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1現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位績效管理的不足之處

通過對地質(zhì)勘探單位績效管理的概念及目的研究可以看出地質(zhì)勘探單位績效管理工作對地質(zhì)勘探單位的發(fā)展具有重大的意義，但是我國地質(zhì)勘探單位績效管理仍然存在許多不足之處，筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位績效管理的不足之處包括以下幾個方面：

1.1績效管理指標(biāo)不合理

隨著我國世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，績效指標(biāo)也在發(fā)生巨大的變化。但是現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位的績效指標(biāo)更新較慢，仍在運(yùn)用較為落后的模糊績效管理指標(biāo)。這樣的績效管理指標(biāo)沒有隨著地質(zhì)勘探單位的發(fā)展轉(zhuǎn)型而創(chuàng)新，部能夠準(zhǔn)確的對單位員工進(jìn)行科學(xué)的評價。所以目前地質(zhì)勘探單位的績效管理起不到激勵作用，往往人浮于事。

1.2地質(zhì)勘探單位領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視

績效管理的導(dǎo)向作用績效管理工作能否做好主要與是否能實(shí)施公平的績效考核制度以及獎懲制度有關(guān)。合理的績效考核制度能夠促進(jìn)員工遵守績效管理，最大程度的提高地質(zhì)勘探單位員工的工作積極性和主動性，從而達(dá)到以績效管理帶動戰(zhàn)略完成的目的。而建立公平的績效管理必須要切實(shí)加強(qiáng)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。推行戰(zhàn)略性績效評價管理系統(tǒng)的建設(shè)。但是現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位缺乏績效管理與戰(zhàn)略部署相結(jié)合的意識，部能夠調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新能力。

1.3地質(zhì)勘探單位的績效工資體系

過于陳舊，員工收入結(jié)構(gòu)不合理我國地質(zhì)勘探單位仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)制度下的績效工資體系。部分能夠行使公共權(quán)力的地質(zhì)勘探單位，就能夠在提供服務(wù)的同時，獲得相當(dāng)?shù)睦妗Ｋ詥T工收入會高一些。部分地質(zhì)勘探單位由于服務(wù)型、公益性較強(qiáng)，依賴于國家撥款，缺乏與市場接軌的機(jī)會，所以收入相對較低。與此同時，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件的差距，地質(zhì)勘探單位之間收入不平衡的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。國家也缺乏出臺相關(guān)政策規(guī)范各個地區(qū)、部門的分配方式與員工的收入結(jié)構(gòu)。

2強(qiáng)化地質(zhì)勘探單位績效管理的具體措施研究

通過以上對現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位績效管理的不足之處進(jìn)行全方位的研究，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)理論的研究成果。提出以下幾方面的地質(zhì)勘探單位績效管理強(qiáng)化措施：

2.1健全地質(zhì)勘探單位績效管理體

系，優(yōu)化績效管理過程地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行績效管理過程中，要根據(jù)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展需要制定合理有效的績效管理方案，其中應(yīng)當(dāng)包括績效管理政策方針、績效管理實(shí)施階段以及實(shí)施方法、績效管理人員職責(zé)、績效管理實(shí)施流程等內(nèi)容，從而制定出一套切實(shí)可行的地質(zhì)勘探單位績效管理體系。與此同時地質(zhì)勘探單位的績效管理要在地質(zhì)勘探單位日常的生產(chǎn)經(jīng)營中展開，即注重地質(zhì)勘探單位績效管理的過程控制。要分部門、分崗位的制定與地質(zhì)勘探單位發(fā)展戰(zhàn)略相一致的績效管理目標(biāo)以及完成進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

2.2推行地質(zhì)勘探單位的戰(zhàn)略性績效評價管理的建設(shè)

戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)指的是地質(zhì)勘探單位結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)的評價戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，并且不斷的通過反饋信息修正評價結(jié)果的過程。具體做法是：

