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第一篇

一、現在中國企業的財政管理狀態

（一）中國企業的資本制度

中國現在的規章制度要求企業一定要有法定的資本金，資本金指的是企業在工商行政部門登記的注冊資金。并且，按照相關的規定，中國企業在登記時的真實收入資金可以與注冊資金不一樣，但是，最后企業的真實收入資金和注冊資金是一樣的。很明顯，中國使用的是折中授權制度，是在吸收了法定資金制以及授權資金制優勢的前提下形成的，不僅遵循了資金最低的原則，有助于激勵企業財務的透明，方便投資；而且對最低資金進行了規定，有助于保障債權人等的利益，維持企業與社會經濟的穩定及國家經濟的安全，防止出現經濟泡沫的現象。

（二）中國企業的收益分配策略

《企業財務通則》規定，企業的收益分配一定要先提出10%的法定公積金，目的是穩固企業的財務基礎，增加信譽及防范意外虧損而積累的資本，一直到累計資金達到注冊資金的50%為止。同時，還應該提取5%到10%的法定公益資金，用在本企業員工的集體福利上面。然后，經過股東大會等決策才能提取一定比率的任意公積金。最終才能夠進行股權分配。在這種利潤分配的策略下，公司的自主權利特別的少，但是卻能夠把更多的財務長久的積累在企業的內部，這和我國會計實踐中要求把公司的利潤作為指導，還有企業的長久經營理念相符合的。但是也出現了這樣的缺點，例如，公司的任意公積金的去處以及公司的資本流動問題。

（三）中國企業財務管理的目標

中國形成市場經濟體制以后，企業具有了自主的權利，公司既和投資人有利益關系，也和債券者、來往顧客、國家有關政府部門以及企業內部的員工等等其他的利益主體有著利益關系。民營公司的目標就是達到利益關聯者權益的最大化。所以，企業財務管理目標不僅應該映射公司擁有人的利益，而且還應該顧全其他人員的利益，并且還要遵循國家宏觀經濟管理的規定。

（四）中國企業財務管理的理念

自從改革開放以后，中國的財務管理出現了很多的變革，但是最重要的要數觀念的更新。假如不改變觀念，就算是和西方縣級財務管理使用一樣的管理技術，也不會有什么成效。而觀念的更新要比核算方法以及模式的改變更加困難，伴隨市場經濟體制的形成以及現代化企業制度的創建，企業管理日益變得把財務管理作為重心，風險理財變成了財務管理中的核心問題。伴隨知識經濟的來臨，公司會面對很多的風險。所以，怎樣有效的預防和抵抗不同的風險和危機，使公司更好的追求創新和發展，已經變成了財務管理急需解決和處理的一個關鍵問題。風險投資以及很多理財產品已經慢慢進入公司的視線里，財務管理中的風險管理及理財就變得更加重要了。

二、分析和研究企業財務管理的策略

（一）提升財務管理者的綜合素質

很多人都知道，經濟越是發達，財務管理就越是重要，尤其是現在這個新時期。增大內需、穩定增長，不管是什么企業都應該堅持以人為本，把財務管理放在首要位置。因此，應該注重財務管理者的再教育，這是提升財務管理者的綜合素質的最有效的方法。財務管理者是財務管理規定中的首要責任人，應該注重培養財務管理者的責任感和事業心，嚴格執行相關的責任追究制度，及時的調動和調整不能勝任財務管理工作的人。最后，國有企業財務管理者的人員更改一定要通過財政局的嚴厲審核，不可以自作主張的調動。

（二）提高綜合的預算管理

公司在生產運營活動中，要想獲取最大的利益，就一定要從公司的財務管理中的財務預算開始，公司的預算管理一定要有專業的會計師來實施預算，確保預算結果的正確性和合理性，確保企業可以在預算的結果下長久的生存發展下去，主要包含銷售、采購、預算、成本預支等等，財務部門在實施年度結算之后就要專注于整治，把注意力都聚集在部分預算和項目開支上來，確保公司上下可以構成一個完整的財務管理系統，而且每月的資本收入和支出等都應該采取仔細的預算及管理，該月的生產經驗狀況已經大約算出來了，就必須對下月的產品生產情況實施預算，并且及時的審核和總結，對每年、每月的生產運營情況進行分析的評價，及時的發現其中盈虧的原因及出現的不足，檢查是不是出現了風險原因，并且制定出一套完整的拯救計劃。

