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摘要：現(xiàn)代商業(yè)銀行作為我國金融體系的基本組成部分之一，正經(jīng)受著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境急劇變化、經(jīng)營業(yè)態(tài)改革深化等方面的沖擊，其內(nèi)部管理和發(fā)展方向必須作出根本性轉(zhuǎn)變才有可能在瞬息萬變的金融市場中站穩(wěn)腳跟。在這樣的背景下，商業(yè)銀行必須高度重視財務(wù)管理工作，探索業(yè)財融合的創(chuàng)新路徑，以期充分發(fā)揮現(xiàn)代商業(yè)銀行的價值優(yōu)勢，提高其運轉(zhuǎn)能力，推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；業(yè)財融合；創(chuàng)新

信息時代背景下，大數(shù)據(jù)、云計算等科學(xué)技術(shù)為經(jīng)濟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了廣闊的平臺，我國的金融行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)階段，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展面臨更大的機遇與挑戰(zhàn)，必須高度重視內(nèi)部的經(jīng)營管理工作，進行全面的調(diào)整，促進轉(zhuǎn)型升級，才能最大限度地提高自身核心競爭力，在激烈市場競爭中占據(jù)有利地位，并推動國家社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。財務(wù)管理作為現(xiàn)代商業(yè)銀行管理工作的重要組成部分，往往扮演著“服務(wù)生”的角色，服務(wù)于業(yè)務(wù)開展及企業(yè)發(fā)展，但其傳統(tǒng)管理理念主要在于做好核算工作，對于業(yè)務(wù)發(fā)展實施監(jiān)督管理職能，已不再適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展需求，必須實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，摒棄傳統(tǒng)會計操作模式，強化業(yè)財融合，才能為商業(yè)銀行發(fā)展提供更優(yōu)的決策依據(jù)，優(yōu)化經(jīng)營管理流程，拓寬財務(wù)管理在商業(yè)銀行中的應(yīng)用范圍，包括但不限于運行管理、風(fēng)險管理、融資管理、投資管理等，為現(xiàn)代商業(yè)銀行創(chuàng)造更大的價值。

一、現(xiàn)代商業(yè)銀行推動業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型必要性

首先，我國經(jīng)濟正步入新的發(fā)展階段，市場經(jīng)濟運作模式不斷轉(zhuǎn)型升級，推動現(xiàn)代商業(yè)銀行無論是在經(jīng)營管理還是營銷策劃等方面不斷尋求創(chuàng)新與突破。眾所周知，商業(yè)銀行工作的核心組成部分是財務(wù)工作，其能否緊跟時展步伐快速且全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，直接影響現(xiàn)代商業(yè)銀行能否適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的新要求，因此，對商業(yè)銀行內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員提出更高的要求，需要轉(zhuǎn)變思想觀念及工作模式，以更積極主動進取的姿態(tài)迎接商業(yè)銀行盈利新模式。其次，近年來，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，市場經(jīng)濟供給側(cè)改革不斷深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級。與此同時，信息技術(shù)催生的互聯(lián)網(wǎng)金融極大地沖擊實體經(jīng)濟，使得現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展受到制約，利潤增長從過往較為高速的態(tài)勢逐步下滑，緩慢而行。加上過往高速增長使得商業(yè)銀行在管理上自信心過度膨脹，沒有清晰認識到內(nèi)部管理模式與管理理念存在較多的弊端與漏洞，當受到?jīng)_擊時無法及時有效應(yīng)對，資本流失嚴重，無法實現(xiàn)信貸規(guī)模的有效擴大，資產(chǎn)質(zhì)量難以保障。因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行要想取得新的業(yè)務(wù)增長點，就必須強化內(nèi)部管理，提高對財務(wù)工作質(zhì)量與效率的要求，業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。最后，現(xiàn)代商業(yè)銀行仍開拓優(yōu)質(zhì)客戶的業(yè)務(wù)服務(wù)為業(yè)務(wù)發(fā)展核心，但由于市場競爭激烈，優(yōu)質(zhì)客戶往往占據(jù)優(yōu)勢地位，這就大大壓縮了商業(yè)銀行的利差空間。利差收入是我國商業(yè)銀行的主要收入盈利來源，利差空間的削弱將大大減少商業(yè)銀行的利潤回報，制約商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。有些銀行試圖采取以量補價的方式來維持，但由于國家不斷出臺信貸額度管控措施，商業(yè)銀行必須強化自身內(nèi)功，借助精細化管理，提高資源優(yōu)化調(diào)整配置的能力，在資源利用最大化的助力下實現(xiàn)利潤回報更大化。因此，商業(yè)銀行的業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型升級具有迫切意義。

