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摘要：

時(shí)代快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景時(shí)代已經(jīng)到來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來了一定的改革。本文從大數(shù)據(jù)背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的調(diào)賬進(jìn)行了分析，并對(duì)變革進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)；變革

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理一定要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷地更新，對(duì)正在施行的管理模式做出有效調(diào)整，更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代。

一、問題的提出

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了很大的改革挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中，對(duì)技術(shù)上的創(chuàng)新提高企業(yè)的生產(chǎn)效率上并沒有很重視。本文主要從相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)理論到實(shí)踐的應(yīng)用中的角度進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的理論應(yīng)用對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的舒服進(jìn)行明確地指出，只有科學(xué)合理地進(jìn)行有效的處理，才能更好地應(yīng)對(duì)在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理方面有不合理的地方，從而更好地提升財(cái)務(wù)配置的功能，更加優(yōu)質(zhì)的進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。為了能夠在進(jìn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的時(shí)候能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，一定要從科學(xué)合理的層面進(jìn)行探討，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，處理好新時(shí)代背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）增強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中很關(guān)鍵的部分，現(xiàn)階段，我國的很多企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理還不是很成熟，在預(yù)算進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容制定的時(shí)候，沒有明確的理論作為管理的支撐基礎(chǔ)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的相關(guān)處理的時(shí)候，進(jìn)行處理的速度比較緩慢，并且進(jìn)行處理產(chǎn)生的效率比較低，從而致使企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的管理，失去了本質(zhì)上的意義。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中，沒有有用的技術(shù)作為預(yù)算管理的技術(shù)支撐，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步不能起到良好的促進(jìn)作用。通過在大數(shù)據(jù)的背景下進(jìn)行使用，可能很好的改善現(xiàn)階段的問題，更好地提升進(jìn)行預(yù)算的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供有力的依靠。

（二）提高數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的效率

在以前企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的時(shí)候，進(jìn)行管理的過程和模式都比較復(fù)雜并且陳舊，導(dǎo)致工作的效率比較低，增大了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本。并且因?yàn)楣芾淼某绦虮容^多，也就在實(shí)際的工作中，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作的處理量，工作的數(shù)量上升，但是工作的效率卻沒上去，財(cái)務(wù)部分工作的人員進(jìn)行工作的積極性就會(huì)受到打擊，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門人員工作的效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)處理上提供了方便，并且效率上升，處理便捷，人員的工作量和工作壓力都變小了，進(jìn)行工作有了積極性。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)和變革的要點(diǎn)分析

（一）企業(yè)要注重進(jìn)行變革的意義理解

為了更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，一定要適應(yīng)時(shí)代的變化，以大數(shù)據(jù)的背景為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的機(jī)遇，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)的管理更加明確的進(jìn)行劃分，對(duì)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是很明確的人，這是一次很好的機(jī)會(huì)。將來企業(yè)的發(fā)展一定要打破在大數(shù)據(jù)背景下，帶來的一定的約束。認(rèn)清企業(yè)進(jìn)行變革的意義所在，從企業(yè)的凈盈利和凈增長(zhǎng)為企業(yè)進(jìn)行估值的基礎(chǔ)手段，更好地對(duì)將來企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃，同時(shí)對(duì)分紅等相關(guān)的問題進(jìn)行價(jià)值上的計(jì)算。

（二）財(cái)務(wù)的決策數(shù)據(jù)要去邊界化

在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)條件的背景下，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)信息的獲取速度將會(huì)更快其本身運(yùn)作的成本將會(huì)更低，并且針對(duì)企業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的篩選。尤其是那些規(guī)模比較大的公司擁有很多的子公司與分公司的企業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間的獨(dú)立自主經(jīng)營，致使出現(xiàn)信息的孤島，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，改變了現(xiàn)階段的這種狀況，公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營運(yùn)作能夠有效地結(jié)合起來，之間的數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的共享，從而加強(qiáng)公司內(nèi)部之間的溝通交流，更好地實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠更深層次地挖掘公司價(jià)值，并且數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理同樣也是進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。然后可以明確，消除過去財(cái)務(wù)信息邊界化是大數(shù)據(jù)下進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革必然。

（三）投資的標(biāo)準(zhǔn)改革

現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為能夠決策投資的關(guān)鍵所在，是進(jìn)行此項(xiàng)的投資是否能為公司發(fā)展帶來一定的促進(jìn)作用，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入，并且貨比隨著時(shí)間的推移其本身的價(jià)值也是要進(jìn)行考慮的因素。所以很多的財(cái)政學(xué)上面很多的都是使用的是投資項(xiàng)目的評(píng)估法。在大數(shù)據(jù)的背景條件下，采用投資項(xiàng)目評(píng)估法，很多的不足之處開始顯現(xiàn)了出來。特別是在現(xiàn)金流的具體變化規(guī)律和范圍很容易出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，從而很很容易就出現(xiàn)了在投資決策上的失誤。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠?yàn)闆Q策投資提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，提供了決策時(shí)候的準(zhǔn)確性，從而更好地為企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展提供準(zhǔn)確的投資方向。

（四）企業(yè)風(fēng)控重構(gòu)

進(jìn)行有效的風(fēng)控是保證企業(yè)運(yùn)作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行風(fēng)控的主要觀察方向，和總體的內(nèi)容設(shè)定有具有重要的聯(lián)系。我國很多的企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)控的設(shè)置時(shí)還存在著不足之處，這同樣的也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要面對(duì)的重點(diǎn)問題，如果一個(gè)公司不是在大數(shù)據(jù)的背景下，抓住發(fā)展的機(jī)遇，那么在未來的發(fā)展中企業(yè)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐就會(huì)被淘汰。所以在進(jìn)行風(fēng)控的設(shè)計(jì)上，為了更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景，首要的就是對(duì)資本的結(jié)構(gòu)做出一定的調(diào)整；其次是要結(jié)合證券進(jìn)行投資方式中的投資整合的理念。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的總價(jià)值出現(xiàn)一定的變動(dòng)的重要的依據(jù)，如果企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么價(jià)格就會(huì)產(chǎn)生大幅度的波動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳剛.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及變革[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(05)

作者:王磊 單位:哈爾濱金融學(xué)院