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第一篇：煤化工企業財務預算管理問題及對策

摘要:財務預算管理是現代企業加強內控實現戰略目標的一種有效管理模式。現在的市場競爭日益的激烈化，面對這樣的大環境，煤炭企業就要積極的在內部建立起科學、合理的財務預算管理制度，加強對企業財務的預算管理，才能從根本上提升企業的整體經營效益，提升核心競爭力，獲取更多的市場份額。本文對煤化工企業中存在的財務預算問題進行了探討，并提出了針對性的措施，以期能夠促進煤化工企業中財務預算水平的提升。

關鍵詞:煤化工企業財務預算管理問題對策

財務預算管理，是企業實現戰略目標的重要工具。企業在制定了整體戰略目標后，財務預算就要發揮出指職能作用，對企業未來的經營活動和財務進行全面而系統的規劃，按照責任層次的劃分對目標實現進行任務的拆解下達，之后利用有效的監控預算對整個落實過程進行監督，并及時給與相應的指導和調整，改善并優化單位經營活動，以最大程度將企業的戰略目標變為現實。

一、當前煤化工企業財務預算管理現狀

從目前來看，很多大型煤炭企業如如神華集團、鶴崗煤礦等及下屬企業都在內部實行了財務預算管理，并取得了顯著效果，對企業自身的內部控制和經濟效益的提升起到很大的促進作用。但并不是所有企業在開展預算管理時都是順利的，部分煤化工企業財務預算管理中也存在著弊端：第一，企業管理對財務預算管理缺乏重視度得到，導致工作無法有效落實；第二，財務預算管理執行不完全，僅停留在企業的局部方面；第三，企業內財務預算管理和控制缺乏有效制度的支持，評價制度、考核體制作用沒有得到有效發揮，導致財務預算管理目標無法實現。

二、煤化工企業財務預算管理存在的問題

(一)缺乏對預算管理的認識

很多煤化工企業，缺乏對財務預算管理的認識，沒有對其引起足夠的重視。很多煤化工企業錯誤的認為，預算就是財務部的工作，和其他部門沒有牽扯，因此對其的開展根本不重視，這就造成預算管理在推行時，缺乏有利的支持，阻礙了進一步的發展。另外，企業在制定目標時，脫離現實，因此沒有實際的參考作用。再者，很多企業內缺乏財務預算的組織機構，專業人員匱乏，這就嚴重影響了預算的整體合理性和科學性，因此就無法幫助企業實現有效的控制和管理。

(二)預算編制缺乏多樣化和嚴謹性

從企業現在的預算編制來看，一般都是采用方法都是以固定預算法和增(減)量預算法為主，雖然簡單、省事，但太過單一，不夠嚴謹，缺乏科學性。另外，對于預算的編制不夠及時，導致整體預算管理的低效率。很多煤化工企業預算編制不合理。由于財務預算管理牽涉到企業各基層人員，部門的繁多、活動的復雜都導致的預算編制出現差距，甚至有些預算執行人員還會為了一己私利提升預算標準，導致企業預算編制的整體的不合理。

(三)預算執行過程中存在問題

在開展預算的執行時存在以下三點問題：第一點，企業內部沒有有效的管理控制制度這就造成內部預算體系的不完整，影響企業發展；第二點，很多企業的財務預算是將重點放在了編制上，不重視執行的情況，另外沒有對預算開展的有效考核和及時反饋，造成財務預算根本無法貫徹只執行；第三點，缺乏有效考評和激勵制度。現在很多煤化工企業內沒有規范的考核制度和激勵政策，導致企業內無法實現有效的獎懲，預期效果也就沒有實現的可能。

(四)預算管理完成后存在的問題

財務預算管理，一般來說都是以年度為周期開展的，是一個反復循環的過程。一般會在企業的預算完成后，開展考核的評價，并作出最終的考核結論，才會開始下一個周期，往往也就是新一年的財務預算管理。由于預算管理過程比較緊湊，導致很多的煤化工企業無法及時對管理后的經驗做出分析、總結和反饋，使的預算管理中的很多問題都積壓起來，無法得到有效的解決，但是這樣持續機械性的運作只會導致最終的預算管理無法取得理想的效果。

三、改進煤化工企業財務預算管理的對策

(一)加強宣傳，轉變認識，完善管理機構

煤化工企業首先要做的就是加強財務預算的普及工作和宣傳工作，從意識上轉變員工思想，真正的可以重視預算管理；其次，保證制定的預算目標有可行性。預算目標切實可行，才能保證整個預算工作的順利開展和完成，企業就要結合自身特點、從市場實際出發，制定一個可行性強的預算目標。第三，要對企業的預算管理組織管理機構不斷完善。企業只有建立起完善的組織機構，預算管理才能有支持和保障。企業內應設立起獨立的預算管理和監督機構，由專業人員組成的團隊進行負責，才能真正的發揮出預算管理對企業的作用。

(二)采用科學化的預算編制方法及信息系統

企業在進行預算編制時，科學方法是不可缺少的，也不可因為貪圖省事，采用簡單易行的方法。另外，還要跟隨時代，創建起一套有效的預算信息管理系統，完成財務預算與信息系統的結合，如ERP或財務軟件等，這樣的管理系統才可以提升財務預算的管理及調控等功能，并可以有效提升預算編制的及時性。

(三)強化預算管理制度與體系建設

煤化工企業只有在內部建立起有效的管理控制制度，才能有效保障財務預算的執行性。財務預算之所以可以徹底執行，是因為有支持的保障制度，也就管理控制制度。這就要求管理控制制度的制定必須要以現實情況為基本參考，并使其實現具體化，員工也要積極的配合和遵守各項規章的制定，這樣才能發揮出控制制度的作用，促進財務預算的順利開展和執行。另外，企業必須對預算管理方法不斷健全和完善。預算管理是一個從設立、編制到執行、管理以及評價的完整過程，因此必須有個健全的系統作為后盾，這就要求企業必須采取科學的財務預算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財務管理體系的創建。

參考文獻:

[1]耿亞.現代企業財務預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經界(學術版),2014

[2]劉欣.現代企業管理中財務預算管理的意義[J].中國新技術新產品,2014

作者：祁進明 單位：山西晉煤天源化工有限公司

第二篇：家族制民營企業財務管理問題探討

摘要：隨著國家經濟體制改革的不斷深入，市場經濟的進一步發展，家族制民營企業在不斷的發展壯大過程中，各方面的問題也日益顯現了出來，其中較為突出的是家族制民營企業財務管理的問題。它不僅阻礙了民營企業的持續發展，同時也制約著我國的經濟發展和社會進步。為此，本文試圖探究家族制民營企業財務管理中所存在的問題，并尋找原因，提出相應的解決問題的對策和完善的措施。

