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摘要：財務管理是企業經營管理中的重要環節，它主要服務于企業財務目標，能夠使企業在同一市場背景的競爭對手中脫穎而出。一個完整而嚴謹的財務管理體系的制定可以有效地將資源進行整合，避免浪費。企業在當前的財務管理中，存在著許多需要解決的問題，嚴重制約了企業的發展。在這種條件下就要求我們針對企業發展現狀進行更深層次的剖析，找出導致財務管理問題的根源，并通過相關措施的提出與實行，最終實現我國企業財務管理能力的整體、有效提高。

關鍵詞：企業；財務管理；問題；措施

隨著世界經濟全球化程度的不斷加深，我國企業面臨前所未有的發展機遇，也遭受到更為巨大的市場風險。利率變化、原材料波動、股票價格風險等，都以多元化的形式對企業的經營管理產生影響。財務管理能夠幫助企業及時把握市場變動，熟練運用各種政策降低市場波動造成的影響。在企業面臨突發情況時，財務管理是保證企業穩步發展的關鍵力量。

一、財務管理在企業經營管理中的作用

（一）財務管理能提高我國宏觀經濟發展

在市場經濟環境下，企業是我國經濟不可缺少的重要組成部分。企業的經營成果，直接關系到我國經濟的發展狀況。財務管理能根據企業不同的發展階段制定相應的發展戰略，促進企業發展壯大。例如在成長期時，企業應加大宣傳，提高市場認知度，在成熟期時，企業應轉變生產方式，降低生產成本，提高經營效益。因此財務管理與我國宏觀經濟的整體發展有著密不可分的關系。

（二）財務管理對企業投資至關重要

財務信息是企業經營效益最直接的反映。良好的財務管理工作能夠顯著提高企業財務信息質量，為債權人、投資人等信息使用者制定更為準確的投資計劃，提高投資收益。同時高質量的財務信息還能使管理者更為全面的了解企業，幫助企業實現決策最優化。隨著企業的發展，企業在經營活動中所面臨的問題將會呈現復雜化趨勢。因此企業財務人員應當具備豐富的財務管理知識與相關工作經驗，提高企業抵御財務風險的能力，并及時掌握市場前景，提升企業價值。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）決策者缺乏對投資風險的準確評估

在企業中，任何決策的制定都要依靠企業的決策者。企業決策者的必備素質之一就是對投資的風險進行有效的評估，并要充分考慮如何將公司發展推上頂峰并能夠獲得長久的經濟效益。而企業內部部分決策者在處理各種經濟問題時，并沒有仔細的參考某些報表，同時也沒有經過嚴格的風險投資考慮，又或者決策者懼怕風險，在制定決策時區域保守，局限于固有的財務管理模式。這類決策制定者具有一種隨意性，而這種隨意性很可能會危及企業的存亡。

（二）過于追求短期目標，缺乏戰略前瞻性

有些企業被自身的規模所限制，在制定企業財務戰略時并未充分考慮到長遠性，這會導致企業局限于追求短期目標與短期利益。這類企業的貸款的比例以及資金利率則要遠遠高出一些大規模企業，其貸款的風險也因此相對較高。所以，企業在財務管理方面首先考慮到的就是如何迅速收回前期的投資，對于自身規模的擴張以及企業的長遠發展方面則缺乏規劃和前瞻性，而前期投資也會被這種“急功近利”心態所影響，致使企業資金分配不合理，難以把握企業發展主題方向等一系列問題。

（三）財務管理的模式較為落后

目前，國內很多企業的財務管理模式已經無法滿足社會經濟的發展要求，具體表現在領導權力過意集中、業務審核等工作的流程過于復雜等。這些不僅使企業的效率顯著下降，也不利于管理透明化和公開化的要求，嚴重阻礙了財務管理工作的開展。

