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第一篇：營改增后房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)思考

摘要:自5月1日起，財(cái)政部、國家稅務(wù)總局將營改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)均有所減少。房地產(chǎn)業(yè)作為原營業(yè)稅下稅收規(guī)模最大的行業(yè)，營改增后的納稅變化情況備受關(guān)注。本文試對(duì)營改增后房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)變化及營改增后房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作作簡單闡述，以更好地評(píng)估這一政策的實(shí)際影響，進(jìn)一步改善該行業(yè)環(huán)境的運(yùn)行，并使房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)水平得到有效調(diào)節(jié)、提升企業(yè)積極投資開發(fā)的信心。

關(guān)鍵詞:營改增房地產(chǎn)稅負(fù)變化影響準(zhǔn)備工作

本文針對(duì)當(dāng)前我國2016年5月1日全面施行營改增以來對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)稅負(fù)的變化及其影響及房地產(chǎn)企業(yè)需做的準(zhǔn)備進(jìn)行探討，將有利于房地產(chǎn)企業(yè)保護(hù)自身財(cái)產(chǎn)的最大收益，從而達(dá)到降低稅負(fù)的目的，減少利于房地產(chǎn)企業(yè)的納稅成本。有效調(diào)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)水平、提升企業(yè)積極投資開發(fā)的信心。

一、房地產(chǎn)業(yè)稅負(fù)變化，按項(xiàng)目選擇計(jì)稅方法

營改增試點(diǎn)后，按預(yù)收款的3%預(yù)繳增值稅，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)階段繳納稅款將減少約40%。出租不動(dòng)產(chǎn)過渡政策，新稅政規(guī)定，一般納稅人將營改增前租入的不動(dòng)產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)租，可選擇簡易計(jì)稅方法按5%征收率征稅；5月1日后租入的不動(dòng)產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)租的，不能選擇簡易計(jì)稅方法計(jì)稅。這一過渡政策規(guī)定表明，只要不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬保持不變，可選擇簡易計(jì)稅方法計(jì)稅，在較長時(shí)期內(nèi)保持稅負(fù)水平只減不增。5月1日后租入的不動(dòng)產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)租的，適用新政策征稅。不動(dòng)產(chǎn)分2年抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，依照新稅政規(guī)定，新增不動(dòng)產(chǎn)將納入到增值稅抵扣范圍，適用一般計(jì)稅方法的試點(diǎn)納稅人，5月1日后取得并按照固定資產(chǎn)核算的不動(dòng)產(chǎn)或不動(dòng)產(chǎn)在建工程，可分兩年抵扣，第一年抵扣60%，第二年抵扣40%。二手房交易稅費(fèi)只減不增按新政設(shè)計(jì)，個(gè)人（含個(gè)體工商戶）出售購買2年以上（含2年）住房，延續(xù)營業(yè)稅下二手房交易免稅政策；出售購買不足2年的住房，按5%征收率全額繳納增值稅。考慮增值稅作為價(jià)外稅的因素，二手房交易的稅負(fù)不會(huì)增加。以交易價(jià)格80萬元購買不足2年的住房為例，營改增試點(diǎn)前需繳納營業(yè)稅80萬×5%=4萬元；營改增試點(diǎn)后需繳納增值稅80萬÷（1+5%）×5%=3.81萬元，少交稅款1905元。而且，營改增后二手房交易的增值稅依然由地稅機(jī)關(guān)代征，維持辦稅資料、流程、場所均不變。(資料來源：2016.6.8廣佛都市網(wǎng)《房地產(chǎn)迎來營改增的春天—解讀營改增》)

二、營改增后房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作

(一)做好財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

“營改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理提出了新要求，新舊稅制的銜接、稅收政策的變化、具體業(yè)務(wù)的處理和財(cái)務(wù)核算的轉(zhuǎn)變等難題是企業(yè)財(cái)務(wù)人員將面臨的新問題。為了有效應(yīng)對(duì)這些難題，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分學(xué)習(xí)相關(guān)的稅收政策，例如，增值稅原理、計(jì)算、納稅環(huán)節(jié)、增值稅納稅申報(bào)等，確保在稅制改革后能夠立即進(jìn)行熟練操作和運(yùn)用。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)學(xué)習(xí)繳納增值稅情況下，會(huì)計(jì)科目設(shè)置與賬務(wù)處理，做好“營改增”財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)備工作，以便從容應(yīng)對(duì)“營改增”后房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)的會(huì)計(jì)處理核算的工作。

