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第一篇：國有企業財務管理中監督機制完善

隨著市場競爭壓力的加劇，國有企業如果掌握了先進的技術與充足的資源，就會占據市場競爭中的主動優勢地位，但目前有些國有企業忽視對企業財務的監督管理，導致國有企業財務管理中監督機制存在不完善的情況，并在實際運行中顯露出了一些弊端，因此要不斷加強國有企業的財務管理中的監督工作，促使國有企業得到飛速的發展。

一、國有企業財務管理中監督機制存在的弊端

目前在國有企業中財務管理的監督體制應初步形成規模，外部財務與內部制衡的監督機制都逐步形成，但是在實際操作運行的過程中財務管理中的監督機制顯露出了一些弊端，主要從以下幾個方面表現出來：

（一）重大財務決策行為缺少有效監督

國有企業的內部一些重大財務決策，例如：財務投資、資金貸款、對外承擔的擔保以及企業間的并購或者是重組等決策，如果已經通過了董事會的討論決定，這項重大的財務決策就可以實施。在這個過程中，監事會成員雖然參與了討論決策的全過程，從表面來說履行了自身的監督職能。但是從實際來看，由于監事會的各個成員在整個過程中并沒有投票的權利，只能在決策實施后進行評判式的監督。這種評估對于財務監督起不到預期中的效果。

（二）國有企業高管的個人經濟缺少有效監督

國有企業高管的個人經濟缺少有效的監督，主要體現在以下幾個方面：首先表現為企業內的財務監督機制目前沒有對國企高管層的職位消費進行有效的監督，也可以說是沒有制定國企高層公款消費的細節，直接導致國有企業的部分資金被用于國企高層的消費；其次，財務監督對于國企高層的某些人員的個人行為監督不到位，造成一些國企高層管理者在任職期內，為謀取個人利益，不惜轉移與侵吞國有資產，從而導致國有資產的大量流失，這也就造成財務監督發揮不了應有的作用。

（三）對國企虛假與隱藏財務信息的行為缺少有效的監督

造成對國企虛假與隱藏財務信息行為出現的原因，主要是由于委托人與人之間出現了信息不對等的情況，例如：在關聯交易中欠缺監督手段，大多數企業利用與關聯方的交易，使企業業績虛假增長，尤其是上市公司企業往往利用這種手段，欺騙政府相關的專管部門、國企相關的利益人和二級市場中的交易人。這些由虛假會計信息偽造出來了企業業績，造成國有資本嚴重流失的同時，也使國有企業的信譽受到很嚴重的影響。虛假的會計信息在最終發現之后會給予懲處，但是終究不及事前預防控制造成的損失小。

（四）中介財務機構未起到相應的職責

目前會計師事務所作為社會中的中介機構，承擔了國有控股上市公司的財務報告審查的職責，但是其中也出現了一些問題，主要表現為：首先，有個別的會計師事務所對于上市公司的年度財務審核報告的鑒定存在嚴重失真的情況，會計師事務所利用徇私舞弊的不光彩行為侵吞出資者的資本；其次，會計師事務所對國企財務出現問題不會進行積極的揭露。會計師事務所嚴格根據現行的審計委托制度下的范圍執行，不會主動對超出范圍的國企違法規定的財務收支的行為進行揭發；最后，在現行的委托機制下，很多中介監督組織機構，主要是通過與有聯系的主管管理部門之間搞好關系來獲取業務，而通過正常手段，比如說：提高審計的質量以及提供可信賴的審計報告的方式所獲取的收入，遠遠沒有靠不正當手段所取得收入高，這就直接導致社會上的會計師事務所之間進行不當正的競爭來獲取業務，中介組織機構的信譽大大的下降。

（五）財務監督機構的人員的地位與歸屬問題存在著差異

首先，財務總會計師或者是總監在監督機制中沒有明顯的地位，在國有企業中，非上市公司是形式總會計師制度，在控股上市公司中實行財務總監制度，然而在國企的財務監督機制中，不管是財務總會計師或者是財務總監由哪個部門領導指揮尚不明確，這也直接影響到了設置企業總的財務監督機制，其次，企業內部的審計機構也沒有明確的歸屬，在現行的管理體制中，大多數的審計機構是歸屬國企總經理直接管理，但是有些相對獨立的審計機構則是歸企業的董事會進行管理，在這種情況下，審計部門不能滿足不同層次委托人進行審計監督的要求，這不利于審計部門發揮財務監督作用，甚至影響著內部審計機構的發展；最后，財務管理人員尷尬的監督地位，按照相關的規定，不論是專門開設的監督機構人員，還是各個階層的財務人員，都有對公司財務進行監督的責任，但是在實際情況中，會計人員不但是日常財務的維持者，又是財務收支活動的監督者，這就導致會計人員有多重的身份，為監督管理工作加大了難度。

二、完善國有企業財務管理監督機制的建議

（一）完善國企法人治理結構

國有企業加強與完善法人治理結構可以從以下幾個方面做起：首先，要規范嚴格規范董事會構成，根據法人治理治理機構的相關原則，促使董事會的決策職能與監督的職能進行分離，從而保障監事會獨立行使監督的權利；其次，強化監事會的相關職能，進而充分發揮監事會的職能作用，監事會的組成人員要認真的對待自身的職責，不僅只檢查國有企業的財務，還要加強對企業的高層管理者的個人行為與經濟狀況的監督進行充分的監督，避免因個人問題產生的違法違紀情況的出現，除此之外，還要在規定的時間內向國資委以及股東大會進行報告；最后，強化紀委監督部門的職能，促使防范腐敗風險能力的提升，另外除了監督職能外，還要參與國企的經營決策，從而對重大事項產生的風險做到提前防控的作用，進而從根源上防范經濟違法事件的產生。

（二）完善國有企業財務內部管理中的監督機制

要完善國有企業財務內部管理中的監督機制就要對監事會、內部審計與會計人員進行有效的改革。首先，改組監事會機構，國有企業監事會的組成人員可由上級管理部門委派的人員組成，這些人員的資薪不是有企業的高管層負責，而是有上級管理部門對其直接管理與支配，從而促使監事會能更好的發揮自身的監督作用；其次，改革國有企業的審計機構，企業的審計機構可以由監事會機構直接指揮領導，紀委會可以協助管理，從而使內審機構逐步實現與增強自身的獨立性以及權威性，進而充分發揮財務內部監督的作用；再次；對企業財務總經理以及總監實行會計的委派制度，使企業財務總經理以及總監的切身利益與所服務的國企單位進行脫離，以此來增強企業財務總經理以及總監對企業的監督力度，在工作上實現獨立性；最后，在企業內部設立統一管理機構，對會計人員進行統一管理，從而解決會計人員在企業內部的多元化的身份，增強其對財務管理的監督作用。

（三）落實國有企業財務信息披露制度

國有企業信息披露主要對企業自身的經營狀況以報告的形式進行編制并對外進行公開，而國資委對財務信息進行的披露主要是指國資委對國內所有國有企業的經營狀況進行編制匯總，然后把這些編制的信息公開向信息的使用者進行披露，國有企業信息披露與國資委信息披露兩者主體不同，在信息披露的側重點也會存在差異，但是兩者最終要達到的目的是相同的，都是為了分析國企的經營情況，滿足信息使用者的需求。國有企業可以采取設立財務信息系統為主要手段，從而實現信息資源的共享，實現并支持信息使用者能對企業有深入的了解，進而提高信息的使用率。

三、結語

我國的國有企業想要完善財務管理中監督機制，就要逐漸完善國企法人治理結構，促使國有企業的法人治理結構適應現代企業制度的要求，健全內部與外部相互統一的財務管理監督體系。在國有企業的外部財務管理監督中，政府部門要充分發揮其宏觀調控的職能，要對國有企業財務活動與行為方面加大監管的力度，在內部的監督管理中完善或由企業的財務內部管理監督機制，充分發揮國有企業內部機構的監督作用，進而提升國有企業財務管理中的監督效果。

作者：張雪 單位：銀座集團股份有限公司

第二篇：集團企業財務管理模式探究

伴隨著經濟的高速發展,我國的集團企業如雨后春筍般大量涌現,從而成為當代經濟的重要組成部分。集團企業財務管理的核心問題是是實現企業集團生存、獲利。然而傳統的財務管理模式已經不能適應集團企業的發展,如何構建一個科學、高效的財務管理模式值得探究。