關鍵詞：家族制；民營企業；財務管理

一、我國家族制民營企業財務管理方面的現狀

1.家族式的管理模式。

民營企業在經營管理的過程中，各項制度包括財務制度主要是通過血緣親情來維系的，民營企業的“家族式”特點濃厚。

2.財務管理的相關制度普遍不健全，內部控制程序薄弱。

家族制民營企業一般沒有科學的財務體系，內部控制監督的力度也不夠，財務混亂，企業現金狀況惡劣，缺少健全完整的財務信息。一般的家族制民營企業都把主要精力放在營銷上，很少關注財務方面的不足，更很少投入專門的人員進行財務管理活動，財務狀況普遍堪憂。

3.融資渠道狹窄，資金來源單一。

家族制民營企業普遍規模較小，缺乏良好的融資信譽，很難獲得銀行的資金支持。家族制民營企業的資金來源幾乎全部依靠民間拆借或私人存款。這是我國家族制民營企業在融資方面的重大特點之一，也是家族制民營企業生存發展面臨的重大難題之一。缺乏銀行支持的家族制民營企業生存更加困難，導致負債更多，這便形成了一個惡性循環。

二、家族制民營企業財務工作中存在問題

1.財務制度上，普遍采用家族式的管理模式。

中國的民營企業，很大程度上選擇家族制的財務管理辦法，任用家庭成員為自己的“錢袋子”把關。這是民營企業在財務管理上的重要特征之一。而這種“家族式”的管理所帶來的必然結果就是沒有科學健全的監督管理機制，管理混亂；而體現在財務管理上則表現為財務制度缺失，內部控制混亂，在財務人員的任用上任人唯親。

2.人員的素質不高。

大部分家族制民營企業家從起家時直至現在，未能建立起諸如時間價值、風險價值等科學管理的概念。這一切反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事。而財務體系不完善，財務機構幾乎沒有設置，與此相對應的就是財務工作人員素質不高。他們的理財觀念滯后，理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。

3.融資渠道狹窄。

融資難是我國企業普遍面臨的問題。對于我國家族制民營企業而言，這個問題顯得尤為突出。要獲得銀行貸款必須有相應的抵押，并提供完整健全的財務信息。而我國的家族制民營企業由于沒有完善的財務體系，很難提供銀行所需的財務信息，因此家族制民營企業的籌資渠道十分狹窄。

三、家族制民營企業存在問題的原因分析

1.家族式財務管理的原因分析。

首先這是與我國的傳統文化相符合的。這種家族式的倫理道德成為約束家族成員的重要因素，在家族制民營企業的初創階段，這種靠著血脈親情以及家族倫理所建立起來的關系成為維持企業發展的重要因素，是解決企業在初始階段人員信用問題的方式之一，是人們潛意識的選擇。這種文化的因素已經深入到我們民族的血脈之中，這種模式對避免道德風險、避免企業內耗、減少監督成本、約束人員行為有著不可估量的作用。

2.融資難的原因分析。

（1）內因分析。

家族制民營企業自身存在著諸多問題。家族制民營企業由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的標準。家族制民營企業的資金需求分散、周期短、隨機性大的特點，使得金融機構對家族制民營企業貸款的審核、發放、催還等服務時，需花費更多的人力、物力、財力，由此影響了金融機構包括國有銀行為家族制民營企業貸款的積極性。

（2）外因分析。

民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。貸款手續繁瑣、費用高昂、條件苛刻這些都增加了家族制民營企業貸款難的問題。上市的條件苛刻加劇了家族制民營企業融資的難題。雖然我國證券市場有中小企業板塊，但是真正能夠進入這個平臺進行操作的企業寥寥無幾。同時我國的股市長期處于不健康、不穩定的情況下，這也沉重打擊了家族制民營企業上市的熱情。

3.人員素質不高原因分析。

家族制民營企業由于生存時間短，發展前景有限，能夠提供的福利待遇不高，很難吸納高素質的財務人才。家族式的管理模式又阻礙優秀財務人才的進入，即使有經驗豐富的財務管理人員，也最終因無法獲得重用而流失。同時由于家族制民營企業對財務管理的不重視，導致了財務人員地位不高；而財務問題又相對比較敏感，在財務工作上大都任人唯親，財務人員多由家族親屬擔任，而這部分人大部分都缺乏系統的財務知識，對財務知識和相關法規一知半解，無法進行會計核算，更難以運用財務數據分析企業運營現狀和未來走勢。

四、完善家族制民營企業的建議

1.以財務管理為核心，建立健全完善的財務制度。

制度的建立和完善對于解決家族制民營企業財務管理問題有著根本性的意義。一套健全完整的制度是保證企業健康長遠發展的基石。健全財務制度，如現金、采購、報銷等制度，實現“有法可依、有法必依”。逐步從“人治”變為“法制”，嚴格按照制度辦事對家族制民營企業的發展有不可估量的作用和意義。同時還要健全審計制度，加強企業內部的財務監督，保障企業健康發展。特別要重視審計和財務兩套人馬、兩個班子。只有這樣才能保證審計制度的健全有效。

2.樹立明確的企業目標，以財務目標為基礎健全企業的預算制度。

就財務管理方面來說，要樹立明確的財務目標。只有在明確的財務管理目標的指導下，才能更好地進行財務管理的相關活動，避免財務管理的盲目性。家族制民營企業應根據自身的實際情況，設立財務管理的相應目標。企業的所有財務管理活動，都應圍繞這個目標展開。調動所有的企業資源，以達到既定目標為基礎，提高資源使用效率，保障企業發展。同時，家族制民營企業應該以利潤最大化（或者股東利益最大化）為前提，對企業的生產經營全過程進行預算管理，對企業當前的資源進行最大化的利用。對于預算要合理設計、公平協調分配，嚴格控制，重視回饋。

3.提高融資效率，拓寬融資手段。

家族制民營企業由于自身因素，投資容錯率較差，因此對投資應該特別謹慎。在資金出現問題時應該拓寬思路，多方面進行融資，如實施員工持股等手段。而在拓寬融資思路的同時更重要的是提升自身的實力，優化自身財務工作，改善融資條件。但是僅憑借家族制民營企業自身的努力是不夠的，國家在政策上也應該給予家族制民營企業一定的政策支持，如建立專門為家族制民營企業提供貸款的金融機構，對民營企業信用進行評級并建立相應的信用擔保體系，給予家族制民營企業在融資方面的利率優惠等。

五、結語

鑒于民營經濟在我國的重要地位，所以探討在市場經濟的新形勢下如何應對家族制民營企業財務管理問題，從理論上為家族制民營企業的發展做出合理的分析，并提出在實踐中可行的解決方案，對民營經濟的發展、對我國經濟的進步都有著十分重要的意義，值得探討和研究。家族制民營企業如果能夠解決好發展過程中存在的財務管理問題，建立完善的財務體系，規范財務管理活動，提高財務水平，一定能夠取得更好的發展。

參考文獻：

[1]王珍義.基于家族制的民營企業財務管理問題探討[J].經濟問題，2005（5）.

