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摘要：隨著全球經濟一體化的推進，和市場環境的不斷變化，許多外資企業紛紛選擇來華發展，其目的在于拓寬市場份額，實現經濟效益最大化，而項目投資決策的科學性與合理性，對投資的成敗產生直接影響，也會直接影響外資企業在我國市場中戰略實施的成功性。在此過程中，投資決策者合理使用財務管理的思維開展項目投資的決策工作具有重要意義，不僅能夠合理判斷風險承受、風險把控與風險控制能力，還可以促使項目投資的成功發展。因此在外資企業的項目投資決策過程中應該重視財務管理的應用，借助財務管理的方式提升投資回報率，推動項目朝著預期方向發展，為外資企業在我國的后續發展夯實基礎。

關鍵詞：外資企業；財務管理；項目投資決策；應用

外資企業在項目投資決策的過程中應用財務管理，需要做好項目概預算工作、可行性分析工作、創建完善的財務管理工作制度與內控體系，確保在項目投資決策期間能夠充分發揮財務管理的作用優勢，使得外資企業能夠更好地在我國進行項目投資決策。

一、外資企業的項目投資決策分析

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。外資企業的項目投資決策，就是針對項目的投資回報率、投資可行性、投資的合理性進行研究，做出相應的決策。在決策的過程中需要開展各種投資方案內容的成本對比工作和分析工作，按照整體的成本支出狀況總結相關的投資收益，確保能夠準確判斷有關項目的投資價值。從外資企業的實際發展情況來講，項目投資決策的科學合理性直接影響企業的經濟效益，尤其是一些風險很高項目，應該重點進行評價指標的研究與分析，為投資者提供一定的保障，便于投資人員可以準確進行風險問題的識別，保證有效地進行規避，形成良好的風險研究和規避的形式。

二、外資企業財務管理在項目投資決策中的重要意義

對于外資企業來講，將財務管理方式合理的運用在項目投資決策中，具有非常重要的實際意義，除了可以增強投資決策的科學合理性，還能有效的預防出現風險問題，便于系統化的研究投資回報率，開展相關的決策工作。主要的意義表現為：

（一）能夠增強決策的準確性

具體的外資項目投資決策的各項工作中，科學化的開展財務管理工作，可以確保投資的準確性，一方面，在財務分析、研究和評價的過程中，可以系統化的探究投資決策方案內容是否合理，通過編制概預算的方式、分析工程造價的方式等從投資回報率的角度認定項目投資的可行性，這樣不僅能夠準確的分析工程項目投資價值，還能夠保證所做出決策的準確性與合理性。另一方面，在開展財務管理工作的過程中，還能針對項目投資的計劃、項目投資的經濟效益等進行分析，明確項目投資效益、效果的基礎上，合理規避預防出現工程的投資決策問題，具有增強投資決策準確性的重要意義。

（二）能夠防控投資決策的風險問題

對于財務管理而言，本身就有著相關的風險防控的工作內容，主要是在日常工作中預測可能會出現的資金風險、融資風險、稅務風險等等，一旦發現有風險隱患問題就可以利用科學化的方式應對和解決問題，降低風險的發生率。而投資項目決策的過程中合理采用財務管理的方式，就能夠有效規避預防出現決策風險問題，確保投資決策的安全性，尤其是在應用財務管理方式研究投資回報率、編制概預算、開展項目可行性研究與分析工作的過程中可以考慮競爭對手的情況、項目市場發展前景、成本管控的可行性、預期收益率等等，預測項目投資可能會發生的風險問題，為有關決策人員提供準確的風險防控建議和意見，便于決策的過程中按照風險執行完善的計劃方案，從根本上規避風險隱患問題。由此可見，外資企業在項目投資的過程中合理采用財務管理方式，不僅能夠科學化的研究與分析有無風險隱患問題，還能深入調查投資的可行性，具有一定的應用意義，外資企業應該予以重視，將財務管理充分運用在自身的項目投資決策領域中，以免出現決策失誤或是不準確的現象，為項目投資工作的良好開展提供幫助，也為提高自身投資回報率夯實基礎。

三、外資企業財務管理在項目投資決策中的應用建議

上面研究了外資企業的項目投資決策，分析了財務管理在決策過程中的重要意義，為充分將其作用發揮出來，下面提出幾點應用建議，旨在為增強決策的合理性提供幫助。

（一）合理開展投資可行性的論證工作

外資企業將財務管理應用在項目投資決策的具體工作領域中，應著重開展市場狀況的分析工作，客觀性的研究宏觀環境對未來市場所產生的影響，對未來市場十年的容量進行合理的評估，明確產能的需求量情況、投資強度特點，在決策期間避免出現過于樂觀現象或是過于悲觀的現象，應該綜合性的研究企業資源狀況、能力狀況、競爭力狀況等等，和競爭對手的情況相互對比，便于制定出可以應對競爭對手的決策計劃。與此同時，應該重點預測可能會面臨的風險問題，將其控制在合理范圍之內，并且客觀性的評價市場前景，在財務管理的幫助下充分針對項目投資決策的可行性進行論證分析。