二、現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)財融合的內(nèi)涵

（一）業(yè)財融合的含義

現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)財融合指的是改變以往內(nèi)部管理中業(yè)務(wù)與財務(wù)相對獨立的局面，推動二者之間的有機融合，使得財務(wù)管理能夠建立在業(yè)務(wù)開展實際基礎(chǔ)上，提高財務(wù)管理的精準度，強化業(yè)務(wù)開展可行性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型升級并獲得長足發(fā)展。現(xiàn)代商業(yè)銀行的業(yè)財融合能夠提高財務(wù)管理工作的有效性，使其效率、效益等價值管理工作真正落實到業(yè)務(wù)活動中，自上而下深化對商業(yè)銀行經(jīng)營價值的認識，推動商業(yè)銀行獲取更高經(jīng)濟效益，提升自身價值。

（二）業(yè)財融合的路徑

1.構(gòu)建業(yè)財一體化的協(xié)同機制

業(yè)財融合的落地必須建立在協(xié)同機制完善的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代商業(yè)銀行需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一管理模式，在內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一目標。引導(dǎo)財務(wù)融入到業(yè)務(wù)發(fā)展中，包括業(yè)務(wù)開展的事前預(yù)算、事中控制乃至事后研判，指導(dǎo)業(yè)務(wù)合規(guī)可持續(xù)開展，形成強大合力。其次，完善內(nèi)部管理機制，搭建業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的有效溝通渠道，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)的發(fā)展動態(tài)直通直達，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時反饋給財務(wù)部門，財務(wù)部門能夠結(jié)合財務(wù)管理實際情況為業(yè)務(wù)開展提出有效建議和意見。最后，業(yè)財一體化的實現(xiàn)還需要復(fù)合型人才的支撐，財務(wù)工作人員不僅要財務(wù)知識與技能專業(yè)化，還需要熟悉商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運作流程，業(yè)務(wù)工作人員不僅有較強的業(yè)務(wù)能力，還需要了解財務(wù)知識與財務(wù)管理方法，促使業(yè)務(wù)開展更高效可靠。

2.搭建科學(xué)財務(wù)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程

商業(yè)銀行傳統(tǒng)守舊固化的財務(wù)組織形式是以職能式為主，無法滿足業(yè)財融合的新型財務(wù)管理要求。業(yè)財融合理念指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)流程推動財務(wù)管理流程轉(zhuǎn)變，促使財務(wù)組織架構(gòu)發(fā)生根本上改變，搭建其更加科學(xué)的組織架構(gòu)形式，包括：戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)，配合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整。戰(zhàn)略財務(wù)指導(dǎo)財務(wù)管理部門參與到現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃部署中，從更高的戰(zhàn)略發(fā)展層面制定財務(wù)管理政策方針；業(yè)務(wù)財務(wù)指導(dǎo)財務(wù)管理部門主動參與到現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)開展的事前、事中及事后全流程，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)事后被動效果不佳、效率不高的工作模式，主動引導(dǎo)與配合業(yè)務(wù)開展，發(fā)揮更大作用。共享財務(wù)借助信息化手段有效挖掘各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)共性業(yè)務(wù)，并采取科學(xué)合理的財務(wù)管理手段，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)信息準確高效處理。

3.業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理系統(tǒng)有效整合

傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營模式下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門獨立運作，根據(jù)各自的工作開展需求選取或開發(fā)信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致二者之間的信息無法聯(lián)通，甚至互不兼容，出現(xiàn)嚴重的信息孤島問題，大大影響業(yè)財融合的落地。隨著信息時代到來，先進的信息技術(shù)為現(xiàn)代商業(yè)銀行系統(tǒng)整合提供有力的技術(shù)支撐，在行內(nèi)搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，確定具有權(quán)威性、標準化、規(guī)范化、緯度公共化的數(shù)據(jù)庫，讓業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r反映財務(wù)管理情況，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)也能夠?qū)崟r評判業(yè)務(wù)開展質(zhì)量與管理水平。與此同時，整合后的信息系統(tǒng)還可以深化搭建智能數(shù)據(jù)分析平臺，通過開展多樣化、多元化的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)分析，深挖其中價值元素，為經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用。