(二)選擇具有一般納稅人身份的企業(yè)作為供應(yīng)商，重視增值稅專用發(fā)票的管理

營改增后，依據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，一般納稅人當(dāng)期應(yīng)納增值稅依據(jù)“銷項(xiàng)稅額－進(jìn)項(xiàng)稅額”計(jì)算得出，納稅人取得的增值稅扣稅憑證不符合國家稅務(wù)總局、法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的，其進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣。因此，在銷項(xiàng)稅額既定的情況下，企業(yè)增值稅稅負(fù)取決于進(jìn)項(xiàng)稅額的大小。企業(yè)所能夠提供的進(jìn)項(xiàng)抵扣金額越高，所繳納的增值稅金額也就會(huì)越低。然而企業(yè)能否能夠取得足夠的符合規(guī)范的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，與企業(yè)自身的管理水平、行業(yè)運(yùn)營對(duì)象相關(guān)。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該切實(shí)重視進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票憑證的管理，及時(shí)取得并收集好可以抵扣的專用發(fā)票，例如盡量選擇具有一般納稅人身份的企業(yè)作為供應(yīng)商，此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)專用發(fā)票的認(rèn)證管理，在稅法規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證抵扣，以免超過期限而無法抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。

(三)制定和完善企業(yè)財(cái)稅控制制度

“營改增”后，賬務(wù)核算變的復(fù)雜化、增值稅專用發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)凸顯，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注意制定和完善財(cái)稅控制制度，控制企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在采購環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、納稅環(huán)節(jié)等四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。一是采購環(huán)節(jié)：企業(yè)采購貨物或服務(wù)，應(yīng)盡可能取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票后支付款項(xiàng)，因?yàn)樵谥Ц犊铐?xiàng)后，可能由于市場或物品原因發(fā)生糾紛，無法取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，不能進(jìn)行抵扣；二是開發(fā)環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)過程是成本產(chǎn)生的過程，企業(yè)各項(xiàng)成本發(fā)生憑據(jù)的管理應(yīng)加強(qiáng)，因?yàn)橄嚓P(guān)憑證既是企業(yè)所得稅、土地增值稅成本扣除的基本依據(jù)又是企業(yè)賬務(wù)處理的依據(jù)；三是銷售環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)在銷售開發(fā)產(chǎn)品中，常常會(huì)使用各種促銷手段，是否需要在銷售合同中予以明確，不同的付款方式對(duì)納稅義務(wù)的影響、財(cái)稅處理是否會(huì)有差異等問題都需要企業(yè)著重考慮。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在銷售開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，最好先咨詢專業(yè)人員；四是納稅環(huán)節(jié)：“營改增”后，納稅申報(bào)時(shí)間、提交的材料發(fā)生變化，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)也由地稅變?yōu)閲悾髽I(yè)應(yīng)按照國家法律、政策要求及時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，依法提交、留存各項(xiàng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)材料。

三、結(jié)語

綜上，營改增是我國稅制改革的重要舉措，關(guān)乎國計(jì)民生，而房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)稅核算將會(huì)變得更為復(fù)雜和繁瑣。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家政策，極積做好準(zhǔn)備工作，確保自身財(cái)產(chǎn)的最大收益，從而達(dá)到降低稅負(fù)的目的，減少利于房地產(chǎn)企業(yè)的納稅成本，有效調(diào)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)水平、提升企業(yè)積極投資開發(fā)的信心，實(shí)實(shí)在在得實(shí)惠。

參考文獻(xiàn):

[1]王攀.重磅營改增后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)稅處理的4個(gè)變化[DB/OL]

作者：連美蓮 單位：福建省邵武市財(cái)政局

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新思考

摘要:中小企業(yè)是在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式正發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也亟需做出相應(yīng)調(diào)整以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。本文從中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新變革問題，尋求中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率，幫助中小企業(yè)獲得利潤最大化。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

