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摘要：在激烈的市場競爭下，企業要想謀得一席之地，取得更好地發展，就必須做好企業的財務管理工作。然而，從目前的形勢來看，市場經濟環境比較多變，國際形勢也相對復雜，因此，企業對自身的核心競爭力及戰略目標很難確定下來，而作為企業財務管理的一個重要分支，企業的財務預測管理工作對于企業管理體系的優化，促進企業更好地發展而言有著十分重要的現實意義。文章主要對企業財務預測管理中存在的問題進行了分析，并對其問題的解決與創新的措施進行了一定地思考。

關鍵詞：財務預測；財務管理；問題；創新

一、引言

在現代企業發展的過程中，財務管理有著十分重要的作用，其能夠對企業自身的管理制度進行一定地優化，并且能夠使企業獲得更多的經濟利潤，促進企業更好地發展。目前，企業對于財務預測管理的工作越來越重視，但是，從其現狀來看，企業財務預測管理工作仍然存在著不少的問題，這不僅對于企業財務管理工作有著一定的影響，而且對于企業的持續穩定發展也產生了一定的阻礙，因此，做好企業的財務預測管理工作，并在此基礎上，對其進行一定的創新，對于企業更好地發展而言有著十分重要的現實意義。

二、我國企業財務預測管理中常見問題

（一）對財務預測工作的重視程度不高

在對待財務預測的態度方面，我國的一些企業有著很大的區別。通常情況下，一些大型的企業集團都能夠選擇合適的財務預測方法，并對其財務部門提出了更高的要求，要求其能夠提前對財務預測工作做好，從而為以后的經營與管理打下堅實的基礎。但是，從整體上來看，我國的大多數企業并沒有把財務預測視為企業理財的必要環節，原因主要體現在兩大方面：一方面，現階段我國的法律法規僅僅對一些公開發行股票的公司做出了硬性的規定，要求其能夠提供財務預測，但是，對于其他的企業而言，并沒有強制性的規定。特別是對一些小企業來說，其對于開展財務預測的人力資源也是比較匱乏的。另一方面，企業在進行財務預測的過程中，由于相關法律法規的缺失，使其并沒有對財務預測的程序、方法以及具體的要求等編制系統性的規定與指南，從而對企業開展財務預測的積極性產生一定的影響。

（二）財務預測的內容不完整

從目前的形勢來看，市場競爭環境較為復雜，企業財務預測也只對盈利信息進行預測，而通常來說，僅僅通過對企業的盈利信息進行預測是很難對企業的發展勢頭、經營狀況、資產的負債情況等進行準確地評價，而這些內容都是企業發展的重要指標。該問題的存在，使得企業財務預測缺乏準確性，內容缺乏全面性，因此，不能完全將其作為企業發展的參考材料，只有準確、全面地預測企業的財務數據，才能更好地與信息使用者的需要相滿足。

（三）財務預測的行為不規范，缺乏有效地管理

企業的財務預測工作想要達到良好的效果，不僅僅需要對預測的方法進行科學合理地選擇，而且還需要有專業知識體系的融入，以及規范的財務預測步驟。一些企業管理者認為，財務預測工作僅僅是財務部門單方面的工作，將財務預測完全交由財務部門負責，這就使得在進行財務預測的過程中，對于預測變量所需要的經營數據的收集不全面。或者是在確定前期所需的數據之后，就不再對數據進行更新，由于時間的間隔較長，加上沒有與本企業的實際情況相結合，就使得預測的結果與實際有著較大的偏差。同時，現階段，我國企業的財務預測管理體系也不夠健全，現有的制度也不夠完善，只是起到了單方面強制的作用。而當強制性的規定不能完全地覆蓋管理范圍與領域時，就會使得企業在實際生產經營的過程中，僅僅是在法律法規要求其提供財務預測的情況下，進行一定的財務預測，這種現象的存在，對于我國財務預測體系的有效建立而言有著極為不利的影響，而且還能夠在很大程度上影響企業整體管理水平的提高。

