實施難點對策下的企業財務管理論文
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1.1缺乏預算管理意識，而且預算編制方法不科學企業預算編制是企業計劃中的重要一環，其作為預算管理工作的基礎，但在很多企業內部卻沒有建立健全的專門預算管理機構，也未將企業發展戰略與財務預算編制密切聯系在一起，規劃建設的整體性較差。目前來看，國內很多企業的財務預算編制仍然沿襲基數增長法，這種傳統的方法實際上只是在上年度財務預算基礎上進行加減而已，調整和優化的數額非常小。從應用實踐來看，雖然該種操作相對比較簡便，但是卻缺乏科學依據，根本無法跟上企業快速發展的節奏。這一現象也從另一個側面反映出企業領導并未真正地認識到財務預算編制和管理工作的重要性，同時這也成為財務管理制度難以有效落實的思想因素。此外，預算編制方法不科學，很容易導致預算不準確，有時甚至過于粗放，導致財政資金嚴重浪費。比如，2012年的兩會上，多位人大代表曾言辭犀利地反映科研機構存在著年底突擊花錢現象，造成了嚴重的浪費，也產生了不良社會影響。上述現象的出現，凸顯了國內企業預算編制的缺陷與不足。
1.2內部財務管控系統有待進一步健全和完善內部財務管控系統，包含了制度、機構以及人力資源和管理監督等內容，需要企業董事會、監事會、經理層及內部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。據調查顯示，國內部分企業管理資產時，仍沿襲著傳統的手工、半手工方式，不僅工作量大，而且操作過程中容易出現差錯。同時，部分企業資產管理工作由財務部門兼職，資產管理人員也是財務人員，資產管理與實物管理之間沒有形成統一的管理體系。
1.3企業固定資產管理問題企業因沒有健全和完善的內部財務管控制度，而導致財產清查工作難以有效執行和落實，以至于長期以來對資產不進行清查和盤點，導致實物資產大量丟失或者損壞。固定資產管理過程中，出現了上述不正常現象導致資產損失時，沒人追究責任，即便是財產報廢也不嚴格按照程序辦理手續，在該種情況下，賬有物無的現象屢見不鮮。
2企業財務管理制度實施的有效策略
基于以上對當前企業財務管理中的問題分析可知，企業若想有效實施財務管理制度，首要任務就是采取有效措施，解決上述問題。
2.1加強財務預算編制和執行監管首先，應當加強財務預算編制管理。在企業財務預算編制過程中，應當確保其精準性，同時要規范財務預算編制流程。實踐中，企業應當通過戰略分析提出長短期目標，將企業的資源、能力與市場機遇相結合，同時對以前年度企業的具體財務預算執行狀況、數據等進行整理、對比分析，然后結合本企業該年度經營目標，制定科學合理的預算，采取“上下結合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行。根據企業各個部門的具體情況，盡可能地細化預算收入、支出，突出重點，合理分配。其次，強化財務預算執行。財務預算執行，是財務預算管理工作中的一個重要環節，因此應當加大財務預算執行力，全面提高財務預算執行效率。在此過程中，必須采取財務預算執行責任制，不斷完善和健全內部約束、激勵機制，將財務預算執行責任有效地落實到個人身上；在預算編制過程中，應當做好前期準備工作，確保項目執行能夠嚴格按照計劃、步驟和流程執行，并且將預算執行重難點項目落實到位，以確保預算執行工作的順利開展。同時，還要加強財務預算執行效果的對比分析，即對收入預算實現與否、預算支出與業務之間的統一性進行全面的分析，找到其中的影響因素，使下年度的財務預算編制更精準、更科學。最后，加大財務預算監管力度。預算監管過程中，應當確保監管主體的全面性、程序的合法合理性、方式的科學性以及監管信息的及時反饋與完整性。在企業財務預算執行監管過程中，應當貫穿于財務預算執行全過程中。在財務預算執行中的每個階段，都應當及時進行全面審核和階段性的評價，以確保財務預算資金運行的安全可靠。第一，在財務部門內部設立預算管理機構，專門負責財務預算工作的具體環節，處理財務預算編制過程中存在的問題與不足，對財務預算執行過程中的偏差進行深入分析和研究。第二，基于不相容職務分離的原則，對財務預算執行活動進行約束和監管，對資金的運用情況進行監控。第三，定期進行內部審計，對財務預算支出、持續執行狀況加強監管。在此過程中，將審計部門的監管變成常態，實行多層次、全方位的預算監管模式，以確保企業財務制度能夠有效實施。
2.2建立健全企業財務內部管控體系正所謂無規矩不成方圓，企業財務管理工作中，也應當建立健全財務內控體系、實施機制，在企業發展過程中適時地修改內控制度，查缺補漏，從而實現財務管理工作的制度化、規范化。首先，應當定崗定責、明確分工，形成互相牽制、相互制衡的格局。企業財務管理過程中，印章、支票應當獨立保管，出納、會計人員不可同一人兼職。其中，出納不兼任稽核以及會計檔案管理，也不管收支、費用以及企業債權和債務賬目。其次，規范企業財務管理流程和審批程序。在此過程中，應當明確領導審批權限，對于重大決策、重大事項等應當按照規定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度。最后，加強企業內部審計監管。企業審計部門應當保持絕對的獨立，內審部門相關人員應當對企業財務內控執行活動進行全面的檢查、監督，一旦發現問題，及時處理。
2.3加強信息化建設，提高企業資產利用和管理效率現階段，在企業資產管理工作中，應當主動加強信息化建設，提高企業資產利用和管理效率。將企業資產信息統一納入數據庫中，定期對其進行盤點，其中需定期盤點的實物資產應當登記在冊。資產管理、財務管理部門，應當經常對賬，確保賬實相符。購置金額較大的資產時，應當對其可行性組織討論和評估；同時，企業資產投資過程中，也要進行論證和風險評估，以此來減小風險，確保固定資產保值、增值。
3結語
企業財務管理制度實施過程中，涉及諸多影響因素，因此應當加強重視，立足企業實際情況，不斷創新和改進管理理念和方法，只有這樣才能使財務管理制度有效落到實處，最終確保企業的良性發展。
作者：羅麗波單位：南京華睿川電子科技有限公司