中小企業(yè)的快速發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。當(dāng)下社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，資源配置不斷優(yōu)化，中小企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新變革來適應(yīng)新的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要與企業(yè)的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，好的財(cái)務(wù)管理模式有助于企業(yè)內(nèi)部健康有序發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式包括財(cái)務(wù)組織構(gòu)架和財(cái)務(wù)管理制度。

(一)財(cái)務(wù)組織構(gòu)架

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利和利益的不同可將企業(yè)的組織架構(gòu)劃分為H型、U型和W型。企業(yè)在不同的成長環(huán)境和模式中必須選擇合適的組織構(gòu)架，否則就會(huì)影響企業(yè)發(fā)展速度。傳統(tǒng)的中小企業(yè)組織架構(gòu)受資源和成本的影響，大多數(shù)是一種縱向管理的，以智能為核心，逐級(jí)負(fù)責(zé)的模式。受此影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也類似。與傳統(tǒng)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式資金流量小、存量少、資金活動(dòng)范圍小。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)模比較小，有比較簡單的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和職能突出的綜合管理架構(gòu)。家族式企業(yè)是中小企業(yè)中的一種比較常見的企業(yè)組織模式。家族企業(yè)的管理權(quán)集中在一個(gè)家庭中，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大，任何家庭內(nèi)部變化都有可能影響到企業(yè)的變化發(fā)展。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制，管理者組織層次較少，在這樣的管理模式下，員工的注意力往往集中在老板、任務(wù)上，而不是服務(wù)和效益上。

(二)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要包括兩種：計(jì)劃性管理制度和控制性管理制度。計(jì)劃性管理制度注重決策，而控制性管理制度更加注重監(jiān)督的效果，以此來保障計(jì)劃的順利實(shí)施。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要有以下的特征：財(cái)務(wù)管理控制權(quán)高度集中。財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在一個(gè)或者幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手中，尤其是在家族企業(yè)中，企業(yè)資金的調(diào)用、撥付，投資項(xiàng)目的審批、計(jì)劃等都是由企業(yè)的家族領(lǐng)導(dǎo)人完成的。企業(yè)各部門管理職責(zé)管理劃分不明確。與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理職責(zé)細(xì)分模糊，部門之間、個(gè)人之間在目標(biāo)達(dá)成階段工作職責(zé)細(xì)分不夠明確，導(dǎo)致工作效率低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)非正式化，企業(yè)忽略了用規(guī)則和制度來規(guī)范引導(dǎo)員工的行為方式，沒有形成完整的企業(yè)引導(dǎo)規(guī)范制度。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)效應(yīng)及其影響

企業(yè)的盈利點(diǎn)是企業(yè)擁有社會(huì)稀缺資源，利用這些稀缺資源其能夠生產(chǎn)出具有高價(jià)值或低成本的產(chǎn)品，這種稀缺的資源存在于企業(yè)內(nèi)部組織當(dāng)中，具有價(jià)值性、無形性和難以模仿的特點(diǎn)。這種企業(yè)優(yōu)勢(shì)存在路徑依賴。通過網(wǎng)絡(luò)，可以實(shí)現(xiàn)國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，縮短它們之間的距離，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)化資源配置，使得企業(yè)擁有更強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)。

(二)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)及其影響

網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)資金、物流和信息的整合從而產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)連接可以使企業(yè)各部門和員工在第一時(shí)間獲得企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞，更好的進(jìn)行交流溝通、協(xié)調(diào)配合，達(dá)到控制企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤的目的。

(三)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)效應(yīng)及其影響

網(wǎng)絡(luò)信息傳遞具有時(shí)間短、效率高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)之間進(jìn)行信息傳遞、業(yè)務(wù)交流更加便捷，縮短了時(shí)間上和地域上的跨度。在信息資源高度發(fā)達(dá)的今天，投機(jī)機(jī)會(huì)和交易機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的這種優(yōu)勢(shì)恰恰可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展契機(jī)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

(一)程序化管理與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中將程序化和非程序化管理模式相結(jié)合可以幫助中小企業(yè)處理不同業(yè)務(wù)問題時(shí)更加靈活。易于辨別的規(guī)律性財(cái)務(wù)問題可以采取程序化的財(cái)務(wù)管理模式；沒有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)問題，就需要財(cái)務(wù)部門對(duì)問題加以整合，采取非程序化的管理模式進(jìn)行處理。這樣，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)問題采取不同的處理方式，可以達(dá)到節(jié)約企業(yè)成本、方便企業(yè)管理的效果。

