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摘要：財務管理是企業(yè)日常管理的主要內容，涉及企業(yè)管理的各方面，它是企業(yè)生存發(fā)展的基礎與保障，是企業(yè)提高行業(yè)市場競爭力的源泉，如何做好企業(yè)財務管理工作已得到企業(yè)的關注，也是專家學者的研究方向。目前，企業(yè)財務管理水平和重視程度，仍存在著問題或不足。本文以企業(yè)視角闡述了提高企業(yè)財務管理水平的必要性，分析了當前企業(yè)財務管理存在的問題，提出了提高企業(yè)財務管理的幾點建議。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；必要性；優(yōu)化建議

隨著全球經濟一體化速度的加快，行業(yè)競爭異常激烈，生存環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)必須做好自身的內部管理，才能在競爭激烈的市場中占有一席之地。而財務管理是企業(yè)內部管理的主要內容，涉及企業(yè)管理的各方面，財務管理對企業(yè)經營管理影響重大，甚至關系到企業(yè)經營管理的成敗。因此，新時期研究如何提高企業(yè)的財務管理水平就顯得十分必要。

一、提高企業(yè)財務管理水平的必要性

首先，做好財務管理是企業(yè)生存發(fā)展的需要。企業(yè)財務管理就是對現(xiàn)金收支或資產業(yè)務實施有效管理的活動。資產是企業(yè)的框架，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，企業(yè)只有在一定規(guī)模的資產和流動資金基礎上，才能持續(xù)開展經營活動；離開了必要的資產與流動資金，企業(yè)將無法正常生產經營。而有效的財務管理，可以使企業(yè)的資產安全性、資金的流動性得到可靠保障。其次，做好財務管理是企業(yè)持續(xù)經營的需要。企業(yè)的長遠發(fā)展、擴大規(guī)模離不開財物力支持，而有效的財務管理可以合理安排企業(yè)的資源，確保企業(yè)擁有合理的流動資金用于經營及投資；同時對經營策略及投資行為，進行可靠的分析認證，確保經營策略及投資目標的準確、合理及可持續(xù)性，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，做好財務管理是提高企業(yè)市場競爭力的需要。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)，需由內而外的強大，加強企業(yè)內部管理建設，財務管理是中堅力量和基石，努力提高財管水平，才會有效的提高經營管理水平，適應市場需求，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、當前企業(yè)財務管理存在的主要問題

1．認知問題。正確的認知，是做好一項工作的基礎與前提。目前各企業(yè)發(fā)展迅速，但內部管理尤其財務管理還沒有一個全新的認知，體現(xiàn)在：（1）認為財務管理就是財務部門的工作，收付款、記賬、報表、報稅等，與其他部門無關。（2）認為企業(yè)的發(fā)展靠業(yè)務，業(yè)務做好了，企業(yè)自然好了；財務只要記賬報稅，應付各類檢查即可，沒必要參與企業(yè)的業(yè)務活動。（3）認為財務管理是一成不變的工作，缺乏對財務人員后續(xù)的培訓。綜上各種，影響了企業(yè)財務管理水平停滯不前，不能發(fā)揮財務管理的最佳效應。2．管理方法問題。企業(yè)整體管理水平及管理方法適用企業(yè)，既能提高工作效率又能提高企業(yè)效益。當前各企業(yè)由于認知上的差異和不足，導致企業(yè)經營管理方法上落后、守舊，體現(xiàn)在：（1）企業(yè)各部門間的管理上，相對獨立或半獨立，工作中各自為營，業(yè)財不對話，缺乏信息溝通，很難發(fā)揮部門之間的協(xié)同效應。（2）財務內部管理上，財務人員僅限于制單、記賬、核算、出報表、報稅等單一流程，很少參與到企業(yè)業(yè)務活動、經營決策分析中去。（3）財務內部職能上，不具備企業(yè)預算編制分析，成本管控等功能，財務人員不具備預算、成本等專業(yè)能力，企業(yè)呈現(xiàn)的財務管理效益結果不佳。3．營運資金管理問題。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)在正常經營管理過程中，資金流必須保持一個正常、持續(xù)的狀態(tài)，以保障企業(yè)的日常經營運轉。當前企業(yè)在資金流管理上存在較大的財務風險和漏洞，可能對企業(yè)造成重大損失，體現(xiàn)在：（1）預算編制不準確，資金使用不合理，營運資金流動性差，嚴重影響企業(yè)的正常生產經營和發(fā)展戰(zhàn)略。（2）風險意識薄弱，盲目跟風投資。為了尋求新的利潤高增長點，盲目投資于時下火熱的房地產、理財、金融等高風險項目，且不做項目可行性、風險識別等分析及調研，造成大量資金被套、甚至資金鏈斷裂，影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。（3）為增加銷售收入，前期盲目擴大賒銷行為，中后期缺乏應收賬款管理，資金回籠慢，甚至產生大量的壞賬，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。