一、我國現代集團企業財務管理模式的現狀

1.集權型財務管理模式

集權型財務管理模式是財務管理決策權高度集中于母公司的一種從上而下的“垂直”的模式,母公司嚴格控制和統一管理整個集團,子公司只享有很少的決策權。集權型財務管理模式有利于從整體上進行統籌監控，降低行政管理成本,但是容易挫傷子公司的積極性,靈活性。雖然高度集權能夠降低子公司的一些風險,但是一旦集團企業決策失誤，將會對子公司造成直接巨大的損失。

2.分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是指子公司在很多方面擁有有充分的決策權,母公司只在子公司的重大事件的財務管理上享有決策權。母公司將財務管理的一部分權利下放到各個子公司,有利于激發子公司的積極性,提高決策的高效性和科學性，從而減輕母公司的決策壓力,提高公司的經濟利益。與此同時,過度分權弱化了母公司的調控監管功能,有些子公司為了追求自身子公司的利益最大化不惜以損害母公司利益為代價。

3.集權和分權結合型財務管理模式

集權和分權結合型財務管理模式是集權型財務管理模式和分權型財務管理模式的“折中”,是一種新型的科學的財務管理模式。該模式的特點是強調適當的的集權與分權,這樣既可以彰顯集團母公司的宏觀財務調控能力，又可以讓子公司以母公司的的規劃為目標，充分發揮子公司的價值，從而獲得整體利益與局部利益的雙贏。

二、我國現代集團企業財務管理模式存在的問題

集團企業財務管理體制包括企業集團和外部出資之間的財產分配和集團企業內部資源的合理配置兩個方面。我國現代集團財務管理包括預算管理、投資管理等方面。只有這些方面協調發展,集團財務管理才能達到良性發展。但是,很多集團企業在財務管理的各個方面中都存在著不少問題。

1.財務和會計不分,財務主體界限模糊不清

我國的集團企業大多功能單一,并沒有建立起完整的適應現代社會經濟發展的企業管理體制。會計和財務有著很多共同點，都是對集團企業的經濟進行管理。因此很多集團企業認為財務和會計是一樣的,財務和會計的長期不分，造成集團企業財務管理的混亂。財務是處理企業各方面財務關系的一項經濟管理工作,側重于預測、決策、計劃和控制,而會計是核算和監督過去的經濟交易,具有公正性和合法性,側重于對資金的反映和監控。如果企業缺少會計,那么財務的預測就缺乏理論依據,同時企業缺少了一道有效的監督保障;如果企業缺少財務,那么企業在經濟的長期發展上缺少科學性的規劃和預測。我國很多企業集團在起始階段大都依靠政府用行政手段進行重組,母公司和子公司的之間的財務聯系不緊密。有些企業集團為上市等目的,將一些沒有產權關系的企業“收編”在自己企業名下,造成母公司與子公司產權關系十分模糊。

2.財務控制體系不健全

財務控制體系不健全主要體現在三個方面，一個是對現金缺乏規劃和調控，造成資金閑置或者資金周轉困難兩個極端的局面的出現；二是集團企業融資渠道單一，有的集團企業為了發展不惜鋌而走險進行非法融資等，致使集團企業停滯不前或者破產；三是集團企業對成本管理的忽視，成本是利潤增長的重要組成部分,如果成本得不到有效控制,利潤自然無法提高,長此以往,勢必不利于企業集團的健康發展。

3.財務管理監督制度缺乏力度

國家對企業集團的管理層雖然提出來監督制度,但是在實施過程中一些社會審計組織沒有起到實際的作用。集團企業內部的審計只是流于表面,并沒有真正觸及筋骨。由于各個子公司勢力強大,不斷干預來自母公司的審計使得母公司的財務監控并不能落到實處。因此,導致集團企業資金的大量流失,效益下滑。

三、優化企業集團財務管理的應對措施

1.重視科學財務管理理念,加快財務信息化建設

集團企業首先應在思想上意識到財務管理的重要性,明白財務管理的復雜性,從而不斷地實時更新財務管理觀念,充分發揮財務管理部門功能,構建完善科學的財務管理體系。財務信息化是財務管理的當前形勢,財務信息化需要集團企業樹立正確的財務信息化管理意識加大財務信息化管理人才的培養力度、與企業管理結合實現軟件功能創新、構建財務信息化系統的安全性保障等,從而擴大財務管理的廣度和深度,不斷的提高財務管理質量。

2.建立健全集團企業內部控制和監督制度

財務監督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成。財務檢查是對集團企業財務活動進行監督和檢查的一種重要的財務監督的方法和手段。財務檢查具有深入性、直接性,有利于改善財務管理工作,保護集團企業安全和完整。內部審計是集團企業內部的一種有效監督機制,但是當前很多公司的審計部門形同虛設并沒有實權,導致集團企業內部產生很多問題如腐敗滋生等。集團企業應加大審計部門的權力,提高懲處力度,使得財務管理變得公開、公平而透明。

四、小結

集團企業財務管理模式是我國當前和未來企業改革過程中的重點,也是實現現代科學企業制度、建立符合市場經濟要求的現代企業集團的關鍵。實現集團企業財務管理的良性發展,勢必需要企業和社會的共同努力。社會應制定完善的有關財務管理的法律法規,營造公平合理的經濟市場。集團企業需要從自身企業出發,立足市場經濟,大刀闊斧的進行科學有效的財務管理模式的改革。

作者：張永紅 單位：平煤神馬機械裝備集團有限公司

第三篇：煤炭企業財務管理風險研究

風險貫穿于煤炭企業財務管理全程，要是不盡快選擇科學合理的對策來進行風險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經濟損失。所以，在開展財務管理過程中，強化風險管控，構建完善的風險管理機制，決定著煤炭企業順利發展。本文研究了煤炭企業財務管理問題及其風險管控對策，以推動煤炭企業不斷提升財務管理能力，實現健康持續發展。

一、煤炭企業財務管理存在的主要問題分析

（一）內部控制不足。

主要表現：管理者沒有正確認識內部管控，導致企業在日常運作過程中一味的注重其中關鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監管過程中依舊僅僅強調其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業監管目標的順利實現，導致企業很難取得良好的效益。同時，現在一些煤炭企業在日常管理過程中均通過條塊狀的內部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實到各個環節與崗位，最終能夠對風險管控產生負面影響。

（二）企業管理人員存在越權問題。

由于受到傳統的經濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權問題，這就制約著企業的管理秩序，從而使得管理目標發生一定的偏離，影響到內控工作的順利進行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發展。

（三）內部審計工作不到位。

作為企業管理的有機內容，內部審計對企業發揮非常重要的監督功能，使企業可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因審計人員較少，工作量大，很難發揮監督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質高度關聯。

（四）財務管理工作者素質有待提升。

財務管理在煤炭企業經營運作過程中扮演著關鍵的角色，所以，企業在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業來說，一些財務管理者的業務素質不足，很難滿足要求，給企業的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質在一定程度上決定著財務管理的執行力與決策力，同時還能夠對內控工作的順利進行產生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質的財務管理工作者。

二、煤炭企業財務管理工作中做好風險管控的對策

（一）進一步完善全面預算管理體系。

煤炭企業運作過程中，全面預算屬于其中的關鍵內容之一，它可以為企業的一切經營活動制定規劃，避免運作中出現許多復雜問題，充分保障企業穩定發展，并且還屬于企業財務管理的關鍵內容，能夠有效減小財務風險。構建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業運行的每一環節，同時必須分析企業運營活動與資本等方面，盡可能的使企業的預算管理體系具有有效性、綜合性等優點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業具體特點，盡快做出調整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。

（二）不斷提高財務管理能力。

作為煤炭企業管理工作的內容，財務管理是全面管理企業資金活動的過程，通過支配現金流轉來管理企業的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數據的需求。財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發現企業運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業的風險預警工作提供參考。

（三）提高財務管理人員業務水平。

作為管理企業財務信息與執行相關決策的主體，煤炭企業財務管理員工水平高低也影響著管理質量。為保證企業順利實現財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業的財務管理水平。實踐中企業需要按照管理員工的需求，盡可能的發揮出企業的平臺優勢，同時對財務管理員工開展業務培訓，以迎合企業財務管理發展的需要。而財務管理員工需要從企業的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業的投資成本與風險，推動企業財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業發展需求，從而充分確保企業財務內控目標順利實現。

