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摘要:現階段集團公司的總資產量占我國資產總量很大比例，其在國民經濟中發揮的重要作用也在日益凸顯出來。而財務管理作為集團企業工作的中心和重點，對集團企業在競爭激烈的市場經濟中占優勢地位有直接影響,因此必須加強和完善集團公司的財務管理體系，提高經營管理水平，從而進一步促進集團企業公司長遠健康發展。

關鍵詞:集團企業財務管理體系思考

集團企業的財務控制是集團控制的基本手段，財政控制的目標在于實現企業財務價值最大化，將企業資源加以合理整合優化，使得資源使用率最小同時，利用率最高，企業經濟利益最大化。集團各項管理都要服從于財務目標，財務管理工作貫穿于整個生產經營全過程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國集團企業財務管理水平普遍不高，財務管理體系還不健全,導致較多問題出現,使集團企業經濟利益一定程度上受損。因此必須加強財務管理的職能意識，完善和提升企業財務管理水平，健全的財務管理體系對集團企業的發展壯大具有非常重要的意義。

一、集團企業財務管理體系中的問題

(一)缺乏一體化管理

現階段大部分集團企業采取的是分權管理制度，分權管理制度的不足之處在于集團所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團總體發展高度上統一安排投資、籌資和分配活動，造成資金流動不暢，片面追求局部利益，使得集團的集體利益一定程度上遭到破壞，企業的整體資源的優化配置得不到更好利用。

(二)財務控制方法不健全

很多集團企業在制定財務計劃或者財務決策之后，就任由財務活動自行發展，不注重事前控制，也忽略其中過程控制。不完善的事前預算將會導致了對企業實踐經營情況的考察缺乏對比性，無法了解和掌握企業階段性任務的完成狀況，也會大大削弱事中的控制作用。在實際過程中各項指標沒有達到預算計劃時，再進行控制則會需要多耗費許多財力、物力，造成資源的大量浪費。缺乏事前，事中，事后有機結合的財務控制，必然達不到財務控制的很好效果，也會影響集團企業的整體利益。

二、構建集團企業財務管理體系措施

(一)企業集團財務管理理念的更新

企業財務管理理念是財務管理中重要組成部分決定，其更新與適應時展是企業財務管理整體創新的主要途徑之一。而財務工作人員則是企業財務管理創新的主體，要保持財務管理理念的與時俱進與創新，財務人員應當做到以下幾點：充分認識知識資產價值，掌握與熟悉其發展根源、基本特點、以及組成要素等方面；承認知識資產作為企業總資產量的一個組成部分；認可知識資產與企業市場價值、企業發展的密切聯系。承認和重視知識資產，懂得共享這一企業財務，為知識與商品化的創造與發展提供有利條件，最后有效將知識資產利用起來，為企業提供可持續的利潤增長。

(二)構建科學財務管理控制制度

集團企業構建科學財務管理控制體系應當緊跟企業的經營理念和步伐，首先應加強集團企業總公司的財務控制能力。母公司作為集團的核心企業，對下屬子公司企業的資產、投資行為進行有效管理與審查監督，做好統一規范集團財務管理制度標準的工作，并根據企業發展狀況不斷對財務管理策略進行及時調整，這樣就能使下屬子公司企業的財務管理目標與集團企業的財務管理目標相一致，從而大大提升了集團企業財務管理效率。其次強化成本控制管理，在堅持集團利益最大化原則下，實行全面預算控制制度，是有效控制企業成本，確保計劃執行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業集團應定期考核各分支機構的財務工作，充分發揮考核激勵的積極作用，調動人力資源刨造經濟效益的積極性，從而推進集團企業長遠健康的發展。

(三)推行全面預算管理

由于預算具有資源分配、財務監控等作用，因此實施預算管理是集團母公司對子公司財務集權管理的手段之一。集團企業應從集團整體戰略規劃出發，結合預算年度經濟形勢和集團的生產經營狀況，制定公司長期發展規劃和年度計劃，并把各項計劃和指標任務下達到各個子公司當中，確保集團下屬子公司及各分部門與集團總公司的整體戰略保持一致。母公司還應當成立專門預算管理部門，審查和平衡各個子公司的預算，并匯總編制集團預算，構建一個信息反饋系統，并實時跟蹤與監控預算執行情況，出現執行偏差時，作出及時調整，進一步確保預算目標的實現。集團公司通過對子公司進行預算管理，能夠劃分清晰各自的權限空間和責任區域，落實集團公司財務目標，加強對子公司的有效控制。

(四)強化目標成本管理

強化目標成本管理，建立與完善集團企業成本管理體系，可通過建立指標、責任、考核三大體系，認真劃分和區分各項成本的責任主體，并結合實際情況制定出目標成本分解詳細方法，把集團母公司年度總成本費用目標分解到各子公司，這樣就能將目標成本由上而下層層分解，落實到生產經營的各個環節。同時,加強成本管理的監督管理工作,確定統一的成本控制標準,樹立財務管理風險.完善成本分析體系，定期分析企業成本，及時發現問題并提出改進措施。最后還應當制定切實可行的考核制度，將成本控制指標作為考核一項重點，提高企業財務管理人員職業素質,實行問責機制,獎罰制等，對成本實行全面嚴格控制。

(五)完善財務信息化平臺

完善集團企業財務管理體系必須建立在實踐調研基礎上，根據具體相信數據為前提，不可憑空想象，盲目構建與企業實際相脫離的財務管理體系。因此構建和完善財務信息平臺對企業財務管理控制具有非常重要的實現意義?，F代計算機網絡技術的飛速發展，為財務信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個子公司之間可以通過網絡共享電算化會計資源，實現對子公司的縱向管理，同時還還要重視市場信息的收集和反饋，及時更新信息平臺的數據資料，保證信息的準確性。最后，財務信息化還具有預警和監測作用，集團借助財務信息化平臺，可以綜合衡量集團企業的財務風險水平，及早發現財務風險，并能及時采取有效措施防范和解決風險。

三、結束語

財務管理體系是我國經濟體制改革的重要內容之一，是決定企業在日益激烈競爭中地位優劣的關鍵因素之一。作為規模大型的集團企業更需要對財務管理給予充分重視，積極構建和完善企業財務管理體系，并建立相配套的監督體系，這樣才能不斷為集團企贏得有力市場競爭力，確保集團企業能夠穩定、持續性先前發展。

參考文獻：

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[3]于秉群.企業現代財務管理體系的構建[J].山東工商學院學報,2004

作者：董文文 單位：科達集團股份有限公司