(二)開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式的引入

開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)水平性、線性的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，方便企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)問題上的協(xié)調(diào)一致。員工瀏覽企業(yè)信息只需輸入對(duì)應(yīng)的口令，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源共享也能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)免于遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊，降低企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的外部環(huán)境中，利用技術(shù)人員設(shè)置的關(guān)系網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府、銀行的業(yè)務(wù)互動(dòng)和資金流動(dòng)。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)存的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于日新月異的變化當(dāng)中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是實(shí)時(shí)性的。企業(yè)要適應(yīng)這種大環(huán)境而發(fā)展，必須在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬應(yīng)娟.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重構(gòu)研究[J].開發(fā)研究,2013

[2]劉陽.后金融危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[A].中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)2011年年會(huì)暨第二十四次理論研討會(huì)論文集[C],2011

[3]董瀅.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在的安全問題及防范對(duì)策[N].甘肅聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2013

[4]張玉明.中國中小上市公司成長報(bào)告（2012年度）[M].山東人民出版社,2012252

作者：孫先鋒 單位：山東省濟(jì)寧監(jiān)獄

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化思考

摘要:會(huì)計(jì)電算化指的是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，具有諸多優(yōu)勢(shì)，越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)部門開始運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化。它的工作效率高，質(zhì)量可靠，速度快，逐步提升了財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)控制水平是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重中之重，對(duì)企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策的合理性與科學(xué)性產(chǎn)生了重大影響。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提升會(huì)計(jì)工作效率。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中，會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用代表著其進(jìn)入到現(xiàn)代化發(fā)展階段，會(huì)計(jì)電算化的含義是將以電腦為主的信息技術(shù)與電子技術(shù)運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，利用這些技術(shù)完成財(cái)務(wù)工作。用電腦取代了人工，由財(cái)務(wù)人員用其算賬、記帳、查賬、報(bào)帳，統(tǒng)計(jì)、分析以及預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（信息），甚至提供多種決策信息的具體流程。和傳統(tǒng)的紙質(zhì)賬簿相比，會(huì)計(jì)電算化的存儲(chǔ)容量比較大，運(yùn)算速度非常快，能夠充分地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠快速地進(jìn)行檢索查詢，易于制作報(bào)表。能夠準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)和信息，極大地節(jié)約了企業(yè)的財(cái)力、人力與物力，能夠逐步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力，提升其工作效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的問題

隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，對(duì)工作效率與工作質(zhì)量提出了更高要求，推進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用。它極大地提升了財(cái)務(wù)管理的水平，然而也存在著不少問題。

(一)管理體系不夠健全

眼下大多數(shù)企業(yè)很少真正落實(shí)財(cái)務(wù)管理，普遍存在著名不副實(shí)的問題，更多地體現(xiàn)在費(fèi)用審批與報(bào)銷等多個(gè)問題上，不具備健全的責(zé)任管理制度，依舊采取傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法與資產(chǎn)管理措施，財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的組織架構(gòu)，整體而言都是由財(cái)務(wù)管理人員完成，財(cái)務(wù)管理工作中缺乏不同程度的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)和流程。

(二)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

絕大多數(shù)企業(yè)沒有高水平的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，雖然電腦軟件與系統(tǒng)持續(xù)更新與完善，然而會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)卻并未得到顯著提升。企業(yè)缺乏此類專業(yè)人才，勢(shì)必會(huì)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)這樣那樣的紕漏，增加了內(nèi)部控制的困難，財(cái)務(wù)報(bào)告只能敷衍了事，普遍存在著薄弱的核算基礎(chǔ)，賬實(shí)不符或缺少賬目等問題。

(三)缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制

當(dāng)前不少企業(yè)都不具備完善的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，不能保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，影響到其可靠性與真實(shí)性。不少不法分子借助會(huì)計(jì)電算化中高度集中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)機(jī)，在精通電腦技術(shù)的基礎(chǔ)上，為了一己私利，在他人不知情的情況下，盜取或者篡改相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與信息，對(duì)企業(yè)利益造成重大損害。此外一些企業(yè)的審計(jì)部門中出現(xiàn)了一人多職，其工作缺乏實(shí)效性與獨(dú)立性，不能有力地開展審計(jì)工作，徒具形式，加大了財(cái)務(wù)電算化工作的內(nèi)部控制難度。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的建議