（四）構建起完善的內部審計制度。

企業經營運作過程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發現運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監督企業的財務預算，確保企業各項工作穩定運行，因此，煤炭企業必須構建科學合理的內部審計制度，第一，需要在企業內部成立相關機構，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構不應當受到企業管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發揮，該制度的運作主要是從企業管理層面出發，對內部關系進行協調，同時還對財務管理工作進行監管，使企業既定目標得以實現。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關系、人與資金的關系；監督財務工作等，使企業經營可以滿足財務管理的具體規定，財務管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內部審計部門授權，其可以對其它單位的材料進行調閱，使其能夠盡快發現財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。

三、結束語

綜上所述，現階段煤炭企業財務管理過程中存在諸多問題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問題、內部審計工作不到位、財務管理工作者素質有待提升，嚴重影響到風險內控工作質量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業務水平，構建起完善的內部審計制度。

作者：薛兆江 單位：鶴壁鶴安礦業投資管理有限公司

第四篇：企業財務管理信息化研究

前言

在大數據時代，企業的發展正面臨全新的機遇和挑戰，為企業財務管理優化創造了更多的條件，企業也逐漸加大對財務管理信息化的重視，通過企業財務管理信息化，實現加工、儲存、獲取等信息能力的有效提升，為企業財務管理決策活動提供保障，為企業管理活動提供參考。

一、大數據時代下的企業財務管理信息化現狀

1.企業重視不夠

在大數據時代下，企業財務管理信息化的突出表現就是企業其重視不夠，財務管理信息化觀念較為滯后。很多企業對其目前的發展現狀表示滿足，缺少相應的發展創新意識，且部分企業領導人過于重視眼前的利益，在看待企業長遠發展目標的時候沒有做到從國際競爭的角度出發，從而造成企業發展信息化水平較低，財務管理現狀難以適應大數據時代的發展要求，從而對企業的發展造成嚴重阻礙。另外有些企業對大數據時代下的企業財務管理信息化存在錯誤認識，認為財務信息化管理就是實現企業信息的傳遞，嚴重阻礙了企業財務管理信息化的進程，而且對財務管理信息化建設中的成本費用管理、投資管理、籌資管理等沒有深入了解，導致財務管理信息化長期處于表面層次，信息化管理水平很難得到有效提升。

2.嚴重的信息孤島現象

企業財務管理信息化建設出現嚴重的孤島現象主要是由于企業信息化工作缺乏整體的規劃，財務管理還處于會計電算化層面，在財務軟件的應用方面也存在差異，這些財務軟件大多是為了代替手工核算實現會計電算化。但隨著社會的發展，財務信息化需求的不斷提高，逐漸暴露出軟件功能需求與其矛盾，造成企業財務信息出現嚴重的孤島現象，是財務數據出現不集成性、不對稱性和不透明性，對企業管理層的決策直接造成嚴重影響。3.缺乏專業的人才企業財務管理信息化的主要是建立人機一體的系統，其中人的地位和作用不容忽視，財務管理信息化人才是其建設的根本所在。受傳統信息化建設模式、財務管理模式的影響，企業財務管理人員缺乏與時俱進的管理思想，影響了財務管理模式的創新，使得企業缺乏掌握信息化和財務管理的復合型財務管理人才，對企業財務管理信息化建設的水平產生直接阻礙。

二、大數據時代下的企業財務管理信息化對策

1.健全財務管理信息化制度

在大數據時代下健全企業財務管理信息化相關制度，為財務管理工作提供制度保障具有重要意義。首先從企業財務信息平臺來看，建立此平臺有利于實現財務信息與企業業務數據的集成管理，為企業的管理決策提供及時的信息。其次是建立企業財務管理相關制度規范，對各門的財務管理工作提出嚴格的規范，減少違規操作現象的發生，對資金進行統一管理，提高企業資金的利用效益。最后建立開放的網絡信息化環境，制定相關的財務信息網絡管理標準規范，在保障財務信息的安全的前提下，進行財務信息公開，為企業的發展發揮積極的推動作用。例如，某上市公司在面臨大數據時代的挑戰時，建立了相應的財務信息一體化管理體系，在分析財務數據和準確預測銷售情況之后，制定相應的生產計劃，從而實現了企業供應鏈的有效管理，使采購成本降低了15%，庫存資金減少12%，生產成本減少4%，管理費用減少5%，生產效率提高10%等，降低了大數據時代對該公司的沖擊，使該公司在大數據時代順利完成了財務管理信息化建設。

2.完善配套建設

為了解決企業財務管理信息化建設過程中出現的嚴重的孤島現象，就需要完善企業財務信息化配套建設，認識到企業部門之間的緊密聯系和信息共享對財務管理信息化具有重要意義。首先，完善相關的硬件設備，會計信息管理系統在收集財務數據的過程中，需要在供應部門、銷售部門、產品研制部門等各個部門流動，完善相應的配套硬件設備，才有利于實現各部門之間數據的共享。其次，開發相關的財務管理軟件，其中預算管理系統、動態財務查詢系統最為重要，保證財務信息傳遞的及時、準確，就需要借助相關的計算機軟件技術，構建財務查詢系統，對各種費用的明細實行遠程查詢，同時建立企業財務信息預算管理系統，并設置預算控制、預算編制作為其子系統，通過對財務預算的有效控制，提高財務管理的事前、事中和事后的有效管理和控制。

3.提高企業相關人員的認識

為了實現大數據時代企業財務管理信息化的目標，就需要提高相關人員對財務管理信息化的認識，從思想上做出轉變。首先加大對企業財務管理信息化的宣傳力度，提高企業領導層財務信息化水平，使企業領導人深刻認識財務信息化建設的重要意義，可以通過多媒體技術進行網絡宣傳等形式。其次加強企業財務工作人員對財務信息化的認識，通過員工定期培訓等方式，對工作人員進行宣傳教育，強化財務信息化意識，提高工作人員的財務管理信息化水平，為財務管理信息化建設提供人才保障。最后從基層開始宣傳財務信息化知識，根據分步實施和先易后難的原則，實行分階段建設策略，讓每位員工都能夠參與到企業的財務管理信息化建設中，為企業的發展提供高水平的人才隊伍。

三、結論

綜上所述，通過對大數據時代下的企業財務管理信息化的深入研究，從中可以發現在大數據時代背景下，企業的財務管理信息化存在許多不足之處，信息化管理的水平有待提高，根據企業財務管理信息化現狀采取有效的措施，促進企業財務管理信息化建設，推動企業財務管理的發展進程，為我國社會經濟的發展發揮積極效用。

作者：桂永 單位：中國海洋石油渤海公司

第五篇：企業財務管理創新路徑

在我國市場經濟不斷發展的新形勢下，作為企業管理核心的財務管理，其所面臨的挑戰與機遇越來越多。因此，新形勢下必須沖破傳統落后的企業財務管理模式，增強企業財務管理創新力度。企業財務管理創新是現代企業競爭的必然結果。企業的發展壯大離不開科學高效的財務管理，確立創新型財務管理模式，不斷增強企業的市場競爭力，確立企業的市場地位與形象。

一、新形勢下企業財務管理目的意義

現如今，企業的財務管理如何關乎著企業的生死存亡，科學合理的創新財務管理為企業發展添加源源不斷的動力。企業財務管理與企業的各個環節緊密關聯，其關系著資金合理高效的支出與收入，影響著企業生產、管理以及銷售。財務管理緊緊圍繞著企業發展的總體規劃與目的而制定，是保障企業生存、發展與獲取利潤的重要手段，是使得企業利益最大化，同時有效平衡每個權益人與企業管理者的利益，充分發揮財務管理監督、控制和激勵的重要作用。企業財務管理的根本目的主要包涵以下三點：首先，是實現企業利潤最大化效果。這是新形勢下企業財務管理的核心目標。此核心內容，用經濟學理論表述就是企業利潤體現的是新財富的產出，簡而言之就是企業的利潤越多，其所創造的資產越多，因此，企業管理層應當高度重視財務管理，緊緊圍繞企業利潤最大化的目標。其次，是股本凈利最大化效果。企業經營的投入資本與利潤最大化，有效結合融入到企業財務管理中，實現提升權益資本凈利率。最后，就是股東投資效益最大化效果。股東資金投入的根本就是獲得更高的投資回報，以此擴大資產，所以，必須將股東投資效益最大化作為財務管理的目標。