（1）加強(qiáng)溝通

地質(zhì)勘探單位在進(jìn)行戰(zhàn)略性績效考核的過程中應(yīng)該多放些精力在評價者與評價對象之間的雙向溝通方面，從而使得戰(zhàn)略性績效考核得以真正落實(shí)。戰(zhàn)略性績效考核嚴(yán)格遵從信息溝通的原因，首先績效評價的實(shí)施者應(yīng)該對被評價者進(jìn)行清楚的講解，被評價者按照規(guī)定進(jìn)行自我評定，進(jìn)而績效評價的實(shí)施者在和其進(jìn)行溝通，這樣，被評價者容易被忽略的貢獻(xiàn)才會被注意到，同時，雙向的信息溝通還會使得被評價者明確自己的責(zé)任、應(yīng)該做的事情以及如何去做等等問題，使得地質(zhì)勘探單位戰(zhàn)略性績效考核評價體系真正落實(shí)到實(shí)處。

（2）遵從客觀性原則

具體來講，地質(zhì)勘探單位的戰(zhàn)略性績效考核體系在對被評價者進(jìn)行測評的過程中必須采用科學(xué)的評價方法以及合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，獲得的信息才會是客觀有效的，這樣才能使得評價結(jié)果真實(shí)可靠，且更具說服力。

（3）戰(zhàn)略性績效評價管理要遵從責(zé)任性原則

地質(zhì)勘探單位的管理者進(jìn)行績效評審的過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的辨別責(zé)任的歸屬。進(jìn)行獎罰之前，應(yīng)當(dāng)明確的將責(zé)任進(jìn)行分割，辨明工作任務(wù)是否在被考核對象的職責(zé)范圍內(nèi)，和是否為被考核對象可以控制的。進(jìn)行績效評審過程中，應(yīng)當(dāng)合理的將不可抗拒因素排除后進(jìn)行科學(xué)合理的績效評價工作。

2.3建立一套多層級、多角度的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于老化，現(xiàn)行的績效考核體系中只有較為籠統(tǒng)的“德、能、勤、績”涵蓋。沒有明確具體的績效考核指標(biāo)，通常會受到主觀因素的影響，導(dǎo)致了績效考核不公平的現(xiàn)象多發(fā)。根據(jù)多年的績效考核評定經(jīng)驗(yàn)，筆者提煉出了“一個目標(biāo)、兩個基點(diǎn)、三個來源、四個角度、五個導(dǎo)向”的績效考核指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)“。一個目標(biāo)”指的是地質(zhì)勘探單位的績效考核指標(biāo)必須要依從為公共服務(wù)的目標(biāo)“。兩個基點(diǎn)”指的是績效考核的關(guān)鍵基點(diǎn)在于工作重點(diǎn)與難點(diǎn)的分類。“三個來源”指的是績效工資指標(biāo)應(yīng)當(dāng)從工作內(nèi)容、工作要求、工作完成情況中進(jìn)行提煉。“四個角度”指的是利用工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、消耗時間、消耗成本來客觀的評價工作完成情況的思路“。五個導(dǎo)向”指的是績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以單位收益情況、工作完成效率、單位成長、安全情況、員工貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，科學(xué)的制定績效考核指標(biāo)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識到人才是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。科學(xué)的人才管理手段已經(jīng)成為左右地質(zhì)勘探工作完成優(yōu)劣程度的重要因素，是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代地質(zhì)勘探單位人力資源管理的核心內(nèi)容。所以為了促進(jìn)地質(zhì)勘探單位更好更快發(fā)展，完成國家賦予的使命，就應(yīng)當(dāng)采取一套切實(shí)有效的績效管理方法。從而充實(shí)地質(zhì)勘探單位的智力資本，提高軟實(shí)力。實(shí)踐證明，現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒑侠淼目冃Ч芾眢w系。科學(xué)的績效管理方法能夠有效的提高地質(zhì)勘探單位的執(zhí)行能力，保證單位內(nèi)部的部門與員工的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李明志單位：河南省地礦局第二地質(zhì)勘察院