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一、信貸風險是企業財務管理的突出問題

1.1國企運行效率低的一個重要原因在于不合理的資產結構

非經營性資產占總資產的比重過大，這是國有企業不合理資產結構的突出表現，對于大型國企而言，其所承擔的社會責任更是非常沉重，最終導致企業發展的速度非常緩慢。具體來講，一是構成流動資產的比例非常不合理，營運能力低下，導致資金周轉困難；二是固定資產全面老化，經營產品觀念落后；三是生產能力不配套，受發展資金不足的嚴重制約，新產品研發困難，部分閑置資產發揮不了應有效能，產品銷路不暢，最終導出大量資金被嚴重占用。

1.2國有企業效益提高不快的一個原因在于肩負的負債過高

雖然國有企業改革力度很大，增加企業的融資渠道，但是由于證券市場不發達，金融市場的效率低下，使得國有企業的資金來源得不到有效保證，最終導致國有企業普遍存在負債過高的問題。對企業內部籌資而言，存在的不穩定性和有限性，決定了銀行借款依然是國有企業真正的融資來源，內部融資并不能成為一種有效來源。

1.3資產結構與資本結構不對應

由于國有企業管理人員的財務相關管理知識嚴重缺乏，利潤是其單一的追求目標，基本上沒有風險意識，在進行可行性判斷的時候，不管是對長期的投資方案，還是對短期的投資方案，衡量標準通常取決于預計利潤率，對于投資回收期更加注重，貨幣時間價值和風險價值大多沒有被考慮進去，占領市場的時機經常性被延誤，最終許多項目由于資金不足，致使雖然上馬后，但卻失去競爭的優勢，虧損自然是無法被避免。國有企業的日常財務收支經常處于兩難境地，一方面被流動資金短缺所嚴重困擾，另外一個方面卻因企業虧損大量抵消資本金，而由于流動資產的資金基本上都來自負債，造成還本付息的壓力非常巨大，流動資產的變現能力極弱，內部結構不合理，甚至導致一些企業資不抵債、瀕臨破產。

1.4財務主體的多元性缺乏

根據《公司法》的規定，國有獨資公司不設董事會和監事會，為保證國企內部有效的運作，必須極力完善法人治理機構，對股東、董事會和經理人員，他們之間的委托關系要十分明確，存在既相互統一，又相互制約的關系。部分企業雖然其已經完成了股份制改造，但是國有股、法人股的比重相當高，董事會內部絕大部分董事代表的都是國有資產，監督和權力制衡機制極易失效，從而使得整個集團極可能面臨風險失控的情況。

二、加強企業財務管理，有效防范信貸風險的對策選擇

2.1明確現代企業財務管理的主體

作為企業的一種經濟性權利，無論是處分和收益，還是使用和占有的權利，企業法人財產權必須要做到明晰化，并實行人格化管理。第一，多元性應該成為國有企業財務主體的基本要求。股東大會、董事會、經理和監事會作為四個不同的主體，分割了現代國有企業的財權。其中前兩個屬于出資者主體，但在經理以下，又分為多個財務主體，如信用管理員、財務計劃員、現金管理員等等。根據《公司法》規定，這四個主體的權利界限是明晰，所承擔的責任是明確的。只有堅持國有企業財務主體的多元性，在確保整體性的前提條件下，才能使得國企的財權分工合理、責任明確，既能保證放手理財，又不失去法人的最終控制，從而使得在利益關系上推動與約束并存。第二，財務管理的主體應具有整體性。如果連財權都抓不住，自然就談不到能夠做到自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束，一個企業就不可能成為真正的市場競爭主體和法人實體。作為法人財產的主體，無論是擁有財權和還是從事理財活動，國有企業都應該是真正的主體，其財務主體具有不可分割的統一性。

2.2優化企業財務狀況

一是大力調整資本結構，為了要保持資金總量的不變，在這種情況下，為了增大一種資金來源，只能是通過縮減另一種資金的來源，具體對于國企來講，要積極將債務資金轉化為股權資金，只能是通過這樣的途徑，不但使得利息壓力得以減輕，同時也能使得負債率能夠有效降低。二是通過中介機構，把對國企的部分負債，轉化為居民或非國有經濟等主體的債。

三、強化煤礦企業經營管理研究

根據以上對現階段我國煤碳企業經營管理中注意的重點以及存在的問題的分析，結合筆者的實踐經驗，提出以下幾方面的強化煤礦企業經營管理措施：

3.1建立以風險為導向的經營決策體系

煤炭企業要將企業的全部業務進行系統的分析，并且結合市場變化進行科學的經營決策管理，將決策的控制重點放在企業的主要業務、關鍵流程、高風險領域中。并且設立相關專業的決策風險控制小組，使得決策風險控制小組與其他各個部門密切聯系，進而實現煤炭企業的經營管理優化；

3.2采取對標挖潛的手段，不斷提升煤炭企業的核心競爭力

針對業內業務量較大的煤炭企業進行對標挖潛，不斷發現自身經營模式的不足之處，合理的優化企業的產品結構，并且改善企業的經營方式；

3.3充分的發揮煤炭企業結算中心的職能，利用較為先進的會計手段，不斷加強煤炭企業的資金管理

對于客戶要進行篩選與分析，避免出現呆賬壞賬的現象；

3.4提高煤炭企業營銷人員的專業

水平，促進營銷手段的多樣化現階段煤炭資源也需要營銷手段，不斷的宣傳企業的優勢，利用多媒體平臺進行煤炭銷售是十分必要的。所以煤炭企業的營銷人員需要增加專業知識，不斷的豐富煤炭企業的營銷手段。手機成功的案例，為煤炭企業的營銷作出積極的貢獻。

3.5建立企業人員的激勵約束機制

為了加強與調動煤炭企業工作人員的工作積極性，加強對人員的管理，煤炭企業應該建立一套完整的內部激勵約束制度。對參與煤炭經營的工作人員業績進行合理有效的考查與評價，并且按照其工作的業績進行分明的賞罰制度。對在經營管理工作過程中處表現較突出的人員通過獎金、人員調動等手段調動審計人員的工作積極性。對于不能夠承擔煤炭企業經營管理工作的人員要進行通報批評或者調離崗位等處理。這樣才能調動工作人員的積極性，加強人員的工作態度以及不斷學習的動力。

作者：賈具才單位：鄭州市財務開發公司