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1財務管理對自來水企業發展的意義

財務管理的宗旨就是追求公司效益的最大化，效益的最大化包括總產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等四個方面，在實現公司各項目標的過程中，財務管理指標的好壞直接影響到公司經營狀況。從公司角度上看，只有做好了公司財務部門的管理工作，才能聯系客戶創造條件，為實現公司效益的最大化打下基礎，近些年來，我國各地的自來水企業對經營管理模式的進行改革與創新，在各方面工作中均取得了重大的突破，根據自身職能：承擔全市的自來水銷售業務，并且擔負著提供供水基礎設施建設的艱巨任務，同時作為一個重要國有企業，自來水企業的供水以及基礎設施建設任務對社會的發展有著重要意義。財務管理工作為自來水企業經營管理工作中的核心部分，其標志著財務管理工作在公司中的地位與作用，做好公司的財務管理工作，對實現最大限度地解決公司資金短缺狀況，保證其他經濟業務的順利開展的重要前提，良好的財務管理使公司在最短的時間內解決資金短缺問題，一旦遇到突發狀況，在第一時間解決問題，恢復人們的供水需求，對維護社會秩序社會奠定基礎，可以說自來水企業的發展與經濟和社會發展緊密結合在一起，而自來水企業的財務管理工作是維持其自身的正常運轉重要保證，同時財務工作對公司經營狀況進行分析，及時發現公司管理中的問題，自來水企業財務管理工作對構件和諧社會以及維護社會穩定起著重要作用

2自來水企業財務管理工作存在的問題

自來水企業財務管理工作在知識經濟時展中弊端逐漸顯露，這些弊端是制約自來水企業發展的主要因素，為了實現自來水企業自身的良好運營發展，對公司的財務管理工作的作用高度重視，但是公司傳統的財務管理體制成為了制約企業發展的因素，例如傳統的財務管理方式以及管理理念等，這些因素制約乃至阻礙財務管理工作發展，尤其是部分公司對財務管理工作的工作方式以及具體職能認知不足，這也是自來水企業財務管理工作存在問題所在。

2.1財務內控方面部分自來水企業中抄表職能、錄入表卡、征收水費職能混為一體，這樣在制度上容易引起徇私舞弊，違規操作，錄入和征收職務不相容，應當進行職能科室管理，而在物資采購方面，隨著供水市場不斷發展，供水設施的不斷擴寬，自來水企業的材料采購量逐年增大，而材料采購模式仍舊傳統老模式，這對企業發展是相當不利的，如材料供應商為長期的合作人，在詢價比價過程缺乏監督，缺乏材料采購供應商的招投標管理，而且容易引發材料采購員的腐敗問題，所以財務管理模式應當符合科學性、合理性。

2.2管道工程方面自來水企業的供水系統皆是采取管道工程的，但是隨著供水經營范圍以及供水量的的擴大，單靠管道工程是遠遠不行的，甚至部分自來水企業供水因管道網路的漏損率居高不下，供水管線較長，多級增壓等原因，導致供水虧損現象嚴重，加上供水管道施工工程成本逐年增多，但對工程成本費用支出方面，雖然自來水企業內部施工工程內部審計以及政府工程、重點工程中介機構外部審計，工程款項是依據各方面綜合審計結果所決定的，但自來水企業缺乏科學的審核制度，工程施工招投標制度問題眾多，內部審計、工程招投標如同形式，各種違規操作導致自來水企業工程施工成本虛增，利潤嚴重受損。以上兩方面的問題嚴重制約著財務管理工作的發展，同時對提升企業整體效益造成了很大的障礙，所以在具體工作中必須采取有效的方法解決這一問題，這樣才能保證自來水企業提升自身效益，為企業發展提供保障。

3自來水企業的財務管理工作改進措施

自來水企業的財務管理工作對自身的發展起重要作用，所以針對財務管理工作所存在的問題，需要結合公司整體發展進行全面的考慮，具體需要通過以下幾個方面來實現對財務管理工作的改進。

3.1樹立正確的財務管理理念正確的財務管理理念包括正確的現金流觀念、正確的貨幣時間價值觀念以及正確認識納稅對業務決策的影響等，在資金流動方面，企業財產或價值衡量中使用為現金流，即企業所收到的并且可以用于再次投資的資金數目，但是目前自來水企業的會計核算中采用的會計利的方式，這與市場經濟下的現金流核算方式相違背。在我國是政府結合多方面因素所指定的，而非由市場單一決定，所以企業的財務報表不能準確反映企業的財務狀況，這也是要使用現金流會計審核方式的的目的，以樹立正確的現金流觀念。在樹立正確的貨幣時間價值觀念方面，貨幣間價值是公司財務管理中的最基本的概念，即在時間維度上今天等額度貨幣比未來同額度的貨幣價值更高，正是在這一觀念的基礎上，自來水基礎建設項目投資中需要結合投資收益率和投資回收期這兩方面指標進行綜合考慮，基建項目可通過研融資意向以及工程實施計劃中的成本分析與供水水費測算、盈利能力分析、清償能力分析、盈虧平衡分析等從各項財務評價指標來分析，確定合理的水費單價。當財務內部收益率高于基準收益率以及投資回收期低于基準投資回收期時，借款償還期能夠符合貸款結構的要求，進而確定該項目可行性，如果在基建投資中成本現值小于收益現值，那么項目可行性高，應該執行，反之則應拒絕，而在納稅對企業業務決策的影響，需要結合企業融資等方面的影響進行綜合的分析所決定。

3.2完善財務組織結構根據現有企業管理發展的實際需要，將其細分為財務管理、資金管理、會計核算等三方面，而通過優化管理結構，將三個方面的功能發揮到最大限度，是企業的順利運轉的重要保證，同時對企業財務預算進行全面的控制，財務預算是作為企業整體財務計劃管理中的核心內容，所以對建立新型的財務管理制度，改變傳統上的財務預算方式，有效解決財務預算所存在的問題，加強對企業財務的管理，使得企業財務管理趨向于制度化、規范化。

3.3創新財務風險管理方式風險管理是財務管理的重要的內容，在高速發展的知識經濟時代中，自來水企業的風險管理需要做出改進，才能符合時展的需求，,首先針對知識經濟時代的水資源成本在整體的成本的比重逐步下降，可以得出知識有關的成本的升高，如高級技術人才、新的技術的引入等，這也導致自來水企業的經驗風險分化到多個方面；其次資本市場以及自來水企業內部的財務制度改革使得財務風險的管理復雜；最后自來水企業的知識資本提高,使得企業風險的不確定性增大，在這種局勢中，傳統的財務風險管理方法不能滿足企業發展的要求，需要風險管理方式進行創新，加強對各類風險的識別，同時建立起風險的計量報告和控制體系，嚴格控制財務風險，確保企業財務管理安全，以促進企業的發展。

3.4提高財務人員工作能力要針對財務人員工作特點，開展相應的專業能力培訓課程，要通過聘請財務管理專家講課以及本公司內部的優秀財務人員進行相關課程講解，提高財務人員的工作管理水平，以實現對財務管理共組的準確開展，確保公司財務安全。

4結束語

綜上所述，為實現自來水企業財務管理工作的有效實施，對現有的財務管理工作進行科學的改革，是企業發展的需求，更是符合時展的潮流，將財務管理工作貫穿整個的企業管理，提高公司的管理效率，在科學的發展環境中改善自來水企業的財務管理水，促進財務管理工作走向新臺階。

作者：逄紅單位：青島市海潤自來水集團有限公司