二、傳統企業財務管理存在的不足

隨著我國經濟建設的不斷發展，為廣大企業帶來了發展機遇，同時也帶來許多挑戰。尤其是在社會主義市場經濟的體制下、經濟全球化的趨勢下、知識經濟時代下以及電子商務迅猛發展的新形勢下，傳統的企業財務管理模式，受到了極大的沖擊。在實際的財務管理過程中，存在著不少問題，已無法適應企業發展需求。

（一）落后的財務管理理念、內容

傳統財務管理適應不了新經濟形勢下的資產管理。在我國絕大多數的企業管理者并未充分了解企業財務管理的重要性，而是簡單地認為財務管理就是記賬，只是做憑證登記和財務分析，所以嚴重忽視對企業財務管理的理念與內容的創新、更新。傳統企業財務管理缺乏新形勢下的知識產權資產、風險價值、機會成本等新理念，存在忽視或者低估無形資產的力量，在實際經營中極少關注與開發利用自身的無形資產。

（二）財務管理機構設置不合理與人才隊伍素質普遍較低

落后的財務機構設置與人才隊伍建設無法適應現代企業發展對財務管理的要求。在市場經濟背景下，企業財務管理必須適應企業經營信息導向快、準、全的基本原則。企業財務管理中的部門配備應科學合理的設定管理層級與相應的管理著數量，務必做到機構配備職責分明，實現財務管理高效、靈敏、準確。同時，加強財務管理人才隊伍建設，高素質的人才隊伍是實現企業財務管理創新應用的重要保證。

（三）與現代電子商務發展不相適應

20世紀90年代，人們無法想象到電子網絡信息技術的迅猛發展，為網絡交易洽談、合作協議以及在線付款等提供貿易平臺，實現無紙化、實時化、遠距離化。由此，為企業財務管理帶來更高要求，創新性地開展彈性管理、時效性與適應性管理。因此而高標準地要求財務管理方法的彈性、及時性以及適應性。作為傳統的企業財務管理模式，在無紙化辦公、虛擬交易的面前無法適應時代要求。此類變化使得財務預算、方案、決策的制定時間延長，對此只能采用分散管理方式，使得財務管理的時效性匱乏，不利于企業資金的有效運轉，背離了網絡化的企業發展趨勢。

三、探究新形勢下企業財務管理的創新路徑

（一）樹立以人為本的財務管理創新觀念

現代企業發展，需要財務管理過程中圍繞以人為本為中心，制定人才發展激勵機制，充分調動員工工作積極性與熱情，同時不斷完善財務制度，有效結合職責、權利與利益。以人為本的財務管理制度，是激勵人才潛能、發揮員工創造性的有效手段。財務管理的根本目的就是實現企業利潤的最大化，最終將利益分享給每一位員工，形成企業與員工利益共享的雙贏局面，達到激勵人才，培養人才的作用。人才是企業發展的根基，因此，在創新財務管理機制的過程中，時刻堅守以人為本的理念，增強人才隊伍建設與投資。財務管理民主性，提高員工對財務管理的參與度，使得員工對關乎切身利益的財務數據提出建議與意見，形成良好的企業文化與和諧的工作環境。

（二）注重財務管理結構創新

隨著企業的不斷發展壯大，不僅增加對企業財務管理信息需求，也對財務的內容及品質提出更高要求。所以，企業應當積極作用物供信息網絡手段保障信息渠道通暢，以此更好地了解企業自身的運營情況。此外，企業財務管理過程中，還應結合電子信息網絡技術，不斷完善與建立產品供應網絡，實現企業財務管理的無紙化辦公。對此增強財務部門與各個部門之間信息暢通，使得財務管理更具彈性、靈敏、時效、準確。

（三）完善財務預算職能

所謂兵馬未動，糧草先行。財務預算作為企業經營計劃的各項經濟指標的預算，關系著企業近期或遠期的經營情況，收支情況等，是對往后的企業運營的預測，是企業發展的重要依據。由此可見，財務預算對企業的發展計劃極其重要，同時對財務管理機制創新也至關重要。因此。企業應當高度重視創新財務預算管理，為有效地組織協調企業生產經營活動，更好地完成經營目標。在進行財務預算時按部門分解制定各級預算計劃，有效分配、考核、管理各部門財務及非財務資源。同時，結合銷售預期，全面性地制定企業預算，如財務預算、經營預算、戰略預算，緊緊圍繞企業利益最大化的目標。

（四）加強企業成本管理

企業的成本關乎企業的市場競爭力高低，而財務管理能有效地控制企業成本。企業應當結合自身經營特點與類型以及生產成本等因素，科學合理地制定成本計算方案。企業各部門應當嚴格執行成本管理，規范支出范圍與支出標準，認真做到高效節儉、統籌與配置各種生產成本，科學高效地使用成本計算方法，實現企業生產成本的有效降低。同時，不斷完善財務管理中的成本核算機制辦法、考核措施以及落實成本責任制，使得成本控制在企業生產的全過程得到有效執行，最終使得企業市場競爭力得到巨大提升。

（五）提升資本運營水平

經濟全球化的發展趨勢下，企業經營戰略發生質的變化。現如今，企業的發展壯大離不開有效的資本運營，資本運營戰略制定的科學合理性，將為企業帶來巨大的經濟效益，極大地推動企業發展。資本運營的根本在于實現企業利益的最大化，對企業現有資金開展有效的經營運作，由此使得企業各項資源得到高效使用。就企業發展戰略而言，企業資本運營水平的提升，使得企業內部的各種資源進行流動與重組，形成高效的動態產業框架，優化分配各種生產要素，提高企業資本運營效率，實現企業資產的有效擴張。

（六）提高財務決策能力

企業財務決策能力如何，關系著企業發展，所謂企業財務決策就是采用合乎法律法規的各種方式方法、措施手段，來甄別與選擇資金的使用、籌措的最佳方案。企業財務決策主要應用在有效配置各種資源和財務風險控制。隨著市場經濟的不斷發展，現代企業所面臨的競爭越來越大，如何使得企業在激烈的市場競爭中取得成功，其核心就是提高企業財務決策能力。系統完善的企業財務決策應當包括成本、資金籌集、投資決策三個內容，在進行財務決策時充分參考財務信息內容這個基礎，利用決策計算法及績效評價等手段措施。財務決策的根本就是實現企業利益最大化和企業經營成本最小化，圍繞這個目標，運用資源和機會原則制定不同的決策方案，同時結合定性法和定量法研究每個方案的合理性與影響，最終選擇最好的方案。

（七）增強財務風險管理

電子信息網絡的迸發，信息傳播與知識的不斷增速等各種因素極具加大了對企業運作的影響，例如產品的更新速度越來越快、企業無形資產的投資越來越大。由此可見，現代企業所面臨的經營風險必將越來越大。科技力量的發展，吸引著無數的企業加入到投資高新技術產業，投資比例逐年增長，因此，高投資、高風險的新技術產業必將使得企業的投資風險加大。這樣看來，在企業的財務管理實踐過程中，必須加強企業財務風險管理，促使企業經營者形成積極的、準確的風險投資觀念，提升風險投資防范意識，進而達到科學預測與應對各種投資風險所帶來的損害，使得企業走上蓬勃發展的道路。綜上所述，新形勢下的企業發展，離不開企業財務管理，而企業財務管理必須與時俱進，不斷創新。與傳統的企業財務管理模式相比，現代企業財務管理創新有效融合人文關懷體現的是一種人性化的、科學嚴謹的財務管理模式，其對于企業健康穩步發展具有積極推動的作用。因此，只有積極探索與創新、不斷實踐，才能更好地發揮財務管理在企業經營過程中的積極意義，構建企業與員工利益并行機制，實現員工人生價值訴求，實現企業的健康穩步發展，體現企業財務管理的人性化，促使企業實現最終的發展目標。

作者：鐘淑香 單位：中國化工株洲橡膠研究院有限公司

第六篇：裝飾企業財務管理風險及控制措施

一、引言

近年來我國房地產領域開發火熱，以及商業活動的蓬勃發展，從而帶動了裝飾企業(行業)的不斷發展。由于我國裝飾企業起步較晚，行業準入的門檻較低，內部管理機制相對不夠完善，尤其是在財務風險管理方面缺乏足夠的管控意識及措施。裝飾企業財務管理風險的產生主要由于裝飾企業財務結構存在不合理性，以及融資行為不當導致裝飾企業不能夠及時償還債務，從而使預期收益下降而產生的風險。裝飾企業不僅僅要面對建筑裝飾行業所存在的一般性財務風險，同時也面臨著由自身特征所引起的一系列財務風險，對財務風險的防范與控制效率和效果直接影響著企業在行業內的核心競爭力以及所占有的市場空間。為此，裝飾企業必須加強對財務風險的管理，為企業運行及發展提供健康的環境。

