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摘要：經濟新常態是中國經濟發展到一定階段出現的重大轉變，既是對舊的經濟發展模式的總結，也能夠對未來企業發展提供重要機遇。企業工商管理，通過市場監督和市場管理，促使經濟市場能夠健康穩定的發展，符合經濟新常態的發展要求。本文通過對企業工商管理在市場經濟發展中的意義研究，提出經濟新常態下的管理創新策略，以期為經濟的持續穩定發展提供新的思路。

關鍵詞：經濟新常態；工商管理；創新策略

經濟新常態為現代企業的發展帶來了機遇和挑戰，企業為了更好地適應新的經濟形勢下的市場發展，應注重規劃企業的發展前景、完善企業的管理體系。企業工商管理通過對企業的規劃和管理，能夠推動經濟的發展，是經濟的重要管理手段。在經濟發展到平穩階段，創新企業工商管理，對中國經濟的穩定發展意義深刻。

一、經濟新常態的發展特征

所謂的經濟新常態是適應當代經濟發展趨勢提出的經濟可持續發展戰略，具有三個顯著特征：第一，經濟增長速度放慢。中國經濟從高速增長漸趨平穩到緩慢增長。數據顯示，中國經濟增速從2010年的10.4%，放緩到了2015年的6.9%；第二，經濟結構優化。傳統經濟發展模式，為了實現國家GDP的增長，對土地、資源大肆開發，造成生態嚴重破壞、資源日益緊缺，不利于中國的可持續發展。新經濟常態下，中國的經濟結構開始發生轉變，開始關注環境對人類生活的影響，避免過度開發、破壞生態環境，轉型為經濟可持續發展的研究；第三，經濟戰略轉型。與傳統經濟側重點不同，現代市場經濟的結構開始發生變化。以農業和制造業為主要經濟增長點，開始向服務業、新興產業轉變。信息技術、新能源技術等新興產業正加快發展，致力于促進經濟可持續發展。

二、經濟新常態下工商管理的重要性

經濟新常態是近年來提出的經濟發展階段，我國經濟從高速發展轉為緩慢平穩發展狀態，經濟發展呈現出多元化的特點。對于企業自身來說，新的經濟增長點帶來了新的創新與轉變。但是，新興產業的出現，也會讓企業在發展過程中，因為缺乏經驗遇到各種困難。企業工商管理作為市場經濟中最常見的經濟管理方式，能夠為企業未來發展制定方針策略，并對企業內部進行優化管理，推動企業的長遠發展。工商管理根據市場經濟這一新的變化，及時做出調整，創新改革，具有非常重要的意義。

(一)科學規劃企業發展方向

企業作為市場經濟的主體，在市場經濟變化中，要不斷改革與創新，才能實現企業的良好發展。企業工商管理對企業的改革具有非常重要的指導作用，引導企業根據經濟發展的實際情況制定符合自身發展的經濟模式，科學制定企業的發展方向。同時，工商管理還能夠充分發揮對企業的監管作用，在企業發展過程中出現偏差時，及時發現問題、糾正錯誤，確保企業保持正確的發展方向。

(二)優化市場競爭

經濟新常態發展背景下，市場經濟的發展逐步加快。企業為了適應市場發展，需要根據當前的市場經濟發展形勢進行改革。企業工商管理部門通過對市場經濟當前形勢的了解，對企業的發展給予必要的監督和指導，優化市場競爭力，促進企業穩定轉型。首先，優化企業內部管理結構。企業不斷改革，對企業內部工作也要做出相應的調整。工商管理通過對人力資源的管理，發掘員工的潛力，發揮員工的優勢，讓員工在合適的崗位上發揮最大的價值。其次，優化市場競爭環境。市場經濟下追求利益是每一個企業的運行目標，工商管理能有效地幫助企業在法律法規約束的范圍內開展各項工作，確保企業積極向上發展。針對市場上的惡性競爭，通過法律措施維護企業的合法權益，保護市場競爭環境。

(三)降低企業成本

在經濟新常態下，企業面臨的壓力不斷增多，如何在轉型改革的前提下有效地降低企業運營成本，是每一個企業在發展中都必須要考慮的問題。工商管理通過細化管理，能有效降低企業運營成本。主要表現在兩個方面：第一，降低企業內部消耗成本。工商管理在企業運行過程中，應對企業的生產、營業、財務、人力資源等各種業務進行管理。通過優化企業內部結構，創新合作模式等方法降低企業成本；第二，降低企業競爭成本。面對市場經濟的激烈競爭，企業需要對外宣傳、尋求合作等一系列的營銷活動。工商管理通過對市場的實時研究，抓住科技發展的新時機進行有效規劃，避免無效營銷，降低運營成本。

