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第一篇：企業財務管理問題及對策

摘要：目前全球經濟一體化以及信息現代化推動了我國經濟的發展。以網絡化、一體化、知識化、科技化的現代化發展模式已經滲透到社會各個領域，企業做為我國經濟發展的動脈，也緊跟形勢，加速發展與建設。那么做為企業的經營核心財務管理也倍受人們關注。那種過去守舊的財務管理模式以及落后的理念和人員素質的低下已經遠遠不適應社會發展的需求了，所以作為企業的管理者應該思索下當前財務管理存在的問題并提出加以解決的措施具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業財務管理；內容；問題；對策

一、企業財務管理的內容

企業財務管理的內容包括對人才、技術、資金、信息等資源的有效組織。同時也是更好地控制資金、資本、風險的最佳手段。財務管理的手段是依靠企業的軟件與硬件資源，建立以預算為前提，并跟蹤運行與結果的監督，最大限度地發揮業務的精湛、管理的先進，最終促進成本的降低、效益的提高。所以說財務管理打破了時間與空間的限制，是對人、財、力的有機整合，是從資本運營這側面反映了企業運行。

二、目前許多企業財務管理主要存在的問題

1.財務管理意識淡薄，缺乏正確認識

一些企業對財務管理缺乏整體的認識。在領導看來，財務就是就是聽話的取錢的機器，讓怎么做就怎么做，財務就做完了。甚至有的領導為了達到某些目的而讓財務人員作出錯誤的記錄與披露，導致信息失真，影響整體社會的經濟建設。在其他部門看來，財務就是報銷、記載、報表，這些流水作業時間長誰都會，沒有什么技術含量。所以對于財務工作，各部之間也不配合，也不協作。對于一般基層的員工，認為財務部門與他們毫無關系，基層職工上班就是為了賺錢，甚至許多員工就是認為財務就是報銷差旅費與職工補助的，其他一概不知。財務工作在這樣外界環境下工作，不但沒有充分發揮管理的職能，反而影響了企業的經營決策，最終影響了企業的經營與發展。

2.對資金的管理力度不夠

前面我們說過，財務管理從側面反映了資本的運作。我們還知道，資本的運營離不開資金的注入，也就是說企業的資金為企業的經營注入了源源不斷的新鮮血液，所以說資金是企業生存與發展的動力源泉。但是許多企業對這樣重要的資金卻是管理不善，只關注資金存在的重要性，卻不知道如何持有資金以及如何運用資金，讓“錢生錢”。如對于資金的來源缺乏渠道、方式、方法、手段的思索，認為只要“有錢花”就行，沒有考慮最佳資金持有量以及股權籌資還是債券籌資，還有籌資過程中，財務風險與經營風險的分析。在資金的運用中，沒有對客戶的等級以及資質進行調查，也沒有對其進行跟蹤管理，并且沒有完善的風險預案。這樣缺乏理智的運用資金，造成不可彌補的損失案例時有發生。對資金如此管理混亂，可見企業的運營也缺乏科學管理體系。

3.崗位設置及人員素質有待于提高

財務管理既突出財務又體現了管理，管理就要求牽制與監督，所以財務管理就體現了人員的配置一定要謹慎科學，如重要的崗位一定要相分離，并且做到輪崗換崗，出納與銀行工作、財務與銷售、財務與檔案等有關重要崗位一定要體現相互牽制與相互監督，這樣才有體現了科學的管理模式。另外在素質教育上，一定體現德才兼備、以德為先的理念。但是具體工作中很難做到這樣。如出納兼銀行工作，銷售兼收款，財務監管檔案，有的甚至上述崗位重來沒有輪換過。

三、針對上述許多企業財務管理出現的問題應采取的有效措施

1.提高管理意識，明確財務的核心地位

從財務管理的內容我們可以看到它涉及了產銷、人事、資金等全方位的活動。通過加強財務管理可以有效地整合企業的資源，提高生產的效率，擴大市場的份額。所以加強財務管理工作十分必要。因此首先要讓企業的領導懂得財務管理對政策的指導作用；其次讓各個部門懂得財務管理有助于部門之間的協作與溝通，更有助于部門之間的制約與監督；最后讓基層職工懂得財務管理是提高企業經濟效益與個人利益的重要保證。通過上述理念的加強，才有助于財務工作的后續開展與進行。