(一)維護(hù)與加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理活動(dòng)

首先要保證全部財(cái)務(wù)軟件的規(guī)范性操作，使其處于可控制狀態(tài)中，如此才能有效地開展財(cái)務(wù)工作，針對(duì)電腦信息數(shù)據(jù)易于被修改和篡改的問題，設(shè)置相關(guān)軟件的使用權(quán)限，制定健全的管理與維護(hù)系統(tǒng)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展各項(xiàng)操作，定期檢測(cè)以及維護(hù)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)處于安全的運(yùn)行環(huán)境中。

(二)規(guī)范管理會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)檔案

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)牽涉到相當(dāng)多的數(shù)據(jù)計(jì)算、記錄與賬簿、賬目的存儲(chǔ)問題。上述數(shù)據(jù)信息為財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了必不可少的財(cái)務(wù)憑證。在運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化后，以數(shù)字信息的方式來管理和保存這些信息與數(shù)據(jù)，為了預(yù)防其損毀或者丟失，財(cái)務(wù)管理部門可以借助云存儲(chǔ)或者U盤來備份這些數(shù)據(jù)，要安裝高質(zhì)量的殺毒軟件等。堅(jiān)決預(yù)防外網(wǎng)病毒侵入到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中，保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性。在存放磁盤存放或者U盤的過程中，要開展防磁處理，語法其被消磁或者被損毀。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化輸入控制

會(huì)計(jì)工作會(huì)牽涉到相當(dāng)多的數(shù)據(jù)信息錄入業(yè)務(wù)，必須準(zhǔn)確地錄入相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，這也是開展內(nèi)部控制的重中之重。為了順利地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化輸出輸入系統(tǒng)管理勢(shì)在必行。嚴(yán)格校對(duì)所錄入的數(shù)據(jù)信息，組建專業(yè)化的數(shù)據(jù)信息校對(duì)小組，保證輸入到計(jì)算機(jī)中的信息與電腦都是準(zhǔn)確的、合法的，從源頭上消滅會(huì)計(jì)舞弊行。

(四)改進(jìn)會(huì)計(jì)電算化輸出管理機(jī)制

不但要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息錄入工作，也必須嚴(yán)格控制信息輸入工作，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施定期檢查制度，核對(duì)與檢查輸出輸入的財(cái)務(wù)信息的一致性。工作人員必須認(rèn)真校對(duì)與審查相關(guān)賬目、信息憑證與報(bào)表，從源頭上預(yù)防發(fā)生會(huì)計(jì)信息詐騙犯罪問題，堅(jiān)決規(guī)避會(huì)計(jì)電算化的各種徇私舞弊行為。嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)中的內(nèi)部控制措施，在電算化輸出環(huán)節(jié)實(shí)施內(nèi)部管理控制措施，有效地破解會(huì)計(jì)電算化輸入輸出環(huán)節(jié)發(fā)生的各種問題，保證準(zhǔn)確地輸出各種信息。

(五)在財(cái)務(wù)辦公地點(diǎn)實(shí)數(shù)機(jī)房控制管理機(jī)制

為了有效地管理財(cái)務(wù)機(jī)房，增強(qiáng)硬件與系統(tǒng)軟件的安全性，必須要做好下列工作：首先，必須對(duì)電算化工作地點(diǎn)進(jìn)行必要的防塵、防潮、防火以及防磁處理，預(yù)留一定數(shù)量的備用計(jì)算機(jī)，在發(fā)生故障的情況下可以隨時(shí)啟動(dòng)備用計(jì)算機(jī)，這樣就不好影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，也便于及時(shí)調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)與信息。對(duì)全部軟件與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施加密處理，及時(shí)備份與更新關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。安裝性能強(qiáng)大的殺毒軟件，每臺(tái)計(jì)算機(jī)都應(yīng)該定期開展病毒查殺工作，這也是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)順暢運(yùn)作的最基本內(nèi)容，打造安全的、健康的會(huì)計(jì)電算化局域網(wǎng)。安排專業(yè)化人員，管理開展財(cái)務(wù)電算化的機(jī)房，實(shí)施工作責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、到每個(gè)工作人員。

