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摘要：企業工商管理模式一直是企業發展的核心，一個企業要想長遠的發展下去，就要重視企業工商管理模式的變化。經濟新常態背景下企業工商管理模式的合理變化能夠更好的促進企業的發展，也能夠更好的提高企業的績效，所以對于企業來說如何對自身企業工商管理模式進行創新是當下需要解決的問題，當前企業工商管理模式創新工作還存在一些問題影響企業績效，所以要在這方面進行加強。

關鍵詞：企業工商管理；經濟新常態；創新路徑

不同部門之間的互相合作的前提就是企業擁有一個較合理的工商管理模式，這樣就能夠使各個部門之間相互配合，從而提高企業績效。但是工商管理模式是可以創新的，隨著企業的不斷前進對自身的要求也是在不斷改變的，因此要及時地調整企業的工商管理模式，采用最適合企業發展的工商管理模式才能提高企業績效。在制定好的工商管理模式下各個部門的工作要嚴格地按照規章制度辦事，所以需要企業積極地聽取實際工作人員的意見，根據實際的情況對工商管理模式進行調整這樣才能更好地完善管理模式提高企業績效。

1新經濟背景下企業工商管理的具體類型分析

1.1家長式企業工商管理模式

家長式企業工商管理模式在實際的企業工商管理中不管大大小小的事情都是需要經過上層領導進行管理的，這種管理模式在很大程度上降低了企業的工作效率。因為企業的高層領導人數畢竟有限所以在進行事務處理的時候需要一個一個地進行，并且大量的工作需要處理也會使得高層領導的精力欠佳，很有可能會使一些決策出現失誤。并且家長式企業工商管理模式極大地限制了員工的工作方式，由于一切都要按照企業制定的標準來進行，導致了員工工作積極性和對工作的熱情降低，對于管理的創新也是極其不好的。所以家長式企業工商管理模式并不能夠高效的使企業進行正常的工作，無法很好地提高企業績效。

1.2放任式企業工商管理模式

放任式企業工商管理模式在實際的企業工商管理中，諸多事務同樣也是需要經過上層領導進行管理決策的。但是不同于家長式企業工商管理模式，放任式企業工商管理模式對員工的工作并沒有嚴格的要求，鼓勵員工采用自己的方式完成企業的工作，促進企業的發展。但是大量的工作也是需要公司高層領導進行決策，所以這就和家長式企業工商管理模式的缺點有些類似，由于公司領導事務繁多，可能在決策的時候會出現一些問題沒有根據實際情況進行決策。嚴重阻礙了企業的發展，所以放任式企業工商管理模式極大地提高了員工的工作積極性，但無法很好地提高了企業的績效。

1.3參與式企業工商管理模式

參與式企業工商管理模式不同于前兩種企業工商管理模式，這種管理模式是能夠讓員工一起參與進企業的一些重大決策。參與式企業工商管理模式的優點就是能夠讓員工一起參與決策，在出現問題之后能夠及時地發現出來，并且這些角色都是經過許多工作人員反復的商討之后得出來的決策，所以這些決策一般來說沒有很大的錯誤，不會對企業造成經濟損失。參與式企業工商管理模式，極大地提高了員工對工作積極性，讓員工能夠親自參與到企業的重大決策之中也是對員工工作的一種肯定。并且這種管理模式一般都是以團隊進行的，每個團隊都有自己的意見和看法，把這些意見和看法統一起來，汲取每種意見看法的優點，彌補每種意見看法的缺點最后得出來的決策就是較為完善的對企業發展有益的，所以參與式企業工商管理模式很大程度上提高了企業的績效。

1.4專業式企業工商管理模式

專業式企業工商管理模式和以上三種都是不一樣的，這種管理模式是擁有企業的人把企業交給專業的團隊進行管理，這種管理模式在審計企業工商管理的時候更加注重企業工作人員的個人業績，注重的是個人能力。所以專業式企業工商管理模式對于團隊的要求并不是很高，這種管理模式也能夠很好的促進員工工作的積極性讓員工能夠激發自己的工作潛能，所以專業式管理模式也能夠很好的提高企業的績效和對管理方式進行創新。