2.狠抓資金管理

既然資金是企業賴以生存的血液，所以企業的資金就要狠抓不懈，讓企業的資金在企業充滿活力與生機。首先集中管理資金，建立資金最高定額管理模式，之后分攤到各個部門，并且嚴格管理各個部門的資金流量，關注部門使用資金的方向。其次強化日常資金管理，加強審批與審核制度，做到誰經辦、誰審批、誰審核，誰承擔責任。最后關注從資金的來源到資金的使用再到資金的積累與分配，都要有分析報告、可行性方案，并且有風險機制，將風險考慮到資金管理的每個角落，力爭做到資金安全可靠、增值保值。

3.強化相關人員的職業道德與繼續教育

人在生產要素中起到決定性作用，其能動作用的發揮才真實地反映客觀事物。所以為了更好地發揮人的積極性，必須加強人員的職業道德教育與繼續教育工作。這樣才有好的優秀的財務人員，才能體現財務的監督作用。所以企業要定期對專業人員進行業務培訓與思想教育和普及專業的會計法律法規教育，鼓勵他們愛崗敬業。通過在具體的工作與學習中，加強他們的職業道德教育，強化他們的責任感與使命感，最終達到人適應崗，崗合適人。

四、結語

財務管理在市場經濟下，越來越體現出其核心作用。也越來越被企業的管理者以及財務的工作者以及基層人們所認識，我們相信為了企業的高效發展，也為了企業價值與職工利益的最大化，讓我們齊抓并管，共同將財務管理邁上一個新臺階。

參考文獻

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[2]肖晶.淺析企業財務管理存在的問題及對策[J].經濟視野，2012，（10）：33-34.

作者：石淑芬 單位：山東天元同泰會計師事務所泰安分所有限公司

第二篇：企業財務預算管理的重要性探析

摘要：現代市場經濟環境變化很快，企業在日常經營發展過程中，受到的影響因素較多，消費者習慣的改變、政府產業政策的調整、競爭對手的變化等，都會影響企業的管理決策。而財務預算管理，對于企業進行有計劃、有目標的變革，提升企業科學管理水平有著非常重要的作用。在本文的研究中，重點對企業要財務預算管理的重要性進行了論述。

關鍵詞：財務控制；財務預算管理；控制資金；財務風險

隨著企業經營環境的不斷變化，市場競爭越來越充分，企業在制定戰略決策、短期經營目標方面，要不斷提升決策的科學性。而財務預算管理，對企業真正實現科學的財務管理，降低經營活動的資金風險有著非常重要的意義。任何一個企業，要想實現長遠的健康發展，實施財務預算管理是不可或缺的工作制度安排，其重要性也是不言而喻的。

一、財務預算管理的內涵界定

財務預算指的是在企業財務管理工作中，通過一系列專門反映企業在未來一段時間的經營成本、現金流以及負債等財務指標的預算體系。企業通過有計劃的協調、控制、激勵等措施，對企業日常經營活動中資金的使用情況進行科學管理，從而對實現企業資金的高效運轉，保障企業戰略方針的貫徹執行，也是企業為保證日常經營活動正常開展所做出的一種制度性設計。

二、財務預算管理的重要性分析

1.新常態下做好財務預算管理是提升企業管理水平的重要舉措在經濟結構調整步伐加快，增速放緩這一宏觀背景下，企業的財務預算管理工作被賦予了新的使命，即通過財務預算管理，積極應對企業出現收入下降、盈利能力疲弱等問題，提高企業應對風險的能力，保障企業適應經濟新常態，找準企業財務預算管理新的切入點，不斷提升企業的經營管理水平。

