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1國有企業財務管理機制存在的問題

1.1財務管理目標不明確

目前，大多數國有企業財務管理依舊依賴會計核算軟件的相關模塊，財務管理的重點依舊是成本核算。財務管理目標不明確，指標體系不科學，財務信息不完善等問題的存在，很大程度上制約企業財務管理精細化的順利實施，難以有效滿足企業成本管理需求，在成本預測、控制等諸多環節存在缺陷。

1.2財務成本控制制度不健全

在國有企業，部分企業管理者以獲得利益為主要目標，認為財務成本管理在經濟上難以產生直接效益，因此，往往將重點放在生產和銷售環節，而忽視成本控制環節，沒有將財務成本管理納入日常管理機制中，且缺乏完善的成本控制制度，使財務成本管理失去應有的作用，對提升企業管理水平產生不利影響。企業財務成本控制制度不健全，容易導致財務成本管理混亂，如導致資產流失、資產利用效率低等問題，使企業成本核算失真，成本核算體系失控，難以發揮應有的作用。

1.3缺乏監督管控機制

只有健全完善相關的監督管控機制，才能確保企業財務預算管理得到切實的貫徹落實。預算的寬余可能影響企業業績評價，出現不合理的預算指標，導致預算管理喪失應有的公正性和客觀性。不僅如此，監督機制不健全，容易導致企業資源分配發生偏差，資源配置出現扭曲，使資源向預算較為寬裕的部門流動。

1.4企業財務預算和企業整體戰略發展規劃間的矛盾

企業財務預算跟企業整體戰略發展規劃之間的協調性有待進一步提升。對企業管理者來講，在編制年度財務預算方案時，應緊密結合企業的長期發展戰略，確保企業財務預算目標定位在實現企業戰略發展規劃。對企業來講，財務預算管理在進行預算編制時，不能準確預測所有的市場變動，當市場發生重大變動時，很可能使預算難以及時跟進和調整，容易導致預算跟實際相脫離的現象，使預算管理失去應有的控制作用，在很大程度上損害企業管理的科學性、合理性。在實踐中，不少企業的預算管理都沒有明確的整體戰略指導，容易使企業的長遠發展目標跟企業預算管理之間不協調。企業的長期發展戰略目標和財務預算管理間的目標不一致、不協調，容易使企業財務預算缺乏長效性，不利于企業長期發展。企業預算反饋不及時，使管理者難以掌控和指導業務部門的經濟活動。

2進一步完善國有企業財務管理機制的途徑

2.1建立完善企業財務管理精細化核算體系

企業管理者應緊密結合企業自身的實際生產特點和行業特征，對企業的采購、生產、營銷費用、財務費用及管理費用等進行標準化分解，并將財務管理目標細化落實到具體部門、具體責任人，提升單位職工的參與意識，實現各部門成本費用在信息管理平臺中的及時申報和反饋，并結合企業管理部門的核算要求和會計準則進行分類匯總核算，以提升企業財務精細化管理的核算目標。細化企業財務管理質量目標，并具體到各個部門。企業實施財務精細化管理，常常涉及每一個職能部門及每一個生產環節，應進一步提升企業職工及管理者的財務管控意識，提升財務精細化管理水平，建立完善財務管理體系，依靠指標體系的科學設定及財務內控制度的完善，強化財務精細化管理，建立健全信息化管理平臺及財務分析管控體系。

2.2提升精細化分析能力

在實踐中，企業財務管理部門難以獨立完成財務精細化管理，財務精細化管理需要多個職能部門共同協作才能實現。企業管理者可依靠財務管理信息平臺，及時搭建財務綜合分析數據庫，把握自身在整個單位財務精細化管理中的貢獻及缺陷，并依靠管理者的信息溝通、信息交流，增強各部門間的協作水平，為后續精細化管理提供信息支持，在此基礎上，企業改革部門都能依據自身權限，向數據庫傳輸信息或獲取管理信息，提高各管理部門的管理能力。

2.3強化企業財務預算管理

財務預算管理是一種重要的管理手段，對增強企業競爭力，有效抵御市場經營風險，提高管理效率和管理效益都具有重要的現實意義。企業集團在制訂和實施財務預算管理指標時，首先，應充分體現財務預算自身具有的約束機制及激勵機制，同時，還要確保目標的制訂既要有可行性，又要有先進性。在考慮企業集團外部發展環境的同時，確保預算目標跟企業自身未來的發展目標一致。其次，監督預算的執行過程，確保事中控制的有效性。企業管理者編制財務預算目標主要是有效控制企業集團的生產經營活動，而預算的執行及管控是重要的管理環節。在財務預算的考評體系建設上，傳統評價分析體系相對較為簡單，科學性有待進一步提升，在方法及指標上都難以準確反映出企業員工的努力程度，容易打消工作人員的工作積極性，影響企業管理。企業集團財務管理者在制訂預算管理目標后，還要考慮生產經營環境的變動及企業管理需要，切實保障預算管理的適用性及科學性，依靠合理的預算調整機制，實施內部控制。在進行預算調整時，要關注規范性，既不能隨意，也不能僵化，可以依靠內部調整及目標調整。企業管理者要積極強化自身財務預算管理能力，提升資產使用效率，增收節支，提升企業經濟效益。將企業現有資源條件跟企業未來的長遠發展目標有效結合，同時，在預案算管理體系中，要對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息，以提高管理者決策的科學性。

2.4建立科學合理的財務精細化管理指標

企業要想實現財務的精細化管理，就要建立完善、有效的財務管理預算指標體系，這也是實現財務精細化管理的基礎和前提。科學合理的財務管理預算指標體系源自企業財務數據的篩選及科學分析、總結。在管理者建立完善財務管理預算指標體系后，還應細化費用預算指標，使其落實到每一個具體的參與部門及員工中，并簽訂必要的責任書，使各個參與者明確自身的管理責任，以此為標準，進行激勵及考核，這是企業實施財務精細化管理的關鍵環節。企業應結合自身實際和行業特征，從管理人員角度入手，實施財務精細化管理，并依靠企業信息化管理平臺，對各項財務管理指標進行分解，強化財務內部控制制度的保障作用，將責任細化落實到個人。在此基礎上，實現企業財務管理的精細化、科學化，突出財務成本分析的控制作用，并以此為依據，切實推進企業生產經營管理決策邁向新臺階，有效規避和防范企業經營風險、財務風險，實現企業社會效益和經濟效益最大化，提升企業核心競爭實力，為企業穩定健康發展提供必要的支持和保障。

3結語

財務管理作為企業日常管理的重要內容，對提高管理效率和管理質量有重要意義。財務管理質量的好壞直接影響企業的市場競爭力和管理效率。企業管理者應結合企業自身實際，積極探索符合本行業特點的財務管理機制，解決企業生產管理中存在的各項問題和不足，增強企業整體實力，切實規避和防范企業經營風險、財務風險，以提高管理者決策的科學性。

作者：郭杰 單位：曹縣財政局