企業財務管理文化建設創新
前言：本站為你精心整理了企業財務管理文化建設創新范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
（1）企業高層對財務管理文化建設不重視
在我國許多企業領導都還保有老一套的觀念來制定決策，很多時候都是依靠經驗來制定下一步的戰略計劃，這一點實際上是落后于西方企業的。西方企業的領導是非常重視由財務部門做出的對上一年的效益的總結以及對來年企業經濟活動的預算，這些資料對于他們制定下一年的戰略計劃是極具價值的。而在中國，許多企業管理者認為財務部門做的事就是記賬、算賬以及報賬，而財務部門在建設資金保障、提高管理效率、規避項目風險等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業沒有充分利用到財務管理人員的才能，也易讓員工產生消極懈怠的態度來對待工作。許多企業管理者沒有意識到財務文化建設對企業的重要性，就自然而然的忽略了。
（2）財務管理制度的系統性和延續性不夠
任何時候，企業健全的規章制度能起到規范員工行為、提高工作效率的一個積極作用。如今許多財務問題的企業不健全的財務管理制度是一個重要原因。系統性的財務管理制度要依靠企業統一的戰略目標，遵循統一的原則，使用系統的方法來進行制度的建設，讓財務部門能夠實現在企業內部、在同行業領域中進行多種信息溝通，達到進一步的財務集中控制。再一個，我國部分企業很容易因為更換管理者而產生文化的變更，財務的管理方法也容易因為負責人的變化而發生變化，這說明企業還沒有形成企業的固定的，長久的文化精神，同樣的財務部門也是如此，文化制度的延續性不夠，這讓基層財務人員需要不斷適應新的管理制度，對企業的財務資金管理也需要同樣的適應時間，實際上在如今信息化的時代，市場上瞬息萬變，說不定錯失的時間就讓企業失去了一次好的機遇。所以完善財務管理制度和建設穩定的財務文化是企業必須進行的改革。
（3）財務部門員工沒有充足凝聚力
許多企業中流行著投機文化、短視的管理文化、公司發展中的盲目擴張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業的誠信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業出現財務舞弊問題，那些財務人員鉆法律的空子，為企業賺取不正當的利益。這就是因為財務管理部門沒有形成堅定的財務文化，沒有堅定的人生信仰，容易缺失職業道德，員工之間沒有互幫互助的戰友友誼，面對困難沒有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財務管理部門本就是企業中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個企業就更沒有充足的向心力來面對市場競爭，那在市場中更沒有說話之地了。
2財務文化建設的有效措施
（1）提高財務文化地位，制定相應的財務戰略
財務文化實際上企業財務管理的靈魂。建設企業財務文化就是為了讓財務部門發揮其專業能力，更好地為企業服務，所以構建企業財務文化也是一種非常重要的財務管理活動。企業管理者應該重視財務文化的建設，堅持以人為本。對于財務負責人的選擇，要重視其思想文化覺悟以及業務素質，同時要具有開拓精神和創新意識。還有企業管理者要對財務人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發揮其的專業才能。管理者加強對財務人員的人文關懷，為員工創造良好的工作環境，讓其對企業產生向心力，從而形成穩定的財務文化，進而把良好的文化氛圍感染整個公司，這有利于突出財務部門作為企業中樞部門的地位，同時也有利于整個企業文化的創建。當員工的積極性被調動時，就會對公司的工作充滿熱情，這種熱情會帶來高度的專注力，這對公司來說是一個好現象，再來從財務部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個公司就會充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費者信服。
（2）建設科學的健全的財務制度文化
財務制度管理帶有強制性色彩，它能讓企業財務人員的日常行為處于控制之中，不容易出現原則性問題。企業內部的財務制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等方面的內容，這每一項制度都需要企業管理者根據企業的管理特點來進行制定。而且過去那種財務機構與會計機構相統一的組織形式已不能順應現代經濟的發展，這也是需要管理者創新財務管理體制，這可以借鑒大企業的方法，將財務機構與會計機構分開，合理地設置財務機構，這是從組織上對財務文化進行補充。再一個，財務制度上可以適當得進行權利的分配，給予財務管理者相應的管理權力，事后按照責任的分配給予一定的利益。還要制定相應的員工激勵機制，比如對公司發展建言獻策，對員工在工作上的出色表現給予獎勵是企業提高員工積極性的方法之一，這樣一來每個財務部門員工都更有動力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。
（3）發揮企業領導“帶頭”作用，創建積極的財務精神文化
企業領導對于企業來說是“領頭羊”，這個領頭羊的專業素質和文化素質對于企業有著至關重要的影響。許多企業會設置財務總監這個職位，而財務總監就是財務部門的領頭羊。同樣的，財務總監的能力高低也是建設財務管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業道德，價值觀念等都會成為財務文化的一部分，所以選擇正確的人擔任財務總監，發揮其模范作用，也是企業管理者應當重視的問題。還有財務文化應該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應的財務道德規范。積極的財務精神文化可以引導員工，凝聚員工，約束員工，文化建設的核心就是建設正確的價值觀，誠信理財就是財務人員基本應有的價值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對企業來說就是一筆無形資產，對企業的形象樹立產生積極作用。財務人員要有合義取利的道德規范，現在許多財務人員知法犯法，見利忘義，置企業、國家利益于不顧，就是因為集體意識薄弱，沒有遵守道德規范。
3結語
現今許多企業的競爭不光光是經濟實力的競爭，更重要的是文化軟實力的競爭。能留住人才的更多的不是因為企業的待遇多好，而是因為企業的文化是人家所向往的，比起一個只知道工作、工作的公司，我們更愿意待在一個具有人情味的公司，那樣能獲得精神和經濟上的雙重滿足感。所以我們更要建設好企業的財務文化，與時俱進。在市場中，經濟管理上的文化競爭起來更有優勢，具有創新的財務管理改革才是順應時代潮流，這樣才能在競爭中立于不敗之地！
作者：郭二梅 單位：北京華圖宏陽教育文化發展股份有限公司石家莊分公司
