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1企業財務管理目標概述

（1）企業財務管理目標的內涵

企業財務管理目標指的是在特定財務環境以及財務條件之下，通過企業的財務管理活動而實現企業預期結果。企業財務管理的目標可以說是企業財務管理工作的核心，是企業開展科學合理財務工作并改善財務管理成果的保證。不過在我國大多數的企業中，企業的財務管理目標通常都難以順利實現。所以現階段企業財務管理目標方面的研究是將強化財務管理能力并保證企業實現財務管理目標作為主要的內容，因此對于企業持續發展有著不可或缺的重要作用。企業的財務管理目標有著以下幾個方面的特點。首先是可操作性的特點。企業的財務管理應當具備可操作性，這也是保障企業順利實現其財務管理目標的前提條件。企業財務管理目標的可操作性同時包括財務管理目標可計量性、可控制性以及可追溯性這三個方面。這是因為企業的財務目標要想實現，就需要保證符合這三個方面的要求。其次是層次性的特點。企業的財務管理目標并不只是一個單純的方向，更像是一個系統，因此多樣化的財務管理目標也就組成了企業的財務管理整體網絡。企業財務管理的網絡需要把企業內部不同財務管理目標之間的內在聯系正確地揭示出來，所以財務管理的目標一定符合層次性的要求。再次是穩定性的特點。企業的財務管理目標有著比較穩定的特點，可以說是人們對企業的財務管理認識的客觀體現。隨著企業運營方式不斷變化以及市場經濟的深入改革，企業的財務管理目標也隨之出現相應的變化。不過這一財務管理目標變化是伴隨經濟改革以及企業運營管理方式的變化而逐漸改變的，因此企業財務管理目標比較穩定性，往往需要一定的時期才出現質的變化。

（2）企業財務管理目標的作用

第一，實現企業利潤的最大化。隨著我國市場經濟不斷地發展完善，企業經營利潤逐漸成為企業在發展最為關鍵的一個影響因素。企業的利潤一方面同國家財政收入之間存在著一定的關系，另一方面也同企業職工收入以及獎勵獎金等因素直接掛鉤。目前我國政府將企業的利潤作為考核企業的一個關鍵指標，企業利潤的最大化因此成為企業追求的主要目標。所以企業財務管理目標自然涵蓋利潤最大化的目標。企業利潤的最大化則要求在財務管理的過程當中要高度重視經濟核算，同時優化配置企業的經濟資源，強化財務管理工作，完善財務管理的方式，從而整體上降低企業的生產成本，從而減少企業投入并增加利潤。

第二，實現企業產值的最大化。在目前市場競爭越來越激烈的條件下，我國大多數的企業認識到企業發展速度有著不可替代的重要意義，因此逐步將企業的工作中心轉移到增加企業產值這一方面。所以產值的最大化成為企業財務管理目標的一個有機組成部分。財務管理目標的產值最大化對于企業在市場競爭當中生存發展有著非常重要的作用與意義，同時產值最大化作為企業的財務管理目標體現出市場經濟的特點和要求。不過需要指出的是，企業要避免盲目地追求產值的增加，而出現增產不增收的問題。

第三，實現企業財富的最大化。企業的發展目標就是讓其所有者能夠創造更多財富。企業為所有者進一步創造財富一方面表現為利潤，另一方面也表現為企業的資產總值。例如一些企業雖然增加了利潤，不過企業的資產卻出現貶值的問題，這同樣意味著企業出現虧損。所以企業的財務管理目標需要涵蓋企業財富的最大化這一內容，從而兼顧企業資金的回收問題以及風險問題，企業經濟利益越高，表明資金回收的速度越快，那么企業財富自然也就越大。企業財富的最大化不只是企業財務管理的重要目標，同時體現出對于企業經濟效益全面性的認識，并且體現出企業的所有者同經營者以及企業同社會間利益統一性。

第四，實現社會價值的最大化。對我國的企業而言，實現其社會價值的最大化同樣屬于企業財務管理目標的最重要內容。企業的社會價值體現社會公益價值或社會公共利益，主要指的是社會當中成員的共有利益。社會公益價值的最大化是利用企業財務管理確保群眾享受企業服務過程當這種付出的代價最小。將社會價值的最大化當作企業的一個財務管理目標，可以為企業樹立良好社會形象，從而在很大程度上改善企業經營的環境從而提高其社會價值。

2實現企業財務管理目標的措施

第一，做好財務計劃。企業的財務管理需要根據企業的總體發展目標要求，配合發展戰略實施，以便進一步做好財務計劃。計劃不僅僅是資金方面的問題，同時還應對未來發展過程中可能會遇到的各種問題進行預測和分析，從而改善企業對風險因素的應變能力。確定財務計劃后，要將財務計劃進一步具體化，要落實全面預算管理，實施的過程中細化現金收支、資金籌措以及資金信貸等方面的預算，確保財務預算可以作為財務管理目標考核的依據以及控制的標準，在實現企業利益最大化的過程當中有著重要的作用。

第二，提高企業資產利用率。企業資產并不是無限的，利潤的獲得一方面表現在成本降低和資產的消耗減少等方面，另一方面在資產利用率的提高。企業應當盡可能地盤活存量資產，提高產品的質量并增加產品的產量，零落調整產品的結構，從而生產銷售那些適銷對路的產品，最終增加企業的收益。從企業的發展戰略角度而言，提高資產的利用率可以說是實現企業相關人員利益最大化的一條重要途徑。

第三，優化企業的成本管理。在投資決策的過程當中，企業應當保持適度的規模，從而降低成本支出。應當定期分析企業的成本結構以及成本發展的趨勢，從而盡快發現并糾正成本出現的異常問題，嚴格控制企業的非生產性費用開支。通過落實成本控制的責任制，來實施責權利結合的機制，并將預算控制同反饋控制的方法加以結合，在會計系統當中將分解的預算數據用標準成本、定額成本以及模擬成本的方式引入到生產經營的過程當中，同時對比實際的數據，找出其中存在的區別并分析原因，從而采取相應的措施來控制成本從而增加收益。企業在應當在投資管理、證券管理以及流動資金管理和籌資管理活動當中，最大限度降低成本。

第四，提高財務人員素質。企業要提高財務人員的開拓能力，這是實現財務管理目標重要的途徑。企業在發展的過程當中需要人才，尤其是創新型財務工作人員，有利于順利實現企業的財務管理目標。所以企業應當采取有效措施，來改善企業財務人員綜合素質。首先是在社會上公開招聘高素質財務專業人才，其次是要通過交流、進修以及培訓等方式來提高自身財務人員的素質，再次是要樹立財務人員的競爭意識以及危機意識，通過自學來不斷提高專業水平以及財務管理的能力為企業財務管理目標的實現提供人才支撐。

3總結

綜上所述，財務管理目標可以說是企業理財的出發點以及落腳點，也是企業財務活動需要實現的結果，是評價企業財務工作的績效以及經營管理成果的標準。企業實現其財務管理目標，是實現其總體管理目標的重要環節。所以企業應當完善財務管理機制，充分分析影響財務管理的因素，最大限度實現預期的財務管理目標。

作者：張梅英單位：鶴壁市方圓馨宇塑業發展有限公司