三、企業財務管理中出現問題的應對措施

（一）提高決策者的風險控制意識和能力

提高決策者的風險控制意識和能力是提升企業風險應對能力的有效措施，那么在如今的市場經濟體制下，一方面企業的決策者要充分認識到企業財務的有效控制是確保企業可持續發展的重要手段，所以為提升決策者風險控制的有效性，企業內部應該建立專業的財務管理部門，并在進行人才選拔時要對收錄人才的專業水平有一個較高的要求，另外要利用好各部門之間的互相牽制作用，優化企業風險控制環境；另一方面，決策者的任何決策的頒布都要建立在充分了解了具體的財務信息之后，夸進行項目決策時要嘗試建立動態性的項目可行性分析和評價指標。指標應該以先進流量為基礎，運用貼現技術增強其決策的科學性。目前最常用的動態性評價指標有投資項目的凈現值、現值指數、內含報酬率等，這些動態評價指標的運用，在很大程度上彌補了靜態評價指標的缺陷和不足。

（二）建立健全企業內部控制制度

企業的內部控制制度主要包括內部稽核制度與崗位分離制度兩個方面的內容。內部稽核制度是財務管理規范性的重要體現。在對日常經營的集合中，企業應當重點關注稽核流程、程序、時間等方面的問題。其中在稽核人員的選擇方面尤為重要。內部稽核人員應當具備優秀的職業道德素質和業務能力，同時還應對企業內部業務流程極為熟悉。如果內部稽核人員的選擇出現問題，很可能直接導致企業內部控制制度無法發揮應有的作用。企業財務信息要做到真實、完整、合法，離不開內部稽核制度的監督作用。一旦財務信息出現問題，應當第一時間追究財務復核人員的責任。崗位分離制度規定了企業的款項收付、結算、記錄必須由兩個或兩個以上的財務人員分工完成，從而起到相互監督、相互制約的效果。

（三）制定長遠財務發展體系

建立長遠的財務發展體系是企業在明晰自身市場處境之后，以長久發展為基本理念，結合專業的財務管理部門所做的財務匯報而制定出的一系列發展策略。該體系可以有效避免資金分配的不合理性并且迅速定位企業的發展主題，一個完整長遠財務發展體系包括整合企業業務鏈，企業財務風險控制以及各類不可控的財務因素評估。在這幾個環節中，企業財務人員應該注意，而且對財產的管理與技術必須要分割開來，更加要隨時保持警戒。且不可領導人全權管理，因為有些領導層不清楚的地方反倒會將企業帶入危險之中。企業實施某些決策之后，財務應及時跟進與追蹤，否則一旦出現問題的話無法承擔其帶來的嚴重影響。

（四）提高企業財務工作人員的綜合素質

財務人員是企業財務工作的直接參與者。財務人員的素質直接關系到財務工作的質量。企業應當定期或不定期的對財務部門工作人員進行檢查，從而發現并處理在財務工作中出現的問題。企業應完善財務輪崗制度。不僅使財務人員的能力得到全方位提升，也進一步加強了崗位監督的效果。企業還應建立激勵制度，鼓勵員工加強自我學習。

（五）強化風險管理

在經濟不斷發展的大背景下，企業在經營活動中面臨越來越復雜的風險，而且風險對企業造成的影響也在增加。因此提高企業對風險的警惕性尤為重要。企業應在財務部門中組建風險評估小組，對企業在經營中面臨的風險進行準確評估。企業管理人員根據小組做出的風險評估報告對企業的發展戰略進行適當調整。同時在各項風險當中，企業應當重點關注聲譽風險。隨著互聯網的不斷發展，信息的傳播速度與過去相比有了顯著提升。企業的聲譽一旦出現問題，很有可能對企業造成巨大影響，甚至導致企業的經營陷人停滯。因此，企業必須以長遠的眼光看待社會責任與商業道德。所以，在企業財務管理的工作中，應堅持正確的價值觀，為企業在市場中樹立良好的形象。

四、總結

企業財務戰略管理，其主要價值在于它可以科學的控制風險，使企業財務情況保持健康。要使財務管理得到良好發展，就必須統籌全局，考慮未來發展趨勢，來制定一套合理的管理體系，這樣做也有利于企業在激烈的市場競爭中獲得成功。

參考文獻：

[1]夏士軍,企業集團母子公司財務管理問題及應對策略探析[J].會計師,2013(06).

[2]楊瑪璟,呂沙,企業財務戰略管理存在的問題及對策探討[J].商情,2014(35).

作者：馮瑞 單位：東方今報社