三、結(jié)束語

會(huì)計(jì)電算化是財(cái)務(wù)領(lǐng)域利用計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的，具有諸多優(yōu)勢(shì)，自產(chǎn)生之日起就具有較強(qiáng)的生命力，被越來越多地運(yùn)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)前國內(nèi)不少企業(yè)在利用會(huì)計(jì)電算化方面面臨著各種障礙和難題，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的具體工作與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成了影響。因此要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的流程和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制措施，穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化的效率和水平，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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作者：于明鋒 單位：山東省威海市文登區(qū)德利源投資有限公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考

［提要］面對(duì)激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；意義

企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算企業(yè)業(yè)務(wù)、反映企業(yè)經(jīng)營成果、預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策等重要職責(zé)，是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身的質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)的生存安全和發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：（1）資金管理功能。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能；（2）成本控制功能。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)、員工工資的變動(dòng)、市場供需關(guān)系的變化等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能；（3）管理監(jiān)督功能。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大限度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督功能。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）重視人的發(fā)展與管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人本化的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作并管理的，因此企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

（二）財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營管理手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，密切把握資金動(dòng)向，加大了對(duì)企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（三）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

（四）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國際社會(huì)的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險(xiǎn)和一些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對(duì)手轉(zhuǎn)為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大提升企業(yè)競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊。

一方面我國企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營、個(gè)人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且一部分企業(yè)主素質(zhì)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等；另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。

一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設(shè)；另一方面會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多；會(huì)計(jì)科目使用不規(guī)范，成本、費(fèi)用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買、自報(bào)等現(xiàn)象較普遍；報(bào)表不規(guī)范，多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象較多；會(huì)計(jì)檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報(bào)表沒按規(guī)定要求裝訂成冊(cè)和及時(shí)分類歸檔保存。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力。

一方面由于受個(gè)人私利的影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財(cái)和監(jiān)督意識(shí)；另一方面一部分財(cái)務(wù)人員和部分中介會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也是多處兼職，對(duì)單個(gè)企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色，沒有對(duì)單個(gè)企業(yè)做到一對(duì)一的實(shí)質(zhì)性和個(gè)性化服務(wù)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

（四）資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)控制失靈。

一方面對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（五）稅收法制意識(shí)淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范。

由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識(shí)普遍較為淡薄，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)單憑發(fā)票進(jìn)行管理，以發(fā)票金額代替會(huì)計(jì)核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實(shí)施發(fā)票會(huì)計(jì)、發(fā)票申報(bào)的財(cái)務(wù)管理。往往因?yàn)闊o知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時(shí)常觸及刑律，對(duì)企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)。資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此：一要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運(yùn)行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財(cái)權(quán)過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會(huì)出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機(jī)，但整個(gè)企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則。合理安排投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人三者的關(guān)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系。在安排資金計(jì)劃時(shí)，必須首先備足生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運(yùn)資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的控制，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和控制不嚴(yán)帶來的經(jīng)營困擾；三要加強(qiáng)資金管理，必須限儲(chǔ)壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，存儲(chǔ)一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲(chǔ)，不僅在觀念上離時(shí)代和形勢(shì)要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個(gè)包袱，同時(shí)又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對(duì)此掉以輕心。

（二）強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)競爭力。

成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強(qiáng)弱。因此，成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實(shí)、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項(xiàng)管理不是一句空話，而是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的細(xì)致的組織工作。成本管理實(shí)際就是通過成本來計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會(huì)直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)大到生產(chǎn)組織、計(jì)劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本控制是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，從成本發(fā)生的根源上揭示和分析差異，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倍加重視。（1）從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果；（2）大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動(dòng)成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智；（3）大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T，實(shí)行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化建議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)；（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能，財(cái)務(wù)人員要用好新制度賦予的理財(cái)自主權(quán)。在做好記賬、算賬、報(bào)賬工作的同時(shí)，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用；（5）財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計(jì)做好本職工作。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)活動(dòng)。