2企業工商管理模式的變化對創新的影響

2.1家長式企業工商管理模式變化對創新的影響研究

家長式企業工商管理模式由于企業內部的決策都是由企業高層領導進行決策的，這種管理模式從表面上看并沒有什么問題，但是企業的高層領導一旦在決策的時候出現了錯誤，那么將會導致整個企業出現很大的經濟損失。所以這是影響企業績效的不穩定因素，企業高層領導的管理對管理創新有著直接的影響，所以在進行決策的時候一定要仔細考慮。但是企業需要決策的事務實在太多，高層領導在進行決策的時候并沒有那么多的時間對有些決策進行仔細地考慮，那么就有可能會出現錯誤，企業高層領導的決策將會直接影響企業的績效，所以一定要加強領導層的決策管理。總的來說，由于家長式企業工商管理限制了員工的工作方式，不能夠很好的激發員工的工作熱情，所以對于企業的管理創新的提高不是非常的穩定，并且很有可能會導致企業的績效下滑嚴重。

2.2放任式企業工商管理模式的變化對管理創新的影響

放任式企業工商管理模式企業內部的決策也是由企業高層領導進行決策的，但是不同的是對于員工的工作沒有特別嚴格的要求，所以在對企業績效的影響上，雖然企業的高層領導將會對企業的績效有直接的影響作用，但是員工在對工作進行完成的時候可以通過展現自己的實力以團隊的方式，更高效地完成工作，并且對工作的質量和效率有很高的保證。所以企業高層領導在決策的時候，如果沒有過多的時間進行考慮決策出現一些漏洞，在下面員工進行執行的時候也是可以發現出來的，可避免了不必要的經濟損失這樣就能夠很好的提高企業的績效。放任式企業工商管理模式的變化對于企業績效的變很大程度決定于公司的高層，不過能夠很好的激發員工的工作熱情也能夠在一定程度上提高企業的績效。

2.3參與式企業工商管理模式變化對管理創新的影響

參與式企業工商管理模式本來就能夠很好的提高企業的績效，如果在對參與式企業工商管理模式進行創新的話制定出最適應自身企業發展的管理模式，讓員工和公司高層一起對重大事務進行決策，用最合理的管理方式來對員工進行管理，能夠避免由于自己的決策失誤而出現的問題。參與式企業工商管理模式的變化能夠讓員工更適應自己企業的發展積極的投入到工作之中，這樣一來，企業績效的提升就變得比較簡單，就能夠為企業賺取更多的利益。

2.4專業式企業工商管理模式

專業式企業工商管理模式的變化能夠更好地促進員工對自身工作能力的激發，因為專業式管理模式是企業擁有者把自己的企業交給專業的管理團隊進行管理，如果對管理模式進行變化的話，要考慮到員工在進行工作的時候需要怎樣的工作環境，結合實際的工作狀態，對管理方式及時的變化就能夠更好地促進員工對工作的積極性。所以這種管理方式對企業績效的提升都是由員工個人的能力進行提升的，也能夠提升企業的績效。

3經濟新常態背景下企業進行工商管理創新的措施

3.1增強工商管理意識

在當前經濟新常態背景下，企業想要創新工商管理工作，就必須要強化內部的工商管理意識。部分企業在當前激烈的市場競爭中，依然采用固有的工商管理模式，對于工商管理創新工作重視程度嚴重不足，導致企業的實際發展受到了限制和制約。因此，企業在管理中，首先就應該強化內部人員的公司管理意識，由管理層帶頭，從上到下貫徹落實工商管理創新理念，為企業發展創造新局面。其次，工商管理理念的創新能夠促使企業各部門之間進行更加良好的協作，為管理層制定決策提供良好的基礎信息支撐，增強企業決策的科學性與合理性。最后，企業管理人員要對管理制度上存在的不足開展分析，并在充分調研和借鑒外部先進經驗的同時結合企業自身發展實際，逐漸形成并完善符合企業自身發展實際的工商管理體系，讓企業工商管理工作能夠有據可依、有章可循。企業在實際的發展過程中，管理層的決策制定直接影響企業的未來發展，管理層對于工商管理的認識程度與重視程度也會對企業的發展造成影響，所以，企業管理者必須要從思想上給予工商管理工作足夠的重視，將工商管理創新落實到企業生產經營的各個環節。