[2]何嘯.民營企業財務管理的幾點思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2009(06).

[3]李惠.中小民營企業財務管理問題探究[J].中國商貿，2011(1).管理薈萃12

作者：姜曉宸 單位：云南大學

第三篇：企業財務管理信息化建設問題及措施

摘要:目前，我國市場經濟空前繁榮，這對企業來說既是機遇，也是挑戰。有效地推進企業財務管理的信息化建設是企業管理手段的一大進步，不僅有效改善了傳統財務管理存在的弊端，對于企業內部結構的穩定以及長久的發展都有著積極作用。本文主要介紹了企業財務管理信息化的、必要性、當前存在的問題以及信息化建設策略幾方面，希望能夠為企業的發展做出一定的貢獻。

關鍵詞:企業財務管理信息化

財務管理工作是企業管理工作中十分重要的一部分，對企業的發展和盈利能力有著重要的影響作用。隨著企業現代化建設的不斷推進，企業信息化建設越來越受到重視，而作為信息化建設的主要部門，企業財務管理信息化建設有著重要的戰略意義。只有將信息、技術運用到財務管理工作中，實現財務管理信息化建設，才能促進企業財務工作的順利實施，為企業經營提供更加科學的數據，從而促進企業的發展。

一、企業財務管理信息化建設的必要性

(一)提高企業財務管理的效率

財務管理信息化是企業利用信息技術建設適合企業的財務信息平臺，利用平臺有效整合企業的各項財務信息。企業實現財務工作的信息化，大大減少了財務人員手工記賬的工作量，讓財務人員可以更有效地投入到財務管理上來，使財務工作標準化，提高企業財務信息的準確性和科學性，從而提高企業財務管理的效率。

(二)適應市場經濟發展

在當今這個信息時代，信息技術在市場經濟中的作用越來越明顯，對企業的發展至關重要。可以說，企業想要在市場中競爭占有優勢地位，就必須具備全面、專業的信息。因此，企業實現財務管理信息化建設是企業適應市場經濟發展、避免被市場淘汰的必然選擇。

(三)提高企業的管理水平

企業的財務管理工作在企業的經營活動中占有重要的地位，與企業的經營活動緊密聯系，在企業的管理中占有核心地位。企業財務管理信息化建設能夠實現財務數據及時有效的反映各部門數據，并將信息有效提供給管理者，從而提高企業的管理水平。

二、企業財務管理的信息化建設中存在的問題

(一)企業的信息化意識薄弱

現在還有相當一部分企業有著頑固的傳統陳舊的管理觀念，這對企業的發展是很不利的。要實現企業的財務管理信息化建設，首先就需要企業管理者有足夠的信息化意識，而且能真正理解財務管理信息化的重點。許多企業安于現狀，缺乏創新意識，認識不到信息化建設的重要性，也有許多企業認為單純地將信息輸入到數據庫，用電子計算機和互聯網對財務信息進行管理就是實現財務管理的信息化了，其實并不是這樣。企業的管理者應有敏銳的洞察力，提高財務管理信息化的意識，了解企業管理信息化的具體內涵，實行真正有效的財務管理信息化，保障企業實現有效和科學的財務管理。

(二)企業財務管理信息化技術較為落后

企業財務管理的信息化建設離不開技術的革新和發展。企業的信息化管理對數據庫技術，網絡技術以及信息技術都有一定的要求。但目前我國很多企業在信息化管理的技術和軟件都比較落后，無法達到真正實現財務管理信息化的要求。同時，企業對于財務管理需要的財務軟件的開發能力差。這些技術的落后在很大程度上制約了企業的信息化發展。

(三)缺乏財務管理信息化的專業人才

企業越來越需要財務管理信息化的專業人才，因為傳統的財務工作者缺少信息化的相關能力，不能夠適應企業的現代信息化發展的需要了。在任何領域內，人才都是最重要的資源。因此，現在的企業都很注重人才的培養，企業內部也設有專門的部門培養各個方面的人才。但是，就目前而言，中國企業就很缺乏對于財務管理方面的信息化專業人才。除此之外，信息化專業人才的缺乏，也是制約財務管理技術發展的重要因素。

(四)相關的政策法規不夠完善

從上文可以看出，我國企業的財務管理信息化建設仍處于探索和發展階段，還沒有形成一定的穩定體系，而相關的企業政策法規還不夠完善，這就為企業財務管理信息化的實施添加了不確定因素，相關的財務工作者在信息輸入，統籌信息以及制作相關的財務報告都遇到了很大的阻礙。因此，我國企業在財務管理信息化發展中缺少相關的政策法規為其保障，企業的信息化建設的長久發展也收到了限制。

三、企業財務管理信息化建設的對策分析

(一)強化企業財務管理信息化意識

意識形態是行為動力的基礎，要想順利實行財務管理信息化建設，就要有較強的信息化意識。對此，政府應當多開展相關信息化的座談會，強化企業管理者的信息化意識，讓企業管理者深刻體會到財務信息化管理對于企業發展的重要戰略意義。對于企業內部，也應多開展相關的培訓會，讓企業的財務管理人員也能提高信息化意識，將信息化合理有效地運用在以后的工作中。

(二)加強相關技術的研發

技術是信息化建設的基礎，企業應加大財務軟件的研發，將軟件技術與財務管理有機地結合起來。企業要設立專門的技術研發部門，不斷地改進和更新財務軟件，為企業財務管理信息化建設提供有力的技術保障。

(三)培養現代信息化建設的專業人才

對于企業，企業要開展信息化教育和信息化技術培訓，提高財務人員的信息化管理意識，集中強化技術人員的技術研發水平；對于高等院校，高等院校應設置相關專業，努力培養財務管理的相關專業人才，為企業的人才輸送提供有力保障；對于政府，應鼓勵高校與企業間的交流合，為信息化管理的專業人才的培養提供支持。

(四)國家出臺相應的政策法規

國家應該出臺有關法規來保障企業財務管理信息化建設的長久發展。還要完善對于企業財務管理信息化建設中的政策，制定有關制度促進計算機安全和信息化建設健康發展。企業財務管理信息化建設離不開自身的努力，同時，也離不開國家的宏觀調控作用。