三、提高當前企業(yè)財務管理的幾點建議

1．優(yōu)化企業(yè)財務管理環(huán)境。財務管理環(huán)境，就是企業(yè)整體對財務管理的認知，它很大程度上影響著員工對本職工作的態(tài)度，從而影響工作的輸出成果。首先，增強全員意識。從高層領導至普通員工，必須認識到財務管理在整體業(yè)務鏈中的重要性與必要性，了解財務管理非一個部門的事情，需要各部門共同參與、配合才能達到效益最佳。其次，健全的制度。財務管理需要企業(yè)建立健全、完備、可形成合理閉環(huán)的財管制度，企業(yè)要把一切財管活動放在制度里，在此前提下開展經濟、管理活動。最后，良好的執(zhí)行力環(huán)境。做好財務管理需要企業(yè)有良好的管理文化。各級領導要以身作責，用實際行動樹立遵章守序的意識，營造良好的企業(yè)制度執(zhí)行力環(huán)境。2．加強企業(yè)財務管理的內部控制。實施內部控制是企業(yè)做好財務管理工作的必要措施。內部控制可有效約束企業(yè)財務管理中的各種不規(guī)范行為，避免企業(yè)因管理不善帶來的各類風險及不必要的損失，達到管控財務風險，提高企業(yè)經營效益的目的。首先，企業(yè)要建立健全財務內控制度。健全的財務制度，包括崗位的設置、業(yè)務的審批流程、崗位的權力與職責、監(jiān)督與考核等，財務內控制度要全而細，語言通俗易懂，從而使企業(yè)全員都能了解財務管理制度與各項業(yè)務活動互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。其次，注重執(zhí)行效果。企業(yè)領導要高度重視執(zhí)行力及效果，不定期進行集中培訓學習，提高對內控制度的認識，增強內控的執(zhí)行能力，加強員工內控意識及執(zhí)行效率，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，提高企業(yè)的各項管理行為，使之標準化、規(guī)范化。最后，實施財務內部控制要做到三個全面：⑴內部控制需要高管及員工共同參與，發(fā)揮全員集體智慧與力量，把內控工作切實做到位。⑵內控制度要全面覆蓋企業(yè)財務管理的各工作流程、環(huán)節(jié)，使各方面的風險得到有效管控。⑶要在內控實施過程中進行全程跟蹤、分析、評價、采取措施等，確保內部控制手段的有效發(fā)揮。3．加快推進企業(yè)的業(yè)財融合。企業(yè)是一個整體，它是以部門為單位的組成。企業(yè)的日常經營管理需各部門的共同參與、相互配合、相互監(jiān)督才能取得良好的業(yè)績。企業(yè)財務管理也一樣，不是傳統(tǒng)意義上的財務部門的專職工作，而是各部門的協(xié)同作業(yè)。以預算工作為例，企業(yè)的預算編制及管理，需要業(yè)務部門根據(jù)市場預期銷售情況，年度的業(yè)務計劃，并結合往年的數(shù)據(jù)，編制出合理、有效的預算；預算執(zhí)行過程中，需要業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，監(jiān)督部門嚴格審核監(jiān)督執(zhí)行情況；后期預算結果，對執(zhí)行有偏差的數(shù)據(jù)進行分析、反饋，業(yè)務部門針對問題對后續(xù)計劃進行相應的調整、修正，合理利用資金及資產，保證年度計劃完成。預算編制管理才能發(fā)揮應有的效應。又如，生產成本管理，需要生產部門提供具體的生產消耗、分配情況，銷售部門的市場預期情況、市場上的產品價格等，財務部門才能規(guī)劃合理的成本管控方法，確定具有競爭力的產品市場價格，搶占市場份額。