二、裝飾企業財務風險的產生的背景分析

我國裝飾企業由于起步較晚，資本原始積累不足，因此普遍存在著資金短缺的境遇，加之日趨激烈的市場競爭，裝飾企業的資金來源基本依靠商業銀行或民間社會資本(小貸公司)的貸款。單一的資金結構導致裝飾企業對國家信貸以及外匯等政策相當敏感，甚至銀行利率和匯率的波動都會加重裝飾企業的財務風險；從企業的負債結構來看，目前我國裝飾企業以短期負債為主，一旦裝飾企業出現支付危機，企業信用不足將導致無法從銀行獲得貸款而產生惡性循環，另一方面，逾期借款更加劇了財務風險的負擔，使企業處于更加被動的境地。其次，裝飾企業財務風險管理機制較落后。裝飾企業財務管理的資金籌集、運用、積累和分配的各個環節都會存在一定的風險，沒有一個公司的財務管理處在無風險的狀態下，尤其是在當前激烈的市場競爭中。多數企業忽視財務風險管理，沒有建立財務風險監控機制，有的企業雖然形成了財務風險的監控機制，但是卻不能執行嚴格的財務風險監督制度，無法正確分析企業即將面臨的挑戰，并且也沒有預見風險并積極采取應對策略。通常情況下，企業的財務風險監督是由財務部門來擔任或者有財務部門分立出來，這就導致針對財務風險管理無法得到監督，反而對財務信息的真實性以及完整性造成一定損害。同樣，財務風險管理人員多數由會計人員兼崗，這種人員配置導致財務信息的不真實。

三、裝飾企業財務風險的控制措施

(一)裝飾企業應該對資金結構進行調整

裝飾企業應該根據本公司的投資規模來進行籌資資金規模的確定，籌資規模一定要與投資規模相適應，這樣才能最大限度的減少籌資規模過大而產生的資金的閑置，更不會由于籌資過少影響公司的發展；其次，裝飾企業還應該對資金籌集的比例進行調整，要適當擴大權益資金的份額；再次，要實現籌資方式的多元化以及合理調配長期與短期負債之間的相對比例，減少短期負債比率，增加長期負債的比例，以盡量減少支付危機發生的風險。以某裝飾企業為例，在資金籌措時首先對企業的項目以及發展潛力進行評估，調整融資機構和途徑，積極推進企業上市，通過發行股票、債券、商業信用和融資租賃等方式來籌措資金，擴大權益資金份額；并增加長期負債的比率，減少短期負債比率。通過上述途徑，該企業大大降低了財務風險。

(二)建立健全裝飾企業的財務風險管理機制

由于我國裝飾企業起步較晚且規模大多相對較小，因此對于財務風險管理的意識和理念相對落后。目前裝飾企業的風險管理大多數為事后風險管理，全面風險管理的意識尚未落實。以某裝飾企業為例，該企業在建立和完善風險管理預警機制時采取了全面的財務風險管理機制，根據當前的房地產市場形勢以及公司的財務環境來進行風險因素的確定，并且在對數據分析的基礎上確定風險閾值以及進行風險處理預案的制定；待上述基本工作完成后對財會部門進行系統監管，確保企業內部有效的監管，促進主動監管局面的形成，并及時對已經發現的問題進行制度上的修整。上述管理機制的確定使得財務審查和審核體制不斷完善，保證各個部門的相對獨立性。此外，在裝飾企業規模較小時，通過聘請具有外部審計人員對其財務報表進行審核。通過及時完善財務風險預警機制尤其是風險管理預警、管理應對等機制的建立，使得該企業能夠從容應對財務風險。

(三)制定正確的投資決策

裝飾企業的投資決策，應該充分考慮到與裝飾企業相關的房地產經濟環境和裝飾企業的自身的經營狀況。首先，裝飾企業應該勇于投資，只有勇于投資才能夠獲得投資所產生的利益，但一定要抵制盲目投資。以某裝飾企業為例，在對某一項目進行投資之前首先通過專門的咨詢機構對企業投資的可行性進行評估，在對項目分析以后找到投資收益與風險的平衡點，對收益、風險和穩健最優的項目進行投資，將投資建立在科學的論證基礎之上；另外，該裝飾企業對投資項目進行風險評估之后，及時制定相關的制度以對投資項目進行規范，并論證項目的風險限額，通過壓力測驗以及情景評價等方法量化企業所能夠承擔的投資風險。

(四)裝飾企業的資金回收風險

對于裝飾企業項目款項的回收，應做好資金回收的全過程控制。首先，裝飾企業要做好資金回收的事前控制，在應收款項正式形成之前，對應收賬款及以影響其足額回收的有關因素進行分析，根據企業的具體情況，制定出適合本企業的應收款項事前控制機制，從源頭上減少不合理的應收款項的形成；另外裝飾企業對客戶進行選擇的時候也應將對該企業的信用度進行充分的評價。其次，裝飾企業還要加強事中控制，通過資信管理部門參與裝飾服務的提供與合同的簽訂，從而盡量避免因裝飾的質量產生的貨款拒付等問題；最后，要對應收賬款進行事后控制，對應收賬款進行動態跟蹤，由相關項目負責人員加強與對方的溝通，盡早排除可能導致貨款拖欠的隱患。以某企業為例，該企業十分重視對項目資金回收的全過程管理，不僅在項目接收之前對可能發生的影響應收賬款足額回收的相關因素包括合作方信譽在內的因素進行分析，還從自身努力嚴格要求項目完成的質量，減少因為項目不達標造成的壞賬產生，并根據合同約定的付款時間與項目負責人溝通資金支付的情況，排除項目款項的拖欠。

(五)裝飾企業應該建立企業內部全員財務風險防范意識

財務風險管理雖然是由裝飾企業高層管理者來具體制定和實施的，但是其執行仍舊要依靠基層的員工來完成。例如某個項目的投、融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選、供應商的具體選擇、客戶業務承接的篩選等等都需要各個層次員工的參與。因此，裝飾企業加強財務風險抵御能力首先要著力提高企業內部各個層次員工的財務風險管理意識。以某大型裝飾公司為例，該裝飾公司作為國內裝飾的“領導者”，在對基層員工財務風險意識的培養方面十分重視。企業員工所處的部門不同，因而對財務風險的認識各不相同，該裝飾企業采用視頻、以及PPT等容易接受的形式深入淺出的向員工解釋不同的部門在企業財務風險防御中的能夠發揮的重要作用，使員工對其工作以及自己能發揮的重要作用有了更加深刻的認識，通過這樣的方式，大大刺激了員工的責任感和主人翁意識，也增加了員工對自己在防范財務風險過程中能夠發揮的重要作用能夠很好的理解。

四、結論

裝飾企業的財務風險是客觀存在的，由于我國裝飾企業起步較晚，且受經濟形勢的影響較大。因此，裝飾企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須積極調整資金結構，改變單一的融資方式，建立健全財務風險預警機制，進行正確的投資規劃，促進企業員工形成全員風險控制的意識，將企業的財務風險控制在萌芽狀態。

作者：蘇志榮 單位：四川百年經典裝飾工程有限公司財務部

第七篇：企業財務管理內部控制制度分析

一、完善內控制度

現代化信息技術方便了企業內部的交流和信息分享，使得財務管理效率明顯提高，同時也要求管理制度要跟上。在這個信息大爆炸的時代，如何保證信息傳遞的暢通顯得無比關鍵，而其企業內部層次分明，部門眾多，更需要促進彼此間的聯系，在交流中能夠發現彼此的不足之處，并加以改正。而隨著業務量的增多，管理難度不斷增加，現代企業大都實現了信息化管理，利用信息技術，建立起比較完善的內部控制制度。根據企業實際情況，對管理方案進行調整，重新配置企業內部資源，尤其是產權方面，應當合理分配，強化員工的主人翁意識。實行激勵制度，充分調動員工的積極性，使其全身心地投入到企業工作中，提高企業的凝聚力。在完善內控制度的過程中，難免會遇到各種障礙，此時可利用信息系統搜集相關數據，分析整理后在企業內部傳播。而且，對于出現問題的原因，信息系統也能進行分析，并提出相應的解決對策。相對而言，信息化技術的效率和精確度要比人工高，能夠更好地引導工作人員的行為。努力創造最大化價值。內部控制制度要想完善，重點在于構建合理健全的審計體系。所謂審計，主要是對管理部門行為活動的合理性及真實性進行檢查和監督，進而保證管理部門各項工作更加規范化。