參考文獻：

[1]李國慶,楊武.淺論企業財務管理信息化建設[J].商業會計，2013，（24）

[2]王磊.關于企業財務管理信息化建設的探討[J].中國經貿導刊,2014,（25）

作者：武衛萍 單位：開封日報社

第四篇：信息化環境對企業財務稽核問題研究

摘要:隨著信息化環境的到來，財務稽核為了提高工作管理水平，將信息化技術與財務稽核相結合，建設新型的信息化財務稽核系統，通過該系統的兩大主要體系來優化財務管理，更好的把握財務稽核工作的關鍵點，控制財務風險。本文主要介紹了信息化財務稽核系統的構建，以及在企業運用該系統時，所注重的主要問題，以便能夠較好的發揮出信息技術對財務稽核的作用。

關鍵詞:企業信息化財務稽核信息化技術

一、引言

稽核是稽查與復核的簡稱，財務稽核就是對財務信息的稽核。信息化環境下的財務稽核就是指將信息技術運用在財務稽核上。利用信息技術能夠有效的提高財務稽核的工作質量和工作效率，同時其主要方向還是規避財務管理中存在的風險。信息化財務稽核與傳統的財務稽核模式相比，更加靈活。首先信息化財務稽核模式具有信息關聯性的特點，信息化技術通過結合計算機的搜索技術來將企業相關的業務進行整合管理。其次是動態性，能夠多方位的對企業財務業務的情況進行稽核，稽核的時間也更加靈活，能夠實施稽核。

二、信息化財務稽核系統的設計與構建

(一)信息化財務稽核系統的設計

信息化財務稽核的職能定位是在財務部門以及風險管理部門之間，利用信息化技術加強兩個部門之間，在財務稽核工作上的聯系。因此信息化財務稽核系統的整體設計主要由兩個體系組成，分別是財務部門的業務體系與風險部門的指導協助體系，企業的財務信息主要通過這兩個系統進行稽核。信息化財務稽核的兩個體系的具體工作原理是，首先在財務部門的業務體系中，主要稽核財務部門的業務工作，稽核其規范性，包括每項財務管理業務的詳細管理記錄，這樣的目的是在企業內部財務管理的環節減少出現的財務風險。其次是風險部門的指導協助體系，將已造成的財務管理方面的風險通過系統再次分析，分解問題，將出現問題的原因整理出來，并把問題的操作方法分析出來。最重要的一步就是，把導致問題的原因與問題化解方法整合，形成流程化的模式作為指導模型，做為指導，若今后出現類似的問題，便可以直接采用對應的指導模型處理問題。

(二)信息化財務稽核系統的工作過程

在信息化財務稽核系統中的財務部門的業務體系，主要作用是針對某個財務管理的工作程序，檢驗其每個項目的規范性。規范性的評判標準是每個項目中的關鍵點是否合理以及相應的指標是否達標兩個方面；在信息化財務稽核系統中的風險部門的指導協助體系，該體系主要作用是糾正或制止財務稽核中出現的錯誤，追溯問題原因。信息化系統最大的優點就是全面分析問題起因的前后聯系，整理邏輯關系，總結規律和特性。所以在指導協助體系中，能夠充分發揮這一優勢。關于信息化財務稽核系統的運作過程，本文以物資成本管理作為例子來進行說明和分析。在物資成本管理的工作程序中主要涉及到的采購、驗收入庫、消耗、退庫的四大環節。首先，系統中的財務部門的業務體系會把四個環節進行分開分析，分別列出每個環節的關鍵點和相應指標。例如在采購環節的關鍵點應該是實際采購價格與預算價格的比較，而驗收入庫的關鍵點是到貨和付款的匹配關系，消耗環節則是物資資金的使用情況，退庫環節是物資退庫情況。該系統會以此為標準來分析是否規范，實現審核和監督的過程；其次，接著利用指導協助體系，根據業務體系的分析結果，盤查物資成本管理過程中存在的隱形問題，進行錯誤的糾正，是否存在人為操作的錯誤、工程貨款長期拖欠等，并分析問題關鍵點，理清邏輯順序，在總結問題類型，構建流程化的模型。

三、開展信息化財務稽核需要關注的問題

(一)注重統一計算機語言，提高規范性

在企業信息化環境下，企業財務信息量較大，信息化財務稽核系統需要整合大量信息，并且是跨部門之間的財務管理，同時依據信息化財務稽核系統的工作原理可以看出，財務信息的每一個細節都極具關聯性，都具有重要的意義。面對這一張大的網絡，如果每個內部部門都使用不同的計算機結構化語言來進行記錄，這無形中降低了信息化財務稽核的效率，加大了信息處理的難度。因此應該確保統一每個部門運用統一計算機語言來對數據進行統計和描述，同時還包括數據整理的具體運行流程。這樣也利于企業內部能夠進行順暢的信息共享與交流，提高效率和質量。并且能夠促進信息化財務稽核工作的規范性，方便企業員工能夠更好的使用該系統。

(二)注重與財務內部控制管理相結合

在企業信息化環境下，利用信息平臺的共享性，能夠較好的加強與財務稽核相關管理工作的合作。財務控制是內控工作的一部分，主要是識別出財務管理中的各種風險，并找到風險控制的控制點，做好風險清單，內控管理看起來更像是一個查漏補缺的過程。在傳統的企業內部，內部控制主要是由財務部門控制企業風險管理的，內部控制獨立性差，效果不佳無法發揮出，主要是因為缺少有效的事前、事中、事后監督。信息化財務稽核與財務內控管理的結合，就能夠有效的解決缺少監督的這一弊端，信息化財務稽核能夠為財務內控工作提供相關聯的風險模型，能夠幫助內控管理人員順利找到風險控制點，并且為內控管理提供較為細致全面的監督。

(三)注重提高信息化財務稽核的戰略地位

因為信息化財務稽核系統管理的精密程度，能夠具體反應出在企業內部財務管理工作存在的隱形風險，這無形中給企業內部人員工作帶來了重大的壓力，相關部門人員可能無法適應，容易導致無法將信息化財務稽核更好的融入進企業的財務管理下。所以，應該從企業高層入手，注重企業管理層的信息化財務稽核意識，做好表率工作，提高信息化財務稽核在企業中的戰略地位。制定相關的信息化財務稽核制度，通過硬性要求，來使得員工更加適應信息化環境的財務稽核管理。

參考文獻:

[1]何顯祥.信息化環境下的財務在線稽核時間淺析[J].財務與會計,2014(06)

[2]楊楊.初探大數據技術在企業財務在線稽核中的應用[J].財經與會計,2015(09)

作者：王肖寧 單位：安徽省能源集團有限公司

第五篇：新能源汽車企業財務管理問題研究

摘要:伴隨著我國科學技術的發展新能源汽車企業應運而生，對于剛起步的新興產業新能源汽車產業往往受到技術不足以及資金支持不夠的局限，導致這種類型的企業在財務管理中存在大量問題。本文分析其中的不足并提出合理化意見來建立與完善一個適合于我國新能源汽車企業的財務管理體系，并且提高其財務管理水平。

