可以全面的在保險行業(yè)內部進行開展。如果部門的執(zhí)行情況與預算的編制有很大差異的時候，就應該針對問題進行有效的處理和解決，及時的調查相關工作的進行情況，對財務編制不符合保險行業(yè)發(fā)展的進行調整，對不切實際的地方加以改進，落實預算工作的展開［6］。預算考核是企業(yè)對實際工作進行的考評，也是對預算管理工作開展的質量情況進行檢驗的方式。在預算執(zhí)行情況中，必須用綜合考核和動態(tài)考核相結合的方式，作為實際考核的標準進行評判。前提要保證預算考核結果的公開、公平和公正，這樣才能讓員工的積極性充分的被調動起來，讓員工主動對財務預算工作的開展進行積極的配合，更加有利于財務預算工作的全面開展。

四、結語

財務預算管理已經在很多企業(yè)陸續(xù)開展，保險行業(yè)也不例外，得到的效果還要企業(yè)結合自身的實際情況來進行不斷的努力和嘗試。在實際的工作中，需要保險行業(yè)對合理的方法進行借鑒并加以改進，進行科學預測的同時，也要考慮工作開展的可實施性。保險行業(yè)應該重視財務預算管理的重要性，對未來企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的積極作用。它不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，還可以助力企業(yè)更好的進行發(fā)展，從而在競爭激烈的現(xiàn)階段市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻:

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［2］王莎．關于企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中國民商，2019(11):149－150．

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［4］李長友．企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策分析［J］．科技經濟導刊，2019，27(28):233．

［5］李秉杰．企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中外企業(yè)家，2019(5):30．

［6］程馨平．企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．商場現(xiàn)代化，2019(6):151－152．

作者:黃環(huán) 單位:恒大人壽保險有限公司重慶分公司