三、對企業財務預測管理進行創新的措施

（一）重視財務預測工作，提高財務預測管理的地位

企業財務預測是一個系統性的工作，僅僅依靠財務部門努力是遠遠不夠的，還需要加強與各部門之間的溝通與交流。因此，企業在進行財務預測工作的過程中，管理者需要做好相關的宣傳工作，使企業全體員工都能對財務預測有著正確地認識，并對財務預測工作進行高度地重視，將預測管理的各項目標、要求向每一個部門與每個員工明確地告知，要求其能夠積極地參與到其中。其次，企業財務預測工作的良好有序開展，需要在財務部門發揮主導作用的前提下，與其他部門之間的聯系進行加強，與本企業的實際情況相結合，建立各個部門之間的勾稽關系，從而對財務信息進行全面、有效地獲取，與此同時，在進行財務分析與財務預測的過程中，還需要與企業的籌資以及投資等各項活動相結合，從而不斷地提高企業財務預測工作的效率以及財務管理的水平。

（二）對財務預測的方法進行創新，強化預測管理的分析

職能整個財務預測程序會由于財務預測所需要的基期數據不同，預測環境不同以及預測目標的多變而受到較大的影響，而在這其中，受到影響最大的就是財務預測方法。在進行財務預測工作的過程中，為了對財務預測管理的水平進行提高，首先需要對目前企業所面臨的市場環境以及其未來的發展方向進行恰當地分析，之后，以此為依據，對財務預測的方法進行選擇，并保證所選擇的預測方法的穩定性，然后，再根據企業發展的實際情況，考慮是否要將定量與定性的方法結合，是否將一種影響因素擴大至多元等，從而使預測的指標值具有一定的彈性，進而有效地降低單一的預測方法給未來企業的經營管理造成的風險。除此之外，還需要正確地認識財務預測的作用以及其最終的目標。財務預測不僅僅能夠得出未來企業經營發展的變量數據，而且還需要對其全面預測管理體系的分析作用進行充分地發揮。通過對預測的結果進行一系列的分析與比較，不僅能夠將企業各部門在進行管理的過程中存在的問題體現出來，而且還能夠以此為基礎，對其問題解決對策的研究進行一定的引導，從而使得企業的經營與管理水平得到很大程度地提高。

（三）對財務預測的配套管理措施進行完善

對財務預測的流程及方法進行規范，有助于提高各部門與員工參與財務預測工作的積極性，而且對于財務預測工作的順利、有序進行也有著十分重要的現實意義，但是僅僅規范財務預測的流程及方法仍然不足以滿足實際的需要，還需要其他配套管理措施與其相配合。財務預測要想順利地執行，人事管理與績效考評這兩方面也有著十分重要的作用。首先，在選拔工作人員的過程中，應該對其專業知識技能以及個人的能力進行一定的考評，從根本上保證其能夠勝任財務預測管理的工作。其次，對部門的績效考核制度進行修改與完善，將工作人員對財務預測管理的貢獻納入績效考評中。同時，為了對其工作的積極性進行提高，可以對其進行一定的物質獎勵。除此之外，企業還要對績效考評的結果進行高度地重視，并以此為依據，調整不合理的人員安排，以此保證財務預測的順利進行。

四、結語

總而言之，現如今的企業財務管理，并不僅僅局限于反映與監督，對于事前的預測與決策也十分注重。作為財務管理工作中的一個重要分支，企業的財務預測對于企業管理體系的優化，促進企業的持續穩定發展而言有著十分重要的現實意義。因此，必須對企業財務預測管理中存在的問題進行分析，并在此基礎上，對其問題的解決措施進行優化與創新，從而推動企業財務預測工作的順利開展，提高企業財務預測的效率與財務管理的水平。

參考文獻：

[1]馬李喆.構建企業財務預測管理體系的思考[J].鐵道運輸與經濟，2013(06).

[2]祁曉華.對企業財務預測管理與創新的思考[J].財會研究,2012(23).

[3]許秀峰.財務預測管理與創新[J].商場現代化,2010(04).

作者：丁向陽 單位：南陽市中心醫院