關鍵詞:新能源汽車財務管理研究與探討

新能源汽車不采用常規汽車所使用的燃料新能源，或者使用常規汽車的燃料但是卻采用新的技術、新原理生產出來的新結構汽車。現在市場上存在的主要新能源汽車有混合動力汽車包括太陽能汽車、燃料電池汽車或者氫氣發動的汽車以及其它。近年來逐漸呈現出資源短缺的現象，因此新能源的出現滿足了人類對于資源的需求，其發展前景良好，本文主要分析其財務管理的不足然后提出合理的建議來完善我國新能源汽車企業的財務管理系統。

一、新能源汽車產業的特點

(一)依靠于傳統汽車產業

目前我國新能源汽車企業的發展還只能依靠傳統汽車企業，在其發展的初始階段，技術以及資金跟不上所以只好借鑒傳統汽車產業的研發方式以及生產模式來實現自己的規模擴張，所以它們之間存在資產紐帶關系。這樣才能達到其降低成本的需要，所以我國傳統汽車產業技術的發展狀況可以直接影響新能源汽車產業的經濟可靠性，這直接影響了其產業的融資能否順利進行，而且還降低了與國際市場的競爭的力度。

(二)投資回報周期長

新能源汽車的技術風險高而且市場需求不夠大導致。而且其發展的創新性的不確定，導致企業可能因為技術失敗或者產品的質量而影響其財務狀況。我國的新能源汽車產業還處于峽谷斷裂階段，消費市場小，技術與資金又不能同步，這會讓企業的投資在短時間內的不到回報，并且需要大量的資金支持，所以企業的資金緊缺，首要解決的就是新能源汽車企業的融資問題。

(三)資金流動壓力比較大

我國從2013年開始，開展了新能源汽車推廣應用工作。政府出臺相關政策，對于購買新能源汽車的消費者給予一定量的經濟補貼，新能源汽車產業根據扣除不住后的價格跟消費者進行結算，相關部門再將企業墊付的補貼金額撥付給制造企業。補貼資金以年初預撥，次年清算的方式與生產企業結算。2015年國內新能源客車銷量為12萬輛，同比增長5倍，而且主要集中在下半年。使得原材料資源一度非常緊張，整車企業一方面需要以預付貨款的方式購買原材料；另一方面年初預撥的補貼資金遠遠不能滿足生產需求，流動資金壓力巨大。

二、探究缺陷存在的原因

(一)新能源汽車市場需求不足

2015年國內汽車總銷量為2459萬輛，其中新能源汽車33萬輛，銷售占比僅為1.34%，所以說新能源車還處于起步階段，這是新能源汽車籌資中存在的主要問題。相對于新能源汽車，傳統汽車行業更容易受到資金市場的青睞。由于新能源汽車的生產要求更嚴格，必須對其各個方面進行全面的考核才能獲得長期的投資，這也是新能源汽車行業資金缺乏的一大原因。

(二)缺乏健全的財務管理制度

投資項目可行性分析缺乏精準性。項目建設過程中往往出現大量的超預算現象，使得項目資金存在較大缺口。新能源訂單評審工作有待完善。有些訂單考慮了資金成本以后，產品利潤率可能是負數。

(三)供應商和客戶的資源累積不足

新能源汽車缺乏成熟的原材料供應市場。新能源汽車消費市場，也是以政府的引導和推動為主。供應商和客戶資源都比較薄弱。由于新興產業沒有可供借鑒的經驗。所以在資金管理方面還停留在較低的管理階段，主要體現在存貨經濟訂貨量與應收賬款信用政策上。特別是應收賬款信用政策制定寬松。

三、財務管理體系的建立與完善

(一)以籌資管理為前提

新能源汽車企業發展最核心的問題就是資金的缺乏，所以要完善其財務管理系統必須以良好的籌資為前提條件。因此新能源汽車企業應該適當拓寬其籌資渠道，運用多種籌資方法。企業可以通過留存收益、股權融資、債務融資、商業信用等方式解決資金問題。整車生產企業對預期的要求很高，資產需求大，所以可以通過引進股權投資來獲得資金。若是上市公司也可以通過定向增發的方式從股市募集資金，用于新能源項目建設。為了加速資金回籠降低應收賬款，鼓勵分期較長的法人客戶與租賃公司合作，以售后回租的方式購買車輛。生產企業采用融資租賃的方式來補充固定資產，但是其租金較高，應該慎重選擇，如果未來預期良好的情況下可以采用。銀監會批準設立的融資租賃公司資金成本相對較低。商業信用的方式主要包括應付賬款、應付票據和預收貨款。

(二)建立與完善企業的投資管理體系

建立與完善企業的投資管理系統，首先對企業的投資項目進行管理，對混合型企業和整車生產企業的項目進行可行性分析。可以聘請相關財務專家組成評估團，對項目進行系統的可行性分析，并提供有效的決策信息。在編制財務項目可行性報告時可以作為投資決策的依據。在創辦初期應以投資報酬率以及凈現值作為主要內容，投資過程應該注意把握好節奏以及投資規模、投資后的主要內容應該是項目的績效評價。

(三)改善財務分析手段

新能源汽車企業的財務分析應以報表分析為主，市場及政策分析為輔。運用比率分析法來分析報表，因為新能源汽車是新興產業，沒有可借鑒的經驗，所以只能用比率分析法來進行分析。同時重點分析財務利率和結構比率，改善企業的資產周轉率以及降低生產成本都依靠財務利率與結構比例的比率分析法。總之，新能源汽車企業作為順應資源缺乏時代的新興產業，其改善空間很大，同樣其發展的前景也是非常樂觀的。

參考文獻:

[1]唐鳳凰.新能源汽車上市公司財務競爭力評價的研究[D].首都經濟貿易大學,2013

[2]余春霞,王婧.新能源汽車企業融資策略研究[J].改革與戰略,2013,12:133-136

作者：戴洪紅 單位：安徽安凱汽車股份有限公司

第六篇：企業財務管理信息化建設問題及對策

摘要:企業財務管理信息化建設是企業信息化建設的重要內容。企業財務管理隨著信息化建設的高速發展，必須充分融入到信息化建設的浪潮之中去。本文結合工作實踐，對企業財務管理信息化建設面臨的主要問題進行了分析，并提出了針對性的對策，對于提升企業財務管理信息化建設水平有一定的積極意義。