2.財務預算管理是現代企業管理迫切需要的制度設計

傳統的企業管理對企業的產品研發和市場銷售非常重視，而對企業財務預算管理的重視程度不夠。現代市場經濟制度日趨成熟和完善，影響企業經營發展環境變化的因素也越來越多，在這種情況下，單靠傳統的管理模式，已經很難再適應快速變化的市場需求。所以從這個角度來講，財務預算管理是現代企業管理的迫切需要，在企業整體戰略目標的指導下，通過財務預算管理，將企業年度的生產經營成本、企業銷售收入、經濟利潤等，在綜合分析往年財務數據，合理預測未來企業經營發展情況的基礎上，做出合理的預測估計，既要保障企業各部門的正常運行，又要最大限度的提高企業資金的運轉效率。

3.財務預算管理是現代企業產權制度變革的必然選擇

在計劃經濟時代，企業的投資經營管理主要是國家，這種管理對企業產品服務的重視放在第一位，是實現滿足社會消費需求的政府管理社會的一種模式。而現代市場經濟制度中，企業要想實現長遠發展，一定要保證正常的經營利潤，并且能夠不斷適應經營環境的變化。在這種快速變化發展的環境中企業為了滿足投資真的需要，要對企業的財務管理做出更加科學設計，通過財務預算管理制度來保證企業投資者對企業經營發展的信息，不斷提升企業的經營質量。可以說，預算管理也是企業投資者和經營者在產權制度變革在新形勢下的一種必然選擇。

4.財務預算管理是企業經濟效益提高的重要措施

財務預算可以對企業的戰略目標進行監督，在企業制定的中期戰略目標實施方面，通過財務預算管理，削減不必要的支出，對企業經營的現金流量和利潤進行預測，對可能發生的企業生產成本變化提前做出調整。生產原材料價格的變化、企業產品市場價格的波動等，在財務預算管理過程中要對其進行綜合評估，通過財務預算管理，不斷降低企業的經營管理成本，提高資金收益率，保障企業的經濟效益不斷提高。

5.財務預算管理是適應財務活動性質變化的有效機制

經濟環境的變化，對于企業財務管理提出了新的要求。可以說財務預算管理，要充分體現企業的經營策略，無論是對企業生產經營資金的預算管理，還是對投資方案、企業融資方案的評估，都需要反復進行比較、核算。財務預算管理工作的內容變得更加復雜，對于企業發生的資金活動，進行全過程的監督管理，同單純的企業財務管理相比，財務預算管理變得更具超前性，是企業財務活動適應市場環境不斷變化的延伸，也是一種新的財務管理方法創新，對于企業的健康發展，有著重要作用。

6.財務預算管理是企業資本經營機制運行的必然需要

資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使生產經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，以實現企業理財目標的有效管理機制，與資本經營機制的內在要求是一致的。預算管理的工作重心不再是僅僅局限于垂直管理、收支兩條線，重心放在資金血脈的管理上，對管理費用、工程費用、物業費用、薪酬支出等進行更加科學的分類，在原來財務管理模式報備支出和專項費用支出的基礎上又細分具體的項目支出，從而不斷提升企業資本經營的科學性。可以說，實行預算管理是企業資本經營機制運行的一種必然需要。

三、結束語

在市場經濟環境中，財務預算管理是主動適應企業經營發展變化而做出的制定設計安排，企業要想實現長遠的健康發展，不僅要有效控制經營成本，提高資金的使用效率，還要主動適應企業投資者、債權人的需要。而財務預算管理，在這方面發揮的作用越來越大，其重要性也正在得到更多的企業認識。在本文的探索分析中，通過對企業財務預算管理的內涵以及其重要性分析，希望可以對企業在財務預算管理領域的進一步改革和完善起到幫助作用。

參考文獻

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作者：唐洪 偉單位：新疆天恒基投資（集團）有限公司

第三篇：大數據時代會展企業財務精細化管理探究

摘要：大數據時代下，信息化、綜合化、數字化已經成為企業發展的重要方向。在大數據時代下，企業的財務管理也需要快速轉型升級，這樣才能滿足企業的發展需求，為企業提供準確的決策信息。下面，文章對大數據時代下會展企業財務精細化管理進行了簡要分析。

關鍵詞：大數據時代；會展企業；財務；精細化管理

財務管理是現代企業管理的核心工作，和企業的運營發展和經濟效益息息相關。目前，我國會展企業財務管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統財務管理模式中的問題，新時期會展企業需要開展財務精細化管理，提高財務管理水平，更好地規避風險，為企業降本增效提供幫助。

