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一、小微企業(yè)財務管理不夠完善

1.資金方面：

收集信息難，控制風險難，控制成本難，小微企業(yè)經(jīng)過一步一步的發(fā)展曾面臨過許多的困難。其中資金匱乏，融資渠道狹窄就構成了小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果說是抵押貸款的話：小微企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)少，缺乏抵押物，很難滿足銀行設置的抵押條件，調查顯示，38%的小微企業(yè)業(yè)主曾使用私人資產(chǎn)作為抵押。現(xiàn)行的擔保機構：小微企業(yè)普遍認為擔保機制加重了企業(yè)的負擔，為什么這么說，在目前有借款的企業(yè)當中，70.2%的小微企業(yè)業(yè)主聽過但是從來沒有使用過擔保，就是隱形成本的增加導致信用擔保服務綜合成本高。甚至出現(xiàn)因為融資時間急，卻被復雜的貸款手續(xù)而耽誤商機的現(xiàn)象，商家面對銀行貸款的門檻高，只能望塵莫及。因為小微企業(yè)沒什么融資技巧，銀行為了降低自己的風險就不愿貸款給這些小微企業(yè)這種情況時有發(fā)生。資金鏈的短缺導致了小微企業(yè)生存周期較短，或者出現(xiàn)信用觀念淡薄的現(xiàn)象。

2.管理理念方面：

在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，包括其職責不分，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴等。使得財務結構失去平衡，嚴重降低了資金流動速度。管理層素質不高就會對企業(yè)監(jiān)控力度不夠，雖然很多公司制定了財務制度，但缺乏現(xiàn)代財務管理理念，使得財務管理失去了他在企業(yè)管理中應有的作用，從而造成負面的影響。

二、小微企業(yè)財務管理的思考和探究

要從根本上解決問題，必須內外結合，標本兼治，大環(huán)境，我們可能無法改變，但企業(yè)從經(jīng)營和發(fā)展的需要，建立以財務管理為核心的管理體系是當務之急。

1.從外部情況分析

首先社會與政府應該給與扶持，應制定對小微企業(yè)發(fā)展有利的政策，要擴大融資渠道，增加小微企業(yè)的融資范圍，實行與大企業(yè)一樣的待遇。打破銀行業(yè)壟斷，中小型商業(yè)銀行積極投資，迫切的需要具體的法規(guī)政策保護小微企業(yè)的健康有序發(fā)展；其次，應該完善小微企業(yè)融資擔保體系的制度。應發(fā)展由市場為主導，政府去引導，以商業(yè)類擔保機構為主，互助類擔保機構為輔，以補償機制為政府政策扶持的重點，強化小微企業(yè)融資擔保市場。建立擔保制度和建立其他社會化服務體系，例如創(chuàng)辦小微企業(yè)融資信息平臺，資信評估機構等。將這些結合起來為小微企業(yè)形成了多層次，多結構，多樣式的服務系統(tǒng)。最后，小微企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結構，創(chuàng)造良好的信譽形象，為吸引更穩(wěn)定的資金投資提供來源，才能使小微企業(yè)不再等“貸”。從外部情況看，資金鏈上去了，外部控制與保護政策明確了，自然就會提高財務管理水平，加強財務管理力度。

2.從內部情況分析：

內部控制的力度決定了企業(yè)財務管理的水平。

（1）小微企業(yè)必須制定嚴密的財務制度，強化資金管理。在所有的企業(yè)而言，現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務管理的中心，在物資采購，銷售上，要建立合格的操作規(guī)范，才能保持良性循環(huán)；加強應收賬款管理，定期核對應收賬款，嚴格控制賬齡。物資合理庫存，要定期盤點財產(chǎn)，盡可能要壓縮過時的庫存，對于設備購置與管理等方面做好。打鐵還需自身硬，嚴格遵守財管管理制度才能維護安全。

（2）小微企業(yè)要從自身出發(fā)，加強對財務管理意識的修養(yǎng)，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在企業(yè)的競爭中要想打好每一次仗就必須清楚地掌握自身的企業(yè)財務情況，必須獲得企業(yè)內部的成長動力。規(guī)范權力運行，強調權力認識，認真把握正確的管理理念。在思想上充分認識市場經(jīng)濟條件下財務管理工作的重要性和必要性。在行動上，要將政府提出的“轉型開放”口號落實到工作重點，才能提高企業(yè)的競爭力。

（3）加強小微企業(yè)財務管理的重要依據(jù)就是做到有法可依，有章可循，按章辦事。提高會計工作人員的自身素質，財務收支，結算，出納，審計等工作由一人完成是不對的，要多人承擔才能相互制約，防止作弊，有利于檢查監(jiān)督。

（4）加強財會人員的職業(yè)教育培訓也是內部控制的重點，無論是什么樣的企業(yè)都應該熟悉并且遵守國家的法律法規(guī)，會計制度，職業(yè)道德規(guī)范。財會人員應樹立現(xiàn)代財務理念，杜絕家族式企業(yè)中的家長制財務管理。新的東西未必都是好的，但是沒有新的東西永遠不知道哪個更好，創(chuàng)新意識要不斷加強，引進高素質人才，建設高素質的隊伍，不是一味的吸容就業(yè)，也不是企業(yè)注重什么就全部投入進什么，對人才的管理，資源的配置，各部門的層層落實才是規(guī)范性。

3.網(wǎng)絡化的財務管理體系更適合企業(yè)長遠發(fā)展

財務管理直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，內外兼修才能讓企業(yè)走得更長遠，因此，財務管理勢必要適應現(xiàn)代化企業(yè)的需求，將技術落后的財務管理體制換成先進的網(wǎng)絡化財務管理的系統(tǒng)，能夠讓財務人員多花一些時間去研究公司的財務問題，提出更合理的創(chuàng)新的新方法，為制定工作目標，作出正確決策提供依據(jù)。通過網(wǎng)絡技術知識，與銀行達成良好關系，全面提升資金的運作水平，有利于吸引更多資金的投資，全面提升資金的運作水平，將小微企業(yè)更能在中國特色經(jīng)濟道路上逐步成長。建立嚴格的懲罰監(jiān)督制度，在企業(yè)內部建立相互監(jiān)督，和責任追究制度，保證客觀，獨立，公正，負責對企業(yè)經(jīng)營者行為，業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負責。

三、結語

財務管理作為現(xiàn)代作為企業(yè)管理的重點，小微企業(yè)日益的增長，在需要蓬勃發(fā)展的同事更需要靜下心來，擦亮眼睛，好好梳理財務管理制度，才能保證小微企業(yè)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，為了我們的中國夢，以踏石有印抓鐵有痕的勁頭強化自身，面對自身的問題采取措施，才能在競爭中利于不敗之地，才能在激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地！

作者：吳寶宏王藝霖單位：佳木斯大學經(jīng)濟管理學院