（三）優化資本結構，提高資本比例流量

公司現在的財務管理技術要持續的籌集資本，并且全力的提升資本的運營效率，加快獲得資本回饋的速度，加速資本的流轉。企業一定要注重對貨幣資本的管理，全力的提升流轉資本在公司資本中占據的比率。為了使企業更好地應對各種意想不到的問題，并有效地抵御各種風險，企業需要有一定量的貨幣資金，建立健全貨幣資金管理機制，增加在資本的運作流程中資本結構的比重。企業還應該加強支出管理，重視現金流管理，提高運營資金的效率。

三、總結

總而言之，民營企業要確定財務管理師企業管理的關鍵，增強財務管理的力度，健全財務管理體系，這樣才能有助于企業變大變強，促使企業在激烈的市場競爭中獲得好的成效，獲得更好的發展。

作者：王會超武會杰楊德勝單位：北華航天工業學院

第二篇

1、新時期企業財務管理過程中存在的問題

1.1企業財務管理理念落后

上世紀末，我國社會主義市場經濟體制得以確立，近年來得到了迅速發展。然而在這一背景下，將我國企業推進了市場競爭的浪潮中。市場經濟體制的確立代表著我國計劃經濟體制下的財務管理理念已經落后，已經無法適用于新的競爭環境。但是，在我國很多企業管理者看來，現代企業財務管理理念并沒有真正落實，企業管理層在進行財務決策時仍然沿用計劃經濟體制時的管理理念分析問題、進行決策，這樣一來往往會給企業帶來巨大的財務風險。

1.2企業財務管理職責體系不健全

很多企業在設置財務管理機構時并沒有結合自身發展狀況，缺乏合理性。如體制臃腫、辦事效率低下、責任體系不完善等方面。不僅如此，在企業當中由于管理者權利較為集中，因此經常會出現企業管理者干預財務管理的問題，輕則造成企業財務管理混亂，重則嚴重影響了企業財務管理的正常管理活動，不利于企業的發展壯大。

1.3企業財務管理目標不明確

同樣，我國大多數企業并沒有確立較為明確的財務管理目標，雖然一部分企業制定了財務管理目標，但是在財務管理目標的制定時并沒有對企業的外部環境、內部環境進行綜合考慮。試想在財務管理目標不明確的狀況下，企業財務管理必然會失去方向。同樣，企業沒有明確的財務管理目標，企業的相關制度與程序也就毫無針對性可言，不僅不利于企業的發展壯大，甚至也會導致企業日常的財務工作陷入困境。

1.4企業財務管理內容不完善

在我國大多數企業財務管活動中，注重有形資產管理、忽視無形資產管理的現象非常普遍，在有形資產的管理上，企業從記錄、確認、報告、評價等工作非常細化，但是企業知識經濟資本的不斷增加并在企業日常管理活動當中發揮重要作用，而很多企業并沒有對此加強管理，在管理制度及內容上幾乎為空白，在無形當中對企業的財務管理工作提出了更高水平的要求。

1.5企業財務管理控制力薄弱

受到資金規模、管理水平等因素的限制，中小企業在財務管理方面設置較為簡單，即企業內部并沒有形成一個具有規范、可操作的財務控制程序與方法。之所以出現財務控制力薄弱的問題是由于以下三個方面所造成的。第一，企業對資金管理缺乏科學安排與長遠考慮，資金限制、資金不足等問題時長發生，嚴重時陷入財務危機。第二，財務控制方面沒有一套科學、完善的分析方法進行會計分析，企業內部沒有實現趨于資本結構、負債結構等方面的最佳比例。第三，企業內控制度缺乏執行力，以至于各類規章制度流于形式。

2、新時期企業財務管理的創新發展策略

2.1創新財務管理理念

2.1.1創新風險價值理念

在市場環境當中各類信息瞬息萬變，市場競爭環境日益激烈，因此企業只有在財務管理當中不斷更新風險價值理念，建立起完善的風險預警機制，才能夠切實提升企業的風險意識、抗風險能力。