一、大數據時代對會展企業的影響

展會活動中會產生大量的信息、數據，從參展商、參展人數到展位布置、交易情況等，參加展會的企業或觀眾在現場的動態交流，參展觀眾在展臺的參展時間等等，都可以匯聚成巨大的數據庫，通過相關分析，得出有價值的數據信息，這樣通過召開展會就可以生成一個大數據平臺。大數據時代需要各會展企業與時俱進，積極投入到大數據的采集、分析和應用當中來，組展商應加大對參展商和專業觀眾產生的相關數據進行采集和分析。會議主辦方通過對來參會的人員進行全方位的信息、采集，挖掘出更適合的會議營銷方案，活動組織者對參與者進行信息采集，分析其參與的相關因素。大數據和會展之間的關系是相互依托、互相促進，人們的大規模聚集產生了大量的數據。通過相應的數據采集和分析，生成的重要數據能進一步指導會展相關企業做出更加有效的營銷和服務。

二、大數據時代下會展企業財務精細化管理

1.增強精細化財務管理理念

目前，市場經濟發展迅猛，企業之間的競爭激烈，企業要想獲得長遠發展就必須提高管理水平，其中財務管理工作占有重要地位。目前，有些部分會展企業的管理者沒有注重改革財務管理方式，沒有建立全面財務管理體系，導致財務管理工作的片面性，影響了企業的經濟效益。基于此，會展企業財務管理工作應該增強精細化財務管理理念。精細化財務管理是一種現代化的財務管理機制，更加適應企業的發展，會展企業建立科學的管理，通過業務流程的各個環節分解，然后再向企業內部推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、和員工考核的精確化等，從而最大限度地節省資源，降低管理成本，實現最深層次的挖掘企業價值。精細化財務管理要求企業深化對財務工作職能的認識，將財務工作由記賬核算型向經營管理型進行轉變。

2.提高對財務分析的重視程度

會展企業管理者一方面要幫助和支持財務分析人員熟悉本企業的業務流程，要尊重財務分析的結果，組織和協調各部門積極配合財務分析工作，這樣才可以發揮財務分析在企業經營管理中的重要作用。管理者應當定期或不定期的召開財務分析活動會議，肯定成績、明確問題、提出建議或措施、落實責任，使得財務分析在實際的經營管理中發揮應有的作用。另一方面財務管理人員要切實做好財務分析工作，不斷提高分析質量，為改善經營提高經濟效益提供科學依據。3.改進財務分析方法財務分析應多用定量的分析方法，以減少因為分析人員的主觀偏好而發生的財務分析失真情況的出現。在財務分析中可以較多的運用數據模型，既可以推廣運用電子計算機處理財務信息，又可以進一步改進財務分析的方法，增強財務分析的準確性和實用性。還可以按照國家財務制度，聯系相關法規政策，考慮不可計量因素進行綜合論證，并實際修正定量分析的結果。定量分析與定性分析的結果必須結合起來綜合判斷，修正誤差，使結果更趨于客觀實際。對于那些有條件的企業還可以聘請外部人員進行財務分析，以減少分析的主觀性。

4.完善財務精細化管理機制

建立健全會展企業財務管理監督機制。財務管理監督機制是促進財務管理工作順利開展的基礎保障，主要針對的是會展企業資金的預算、撥付、核算等工作，要全面做好監督管理，確保財務信息的真實有效性，確保會展企業資金合理應用，確保整個企業財務管理的有序，建立健全內部控制制度。完善的財務內控制度有利于約束財務管理行為，保障財務管理成效。一方面，財務內控制度需要注重增強財務審計的獨立性，通過財務審計確保財務管理的質量。另一方面，還要充分考慮外部市場環境，優化和完善內控制度，提高財務管理水平。建立財務管理考核評價機制，這樣有利于約束財務人員的行為，通過獎懲措施，增強財務工作人員的工作積極性和主動性。