二、加大監督力度

為保證各項制度能夠徹底落實，發揮真實效用，在不斷完善的同時，還應加強監督，建立專門的監督機構和監督體系。因為內部控制具有明顯的動態性，需要根據市場變化和企業發展情況適當調整，所以監督體系要具有靈活性。對于財務管理來說，預算和執行兩個環節頗為關鍵，應針對此專門建立起預算監督和執行監督體系，嚴格按照法律規定，對整個流程進行監督評價，確保各項工作能夠順利開展。信息化技術主要是建立在網絡通訊和計算機技術上的，網絡具有開放性、虛擬性，雖然使企業內部交流更為方便，但同時也帶來了很大風險。尤其是財務決策、方案制定，以及資金的運作，大都是在網上進行，很容易遭到攻擊，或出現信息被竊取篡改的事件，給企業帶來重大損失。所以，必須加大監督力度，利用信息監督系統對各個方面進行實時監督，做好風險防范工作。一旦發現問題，可及時應對，將損失降至最低。不少企業的會計人員同時負責出納、資產管理等多項工作，加上內控制度不健全，很容易出現賬款上的混亂，信息失真問題也時有發生。社會企業擔任有相應的社會責任，應該敢于接受民眾監督，進一步透明化，同樣需要依靠監督來實現。

三、提高人員素質

不管是制度實施，還是監督工作，主要是靠人來完成，所以首先要強化企業內部員工的管理意識，使其認識到內部控制的重大意義。可通過召開網絡會議、發送郵件、網絡調查等手段，令員工認真學習新制度，能夠根據企業的實際情況提出有效建議。其次，會計人員是重中之重，其綜合素質的高低對財務管理內控效果有著直接影響。為提高會計工作人員的綜合素質，可從以下四點考慮：第一，從思想上提高會計人員的認識，明確自身職責，清楚內控管理的重要性。同時對財務管理負責人進行嚴格要求，轉變陳舊的管理觀念，采取經濟責任制；第二，對會計人員展開專業培訓，確保其具有極強的專業知識，能夠對出現的各種問題進行合理分析，并提出有效的解決對策，熟悉工作流程，持證上崗，以減少工作重點失誤率。加強實踐，鍛煉會計人員解決實際問題的能力，定期進行考核，在內部形成良性競爭，促使會計人員發揮積極主動性；第三，跟緊時代，除了專業知識和業務能力，還應了解信息化技術，并能夠熟練操作計算機和相關軟件；第四，提高會計工作人員的道德品質和綜合素養，端正工作態度，保持良好的心態，嚴格按照規定做好本職工作。

四、保證信息安全

在當前信息化時代，很多企業的財務管理工作都實現了信息化管理，采用先進的信息化管理系統，不但提高了工作效率，減少了人工勞動量，為企業節約了成本，而且質量更高。但同時，出現的問題也很多，信息的安全保障就是要考慮的關鍵因素之一。資金流通關系到企業各項經濟活動能否順利開展，信息準確度則能夠反映出企業的真實情況和管理水平。這就要求根據企業實際情況，在財務管理工作中引進現代信息化技術，除了進一步完善內控制度，還要加強對經營風險、信息安全的重視。企業財務管理系統要具有極強的防護能力，阻止外界的非法入侵和其他形式的攻擊，營造一個安全良好的網絡環境。事實上，很多企業在財務管理過程中，都會出現經營管理數據能夠在局域網絡或互聯網中查詢的現象。所以必須加強安全管理，尤其是關鍵數據和重要信息，必須保證其安全。比如，利用現代化信息技術，建立財務系統專門用戶，制定有效口令，規定準入許可制度。把風險防范放在首位，突出內部控制和管理的作用，盡量把風險降低。

五、結束語

如今，信息化技術發展迅速，對企業財務管理內部控制提供了很大幫助，但同時也帶來了很多風險，使得管理環境更為復雜。為解決這一問題，應該從制度、技術、監督、人才多方面進行考慮，采取有效的解決對策，為企業謀取最大化利益。

作者：黃朝陽 單位：福建東野家具科技股份有限公司

第八篇：國有企業財務管理中監督體制研究

財務管理在國有企業中有著重要的作用，對國有企業的經濟發展有著重要的影響，合理的監督體制對提高財務管理水平有很大的促進作用，對國有企業財務管理中的監督體制進行研究分析具有重要的意義。

一、國內外研究的發展

（一）背景

從改革開放至今，國有企業改革已歷經三十余年，但由于中國的歷史背景和特殊的市場環境，國有企業治運行方式與現代企業制度仍有一定的差距。由于國有企業產權歸全民所有，造成了一種沒有人為國有財產損失承擔責任，也不會想著去爭取國有財產剩余的部分，造成資源的浪費。

（二）國內外研究概況

在國外，很多著名的大學和研究所對企業的發展提供了很多的理論。在構建企業文化方面，以發達國家較為出色。近20年來，《財富》雜志每年都會邀請很多的高層管理者、非常務董事和金融分析家對優秀企業進行企業信用和業績的評估。國外研究的方向主要有：現代企業的管理、企業文化等。企業的財務監督是以市場為監督機制。目前我國比較系統的研討財政監督方面的著作尚不多見。最開始都是通過翻譯美國、英國、日文等最具代表性的企業管理著作，進行鑒賞和分析之后，才開始慢慢地有了立足于本國企業的文化作品。

二、國有企業

（一）當代國有企業

1.國際背景。

由于全球經濟危機，多個國家和地區的經濟依舊萎靡不振。危機爆發后，中國許多大型國有企業實力的增強資產利益來源的穩定，若能善于利用其以掌握的國企控制權，在次貸危機的環境下，也能有良好的經濟效益。

2.國內背景。

黨的十八大報告指出“，要毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，推行公有多種實現形式，深化國有企業改革，完善各類國有資產管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力”。如今中國經濟改革的方向，陷入瓶頸時期，要想尋求新的出路，就必須要深化國有企業的改革。

（二）國有企業特性

國有企業是一種特殊企業，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。國家作為企業出資人，一般并不由最高國家機關直接進行具體的投資管理和經營活動，而是按照“統一領導、分級管理”原則，分別由各級有關國家機關或其授權部門，代表國家所有權人負責具體的投資、管理和經營活動。國有企業產權的特殊性和追求目標的多樣性，在一定程度上可以使原本的獨立經濟職能高度行政化，履行社會責任，保證人民安居樂業，使社會發展和經濟發展相協調。但是也因為政府對國有企業權利的過大，在財政方面的掌控，使得企業效益低下。如有什么提案和決策，需要層層逐級請示，不利于企業運行效率。

（三）國有企業財務監督體制的問題

如今我國國有企業已經有了一套較為完善的財務監督體制：外部財務監督、內部制衡的監督。中介機構也是國有公司企業監督體制中的組成部分。但是國有企業的財務監督體制仍然存在一些問題。

1.對董事會的重大財務決策監督力不從心。

由于國有企業的董事會權力的過大，只要對國有企業的重要財務決策進行討論，意見一致便可進行實施。在研究方案過程中，董事會負責討論實施，監事會全程僅是參與和監督，沒有起到應有實質的作用。

2.對國有企業經營管理高層個人經濟使用監督不嚴。

由于目前財務監督體制對國有企業經營管理層的職位消費沒有細則要求，讓一些管理高層沒有法律和道德的約束，導致國有企業的資金被竊取另作使用，使國家財產遭受損失。等到東窗事發時，后果以不可挽救。

