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摘要：改革開放以后，我國(guó)的建筑施工行業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展契機(jī)，在我國(guó)近些年的發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)已經(jīng)當(dāng)之無(wú)愧的成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，具有明顯的特點(diǎn)，例如資金需求量大、企業(yè)負(fù)債率較高等，這些特性使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常處于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境之中。建筑施工企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要有因?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足而產(chǎn)生的資金管理風(fēng)險(xiǎn)以及因企業(yè)負(fù)債過(guò)高而產(chǎn)生的成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。故此，在建筑施工企業(yè)中實(shí)施良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是十分必要的。基于這一要求，本文從我國(guó)的建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義以及對(duì)建筑施工企業(yè)所具有的作用，找出存在于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性的給出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究策略

近些年來(lái)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，市場(chǎng)環(huán)境的變化使得建筑施工企業(yè)所承受的內(nèi)部壓力變大。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，建筑施工企業(yè)還承受著一定程度的外部沖擊。這兩種阻力的存在使得建筑施工企業(yè)的生存步履維艱筆者以建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)視角，論述基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視域下的建筑施工企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式，以期通過(guò)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)助力建筑施工企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，通常被設(shè)立在財(cái)務(wù)管理或風(fēng)險(xiǎn)管理下轄的部門之中[1]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是結(jié)合企業(yè)以及市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行分析、識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)定量分析，從而開展有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要職能是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，進(jìn)而為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，助推企業(yè)的健康，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)家格里森所著《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概括主要表現(xiàn)為三個(gè)方面。其一，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。其二，建立針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。其三，在企業(yè)內(nèi)部建立專職財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不足的問(wèn)題是較為嚴(yán)重的。我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的重要意義認(rèn)識(shí)不足，致使企業(yè)對(duì)于資金的管控力度難以得到保障，缺少對(duì)資金流向的監(jiān)控體系。在資金的收入與支出過(guò)程中，可能會(huì)受到利率變動(dòng)、物價(jià)變動(dòng)、政策變動(dòng)、不可抗力等因素的影響，造成一定的資金風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的過(guò)程中缺乏制度性的保障。整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流于形式，難以取得實(shí)際的效果。

(二)負(fù)債過(guò)高引起的成本控制風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于企業(yè)發(fā)展所需的現(xiàn)金流不足，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的負(fù)債，極大的增加了建筑施工企業(yè)發(fā)生成本控制風(fēng)險(xiǎn)的概率。我國(guó)國(guó)內(nèi)的銀行目前大多實(shí)施的信貸業(yè)務(wù)緊縮策略，導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將獲取資金的渠道改變?yōu)橐揽扛鞣N新機(jī)構(gòu)以及融資公司。而信托機(jī)構(gòu)和融資公司的融資基準(zhǔn)利率上浮可達(dá)30%，高額的融資負(fù)擔(dān)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)開展成本控制工作的難度增加，對(duì)于建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展也有一定程度的不利影響。

(三)缺少有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

從我國(guó)目前的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，普遍缺少有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)控機(jī)制的建設(shè)具有非凡的意義[2]。然而，許多建筑施工企業(yè)為了減少內(nèi)部管理工作所產(chǎn)生的資金消耗，疏于對(duì)風(fēng)控機(jī)制的建設(shè)工作。導(dǎo)致企業(yè)在遇到突發(fā)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)缺少有效的應(yīng)急措施，難以及時(shí)作出正確的決策，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展帶來(lái)了巨大的困難。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

為了保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展能取得良好的效果，企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。企業(yè)要通過(guò)制定相關(guān)制度或要求，來(lái)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立企業(yè)資金流向監(jiān)督體系，采用集中控管的模式，設(shè)立企業(yè)資金管理總控中心，并在其下分設(shè)資金審批、流向監(jiān)控、會(huì)計(jì)管理等分部，進(jìn)而提升企業(yè)的資金安全。同時(shí)，企業(yè)還要招募或培養(yǎng)專業(yè)性較高的人才，專職進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展方向的正確性與管理手段的先進(jìn)性。

(二)減少融資負(fù)擔(dān)，做好成本控制

為了減少企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避成本控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，建筑施工企業(yè)要做出良好的成本控制規(guī)劃。首先，企業(yè)要通過(guò)實(shí)施有效的預(yù)算管理來(lái)提升對(duì)于資金的利用效率，保證企業(yè)資金充足，減少需要融資的情況。其次，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道、樹立企業(yè)信貸信用，降低融資帶來(lái)的資金損耗，提升成本控制工作的成效。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程中，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是一項(xiàng)十分重要的工作，要引起企業(yè)足夠的重視。首先，企業(yè)要抽調(diào)專業(yè)的人員成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組，保證風(fēng)控工作人員的專業(yè)性。其次，企業(yè)要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)控機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出適用性高的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，保證風(fēng)控機(jī)制能最大限度的為企業(yè)提供服務(wù)。最后，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制中的各個(gè)部分進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)的職能定位，將責(zé)任落到實(shí)處，從而保證風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張臻.建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究[J].大科技，2018(17)：272-273.

[2]郝賓平.新常態(tài)下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].審計(jì)與理財(cái)，2017(9)：39-40.

作者:黃海花 單位:南通金磊市政工程股份有限公司