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1商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的涵義

基于管理學(xué)的專業(yè)理論，商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險指的是銀行在進(jìn)行財務(wù)活動，包括資金存入、資金貸出、資金流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)的時候，受市場經(jīng)濟(jì)客觀存在的因素影響，整體的財務(wù)狀況的波動性較大，并且難以把控，具有非常明顯的不確定性，導(dǎo)致商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，其中財務(wù)報表的體現(xiàn)是最為直觀的。商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理即是通過經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的方法，依托完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，對其中的流動性風(fēng)險、資本風(fēng)險等進(jìn)行針對性的控制管理，以求降低財務(wù)風(fēng)險對商業(yè)銀行的影響。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，市場上的資金流動量越來越大，無論是現(xiàn)金形式還是轉(zhuǎn)賬形式，再加上金融市場的持續(xù)升溫，商業(yè)銀行普遍熱衷于金融產(chǎn)品的經(jīng)營，如債券等。因此，負(fù)債業(yè)務(wù)的支付風(fēng)險以及存款的支付風(fēng)險將會是未來我國各大商業(yè)銀行財務(wù)管理的主要風(fēng)險形式。

2商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的具體成因分析

2.1資本結(jié)構(gòu)不平衡經(jīng)營、管理、保護(hù)是我國商業(yè)銀行的主要功能，然而僅就目前我國四大國有商業(yè)銀行的情況而言，普遍都存在著籌資負(fù)債總量高，產(chǎn)權(quán)比例過于分散、資本不足且流動性較差的問題，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。資本是銀行應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險的重要防線，當(dāng)發(fā)生重大風(fēng)險的時候，有足夠的資金去進(jìn)行防御，有助于保障銀行自身與用戶的基本利益。而一旦資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡的問題，銀行所持有的資金就會嚴(yán)重不足，資本充足率隨之急劇降低，風(fēng)險應(yīng)對能力被大大削弱。在此情況下，銀行需要籌借資金以應(yīng)對風(fēng)險，然而利息較高，且還款期限緊迫，如果銀行在規(guī)定的時間之內(nèi)尚無法還清債務(wù)，就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，影響正常的經(jīng)驗活動。

2.2會計內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)落后一般而言，會計內(nèi)部控制系統(tǒng)主要包括三大制度，分別是會計內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度。目前，我國的大部分商業(yè)銀行都建立起了會計內(nèi)部控制制度，然而制度的靈動性不足，財務(wù)風(fēng)險的管理控制能力較弱，同時商業(yè)銀行的會計人員也并未在充分進(jìn)行市場調(diào)查與經(jīng)營環(huán)境分析的基礎(chǔ)上就會計內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，完善其基本功能，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作與內(nèi)部控制制度脫軌，風(fēng)險管理工作過于分散，管理效果不理想。三大制度得不到整合利用，相互分離，各自為政，資金的籌集、使用、管理等環(huán)節(jié)的工作效率較低，損害商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3信用風(fēng)險偏高我國商業(yè)銀行的主要經(jīng)營活動之一就是信用借貸，即是將資金借貸給急需資金的個人或企業(yè)，約定利息與還款期限。然而，部分借貸的個人或企業(yè)由于各種原因，并未能按時償還貸款，這就是貸款風(fēng)險，容易將銀行的資金套牢，形成資本危機(jī)。當(dāng)前，我國普遍存在著信譽(yù)度低，拖延還款期限的個人或是企業(yè)，逃廢銀行債務(wù)的弊端普遍存在，導(dǎo)致商業(yè)銀行的資金回籠難度大，不良資產(chǎn)比率過高，降低了銀行資金的安全性，導(dǎo)致資金流通不暢，財務(wù)風(fēng)險更加突出。

2.4工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行在市場經(jīng)營活動當(dāng)中所扮演的角色越來越重要，是維系著整個市場平穩(wěn)運行的重要因素之一。新型業(yè)務(wù)的發(fā)展更加突顯了目前我國商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理人才不足的事實，而大部分的財務(wù)風(fēng)險管理人員由于專業(yè)水平的限制，尚未能充分認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性，對財務(wù)風(fēng)險本身的概念也混淆不清，片面地認(rèn)為銀行的財務(wù)風(fēng)險主要就是資金的不足，整體的效益觀較差。因此，其在正常的財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，由于管理理念的錯位，管理方法出現(xiàn)了很大的偏差，一味地催促借貸人還款，而忽略了其他經(jīng)營過程當(dāng)中所存在的隱形風(fēng)險，留下了諸多的財務(wù)風(fēng)險隱患。

2.5宏觀監(jiān)管滯后目前，我國的特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)上處于初步階段，市場經(jīng)濟(jì)成分比較模糊，欠缺完善的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)銀行在參與市場競爭的時候無發(fā)生占據(jù)有利的條件，尤其是非國有商業(yè)銀行，如各地的農(nóng)村商業(yè)銀行等，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險。再加上部分地方政府存在嚴(yán)重的本位主義思想，罔顧經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，致使地方性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)不斷出現(xiàn)，缺乏監(jiān)管，將商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險無限放大。我國現(xiàn)階段對于商業(yè)銀行的管理存在多方面的不足，集中體現(xiàn)在宏觀監(jiān)管滯后的環(huán)節(jié)，宏觀監(jiān)管方案缺乏預(yù)見性與前瞻性，往往只是注重事后管理，而忽視了事前預(yù)防，難以起到防范于未然的效果。宏觀環(huán)境的不理想，加之宏觀監(jiān)管滯后，導(dǎo)致我國商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險層出不窮。