關鍵詞:企業財務管理信息化建設問題及對策

面對信息化建設的高速發展，企業財務管理信息化如何充分運用現代信息化技術成果，以信息化技術來管理平臺，大力開發財務管理信息化軟件，建立起先進的企業財務管理信息化系統，將顯著提高企業財務管理能力。但是不容忽視的是，從企業管理層到財務管理層以及社會各界對于財務信息化管理的重視不夠，投入不夠，理解有偏差，距離現代企業發展要求還有一定的差距，我們必須針對存在的問題，采取切實可行的措施，充分利用互聯網技術的優勢,大力加強企業財務管理信息化建設。

一、目前，財務管理信息化管理存在的問題

一是從思想上來看，對財務管理信息化管理應用重視的程度不夠。目前來看，企業管理層對財務管理信息化應用重視程度不夠，認為財務管理信息化難度大，風險高，帶來的直接經濟效益低，不愿意在這方面投入更多的精力。現有的財務管理信息化僅僅是局限于財務某一項具體的業務上，財務信息化管理在深度、廣度上的發展還遠不夠。二是在管理體系方面，財務管理信息化的內控體系不健全。信息化建設的一個最大的特點就是信息的共享共建，需要有完整的內控作為支撐，而現代企業內控體系的建設往往流于形式，內控體系建設是擺在每個單位的現實問題，還需要進一步地探究。三是在資金投入方面，信息化軟件投入不夠。目前，對于我們大多數企業來講，由于資金緊張、不能直接產生經濟效益等多方原因，在財務管理信息化軟件方面投入還遠遠不夠。我國多數企業采用購置通用型軟件，而不愿意花較高的代價開發適合企業自身的管理需求的軟件，從而不能完全滿足我們企業財務管理需要。四是在人才建設方面，極度缺乏信息化技術人才。隨著財務管理信息化的不斷發展，對財務人員的能力素質提出了更高的的要求，尤其是面對財務信息化建設的需求，現代企業需要必須既懂計算機網絡建設，又要對財務知識精通的業務人員。但從目前掌握的情況來看，我們現代企業的信息化財務人員還很缺乏，他們只能掌握基本的計算機知識，或者基本的財務知識，所以我們進一步加大財務信息化專業人員的培訓，以適應財務信息化管理需要。五是在長遠發展方面，缺乏綜合規劃。現代企業集團中，各部門、各單位往往各自為戰，針對于自身某一項具體業務開發系統，未從集團或公司整體角度進行開發，采用的軟件開發商也不同，從而導致難以實現系統集成，信息共享，往往取得不了系統性的成果。

二、如何提高財務管理信息化水平的對策建議

一是管理層重視，加大財務管理信息化建設的重視力度。作為企業領導，要從全局戰略的高度，充分認識到財務管理信息化建設的重要性。財務管理信息化建設不僅僅是財務部門的職責，必須立足于企業長遠發展的高度，去規劃部署財務信息化建設，在財務管理信息化建設方面加大人、財、物的投入，依靠ERP，OA等信息化管理平臺進行信息資源整合，統一部署信息化的工作任務。各個部門也都要集中力量參與到財務管理信息化建設與應用之中去，進一步擴大財務系統的規模和覆蓋范圍，打造上下一體的財務管理信息化體系。二是進一步完善企業內控體系，完善財務信息化制度建設。建立健全財務系統內部管理制度，加強財務管理信息化內控體系的建設，財務信息化建設必須有完善的財務系統內部管理制度做保證，它包含人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會計檔案管理制度等等，這些制度又是財務信息化內控體系的一部分，內控體系的健全與否關系到財務管理信息化的成敗，做好財務管理信息化內控建設，確保財務信息化建設安全順暢運轉。三是加大財務管理信息化建設投入。有效的資金投入是推動財務管理信息化建設的直接動力；財務管理信息化建設的投入雖不能帶來直接經濟效益，但能有效提升企業整體的工作效率，協助企業進行多角度的財務分析，找準企業短板，通過財務管理有效的提升企業競爭力，符合企業長遠規劃發展的需求。四是樹立財務管理信息化理念，加大對員工信息化建設培訓。大力推進財務管理信息化建設，除了必要的計算機網絡硬件，更重要的是培養高素質的復合型人才。這種高素質的復合型人才不僅僅精通相關的財務會計知識，更要認真熟練掌握計算機技術、網絡技術等的運用。作為現代企業來講，就必須加大財務管理信息化建設的培養力度，加大建設人才培養和儲備建設力度，對財務、采購、生產和銷售各個系統的管理人員進行ERP等相關軟件的培訓工作，使其成為既懂財務又懂信息系統操作維護的復合型人才。五是加強頂層規劃。企業財務管理信息化建設是個關系企業發展長遠的任務，對每于國家、企業都有著不可或缺的責任。對于國家層面，應該加強頂層設計，針對企業財務管理信息化建設面臨的機遇和難點，加大調研力度，出臺更有利于財務管理信息化建議的發展規劃或政策。同時企業的頂層設計能有效避免重復建設，造成資源浪費，各企業應加強現有系統的有效整合，實現財務信息系統的“通聯”，實現財務業務一體化。

三、結束語

綜上所述，面對經濟信息化建設的高速發展和現代化企業的需要，財務管理信息化建設是企業信息化管理建設的重要內容。現代企業必須高度重視，認真研究信息化建設存在的問題，加大企業信息管理制度建設，加大財務信息化人才建設，積極推進財務信息化管理建設，為企業的健康發展提供更加強大的財務保證。

參考文獻:

[1]曲長祺：提升企業財務信息化管理的建議[J].現代商業，2011（24）

[2]趙志君：財務管理信息化建設中存在的問題與對策[J].內蒙古科技與經濟，2012年19期

作者：伍民元 單位：中國交通建設股份有限公司總承包經營分公司

第七篇：營改增企業財務管理問題與對策

摘要：今年五月在全國各地普遍實施的營改增稅制改革，對企業財務人員的素質和能力、企業的核算方法、企業財務報表、企業財務發票均產生了巨大影響。及時采取科學、合理的應對之策，努力化解這些不利因素，對于積極利用新稅制的優惠政策，進一步提高企業經濟效益具有重要意義。

關鍵詞：營改增；財務管理；企業效益

營業稅改增值稅是中國稅制改革的一項重大舉措,今年五月開始在全國普遍實施。營改增的政策利好主要是通過提高企業經濟效益來體現的，而企業經濟效益與企業財務管理密切相關。為此，在營改增的改革中，改進企業財務管理工作是全國各地企業當前需要解決的當務之急。

一、營改增對企業原有財務管理的影響

（一）營改增對企業財務人員素質和要求的影響

企業實行營改增之后，會計核算方法出現了相應的改變，財務管理更為嚴格，對企業財務人員的業務水平提出了更高的要求。首先，營改增對企業財務人員的基本素質提出了新要求。實行營改增之后，企業的會計核算方法出現了變更，企業的會計核算制度必須更加完善與健全，企業財務人員的素質和業務能力需要與之配套。其次，企業財務人員需要在實行營改增的環境下適應新稅制要求，從企業進一步發展的角度研究新稅制對企業形成的正面和負面影響，為企業的生產和經營提出新發展規劃，這就對企業財務人員的工作能力和水平素質提出了新的挑戰。