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的從屬地位，使用權(quán)財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本宗旨而開展。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法、護(hù)法，進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，做到處處依法辦事，依法經(jīng)營；二是建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，把財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)管理的全過程，形成自我約束、自我監(jiān)督、自我發(fā)展機(jī)制，切實(shí)做到令行禁止、違紀(jì)必究、賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

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作者：母天寶 單位：中國船舶燃料大連有限公司

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)可以細(xì)化為融資和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成果分配、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容制定等環(huán)節(jié)，想要針對(duì)這一系列工序流程加以革新改造，就必須想方設(shè)法賦予企業(yè)主管全新的理財(cái)觀念，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得以有機(jī)改善，順勢(shì)提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，方便后期多元化知識(shí)資本理論的科學(xué)化應(yīng)用。筆者的任務(wù)，便是結(jié)合實(shí)際和會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等學(xué)術(shù)內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常衍生的弊端問題加以提煉整合，同時(shí)制定實(shí)施科學(xué)人性化改革方案，希望能夠?yàn)槿蘸蟾黝惼髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供保障。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理限制問題創(chuàng)新改造

財(cái)務(wù)管理可以理解為企業(yè)長期競爭和發(fā)展的核心指導(dǎo)媒介，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法給予其合理的認(rèn)知和解析，企業(yè)今后發(fā)展前景將會(huì)變得十分模糊，即便是當(dāng)前經(jīng)營狀況較為可觀，日后始終無法避免被其余企業(yè)競爭所吞沒，這可以說是經(jīng)濟(jì)浪潮的必然趨勢(shì)。如今我國已經(jīng)順利步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、科技、信息理所當(dāng)然地過渡成為企業(yè)成功的基礎(chǔ)跳板，在優(yōu)勝劣汰之際企業(yè)唯獨(dú)配合創(chuàng)新，才能成功解決眼前一切挑戰(zhàn)危機(jī)，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新便是當(dāng)中最為重要的一環(huán)，不得予以輕視。

一、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效的必要性論述

對(duì)于廣大企業(yè)來講，主動(dòng)改善財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，能夠令領(lǐng)導(dǎo)樹立起標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念，盡快貫徹企業(yè)可持續(xù)改革發(fā)展指標(biāo)。在此類環(huán)境下，企業(yè)要竭盡全力地迎合實(shí)際需求，在既有財(cái)務(wù)管理體制革新前提下，全面迎合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范訴求并凸顯市場主體性地位，至此完成資源的科學(xué)妥善配置任務(wù)。歸結(jié)來講，企業(yè)一切生產(chǎn)管理活動(dòng)都建立在可靠的財(cái)務(wù)管理結(jié)果之上，只有在財(cái)務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)控制同步得以強(qiáng)化作用下，企業(yè)發(fā)展空間才能就此拓寬，掌控今后一切發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的貫徹，是企業(yè)價(jià)值最大化展現(xiàn)的前提，長此以往，以往企業(yè)中的財(cái)務(wù)舞弊行為才會(huì)得以系統(tǒng)化消除，最終順利地節(jié)約生產(chǎn)中的成本。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中遺留的主要問題認(rèn)知研究

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知上存在嚴(yán)重誤差

如今我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都缺乏深刻的認(rèn)知，盲目地將其視為一類簡單形式的應(yīng)收賬款管理手段，不能將其核心功效發(fā)揮完全，使得財(cái)務(wù)部門如同虛設(shè)。再就是員工財(cái)務(wù)管理理念不能予以全方位激活調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理地位急速降低，尤其和會(huì)計(jì)職務(wù)相對(duì)比，被重視的程度明顯有所不足。

(二)企業(yè)預(yù)算管理結(jié)果缺乏全面性

現(xiàn)下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制上始終存在諸多弊端，在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)試和決算工序中，不能予以全面性掌控，使得審批和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏和預(yù)算執(zhí)行不到位，以及決算監(jiān)督效用發(fā)揮不當(dāng)結(jié)果此起彼伏。須知預(yù)算控制事務(wù)需要不同生產(chǎn)管制單位和車間的共同參與，方能生效，一旦說預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不能健全，在預(yù)算管理全面實(shí)施環(huán)節(jié)中便無法衍生出健全樣式的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，最終預(yù)算管理工作不過流行形式；再就是預(yù)算編制不夠科學(xué)，調(diào)整機(jī)制極度缺乏，使得預(yù)算結(jié)果和實(shí)際狀況存在較大誤差，無法將財(cái)務(wù)控制的主導(dǎo)功效彰顯完全妥當(dāng)。