三、經濟新常態下工商管理創新的研究對策

(一)對企業工商管理制度不斷進行完善

企業制定規章制度約束員工行為，對樹立企業形象具有重要作用。在經濟新常態背景下，企業需要轉型，企業管理模式要根據企業的發展狀況隨時做出調整。因此，企業要結合經濟發展實際情況，調整管理方法，才能獲得長期穩定的發展；首先，明確企業發展方向。工商管理為企業制定正確的發展方向，充分發揮指導作用，及時發現問題，糾正錯誤，保證企業穩定向前發展；其次，對企業員工加強監管。建立完善的獎懲制度，有利于提升員工的工作積極性，便于企業的綜合管理；最后，提升工商管理效率。企業要細化各部門的工作職責，規范工商管理的方法，避免在管理過程中出現部門之間相互推諉、銜接不當的情況。

(二)加強以人才為核心的管理制度

人才是企業發展的核心，經濟新常態下，企業朝著以科技為核心的發展方向轉變。對企業而言，強有力的人才儲備是提升企業核心競爭力的基礎，加強人才為核心的管理制度創新勢在必行。主要通過以下兩個方面實施：一是引入高科技人才。聘請高素質人才，利用科學新技術激活企業發展。對經聘用的技術人員提供較高的福利待遇，留住人才，對于給企業產品實現創新或者對項目研究有突出貢獻的員工給予獎勵；二是為企業內部員工創造上升空間。通過一系列的員工培訓教育，提升員工的專業水平，為員工職業提升提供空間和渠道。同時，建立完善的獎勵制度，激發員工的工作熱情，實現員工的個人價值，創造一個開放包容的工作環境。從而吸引更多的人才加入，促進企業健康發展。

(三)加強企業工商管理意識的培養

面對經濟新常態的發展，企業的創新勢在必行，這就要求企業在發展的過程中更加具有科學性、規范性的管理意識。通過對內部員工工商管理意識的培養，使每一位員工都有一定的管理意識，激發員工的責任感，能更好適應企業的高速發展。首先，企業高層領導要重視工商管理意識。在經濟發展的每一個階段，企業領導都需要提高市場規劃意識，對企業的發展及時做出調整，規避企業發展過程中可能出現的風險。企業高層作為企業發展的領導者，掌握工商管理相關知識，能更好地引導企業找準發展方向，規劃企業發展目標，提高企業競爭力。其次，培養企業員工的工商管理意識。員工作為企業順利運行的執行者，自身的素質提升影響著企業的未來發展。加大對企業員工工商管理意識的培養，使員工充分了解自身與企業共同發展的關系，能有效拉近企業與員工之間的關系，激發員工的責任使命感，為企業的發展提供源源不斷的內部動力。最后，打造企業管理文化。培養員工的工商管理意識，能有助于激發員工的工作熱情，創造一個積極向上的工作氛圍，進而形成企業獨有的管理文化。推進工商管理企業文化，推動企業管理理念和模式創新，激發企業活力，實現企業目標。

(四)將科學技術融入工商管理的創新

經濟新常態下，經濟結構發生變化，新興產業不斷興起，高新技術產業實現的經濟增長速度高于工業平均增長速度。經濟發展朝著“質量更好，結構更優”的方向進行優化，各大企業抓住機遇紛紛轉型，工商管理作為企業的主要管理方式，在企業轉型的過程中應做出正確的指導，將科學技術融入工商管理，促進企業的可持續發展。以對互聯網技術的應用為例，隨著網絡技術的不斷完善，我國已經進入信息時代。企業想要在激烈的市場競爭中突破發展，就必須深刻認識到互聯網的作用，引入互聯網，促進改革與創新：第一，利用互聯網提升競爭力。企業通過網絡平臺打造企業形象，進行宣傳、推廣，提高企業知名度。相對傳統市場營銷模式而言，網絡營銷受眾更多、傳播更廣、成本更低。第二，利用互聯網拓展銷售渠道。傳統銷售以門店、商超為主，隨著網絡技術的發展，企業將商品放到網絡上進行銷售，開發多元化的銷售渠道，增加受眾群體，拉動企業的銷售業績。第三，提高企業辦公效率。利用信息技術，打破傳統辦公模式，打造信息化的辦公平臺，通過技術處理快捷分辨客戶群體需求，實現對客戶需要的快速響應。同時，網絡辦公，加快了信息的溝通與傳遞，能有效提高企業的辦公效率。

四、結束語

經濟新常態下，經濟發展速度放緩，但企業發展模式呈現多元化，需要企業科學提高自身的管理水平。傳統的管理模式難以適應新的經濟發展特點，工商管理作為市場經濟的重要參與者，需要不斷創新，才能促進企業的長遠發展。

參考文獻

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作者:郭思佳 單位:中國電建市政建設集團有限公司