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價值鏈管理模式下企業財務論文

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價值鏈管理模式下企業財務論文

1價值鏈管理模式概述

價值鏈是指企業的籌資活動、采購活動、生產活動、銷售活動、財務管理、人力資源管理等各個生產環節和各個部門之間的合理結合,組成一個統一的價值體系,這個體系構成所謂的價值鏈。價值鏈管理模式就是把價值鏈中籌資、采購、生產、銷售、管理等各個環節、各個部門進行合理的有機組合,實現各個部門、各個環節有效組合、相互協調、相互配合。在一定程度上,降低了企業的生產、運營成本,提高了企業的生產效益,保證了企業價值最大化的實現。價值鏈不僅存在企業內部,也存在不同企業、不同行業之間,可以說每個企業處于價值鏈的不同位置,企業之間的競爭歸根到底是價值鏈之間的競爭,對于企業來說,價值鏈管理模式的運用成敗與否,直接決定企業經營的成敗。

2價值鏈管理模式對企業財務管理的影響

2.1價值鏈管理模式降低了企業的運營成本,提高了財務管理水平傳統的財務管理只是單純的對企業的財務進行管理,采購、生產、銷售等部分將發生的業務的原始單據反饋給財務部門,財務管理部門根據各部門提供的原始單據記錄業務活動,反映企業的資金流、物質流。但是,財務管理部門的處理結果等不會向其他部門反饋,這種單向的物質流、資金流的運動,不利于企業各部門直接的溝通、協調和配合,對于企業財務管理水平的提高也不利。然而,在價值鏈管理模式下,財務管理部門作為價值鏈上的一個環節,參與到整個生產管理之中,不僅能深刻了解整個生產運營、管理過程,同時還能獲得一手的、準確的、完整的財務信息,不僅保證財務信息的準確、完整,而且加深對企業的生產運營的了解,對于制定財務規劃、分析財務數具有積極的影響,同時在一定程度上促進了財務管理水平的提高。

2.2價值鏈管理模式使企業各部門、各環節實現有機統一價值鏈鏈接企業各個環節、各個部門,一環扣一環,一個環節、一個部門發生變動直接影響其他部門、其他環節,可以說,牽一發而動全身。因此,在價值鏈管理模式下,各個環節、各個部門之間必須實現良性互動,只有良性互動方能實現良性循環。也就是說價值鏈促使企業的生產運營必須從整體考慮。然而,從整體考慮制定發展規劃和生產計劃時需要各部門的相互配合,包括數據的提供、信息的共享,部門之間的相互協調等。因此,價值鏈管理模式下,企業各個環節、各個部門之間的關系更加密切了,這種密切的關系既保證了信息的通暢性,又密切了員工之間的關系,在一定程度上提高了員工的積極性。以財務管理部門為例,財務管理部門作為價值鏈上的重要一環,其指定的規劃、數據分析報告等直接影響其他部門的工作,這在一定程度上體現了財務管理部門和財務管理人員的重要性,這種重要性又激發了員工的積極性,推動財務管理工作的順利開展,保證整個價值鏈實現良性循環。

2.3價值鏈管理模式促進財務管理不斷創新、發展傳統的財務管理作為企業的服務部門,反映企業運營中發生的成本費用、核算利潤等,只是一個簡單的服務部門,其管理方式是一種靜態的管理方式。在價值鏈管理模式下,價值鏈上的各個部門鏈接在一起,牽一發動全身,這就要求財務管理部門靜態管理模式向動態管理模式轉變,以適應新的經濟形勢和新的管理模式。此外,價值鏈管理模式下,財務管理則是以企業管理為基礎。傳統的財務管理模式只是單純對企業的財務進行管理,在價值鏈管理模式下,財務管理對企業財務進行管理,這種管理模式需要財務管理部門從企業整體出發,整合各個部門、各個環節以及所有的資源進行價值分析進而進行財務管理。管理的空間更加廣泛,對財務管理的水平也提出了更高的要求。

3價值鏈管理模式下財務管理的發展建議

3.1注重企業內部與外部價值鏈之間的聯系,合理定位在價值鏈管理模式下,價值鏈不僅存在于企業內部,同樣存在于企業外部,行業之間、企業之間的價值鏈對企業財務管理的影響是重大的,應引起財務管理部門的高度重視。首先,明確企業在行業之間、企業之間價值鏈上的位置,其次,通過對價值鏈中上游信息的分析,明確企業的發展方向。最后,根據企業在價值鏈中所處的位置和自身的發展狀況,指定科學、合理的發展規劃,整合資源進行生產發展。比如說,企業在價值鏈的參與環節中,分析各個環節的收益,合理分配資金,保證利益的最大化。同時,對于在價值鏈上未參與的一些環節,可以做資產項目預算,將項目預算結果和自己生產產品的成本預算進行比較,計算其收益率和回報率。財務管理部門在指定財務規劃時同樣需要綜合分析企業內部價值鏈和外部價值鏈,保證規劃的合理性和實施的可操作性。

3.2搭建財務管理網絡平臺,實現財務管理信息化在價值鏈管理模式下,財務管理轉變為以企業為支柱,以客戶、市場需求為導向,以實現價值最大化為目標。采用網絡技術和信息技術,搭建財務管理信息平臺,對價值鏈上的資金流、物質流進行控制、管理,不僅保證財務管理的準確性,同時也提高了財務管理的工作效率。網絡平臺的搭建需要企業將各部門、各個業務流程進行重組、再造,同時,要把各個業務流程融合到價值鏈中去,從而實現財務管理和價值鏈管理的有效結合,保證信息平臺的順利搭建和正常使用。

3.3加強對企業的財務分析,提高財務管理水平價值鏈管理模式下,對財務分析提出了新的要求。首先是財務分析的目的,財務分析應以優化業務流程,降低運營成本,保證企業長期發展為目的。其次是財務分析的對象,財務分析的對象不只是企業內部的經營業績,還包括價值鏈上其他企業的經營業績、報告數據等。再次是財務分析的重點,財務分析的重點是比較分析,內部比較成本、利潤,外部比較價值鏈上不同企業的投資與回報。

3.4加強成本控制,降低運營成本,實現企業價值最大化在價值鏈管理模式下,提升財務管理水平,實現企業價值最大化,必須加強成本控制,降低運營成本。對價值鏈上的各個環節、各個部門進行成本分析,找出公司在采購、生產、銷售、管理等環節和職能部門中是否存在浪費現象。例如,采購環節是否存在采購商收取供應商的回扣,從而提高原料價格,降低原料質量的現象;生產環節是否存在生產規劃制定不切實際或者工人操作不當造成原料浪費和成品質量降低的現象等。因此,必須加強對各個環節的監督管理,加強成本控制,找出成本控制漏洞,根據實際情況制定合理的成本控制制度和監督管理措施,降低運營成本。此外,加強同外部企業的企業差別分析,分析本企業在同行業中的競爭優勢,將優勢繼續推廣應用。同時也應看到企業在發展過程中存在的不足和制約企業發展的瓶頸。在發現不足的基礎上,借鑒先進企業的發展經驗,充分利用價值鏈模式的優勢,加強對價值鏈的管理,最大限度的降低營運成本,以實現企業價值的最大化。

作者:何愛群單位:浙江天平會計師事務所

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