三、今后改善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的創(chuàng)新化措施解析

(一)搭建起和內(nèi)部控制指標(biāo)完全貼合的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制

主要是在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，配合環(huán)境控制的核心地位，進(jìn)行完善形態(tài)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制搭建，使得從中衍生出的財(cái)務(wù)管制體系能夠和內(nèi)部控制環(huán)境一致。首先，令企業(yè)內(nèi)部控制模式變得更加生動(dòng)具體，確保今后人力、物力和財(cái)力資源得到靈活化分配沿用，將財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移到成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和資產(chǎn)采購等指標(biāo)貫徹狀況上，使得成本和費(fèi)用控制實(shí)力至此得以有機(jī)強(qiáng)化。其次，建立起妥善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得財(cái)務(wù)預(yù)警控制在財(cái)務(wù)管理體系中得到更為科學(xué)合理的應(yīng)用，保證不會(huì)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。需要注意的是，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)確認(rèn)環(huán)節(jié)中，要集中關(guān)注協(xié)調(diào)短期和中長期目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)特性，真正將企業(yè)短期經(jīng)營績效提升，這樣預(yù)設(shè)的長期發(fā)展目標(biāo)才能得到戰(zhàn)略上的有機(jī)控制。

(二)強(qiáng)化資金管理實(shí)效，構(gòu)建起專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一，修繕既有資金監(jiān)管體制。制定實(shí)施資金和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的定期報(bào)告制度，保證后續(xù)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行方案制定的詳細(xì)狀況，順勢(shì)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水準(zhǔn)。第二，設(shè)置專業(yè)化資金管理機(jī)構(gòu)。透過標(biāo)準(zhǔn)資金管理崗位搭建，使得資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制事務(wù)得到正確性的監(jiān)督引導(dǎo)，在專職轉(zhuǎn)崗控制背景下，布置落實(shí)崗位工資分配制度。第三，改良原有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)本身保留顯著的及時(shí)和敏感特性，能夠保證領(lǐng)導(dǎo)盡快發(fā)現(xiàn)企業(yè)中隱藏的財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步配合流動(dòng)和速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量比率等細(xì)化指標(biāo)，進(jìn)行可靠的財(cái)務(wù)預(yù)警控制。第四，盡快化解一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助融資渠道拓寬、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流動(dòng)比率關(guān)注等途徑，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和化解能力得以大幅度提升。第五，控制好財(cái)務(wù)指標(biāo)校驗(yàn)解析事務(wù)，結(jié)合橫向和縱向分析，以及同比和環(huán)比分析方式，將財(cái)務(wù)問題根源全面性挖掘，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重復(fù)性衍生。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)效，令會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)得以快速貫穿和及時(shí)更新，同步改善財(cái)務(wù)信息硬件建設(shè)質(zhì)量。相信經(jīng)過日后企業(yè)信息管理系統(tǒng)科學(xué)人性化開發(fā)設(shè)計(jì)之后，有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、處理、歸類和報(bào)告的信息和網(wǎng)絡(luò)化改革目標(biāo)將能夠順利達(dá)成，為今后企業(yè)財(cái)政科學(xué)決策和可持續(xù)競爭發(fā)展，提供豐富的指導(dǎo)建議。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)的改革發(fā)展，始終需要知識(shí)、信息、科技等因素的大力支持。而財(cái)務(wù)管理事務(wù)是企業(yè)的基礎(chǔ)命脈，因此需要配合創(chuàng)新向其灌輸更多的生動(dòng)支持動(dòng)力，這樣才能保證和時(shí)代接軌，畢竟單純勞力和短淺的眼鏡已經(jīng)不能令企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展。因此，今后要做的，就是配合科學(xué)的發(fā)展觀念和創(chuàng)新手段，令企業(yè)盡快贏得更多的競爭實(shí)力。

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作者：張旭翔 單位：中信重工機(jī)械股份有限公司