3強(qiáng)化商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險管理的措施

3.1創(chuàng)建財務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，整合商業(yè)銀行的經(jīng)營計劃、財務(wù)報表、利潤指標(biāo)等內(nèi)容，以現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論與經(jīng)驗為指導(dǎo)思想，完善當(dāng)前的財務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，主要針對的是銀行的各項經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控管理，起到防范于未然的作用。財務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)與財務(wù)評價系統(tǒng)往往是結(jié)合使用的，功能上形成互補(bǔ)的關(guān)系，不存在重疊的問題，動態(tài)識別銀行經(jīng)營活動中的風(fēng)險信號，分析風(fēng)險出現(xiàn)的前因后果，從而為工作人員制定風(fēng)險管理方案提供可靠的依據(jù)。同時，財務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)具有記錄功能，即是將已經(jīng)發(fā)生了的財務(wù)風(fēng)險問題的詳細(xì)情況進(jìn)行完整的記錄，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，防止類似的財務(wù)風(fēng)險再次發(fā)生，造成雙重影響。

3.2完善信用評級體系借貸服務(wù)是商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的主要來源之一，為了防止銀行的資金被套牢，需要就當(dāng)前的信用評級體系進(jìn)行優(yōu)化完善。首先，建立個人和企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格實施信用扣分的方法，權(quán)衡各項指標(biāo)，對不符合要求的個人或企業(yè)堅決不批準(zhǔn)貸款申請。其次，做好個人和企業(yè)的信息更新工作，定期將缺失的信息補(bǔ)錄進(jìn)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，與其他的進(jìn)行充分的溝通與協(xié)助，通報借貸申請人或是企業(yè)的歷史違約情況。最后，要求工作人員嚴(yán)格執(zhí)行信用評級體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，遵守相關(guān)的規(guī)章制度，防止內(nèi)外勾結(jié)，套牢甚至是侵吞銀行資產(chǎn)等違法現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3平衡資本結(jié)構(gòu)理想的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是權(quán)益資本與債務(wù)資本形成長期的平衡關(guān)系，處于穩(wěn)定的狀態(tài)，資本結(jié)構(gòu)不平衡是商業(yè)銀行一切財務(wù)風(fēng)險的首要誘因。平衡資本結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于明確股東權(quán)益和負(fù)債比例的最佳范圍，以財務(wù)杠桿理論（financialleverage）為判斷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財務(wù)杠桿利益為最小值的時候，證明商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的問題，需要及時調(diào)整；而當(dāng)財務(wù)杠桿利益達(dá)到最大值的時候，證明商業(yè)銀行的資本結(jié)構(gòu)正處于最優(yōu)的狀態(tài)，無需調(diào)整。同時，遵循資本充足協(xié)議（CapitalAccord），資本必須要保證足夠的充足率，預(yù)留風(fēng)險應(yīng)對的資金，確保銀行的經(jīng)營活動正常進(jìn)行。除此之外，對負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)定合理的負(fù)債期限，以維系銀行資金的流動性，以強(qiáng)化銀行的風(fēng)險應(yīng)對能力。

3.4保證財務(wù)決策的合理性針對我國大部分商業(yè)銀行在進(jìn)行財務(wù)決策的時候，普遍存在著主觀決策以及經(jīng)驗決策的弊端，僅僅憑借決策人員的主觀臆斷，取法實際分析，所作出的財務(wù)決策具有很明顯的局限性。鑒于此，在全面思考財務(wù)決策的影響因素的基礎(chǔ)上，筆者建議使用定量計算分析法進(jìn)行財務(wù)決策，根據(jù)市場分析的相關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建決策模型，綜合市場背景與銀行內(nèi)部的實際情況，包括資金存量、資金流向、資金回收前景等問題進(jìn)行分析。如：在營業(yè)網(wǎng)點投資方面，充分考慮投資的報酬率、回收期、凈現(xiàn)值等因素，當(dāng)效益估算達(dá)到合理范圍的時候，方才允許進(jìn)行投資。再如：在籌資決策方面，必須要對資金需求量進(jìn)行全面的預(yù)測與估算，在仔細(xì)分析資金成本的基礎(chǔ)上，確定合適的籌資手段。此外，為了保證商業(yè)銀行能夠達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在進(jìn)行投資的時候，建議采用債權(quán)性投資，將主動權(quán)控制在銀行自身手中。

3.5提高會計信息質(zhì)量對于管理商業(yè)銀行的財務(wù)風(fēng)險而言，內(nèi)部各個部門都起著無法替代的作用，因此必須要明確各個部門的權(quán)責(zé)，落實“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必有權(quán)”的基本原則。為保證各個部門的積極性，在進(jìn)行利益分配的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各方的利益，促使商業(yè)銀行的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系保持透明的狀態(tài)，有助于提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平。鑒于我國金融市場的復(fù)雜性，商業(yè)銀行進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理需要依賴于精確而及時的會計信息，以便及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理的方案，將資金回籠，鞏固風(fēng)險管理防線。所以，為了提高會計信息質(zhì)量，增強(qiáng)銀行對抗風(fēng)險的能力，需要對銀行內(nèi)部的會計人員進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，強(qiáng)化其財務(wù)風(fēng)險管理意識，做好信息采集工作，為商業(yè)銀行管理財務(wù)風(fēng)險提供可靠的信息支持。

4結(jié)語

總而言之，我國的市場競爭越來越激烈，尤其是金融市場，風(fēng)險因素不斷增多，商業(yè)銀行要想完全避免財務(wù)風(fēng)險是不切實際的。鑒于此，必須要立足于專業(yè)的角度，就商業(yè)銀行出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的具體原因進(jìn)行明確，找出其隱藏于各個經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中的特征，繼而采取具有針對性的管理措施，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

作者：汪文成單位：湖北省建設(shè)銀行武漢新洲支行