3.對國有企業的不良言行舉動監督不詳細。

國有企業資金流失的很大一部分原因就是因為企業之間互相謊報業績、偷稅漏稅等不良行為造成的。如若不能提前發現這些信息和行為的端倪，事后再去嚴懲，也于事無補。

4.形同虛設的中介機構。

會計師事務所的利益來源的方式使他們選擇了對國有企業一些財政上紕漏隱瞞，甚至是同流合污。這樣中介機構本來應有的監督目的沒達到，反而一定程度上“助紂為虐”。

5.盤根錯節的企業內部人員關系網。

這主要有兩方面：其一、各階層監督人員分工不明確，不能各司其職；其二、監督人員的業務素質不高，質量水平參差不齊，不能保障監督的有效性。

三、形成國有企業財務監督問題的根源

以下是影響國有企業財務監督體制的重要因素：一是國有企業激勵員工方式單一。如今的社會發展，員工需要的是精神獎勵和物質獎勵兩方面。企業僅僅是給予精神嘉獎，無法提高員工工作的積極性。二是企業財務與企業行政劃分不明確。流程運行的不完善和科學合理，讓企業與政府之間矛盾重重，出現問題，也不知道該找誰問責。三是政府管理與企業管理不協調。由于政府主要掌管了企業人事的任免權，請部門人員替其管理。這就使政府管理企業的權力實質落到了者的手上。國家減少了對國有企業的控制，不能承擔運行風險，側面反映了國有企業管理制度的不協調。四是分級管理層數過多，監督力度得不到集中。政府控制國有企業，是最高級的委托人，以此一層層往下分配，如若中間環節出現信息傳遞失誤和個別別有用心偽造者的問題，都會影響監督制度的運行。

四、完善國有企業財務管理監督方案

（一）首先要對國有企業財務監督力度加強，明確監督實質

加強財務監督的方法有很多，比如可以設立一個專門針對國有企業財務監督的機構，直接對人民負責；也可以學習國外監督制度，政府只向企業派出股東代表，不干涉企業內部人員的安排，建立一個非政府機制，只對人民負責。使股東和經營者都能受到監督。對企業的財務監督做到：資金集中辦理、資產審核、財政報告規范、財政人員端正等形式標準。

（二）分工明確的監督機構和監督任務，順清企業法人結構

法人治理結構包含有：董事會、監事會、經理層人員。這些人員的職務不能兼容。以董事會為中心的公司治理結構在此基礎上公司進行財務管理工作。董事會下設財務委員會，確保董事會有能力進行財務監督；董事會成員應當包括社會化獨立董事和專業化的執行董事，保證董事會代表公司管理公司財務和經營。

（三）提高中介制度監督的質量

會計師隊伍如果能保持清正廉明、一絲不茍、實事求是、遵紀守法的工作態度的話，對監督國有企業的財政安全將會有質的飛躍。會計師加強對風險的評估，可以使企業處理問題的方向明確，針對性更強。

（四）國有企業內部系統監督體系的完善

在企業內部的會計人員要嚴格選察，規定工作主要內容，避免雙重身份的交錯。監事會的成員必須是代表人民的意愿而推選出來的。對他們的工作適時地加以物質和精神獎勵，讓他們更好地履行自己的職責。強化內部人員的考核測評機制，以不斷提高自身素質。

五、結束語

國有企業是國民經濟的命脈，關系到社會安定和人民利益，肩負著政治責任、經濟責任、社會責任。所以保證國有企業健康積極的運行是政府和企業經營者的重要任務。保護國有企業的財政安全可以說是生死攸關的要點。企業的監督手段可以從內部調整，外部加強雙管齊下，逐步落實監督體系的實用性。

作者：孫微 單位：錦州市自來水總公司

第九篇：企業財務管理風險識別與對策探討

隨著近幾年國家對經濟政策的調整，我國企業迎來新的機遇的同時，在企業財務管理上也面臨嚴峻的挑戰。我國企業財務管理往往存在操作不規范、專業人員缺乏的情況，一旦發生財務危機，將導致企業生存困難甚至破產清算的現象屢有發生，關于企業財務風險的識別與對策的研究已經迫在眉睫。

一、企業財務管理風險概述

(一)企業財務風險的內涵

企業財務風險指企業在經營過程中，喪失償債能力的可能性或者股東每股收益的不確定性。財務風險主要是企業風險的財務上表現，受企業內部管理環境和外部經濟狀況等共同作用。因為企業內外部環境具有不確定性，導致企業的財務具有不確定性，即具有財務風險。企業財務風險存在于企業整個財務活動過程中，企業財務資本的流通過程，也是企業財務風險的轉移過程，更是企業財務風險容易積聚到一起的過程。企業財務風險具有風險積累的特性。

(二)企業財務風險的特征

目前，綜合分析我國企業的財務風險類別，確定企業財務風險的特征主要有這樣幾點：客觀性，企業財務活動存在多種突發情況，其發生不以人的意志為轉移，具有客觀性；全面性，企業財務風險存在于企業一切與財務有關的交易經營活動中，涵蓋企業活動方方面面，具有全面性；不確定性，目前采用的全面預算管理可以規避企業的大部分可以估計的風險，但市場環境瞬息萬變，企業風險仍然存在，具有不確定性；共存性，企業風險的存在，也是企業利益的相關，風險與利益呈正相關關系，往往企業財務風險越高，其帶來的收益也會越高；激勵性，企業風險的存在可以鼓勵企業未雨綢繆，早作打算，對企業管理等方面具有一定的激勵作用。

二、企業財務管理風險的識別

(一)企業財務管理風險識別的涵意

所謂風險識別，主要指企業風險管理人員對企業可能存在的各種風險問題，進行科學的、系統的分析，找到事故發生的潛在原因的過程。實質就是收集有關風險的一些影響因素、事故數據等資料，整理出導致潛在損失的因素。風險識別是一項復雜的系統工程，是一個連續、不間斷的過程。

(二)識別風險因素

風險本身雖然是客觀存在的，但風險事故的發生也有一個從漸變到質變的過程。企業風險事故的發生是風險因素積聚、增加的結果。因此，風險識別中，最重要的、最困難的工作是尋找和確定風險因素，即識別引發風險的來源。風險識別的目的是衡量風險和規避風險。風險因素是引起或增加風險發生可能性，是引發風險事故發生的機會或產生損失機會的條件。風險因素是風險事故發生的潛在原因，并不直接會導致損失。當風險因素增加到一定程度或者遇到某一特殊情況，才會引發風險事故。風險因素有三種類型：實質風險因素、道德風險因素、心理風險因素。

(三)企業風險識別分析方法比較

基于財務報表的識別。三大常見的財務分析方法：比率分析法、趨勢分析法、因素分析法；三大報表的隱含性信息分析、企業其他相關報表的分析。基于財務指標的識別。根據現有財務數據(真實數據)，細化分解各相關財務指標，根據指標異動，識別潛在的財務風險。基于財務人員、審計人員和風險控制人員(CERM)品格素質的識別。品格良好、保守性與謹慎性(拓展訓練)、戰略全局性、警覺性與前瞻性、堅持原則性。基于苗頭性事件的識別。國內外大事的影響性分析；行業相關信息(包括合作伙伴)的分析；單位內部苗頭性事件

三、企業財務管理風險識別的對策

企業財務管理應對風險的對策的基本思想是：風險規避、風險保留、風險分擔、風險改善、風險轉移或對沖、風險分散、鏟除或轉移風險源、風險應對等。在具體實施中，不同的企業、不同類型的財務風險，應當適用不同的風險管理策略。具體對企業風險識別進行分析的方法一般有：風險清單分析法；風險源分析法；標準化調查法；財務報表分析法；因果圖法；事件樹和故障樹分析法。另外，企業財務管理風險的對策還有這樣幾點：

(一)建立并逐漸完善企業財務管理系統

企業財務管理風險的識別與對策研究結果，除了一部分作為經驗儲存外，還需直接反映到企業財務管理系統中。只有不間斷完善企業財務管理系統，企業財務風險發生的可能性才會有所降低。企業應針對可能發生的各項財務風險建立專門風險防御機制。配備專業企業財務管理人員，專職專崗。強化企業財務管理工作力度，加強企業財務管理監督，晚上企業財務管理制度

(二)企業管理人員應加強企業財務風險管理意識

企業管理人員樹立正確的風險評估觀，對企業財務風險的規避具有很好的防范作用。鼓勵在全企業樹立企業財務安全意識，尤其是企業財務相關人員，提高警惕，對風險要及時發現，責任落實到人。企業管理人員應定期為企業財務相關人員進行各項財務培訓，使財務相關人員意識到彩塑風險存在于財務管理工作的各個環節之中。提高發現風險、抵抗風險的團隊意識。

(三)采用合理的財務管理方法

面對企業可能出現的財務風險，應對的方法很多，要具體情況具體選擇。主要有：1.分散法：企業通過與其他企業聯合承擔風險來分擔風險的方法。2.回避法：企業進行多方案評選，綜合分析風險與效益，選擇相對平衡的企業財務方法，從而達到降低風險的方法。3.轉移法：企業可以通過購買保險等方法，將企業財務風險轉移給第三方。