5.充分利用大數據

在大數據時代，數據管理技術水平不斷提高。在財務管理的數據管理中，就可以充分利用大數據，從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用等幾個方面有效地進行管理。需要注意的是，需要保障財務數據的真實、準確性，這樣才可以更好的體現數據的價值。此外，如果數據收集不到位，就會導致財務管理工作捉襟見肘。由此可見，在大數據環境下，會展企業財務精細化管理的首要工作就是財務數據的收集，不斷拓展數據收集渠道，綜合考慮企業發展的各方面財務信息，滿足企業財務管理需求。再者，數據快速增長也給數據管理帶來了更大的壓力，需要做好數據存儲工作。這就要求企業加強內部硬件設施和軟件設施的建設，并且根據企業的發展情況，完善財務數據庫，系統的進行數據整合和儲存，為企業財務分析提供良好的數據基礎。另一方面，為了應對大數據的發展，企業還要加強財務人員管理和培訓，提高財務管理人員的數據分析能力和數據應用能力，保障合理的對數據進行整合、歸納、分析以及應用。

6.提高財務人員的整體素質

隨著信息技術的普及推廣，目前會計電算化不斷發展，會計電算化只是分析的手段和工具，財務分析人員是財務分析工作的真正主體。財務人員素質的高低直接影響財務管理的質量。因此企業應當選拔一批優秀的財務人員擔任這項工作，同時在企業內設立專門的財務分析崗位，培養適應本企業的專業分析人員。在財務分析人員的過程中應同時注重基本分析能力、數據的合理修正能力還有綜合分析能力，切實提高分析人員的綜合素質。再者，為了讓決策者不做出錯誤或者過于追求短期效益的結論，要求財務分析人員應不斷提高自身的專業技能水平和職業道德素質，加強對財務報表分析人員的培訓及職業道德素質建設。

7.企業財務管理信息化

在會展企業財務管理中引進先進信息技術可以確保會展企業財務管理工作的有效性和準確性。目前，我國會展企業也已經采用和推廣信息化管理技術，并取得了一定的成效。和傳統的財務工作相比，企業財務管理信息化具有很多優點，一是，可以利用信息技術對基礎數據進行收集、整理和分析，提高財務數據的準確性，還有利于避免企業管理人員對于財務工作的干涉，有利于確保財務管理的公正性、真實性和準確性。二是，通過利用信息技術，財務工作的效率的大大大的提高，節省力人力和物力。

三、結束語

綜上所述，在大數據時代下，精細化財務管理是會展企業財務管理的必然之路。精細化財務管理對于企業的可持續發展具有重要意義，會展企業需要轉變傳統的財務管理觀念，積極應用大數據技術，完善精細化管理機制，在企業內部形成良性效應，不斷提高會展企業財務管理水平。

參考文獻

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作者：張丁 單位：四川博覽事務局品牌推廣中心

第四篇：加強企業財務監督完善企業財務管理的思考

摘要：財務監督是企業管理機制的關鍵組成之一，財務監督通過細節性的制度設置，對企業的財務活動進行監督和管理。本文首先對企業財務監督及其作用進行了簡單的概述，并說明企業加強財務管理的重要性，隨后提出加強企業財務監督和完善財務管理的措施，包括重視產權的約束力、強化企業內部的監督以及建立全面的財務監督體系等。關鍵詞：財務監督；財務管理；內部掌控一個成熟的企業財務監督體系，能夠保證企業的穩定發展綜合實力的提升。但隨著社會經濟的不斷發展，企業財務監督機制的部分內容已難以適應新的企業環境，導致弊端的出現，進而對企業的財務管理產生不利影響。因此，對企業財務監督機制進行研究具有一定的實際意義，也是當前社會經濟發展對企業財務管理制度提出的新的要求。

一、企業財務監督及其作用

(一)財務監督概述

財務監督的實現主要是利用單一或多樣化的財務指標對公司的運行和生產活動進行觀察、建議和督促，并及時反饋數據結果和提出相關建議。一般來說，財務監督的目的性較強，能夠監督公司的各項活動符合基本的程序或規范的要求，以促進企業經營活動的合理性和科學性，保證公司的長遠穩定發展。財務監督既是財務管理的重要內容，也是國家有效實現財政監督的前提，對于規范企業的財務活動等也具有十分重要的意義。因此，加強企業的財務監督和財務管理機制的建設是企業的重要工作之一。