2.1.2創新信息價值理念

隨著科學技術的迅速發展，社會信息化水平得到不斷提升?，F階段，信息在社會中的傳播速度越來越快，而誰率先掌握了信息那么就掌握了市場的主動權，在市場競爭中占據主動地位。不僅如此，從企業發展角度來看，如果掌握了信息就能夠幫助企業做出科學、合理的財務決策，起到防范風險的良好效果。

2.1.3創新知識管理觀念

企業在市場競爭當中要想立于不敗之地就必須不斷天提高自身的競爭力水平，而競爭力水平直接取決于企業是否具有先進的管理理念。創新知識管理觀念，將知識資本管理應用到現代企業財務管理當中能夠切實提高企業財務管理的綜合水平。

2.2創新財務管理責任體系

企業創新財務管理責任體系，首先要對企業內部的財務管理機構設置進行充分分析，然后再將科學、合理的機構設置方法引入其中，對中間環節加以簡化、明確責任體系，并進一步將企業財務管理權限、責任細分到具體崗位，確保企業內部財務管理的高效率。同時，在出現問題后也能夠迅速找出原因，這對于提高企業財務管理人員的工作積極性具有重要作用。其次，為了確保企業財務管理結構具備獨立行使財務管理的權利，企業應該建立起3.2產品和服務創新商業銀行在對小微企業進行業務支持的時候主要從以下幾個方面著手。第一是產品方面的創新，因為小微企業的服務類別和傳統的大中型企業的金融服務之間的差距較遠，過去的產品設計和服務類型和大企業都不相符，這樣就使得商業銀行不能更好的滿足小微企業對于貸款的強烈需求。所以，商業銀行在對小微企業進行服務的時候要進行產品方面的創新，不斷的推出和研發出更多符合小微型企業需求的產品。第二就是服務方式方面的創新，商業銀行要開展多種渠道，盡量滿足中小企業全方位和多樣性的金融需求，不但要學習外國商業銀行中先進的融資方式，還要利用銀行中的信息優勢和網絡優勢等特點，給小微企業提供更加全面的信息服務。第三就是在業務流程方面進行創新，因為小微企業在貸款方面的特點是小、頻、急，所以就需要銀行在審批貸款的時候提高效率，也就要求商業銀行要不斷的加快業務流程方面的創新。

2.3強化小微信貸專業團隊

小微企業信貸專業團隊的建設對于商業銀行來說有著十分重要的作用。小微信貸專業人員不但包含前臺的營銷人員，還有中后臺產品開發人員、臺后檢查人員以及審查審批人員等等，加強小微信貸專業的素質是十分必要的。第一，商業銀行要對小微信貸業務進行精確的劃分，建立不一樣的職能部門，經過一系列的選拔和招聘，逐漸建立起具有專業水平的高素質小微信貸隊伍。第二就是商業銀行要不斷的加強對于小微信貸專業人員的培訓，其中進行培訓的內容應該包含信貸業務知識、小企業人文環境以及職業精神和職業操守等，也可以通過OJT的方式來加強小企業中客戶經理的培訓。第三就是商業銀行應該設立健全的激烈和約束制度，從而更好的提升小微信貸專業人員的工作熱情和積極性，從而更好的提升工作效率，對小微信貸專業人員的行為進行有效的約束。

2.4強化制度建設

為了保證小微企業的順利發展，商業銀行應該設立有關的制度進行規范，其中包含不限于利率的風險定價機制、高校的貸款審批機制、獨立核算機制、有效的約束激勵機制、違約信息通報機制以及專業化的人員培訓等。商業銀行不但要強化資本的管理，還要樹立經濟資本的經營觀念，設立相應的績效考核機制，進行經濟資本管理，實現價值使用的最大化。

2.5強化營銷能力

商業銀行開展小微企業信貸的市場營銷活動，就是為了更好的和客戶交換產品和價值，從而促進小微企業客戶業務的有序發展，改善自身和客戶之間的業務結構。商業銀行在發展小微信貸業務的時候，要通過市場營銷活動，進行信息的傳遞，建立企業的信譽和形象。而且商業銀行還需要從模式批量化、產品標準化、定價合理化以及道路廣泛化入手，不斷的拓展小微企業信貸業務的營銷道路。

作者：湯克麗單位：大連理工大學管理與經濟學部