（二）營改增對企業會計核算方法的影響

實行營改增之后，由于稅種出現了變化，會計核算也要發生相應的改變。與營業稅的核算方式相比，營改增的會計核算原則和方法都有了重大變化。例如，服務業在實行營改增之后，收入應依據稅率扣除銷項稅額，成本核算也要抵扣進項稅額。再比如，一般納稅人的企業在接受或提供應稅勞務時，記賬方式也有所變化，這也需要做出一定的變更。為此，實行營改增后的收入、成本和稅金核算都發生了改變，企業會計核算方式和財務管理方式也應做出調整。其次，實行營改增之后，企業所經營的各項業務需要重新加以區分，否則稅務部門會按照最高業務稅率進行征稅。目前，各地企業多為復合型企業，相同企業內會因經營業務的差異而繳納不同的稅款，所以，企業需要對各項業務分開核算，因此而增加了會計核算工作的強度和難度。

（三）營改增對企業財務報表的影響

企業實施營改增之后，資產負債表要發生相應的變化，企業固定資產的原值與累計折舊會減少或下降，這將導致企業的流動資產和負債比率大幅提升。而企業固定資產價值發生波動會對企業的資產結構產生重要影響，企業資產報表中的各個項目會相應地發生變化。實行營改增稅務政策之后，企業利潤和資產結構與規模都會提升。此外，營改增對企業的利潤也會產生一定影響，在改革稅制以前，主營業務收入包含營業稅，而現在企業的主營業務收入不再含增值稅收入額，也不再會有營業稅金及附加值，企業銷售凈利率則會明顯增加，這樣便提高了企業的資產及負債的額度。

（四）營改增對企業發票管理的影響

實行營改增之后，由于出現了銷項稅和進項稅，企業在發票管理上必須建立新的規范。第一，對于增值稅，小規模納稅人要用普通發票，其管理同舊稅制管理狀況相似。一般納稅人則要用兩類發票，一類為專用發票，一類為普通發票，稅務部門對它們的使用范圍有著明確規定；增值稅還有稅收抵扣的情況，這就增加了工作的難度。第二，增值稅發票相對于原有的營業稅發票要嚴格得多。在增值稅的稅制下，由于銷項稅與進項稅存在差別，企業開具發票的原則和標準就要做出變動。為此，企業對發票的管理方式將會出現變更，對發票的開具需要承擔一定的法律風險。第三，在營改增的背景下，企業的涉稅風險有所增加，同營業稅發票相比，增值稅發票在企業管理和稅務審查方面的要求更為嚴格。此外，增值稅發票限額相對較小，申請大限額發票的時間比較長，這無形中增加了企業發票管理工作的復雜性。

二、實行營改增之后企業財務管理的應對之策

（一）盡快提升財務人員的能力和素質

首先，面對稅制變化，積極引導企業財務人員樹立正確的稅務觀念，熟悉和掌握營改增的政策性質和規則要點，吃透相關的稅基和適用稅率，在企業實行營改增的大環境下，增強個人的專業工作能力，提升財務管理水平，為建立合理的稅務管理奠定基礎。其次，企業財務部門要根據新稅制制定嚴格的財務規章制度，重新規范企業財務操作規程，加強財務和會計審計工作，切實保證財務業務的操作按照新的稅制規定執行。第三，企業財務人員要適時應對稅基和稅率的變化。面對營改增后復雜的記賬和稅務處理工作，財務人員應當在短時間內確認稅基與稅率，熟悉工作流程并及時和正確地進行處理。第四，企業財務會計管理人員要根據營業稅和增值稅不同的計算方法，準確核算企業繳納的各項稅費。在精確數據的基礎上，靈活運用增值稅下的各種政策，在購買原材料以及提供勞動服務中合理運用抵扣等優惠政策，幫助企業在新稅制中取得更好的經濟效益。

（二）完善企業會計核算和稅務管理工作

實行營改增之后，企業的會計核算方式出現了新變化，不僅增加了新的科目，同時也提高了核算的要求。為此，企業要根據自身的經營狀況，建立和健全新的會計核算系統。首先，要盡快調整會計核算體系，根據稅率與稅種的差異，分別設置不同的會計科目；同時建立新的稅務流程，嚴格按照新稅制的要求，積極預防涉稅風險，從而確保納稅的準確無誤。其次，企業財務部門要樹立納稅籌劃意識，根據企業經營的實際情況，借助新稅制提供的各種優惠政策，制定最優的稅收籌劃方案，盡可能合理、合法地把企業的納稅額降到最低。第三，充分利用營改增稅收政策中的特殊條款，盡力為企業經營尋求更大的發展空間。比如，擁有各種子公司的大企業，可以在實施新稅制初期做好業務轉移的準備，以期通過合理的轉移業務獲得應有的稅收優惠政策。再比如，交通行業和現代服務行業中相同企業屬于兩個及以上的納稅人，經相關部門批準后可以視為同一個納稅人進行合并繳納稅款，同樣可以合理地降低稅款。第四，企業財務部門可以根據增值稅中進項稅額抵扣的規定，在選擇經營業務的供應商時選擇能夠開具增值稅發票的企業，以此來達到通過拓展客戶資源實現稅負轉嫁的目的。

（三）努力完善財務報表制度

企業實行營改增之后，會計的核算科目和業務處理流程都出現了新的變化，因而帶來了財務報表的復雜化。為此，應當采取有效的措施加強企業財務報銷工作，提升會計信息透明度和報表質量，充分顯示實行營改增之后企業財務狀況的優化。為了提升企業的經濟利潤，使公司得到更多的市場份額和較大的經濟效益，應充分發揮企業財務人員的主觀能動作用，不斷完善企業報表制度，并通過清晰準確的財務報表，推動企業生產和經營的快速發展。

（四）加強增值稅專用發票管理

實施營改增之后，增值稅發票管理成為企業財務管理的一個重要環節，實際管理狀況直接關系到企業稅負的高低，一定要認真對待。首先，企業要對內部財務控制系統進一步加以規范，對現有的問題做出嚴格改進與完善，制定相關的發票管理措施，加強內部的監督管理工作，增強專用發票開具的監督力度，科學設置專用發票開具的流程，防止漏開、虛開專用發票給企業稅務帶來的風險和經濟損失。其次，加強增值稅專用發票的開具、使用、作廢及核銷等環節的管理工作，嚴格規定財務部門及業務部門傳遞增值稅專用發票的時間，制定遺失發票的處理流程，避免出現逾期抵扣的情況。第三，要在發票開具的細節上加強監管。實行營改增之后，接觸增值稅發票的部門和人員大幅增加。這就要求對其嚴格管理，例如，發票開具的字跡要清晰，不能壓線，明確發票各聯的用途，嚴格執行發票作廢、紅沖、抵扣180天期限的規定，切實保障企業的稅務安全。總之，營改增具有減輕企業稅負、促進產業融合和產業結構調整的作用，而這些政策紅利需要通過完善企業財務管理來實現，具體如何謀劃和實施，的確是一個需要深入探討的問題。

參考文獻：

[1]謝燕婷.營改增政策實施后對企業財務管理的影響及對策探討[J].經濟管理者，2013（11）.

