建筑施工企業財務論文
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1.1缺乏財務管理觀念，對于財務及會計工作重視程度不夠在我國，財務管理作為建筑施工企業發展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業管理者往往更加重視的是經營、生產等部門，認為這才是企業利潤的源泉。這樣的現狀在很大程度上制約了企業的財務管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業財務管理所面臨的一大困境。
1.2預算控制體系執行不力一是與企業整體預算和戰略規劃不能有效對接，預算中資源配置和流程優化涉及少。二是引領經濟運行功能受限，實際運行過程中經常因主觀原因導致生產計劃不能完成節點目標、全面預算執行不堅決等問題，造成項目預期落空，進而影響企業整體目標實現。三是運行不暢，項目預算存在“重財務預算、輕業務預算”、“重預算編制、輕預算執行”、參與部門少、協同差、配套體系松散等問題。四是部分企業預算執行考核與激勵力度不夠，使預算工作流于形式，沒有收到成效。
1.3資金控制能力不強，債權債務清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現資金的統一調配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現金流的流轉不暢，甚至導致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業面臨著經營風險。三是確認收入的依據不夠充分，導致賬面金額巨大的應收賬款及存貨已完工未結算，能否收回不確定，嚴重影響了企業的資產質量以及損益的真實性。
1.4財務管理人員綜合素質有待提高施工企業的財務管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進行學習和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務管理人員不具備專業的業務素質、缺乏工作責任心，沒有充分理解財務管理的真正內涵，無法提出科學合理的經營及管理建議，使企業的領導層和決策者不能隨時了解掌握企業的財務信息。甚至由于個別財務人員的違法違紀，嚴重損害了企業正常的經營和發展。
2提升財務管理水平，降低企業財務風險
2.1提高對財務管理的重視程度，完善財務管理組織結構隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發展模式顯然已經不再適合當前的經濟形勢和企業發展的需要，企業應更加關注通過提升管理能力來不斷增強自身的核心競爭力。首要任務就是提升企業管理者對財務管理的基本認知和理解，關心和重視企業財務管理的發展和建設，將財務管理納入企業戰略管理的核心內容。構建建筑施工活動和財務管理活動相適應的財務管理組織結構，確保財務人員的獨立性，有效監控項目財務活動和資金使用情況。
2.2強化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴把工程合同的簽訂關，從合同內容確保資金的正常回收。在工程進行當中，及時辦理驗工計價形成債權，制定合理有效的收款計劃，并加強竣工結算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團公司總部設立內部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經濟規律合理運作，從而解決了企業融資難的問題，也保證了項目資金的正常周轉，提高了資金利用率。第三，科學調控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發揮資金管理對企業經營的保障作用。第四，做好應收賬款管理，定期核查各類應收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。
2.3加強成本控制，努力提高企業盈利水平一是制定事前目標成本，用預算成本作為標準來控制實際成本的發生。在生產過程開始前，由公司組織相關部門及人員深入現場，根據中標價的預算成本，結合市場實際價格進行調查，制定出與市場價格基本相符的目標成本預算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴格把控，降低成本。合理組織調配勞動力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費支出；實行對外招標或直接從廠家進材料，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進場驗收、限額領用、消耗分析等各個環節，嚴控材料費支出；按照機械臺班對自有機械和外租機械進行程序控制，提高操作人員的設備管理能力，建立健全機械設備管理規章制度，降低機械設備故障率；嚴格執行間接費用的預算管理，明確審批簽字權限，對于不符合財務管理制度和預算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。
.4建立財務風險防范體系一是科學預測資金保險儲備量，確保企業生產的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業短期及長期的債務償還能力，防止承擔到期無法償還債務的風險；三是在進行投資時，嚴格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發生；四是建立財務預警管理體系，合理選取財務預警指標，定期編制財務風險控制報告，準確識別超過安全區的財務指標，提出合理化的控制建議。
2.5科學進行全面預算，確保經營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據管理層次，逐級編制預算，明確各層級管理權限、內容與職責，完善分級歸口管理的協調配合機制。二是重心前移，突出事前管理，從財務數據控制模式前移至業務前端控制模式。三是剛柔并濟，對于收入、成本費用和資金等重點管控內容，應加強事前預控和實時監控，突出剛性指標。對于一般控制內容，可以采取柔性控制方式，發揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預算執行情況，完善執行過程信息管理，實施定期預算執行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據。
2.6提升財務人員綜合能力和素養，構建高水平的財務管理團隊財務人員的素質是決定財務管理效果的重要因素。基于此，施工企業的財務管理人員必須認真學習國家的法規制度，積極貫徹執行財務制度，不斷提高業務技能和職業素養。同時，建筑施工企業要加強對財務人員的培訓和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務人員主動學習的積極性，加強團結協作，不斷提升財務管理團隊的綜合素質。
3結束語
只有高度重視財務管理工作，發揮財務管理在企業管理工作中的核心作用，抓好全面預算、資金管理、成本控制、財務風險防范、財務管理人員隊伍建設等各個環節，才能從根本上提高企業財務管理水平，從而提升施工企業的價值，保證企業生產經營目標的順利實現。
作者：于雪單位：中鐵十局集團電務工程有限公司
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