(二)財務監督作用

財務監督的作用主要包括兩個方面的內容，一是制約作用。通過對企業財務活動的監督和建議，并對公司的財務收支狀況和運行管理進行審核和鑒證，以避免企業中貪污作假等不良行為的產生，保證企業保持持續穩定發展。若是發現有不良行為的產生，應及時進行揭發和責任追究，最大程度降低公司的經濟損失，保證企業其他私密性資料的完整性，并盡量縮小其影響范圍。二是促進作用。主要體現在通過對企業或公共組織的財務收支以及財務活動進行評估，整理出科學有效的部分，用于推廣和宣傳。對不合理的部分則需進行改進，并提出具體的改進措施和方法，促使企業加強財務監督的管理，強化財務管理機制的建設，從而不斷提升管理效率，促進企業的長遠發展。

二、企業財務管理的重要性

近幾年，企業財務管理逐漸成為管理體系中的關鍵部分，從社會經濟發展的狀態來看，這是當前新體制下的必然結果。從國家政府主導到企業自主管理，我國財務監督的發展經歷了一個較為漫長且緩慢的過程。從計劃經濟到社會主義市場經濟，企業逐漸成為獨立的市場主體，必須自負盈虧，在經營過程中實現自我掌控和自我發展，促使社會資源逐漸向經營效率更高、社會影響更好的企業流動。在這樣的背景下，企業就必須加強對企業資金的有效暈，即進行財務監督和財務管理。總之，為了增強競爭力，加強企業財務監督和管理是必然要求，并充分發揮其關鍵作用。

三、加強企業財務監督與完善企業財務管理的措施

(一)重視產權的約束力

為避免核心資源的流失，加強對企業重要資產的監管。首要任務是解決兩個重要問題，一是誰來負責核心資產的監管，二是采用何種方式監管。原則上說，資產的所有者是誰，就由誰進行監管。因此，對產權進行約束是實現監管的重要基礎。要發揮產權的約束力，就需實現實際意義上的產權明確，監管到位。同時，要加強產權的約束機制的建設。針對目前仍有部分企業的產權意識不強，缺乏科學的產權約束制度等問題，需研究相關制度的建立和加強，以使所有者的所有權得到保護，進而保障企業的經營權。

(二)強化內部監督

通常情況下，內部監督主要通過對企業經營情況和經營效率進行審核，以及對企業內部管理系統科學性和有效性的審計，以充分發揮其監督、評估和服務功能。內部監督機構的主要職責還包括檢驗內部體系的合理性，并提出相關改進建議，審核各類數據的真實性和適用性，檢查企業對計劃、法律法規等的執行狀況，檢查資產是否安全，以及企業資源的利用情況等。強化內部監督不僅需要建立有效的企業財務管理體系，通過嚴格的管理對企業的各項財政活動進行監管。還需建立企業內部的民主理財系統，實現財務公開，接受企業員工的監督。另外，要充分利用財務部門的財務監管功能。

(三)建立全面的財務監督體系

全面的財務制度是實現有效財務監督的基礎。一方面，要實現各項財務的健全，使行政單位以及各企業得到基本的法律保障，健全的財務監督法規是基本的制度保障，以使財務監督的力度更大。另一方面，要對已有的各類財務法規進行審核，整理出其中不適應當前社會發展或需改進完善的部分，根據當前實事，對其進行修改。其次，各企業或公共組織機構需構建全面的財務監管系統，并通過預算管理制度對企業的財務收支做出全方位的監管。同時，可建立企業內部的監督制度，并保證員工對相關制度的了解，能夠主動遵守和維護財務監管制度。

四、結束語

當前社會競爭激烈，企業只有做好自身的財務管理，實現自我約束和監管，才能保證在實現公司進一步發展的同時，提升其競爭力。因此，加強企業財務監督和財務管理，是當前企業面臨的重要問題。通過強調產權的約束力、強化企業內部監督以及建立健全的財務監督體系等措施，能夠有效促進企業財務監督管理的建設，完善企業的財務監管機制，進而促進其長遠發展的實現。

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作者：于紀云 單位：山東民生擔保有限公司