三、現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)財融合的創(chuàng)新策略

（一）樹立科學(xué)的“大財務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展觀

現(xiàn)代商業(yè)銀行面臨的是日益復(fù)雜嚴峻的市場經(jīng)營環(huán)境，白熱化的市場競爭為現(xiàn)代商業(yè)銀行的生存與發(fā)展帶來前所未有的壓力。作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心組成部分，財務(wù)工作必須迎難而上，有擔當、有作為，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。這就要求商業(yè)銀行從管理決策層高度重視財務(wù)管理工作，指導(dǎo)財務(wù)管理工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，創(chuàng)新管理思維，更加貼合商業(yè)銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方向。對于現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)工作人員的角色定位要重新調(diào)整，從事中后被動的管理模式轉(zhuǎn)化為價值管理與創(chuàng)造型財務(wù)。在實際工作開展中，要求銀行管理決策層及財務(wù)工作人員必須樹立科學(xué)的“大財務(wù)”發(fā)展觀，正確認識業(yè)財融合的核心價值，將財務(wù)后臺管理的角色定位轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)推動角色，給予更大的業(yè)務(wù)參與平臺和空間，讓財務(wù)工作人員深入了解業(yè)務(wù)部門發(fā)展實際以及發(fā)展需求，從而為內(nèi)部預(yù)算管理及資源優(yōu)化配置等工作提供更科學(xué)依據(jù)。同時，在確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定發(fā)展方針政策前，必須要全面了解外部市場環(huán)境及實際需求，這就需要財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員充分溝通，實時了解市場動態(tài)，才能為政策制定提供科學(xué)有力依據(jù)，保證政策能夠真正有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展。不僅如此，“大財務(wù)”發(fā)展觀指導(dǎo)下，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理必須相互融合，財務(wù)管理工作人員必須加強對業(yè)務(wù)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)了解，并對業(yè)務(wù)工作人員開展財務(wù)專業(yè)知識的宣傳教育和培訓(xùn)，在內(nèi)部形成全員懂財務(wù)，財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展的工作氛圍，使得業(yè)財融合真正落到實處。這就要求銀行財務(wù)工作人員要有過硬的綜合素質(zhì)，才能確保為業(yè)務(wù)決策提供有力包括依據(jù)，商業(yè)銀行應(yīng)重視財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，定期舉辦財務(wù)工作人員的培訓(xùn)與交流活動，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，確保財務(wù)工作人員熟練掌握金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及金融科技等專業(yè)知識，助力業(yè)財融合創(chuàng)新開展。

（二）建立和完善財務(wù)共享中心

信息時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代商業(yè)銀行的創(chuàng)新發(fā)展必須要建立財務(wù)共享中心，形成集中式管理模式，實現(xiàn)商業(yè)銀行的資源管理及配置最大化，這也是業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。通過財務(wù)共享中心的構(gòu)建，推動現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)導(dǎo)向運行服務(wù)模式向集約化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，將碎片化的，與業(yè)務(wù)脫離的財務(wù)工作統(tǒng)一歸整，利用商業(yè)銀行總行管理平臺開展更集中、更專業(yè)化的操作與管理。現(xiàn)代商業(yè)銀行為適應(yīng)社會發(fā)展需求，開展的業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，加上日常各種核算、報銷、銀行對賬等常規(guī)處理操作，若不創(chuàng)新優(yōu)化，必然會耗費大量的人力與物力。財務(wù)共享中心的建立完善并廣泛應(yīng)用后，能夠?qū)I(yè)務(wù)版塊統(tǒng)一集中式管理，不僅能夠大大減少人員工作量，節(jié)約資源，還能有效提高財務(wù)工作的質(zhì)量與效率最大限度避免不必要的錯誤。與此同時，還能給予財務(wù)工作人員更大的時間與空間投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析、價值深挖等工作中，有效提高現(xiàn)代商業(yè)銀行財務(wù)管理工作開展的專業(yè)度與科學(xué)性。此外，財務(wù)共享中心的建立為財務(wù)工作人員創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，使得他們能夠接觸到更寬闊的行業(yè)領(lǐng)域，從技術(shù)型財務(wù)向服務(wù)型、管理決策型財務(wù)等方向邁進，提高自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，推動業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展面臨更大的機遇與挑戰(zhàn)，必須結(jié)合國家經(jīng)濟發(fā)展需求，多措并舉推動業(yè)財融合的落地及創(chuàng)新發(fā)展，全面優(yōu)化管理模式，提升管理水平與競爭力，助推我國經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:郭霽 單位:遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社