因此必須推進業(yè)財融合的進程，使之相互融合、相互滲透，除上述日常工作外，對應收賬款的管理、投資資金收益安全回籠等協(xié)同管理，保證企業(yè)資金流穩(wěn)定、經營有序發(fā)展。4．促進企業(yè)管理會計的應用。管理會計主旨是服務企業(yè)整體戰(zhàn)略，為其出謀劃策，契合市場和企業(yè)的實際經營，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持；現(xiàn)階段企業(yè)都在探索管理會計的應用，各方取經，融合精華，建立適合企業(yè)自己的管理特點，提高企業(yè)管理水平。推行管理會計是大勢所趨，其體系建立需逐步進行?，F(xiàn)階段，財務會計和管理會計并未分開，企業(yè)首先需要搭建管理會計體系，實施軟件管理手段，做好信息和數(shù)據(jù)支持基礎；然后，將分析等從財務系統(tǒng)剝離出來，最后形成專門的管理會計體系，服務于高層決策分析。5．強化財務管理崗位的績效考核。實施績效考核是企業(yè)管理的一種有效手段，并得到了社會各界一致肯定。企業(yè)實施財務管理崗位的績效考核，首先要完善績效考核的制度，制訂考核目標、標準。其中考核標準的制訂要遵循財務指標與非財務指標相結合的原則，要簡單易懂易操作；其次要嚴格實施相應的考核制度，并對考核結果實施必要的獎懲措施；最后加強制度實施的監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求職能部門進行糾正完善。6．財務的信息化建設。目前企業(yè)使用的財務管理系統(tǒng)，普遍是標準的流水線作業(yè)，無法契合企業(yè)的業(yè)務發(fā)展及管理層對財務數(shù)據(jù)的需求。企業(yè)應以通用的財務管理系統(tǒng)為基礎，根據(jù)企業(yè)的需求，開發(fā)財務管理軟件的功能，逐步搭建起企業(yè)整體的信息化系統(tǒng)，迎合市場發(fā)展及公司需求?？梢砸孟冗M的管理軟件，如SAP、ORACLE、金蝶用友ERP，甚至使用BI等，像銀行直連系統(tǒng)以后可以實現(xiàn)財務自動化記賬，先進的業(yè)務系統(tǒng)可以和財務系統(tǒng)接口后實現(xiàn)憑證自動導入等。先進、智能的管理系統(tǒng)，在滿足基本工作需求外，對公司整體的發(fā)展提供數(shù)據(jù)分析和決策支持，讓公司管理層能準確地掌握公司所處的財務狀態(tài)或地位，同時滿足對市場快速反應和降低運行成本的要求，達到提高管理效率的作用，讓財務管理上一個嶄新的臺階。

四、結語

綜上所述，做好企業(yè)財務管理是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，是提高企業(yè)市場競爭力的迫切需求。盡管企業(yè)及社會各界當前十分重視企業(yè)的財務管理，但不可否認的是還存在很多的問題或不足，為此，想要提高當前企業(yè)財務管理水平，需要優(yōu)化企業(yè)財務管理環(huán)境，積極推進業(yè)財融合，加快財務管理轉型升級，促進企業(yè)管理會計的應用，同時必須強化財務管理崗位的績效考核，開發(fā)適合企業(yè)需求的管理軟件輔助，達到提高企業(yè)的財務管理水平的目的。

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作者:馮欣 單位:鑫龍源(北京)資產管理有限公司