3.2重視工商管理人員隊伍建設

人才是企業發展的根本推動力量，企業所有的生產經營工作都離不開人才的推動，所以，企業工商管理工作的推進也需要重視對人才的培養以及隊伍的建設。企業人力資源部門在對工商管理相關人員進行招聘時，不但要考核人員的知識儲備，同時還要對其工作經驗、工作理念以及職業規劃進行考察，對于符合企業發展的工商管理人才要在工資、福利、晉升等方面給足待遇，提升企業對人才的吸引力，只有這樣才能夠吸引和留住優秀人才，為企業工商管理的創新奠定良好的人才基礎。首先，企業應該結合崗位分工等實際情況制定人力資源管理制度，給每位職工可以競聘部門領導的機會，體現企業用人、選人的公平性。企業在待遇方面應充分體現按勞分配的原則，堅持同一崗位不同職工的工資待遇應相同的發放原則，為企業營造公平的競爭環境。其次，企業需要重視人員的培訓工作，應該定期對員工開展相應的業務培訓，在提升員工理論水平的同時，激發員工工作的積極性與主動性。只有擁有了足夠的高質量人才，企業的工商管理工作才能夠快速推進和實現創新。

3.3強化科技創新

企業工商管理的創新離不開科學技術的創新，從某種程度上來講，科技創新與工商管理創新是相輔相成的，所以，企業在經營管理工作中，需要充分了解市場對于企業產品的需求，并對相關技術進行創新和升級，進一步提升產品的附加值，以技術優勢和創新優勢來強化企業產品的市場競爭力。比如，企業可以鼓勵工作人員在實際工作中進行創新，對于員工的有效創新給予一定的獎勵，長期如此就能夠在企業中形成一種全員創新的風氣，強化企業整體創新水平，推動企業在整個產業鏈中地位的提升。所以，企業在經營管理中，應該立足于自身實際，將企業發展與工商管理工作進行有效結合，并不斷完善企業內部的創新機制，使企業的核心競爭力持續得到提升。

3.4創新營銷方式

我國企業在經濟新常態下創新工商管理，需要重點創新營銷方式。企業需要通過創新營銷方式的路徑，保證自身產品的有效推銷，在市場競爭中獲得較高的經濟效益。企業營銷方式創新，需要企業對市場動態進行實時關注，對市場充分了解，保證自身能有效適應市場變化，以便在市場中占據有利的地位。在充分掌握市場動態的基礎上，企業需要重視內部人力資源與財務等方面的管理工作，通過企業內部管理工作與外部環境的結合，對營銷模式進行適時調整，創新企業營銷方式，強化企業工商管理。同時，企業需要在借助營銷方式提升企業競爭力的過程中，對競爭對手實力進行充分掌握，分析其經營策略，實現自身產品營銷的進一步完善與創新。在經濟新常態背景下，我國企業需要通過創新營銷方式的路徑，實現工商管理創新，借助營銷模式的不斷調整，提升企業市場競爭優勢，從而促進企業在新經濟形勢下實現長遠發展。

4正確選擇企業工商管理創新模式推動企業績效提高的意見和建議

一個企業要想長久的發展，其內部的團結是必不可少的。當然對于企業來說，優秀的工商管理人才自然是不可缺少的，那么對于選拔優秀的工商管理人才的人力資源管理部門就需要做到嚴格認真。由于每個企業都是不同的，所以要結合自身企業發展狀況來挑選最適應自己企業的工商管理創新模式。由于每種管理創新模式都有優點和缺點，所以可以把這幾種管理創新模式結合起來，把最適用于自身企業發展的管理方式運用其中，再把管理方式中一些缺點用其他管理方式中的優點來進行彌補，這樣就能夠較好的提升企業的業績，促進企業的長久發展。當下社會經濟發展飛速，企業也緊跟時代的步伐一直進行著飛速的發展。企業工商管理的創新在其中扮演著非常重要的角色，有些企業大部分的注意力都放在生產上，并沒有重視創新。所以企業不能夠很好的協調創新工作人員和公司之間的關系，讓公司的工作人員能夠更好地為公司服務，以更高的工作效率來進行正常的工作。企業之間的競爭是非常激烈的，所以當下大部分企業都為了追求工作效率的提高而不重視創新工作。這就導致了一個嚴重的后果，企業員工長期處于嚴格的死板的制度管理之下和要達到高效率工作的壓力，很容易使企業員工產生一些不穩定的情緒。這些負面的情緒和思想嚴重影響了企業員工的工作，在一定程度上就降低了企業員工的工作效率。由于企業創新工作的沒有落實，漸漸的企業就不能夠適應社會的發展，這很容易使企業的工作效率降低，所以要重視管理的創新。

5總結

總的來說，企業選擇最適合自己發展的管理模式才是企業能夠發展下去的永恒動力。那么對于企業來說，要想使企業利益最大化，就要不斷地對企業的工商管理模式進行創新，這樣才能在今后的發展中提升企業績效。

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作者：呂河辰   單位：湖南省第六工程有限公司