四、結語

綜上所述，企業財務管理風險的識別與對策分析對企業的穩定發展具有十分重要的作用，企業財務管理風險的識別是一項長期的工作，只要企業存在經營活動，就有對風險的識別任務，需要企業領導給予高度的重視，相信未來，隨著這一領域研究的進一步深入，企業財務管理風險會得到更加有力的控制。

作者：龐春梅 單位：黑龍江省澳利達藥業股份有限公司

第十篇：金融環境變化與企業財務管理創新

前言

近年來隨著我國經濟的不斷發展，國家經濟形成全球化的趨勢，金融市場環境也在不斷的改變，逐步地走向國際化，與其他各國的經濟密切聯系。在國家市場經濟的條件下，推動我國經濟發展的主要動力為企業的發展。在現代企業的發展歷程中，企業的財務管理已經有著越來越重要的地位，它成為了影響企業發展的重要因素。金融市場是作為企業資金融通的紐帶，財務管理是以資金為中心內容，兩者相互貫通，因此企業財務管理會隨著金融機構、金融功能等這些金融環境的日趨改變而改變。為了適應金融環境的變化，企業管理人員應該重點考慮該如何做好企業財務管理的創新，以期促進國家經濟的發展。

一、金融環境的變化情況

（一）國家政府對金融環境更加重視

在我國經濟的不斷發展過程中，政府作為金融市場主導者，已經開始由直接的對經濟管理改為間接的調控為主。我國的資本市場至今仍處于發展狀態，部分投資者缺乏投資知識，盲目地進行投資，不會合理的進行資源配置，在這種情況下，政府必須在各個方面起到推動金融市場改變的主導作用，更加拓深財務管理的范圍，這就需要政府不斷地出臺相應的政策，為此保持我國經濟的持續發展。如2015年8月，為了能適應金融市場的波動，更好地運用貨幣政策這個工具，央行決定實施“雙降”組合措施。從2014年至現在為止，央行已經累計4次進行了降息、降準。此次的目的主要是為了促進各企業在經營過程中降低社會融資的成本，讓支持國家的實體經濟持續良好的發展。

（二）金融企業積極參與金融環境建設

隨著我國市場經濟的不斷改革，企業資金主要來源于銀行，銀行等金融企業提供各種服務的重要性也在不斷地提高，企業對它的依賴性也不斷增強。但如果銀行缺乏合理的信用風險機制，就會導致銀行的應收賬款增加，甚至可能無法收回。近幾年來，我國商業銀行不斷涌現，市場間的競爭力越來越激烈，為避免損失，銀行也逐步加強了對企業財務信息的監督。因此在國家經濟發展的過程中，金融企業所提供的優質金融服務成為了當今金融市場環境中的重要需求。

（三）金融環境逐漸全球化和國際化

在國家進行改革開放之后，各國之間的交流不斷加深，經濟往來不斷加強。國外的企業、金融機構紛紛在我國成立，各國之間、各企業之間相互學習、相互影響，致使我國企業的財務管理也引入了國際化的理念。在這個全球化的趨勢下，我國企業對自身的經濟市場做出改變，不斷加強企業的管理水平，為的就是更快更好地適應這個全球化的金融環境。

二、金融市場環境變化對企業財務管理的影響

（一）加深企業財務管理內容

隨著經歷全球化的影響，企業的經營環境外部因素都發生了一些改變，市場價格的波動頻率不斷加大，這樣需要企業來規避這種價格風險。其次企業經濟市場不斷地擴大了規模，造成企業之間的競爭力越發激烈，企業面臨了更大的利率、匯率等經營風險，直接導致企業利潤的下降。因此，這些都加大了企業財務管理上的壓力，考慮的內容越來越繁多。

（二）對企業財務管理方式提出更高的要求

企業市場經濟規模的擴大增加了企業對流動性資金的需求，經歷過的風險導致它們對規避風險的管理工具及策略有了更高的需求。同時，企業為了能提高自身的效益，會希望采取減少成本這個方法。因此就需要企業的財務管理機構制定一系列的風險管理制度，起到一定的指導作用，并通過有效的預算，增加企業收入減少企業支出。這無疑提高了企業財務管理方式的要求。而企業在發展過程中直接面對的是國際市場，是跟全球的企業進行競爭，自己直接經營，直接對外籌集資金，增加了企業財務管理方面的挑戰性。隨著金融市場規模的不斷擴大，企業資金的供給也隨之增加，金融工具得到創新。為企業的籌資、投資以及規避多方面的風險提供了更多的優質組合方式作為參考，企業也獲得了更全面、效率更好的金融服務。但在豐富金融工具與金融服務的同時，也增加了利率、匯率等多方面的風險，企業在對不同利率、匯率的適應過程中將面臨嚴峻的挑戰，因此規避這些風險也就成為了企業財務管理所應對的難題之一。與此同時，金融市場的變化給企業提供了更多的投資機會，企業必須要在降低投資成本的基礎上才能獲得更高的投資報酬，因而就需要它們提高自身的財務管理水平，及時、合理地進行企業投資。

三、企業財務創新的表現

（一）財務管理觀念

在現今的金融經濟中實體經濟的地位逐漸提升，都需要一個統一的體系去指導企業的財務運作，因此這就需要企業制定有效的財務戰略，對它進行創新。對于一個企業的財務工作人員來說，不確定的風險時刻存在，但對于這種風險就需要運用一種新的觀念。努力提高他們創造性地應對各種復雜多變的問題，直至解決它。當然在財務人員提升自身財務風險意識的同時，還需要企業進行良好的財務控制，把防范嚴密的預警系統靈活地運用到實處，這樣才能更好地把握新形勢下金融市場環境所提供的機會。

（二）財務管理內容

企業為了生產經營的需求有時候需要進行籌資，但隨著金融市場的不斷開放，企業進行籌資的方式更加豐富。在面對這種新形勢時，企業應當結合自身的實際情況，思慮周全，合理地利用資源，在通過不同的渠道進行籌資時，大部分企業會選擇借款這個方式進行籌資，通過向金融機構或是非金融機構等進行籌資，此舉速度較快、資金量相對較大，但應該考慮的是成本利息負債，要根據利息的變化進行合理的籌資。因此企業在選擇籌資方式時要充分考慮分析籌資成本及籌資風險等。只有在不斷地進行融資管理方法上的創新，才能適應這金融市場環境的變化，提高自身的競爭力。金融市場環境中，低風險與低收益、高風險與高收益是并存的，企業在進行對外投資時必須做好風險管理。外匯、利率的風險時刻存在著，隨著各種風險的相互交錯，勢必會影響著企業的經營決策，特別是財務決策。因此，企業風險評估作為企業風險管理的基礎性工作，在實際的風險評估操作過程中，分為目標設定、風險識別、風險分析和風險應對這幾個步驟，要求各個步驟相互協作、相互配合，以此確定風險的存在性，分析風險的危害性及發展趨勢，結合自身情況，充分利用有利資源，選擇最好的應對方案，來解決風險，提高企業內部控制效果和效率。

（三）財務管理方法

隨著金融市場的全球化，企業所涌現的大量財務管理業務，都要求用獨特的財務方法去處理。在傳統財務管理方法的基礎上，拓展財務管理方法的范圍，以理論知識為指導積累更多的實踐分析決策方法，利用經濟信息化時代快速發展的優勢，加強企業財務信息的及時性、準確性。在企業正常的經營運作中，對企業財務管理貢獻最大的是內部的財務人員，只有提高他們的財務技能，讓他們了解企業的各項財務管理工作都是要求堅持以財務管理的為原有目標，并為了目標而努力奮斗，以此來達到真正意義上的企業管理是以財務管理為中心。

四、結論

金融市場環境的演變對企業的財務管理有著重要的影響作用，為了順應這種變化企業應該進行財務管理上的創新，完善企業的整體理念、發展策略等，不斷進行各方面的調整與創新。在競爭激烈的市場環境下，不斷提高自身的應變能力，結合發展需要，尋找新的適合自己企業的財務管理體系，利用自身的有效資源，增強企業的核心競爭力，這樣才能保持讓自己處于領先地位，不被淘汰，也有利于提高企業的經濟效益。

作者：丁娟 單位：深圳市普利凱精細化工有限公司