[2]馬婧.試論營改增對企業財務管理的影響及對策[J].經濟管理者，2015（1）

作者：李琳 單位：河北科技大學紡織學院

第八篇：中小企業財務管理問題分析

摘要:本文分析了中小企業財務管理存在的主要問題，提出了提升中小企業財務管理效果的方法。

關鍵詞:中小企業財務管理

一、中小企業財務管理存在的主要問題

(一)缺乏先進的財務管理理念

中小企業自身規模小、管理能力不高、管理人員素質也有待提升，相應的其管理思想和理念也較為落后。有的中小企業在實際管理中受到各種因素的限制往往不愿意在企業管理中考慮財務管理的因素和內容，這是典型的缺乏現代財務管理理念的表現，使得中小企業中財務管理的中心地位一直沒有確立起來。另外，很多中小企業在財務管理過程中都扭曲地認為利潤最大化才是財務管理所追求的唯一目標，而之所以它們會秉承這樣的錯誤理念主要是因為企業財務管理目標和企業戰略目標沒有達到高度一致，財務管理受到內外部環境的影響出現了歪曲、走上了岔路。在實際管理中，很多中小企業的管理都局限在生產經營管理之上，而財務管理的風險控制作用完全沒有發揮出來。一些中小企業根本不了解資金的時間價值概念，也不懂得投資模型該如何評估。筆者要在這里提出的是，大部分的中小企業都將眼光局限在短期利潤的追求上，從而是的財務管理的目標缺乏長遠性，造成了企業生產經營的盲目性。

(二)缺乏健全的財務機構設置

中小企業在生產運營中普遍存在著財務機構設置不健全的狀況，部分中小企業根本沒有根據財務工作的需求設置專門的組織機構；有一些中小企業雖然設置的了財務部門，也聘請了一些財務管理專員統籌財務會計工作，但是在實際調查中筆者發現這些財務管理人員在中小企業內部往往一人身兼數職，承擔著多項工作職責，導致財務工作專業化成都較低，難以承擔起財務部門應當承擔的職責。很多中小企業都缺乏專業能力強、綜合素養高的財務管理人員，他們或者實踐操作能力和業務水平需求相去甚遠；或者理論知識能力不強，缺少足夠的機會去挖掘專業化的知識。在企業實際管理中，很多中小企業為了節省開支，通常從裁剪財務管理人員上入手，對相應的財務管理職責劃分不清，這導致在職的財務管理人員通常熱情不高、缺乏責任心，對本職工作漠不關心。

(三)缺乏足夠的財務控制能力

中小企業財務控制能力薄弱也是普遍存在的一個問題。很多中小企業現金管理混亂，企業資金庫或者出現資金閑置或者出現資金不足，一些中小企業認為在企業發展過程中持有的資金越多越好，導致了資金的閑置和浪費；還有一些中小企業對資金的使用缺乏規劃和安排，沒有意識到留置應急資金的重要性，當企業遭遇到突發事件的時候，可能立馬就會遭遇到財務困境。一些中小企業應收賬款的回收期遠遠大于其他企業的回收期，這導致它們難以及時進行資金回籠，資金周轉出現很大的問題。另外，中小企業的存貨管理也存在著控制薄弱的問題。很多中小企業在生產之前不進行深入的調查研究，完全憑感覺貿然生產，當市場環境發生變化時可能產生大量的擠壓存貨，過度的營運資金被存貨占用，最終導致財務管理出現問題和困境。

二、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

(一)中小企業需要轉變財務管理理念

企業的經營管理者需要接收新的財務管理理念，從思想上認識到財務管理在企業內部的重要地位。中小企業領導者應該從新的角度看待財務管理工作并鼓勵全體的員工參與到財務管理和企業管理之中來，化被動的經營方式為主動的經營方式。首先，企業的經營管理者要具備專業化經營理念，在投資和籌資過程中學會規避風險，因為在市場經濟環境下，任何一個企業都同時面臨著機遇和風險，企業能否預測到生產經營發展過程中的不確定因素并適時地采取相應的防范措施成為其決勝的關鍵；其次，企業的領導者應該具備財務風險意識并掌握資金回收期模型的內涵。企業在任何一步行動之前都要秉承預算在先、實施在后的原則。如果中小企業能夠建立其長期風險的預警系統的話，那么它就能夠有效地應對各種突發情況的出現；再次，中小企業領導者應該樹立現金流的觀念，對企業生產經營中的現金流量情況進行動態分析，判斷經營活動創造現金的能力以及資金的回收狀況，更好地對短期資金的使用情況進行預警。

(二)中小企業應該健全財務機構

任何一個企業都需要完善的財務管理機構，中小企業也不例外，企業的管理者應該豎立在中小企業也需要財務管理機構的意識，并且讓財務管理制度能夠在相對剛性的環境下運行。中小企業的領導層注意到規范的財務管理行為是離不開完善的財務管理體系作為制成的。規范的財務管理體系本身也是避免人為因素呈現出錯誤的有效方法。另外，財務管理人員的職責要明確、分工要合理，堅決杜絕越權行為，對不相容的崗位要進行權責劃分并實施互相監督，是的企業的財產安全得到保障。中小企業財務管理工作的開展離不開完善的會計工作作為保障，所以中小企業應該規范會計核算方式，完善會計核算科目，按照法律法規的規定進行會計核算，做到賬賬相符、賬實相符。

(三)中小企業應該加強自身財務控制能力

中小企業首先要做的就是在各個部門內部落實現代企業制度，將資金的管理強化落實下去。企業資金使用的范圍非常廣。管理者要意識到這一點，同時也要明白資金管理不僅僅是財務人員的職責，也是企業內部各個部門共同的職責，是關系到企業生產經營的重大事情。所以良好的資金管理制度應該在企業內部各個部門、各個層級落實下去。

參考文獻:

[1]張廷山.淺議在我國中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].經濟研究導刊,2012

[2]張文超.針對中小企業財務管理存在問題的對策分析[J].中國商貿,2012

作者：樊舒梅 單位：青海省廣播電視信息網絡股份有限公司