（二）編制完善的概預算計劃方案

一般情況下在項目投資決策的過程中，工程造價屬于評價項目可行性非常重要的指標，在此過程中，財務管理人員需要積極參與到項目的立項審查活動中，編制相關的概預算方案，保證概預算合理性的情況下為降低項目成本、提升經濟效益提供依據。同時財務管理的過程中還需強化項目的估價管理力度，和其他的項目設計報價之間互相對比，并且還要合理性的審查造價結果，深入、全面的整合各種數據信息，以此來保證概預算的科學性、真實性、全面性，為項目投資決策提供較為準確的依據。還需注意的是，概預算的具體財務管理工作中，還應該針對政府政策變化狀況形成準確的了解，預測市場未來的材料價格、人工價格等等，關注稅務政策的變化，按照這些變化情況和供應商進行談判，要求供應商提供營改增專用發票，確保外資企業可以獲得到稅收優惠政策，以此來降低自身項目的成本。為預防因為合同變更而發生經濟損失，財務管理部門還需重點參與到合同變更的審查工作、評價工作中，保證變更的科學性、合理性，以免出現合同兩方之間不能明確責任的現象，避免對項目進度、項目效益造成影響。

（三）做好投資回報的分析工作

外資企業在項目投資決策的過程中，采用財務管理的方式，應該做好有關投資回報的分析工作，結合實際情況假設各項經濟指標，充分考慮到市場中各種各樣的影響因素，將歷史數據信息、未來預測的數據信息等整合在一起，客觀性的針對市場情況進行評價，以此來完善投資決策計劃內容，保證有關項目投資獲得到更多的回報。尤其需要注意的是，應該重點開展銷售量方面、收入方面、成本方面與其他費用方面的預算工作，準確地開展財務分析工作與論證工作，為預測、分析投資回報而提供準確依據[1]。

（四）制定完善的責任機制

為了確保在項目投資決策期間更好的應用財務管理方式，應該編制較為完善的責任機制，明確具體的財務管理責任要求、責任范圍和責任標準，確保在決策的過程中能夠更好地統一權利和責任，保證每個部門、每位人員都可以認真負責地完成自身工作。與此同時，還需編制相應的獎懲工作計劃、制度內容，簡而言之，就是在決策準確、非常科學的情況下，給予人員相應的獎勵，在決策不正確并且不科學的狀況下，就要給予人員相應的懲罰，這樣在獎懲機制的作用之下可以增強所有財務管理人員參與到投資決策中的自主性和積極性。

（五）構建完善的投資決策財務管理制度

外資企業在開展有關項目投資決策工作的過程中，要想更好的應用財務管理，就必須要使其向著體系化方向、制度化方向發展，保證所做出來的投資決策方案更加合理、更加科學。在此期間應該制定關于投資決策方面的財務管理工作制度，在其中落實部門溝通的制度要求、部門之間信息共享的制度要求、部門之間職責規范制度要求等等，同時還要制定完善的集體決策制度、集體聯簽制度，預防因為某些權利過高的人單獨進行決策出現決策失誤、不準確的現象，保證可以從整體情況、全局性的角度出發考慮問題，在財務管理制度的支持下規范投資決策的行為、完善財務管理部門參與的流程，提出投資決策各個環節時間節點的規定標準，使得相關的決策工作、項目財務管理工作都可以順利實施和完成[2]。

（六）全面提升人員的專業素養

對于相關的外資企業項目投資決策人員來講，應具備一定的專業素養，掌握財務管理的專業知識和技能，可以在相關的項目投資決策的工作領域中合理采用財務管理的方式，在財務管理的支持下增強投資決策的準確性、合理性與可行性。為保證人員的專業化程度，外資企業應形成準確的觀念意識，按照當前可能存有的項目投資決策人員的財務專業能力問題，開展相關的人才隊伍建設工作，不僅要注重專業化財務人才的培養，還應該邀請有關的團隊對決策人員進行財務專業知識、相關技能的教育培訓，使得決策人員能夠系統化并且全面性的掌握財務管理的知識，可以將其應用在具體的決策工作中。與此同時，還應該重視人才的引進，聘用具有一定財務管理能力的決策人才，確保各方面的投資決策可行性與合理性[3]。

四、結束語

綜上所述，外資企業的項目投資決策過程中，合理應用財務管理措施不僅能夠準確論證項目投資的可行性，還能從根本上預防和規避可能會出現的風險隱患問題，具有重要的意義。因此在未來的外資企業項目投資決策過程中，需要重點應用財務管理措施，合理開展可行性的論證工作，保證投資決策的合理性。

參考文獻：

[1]孫立立.淺談外資企業財務管理在項目投資決策中的應用[J].中國市場,2019,11(34):97-98.

[2]卞飛.企業ERP項目投資效率評價研究[D].山東大學,2018.

[3]江炳輝.我國非壽險公司未決賠款準備金與盈余管理的實證研究[D].西南財經大學,2017.

作者:孫引弟 單位:明基材料有限公司