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一、財務風險的特征

可轉移性、可分散性。財務風險是客觀存在的，但控制和防范風險是可能的，而分散、轉移財務風險也是可能的。在財務風險發生之前或發生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風險損失，增加風險收益。通過選擇合適的風險管理技術，即控制型技術和財務型技術，可以分散和轉移財務風險。正是這一特性導致風險組合、期權、保險、遠期外匯交易等財務工具在財務風險管理中的應用，使財務風險管理成為可能。收益與損失共存性。收益和財務風險共存且成正比，通常來說財務進程中的風險越大，收益就越高。

二、企業財務風險的表現

1．產品出現積壓，銷售額出現非正常下降。

2．現金流量不足，企業不能及時償還到期債務。

3．現金大幅下降，而應收賬款中的壞賬大幅度上升。

4．原材料成本上升，銷售利潤連續下滑。

5．產生大額的或有負債。

6．過度的貸款，讓企業支付利息成為一種沉重的負擔，并使企業從銀行貸款的能力降低。嚴重的財務風險將導致企業產生大量的資產流出，甚至被申請破產。企業應對以上風險信號進行動態監測。隨著全球經濟一體化的發展，企業理財環境發生急劇變化，我國企業面臨的財務風險更加多樣化和復雜化，同時財務風險對我國企業造成的危害性程度也日益加深。一方面，隨著我國的市場經濟體制的不斷發展，絕大多數企業面臨更為激烈的競爭，環境的急劇變化導致現代企業的財務活動在各個環節都面臨更多的不確定性；另一方面，財務風險對企業的危害往往是巨大的，不僅對企業造成巨大的直接損失，而且對企業造成難以估量的間接損失。目前國際國內由于財務問題而發生重大危機乃至破產的企業日益增多。因此，采取積極的措施進行財務風險防范具有重要的現實意義。

三、財務風險的成因分析

根據國家相關統計資料的綜合分析，我國企業內部財務風險日趨嚴重，采取有效的防范措施迫在眉睫。企業財務風險的成因歸結為兩種：一是受企業外部經濟環境變動的影響，二是企業內部機制和管理中存在先天不足。具體表現為企業財務管理人員的風險意識不強。市場經濟條件下只要有財務活動就必然存在著財務風險。不管是籌資活動、投資活動、資金運營，利益分配等活動都存在著風險。但在實際工作中，很多企業財務人員及企業經營管理者缺乏財務風險意識，簡單認為只要管理好現有的資金就能萬無一失。企業內部財務關系的不順暢、混亂的局面也是企業財務風險的重要因素之一。同時，國內許多中小型企業缺乏科學的財務預警系統，使企業蒙受難以估量的損失。企業缺乏有效的財務監控，財務監控是企業財務管理中不可缺少的環節，應貫穿于生產經營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預算和事中控制，而事后控制也未必有效，可以想象，沒有實質性財務監控的財務活動面臨的風險有多大，產生像財務信息失真、財務濫收濫支、國有資產流失這樣的弊病就不足為奇了。此外，企業財會隊伍的素質整體偏低和復雜多變的外部環境也會給企業帶來困難。

四、財務風險的防范措施

（一）經營理念的轉變，風險意識的建立首先要努力提高企業高層的管理水平，加強風險意識，經營活動進程中應有明智聰穎的決策，應充分考慮各個方面因素的影響，切勿主觀臆斷行事，在財務決策上努力提高水平，為財務風險的產生打好預防針。其次，提高企業員工的財務風險意識，建立全面整體的風險觀念，在工作中處處時時評估和發現風險，把風險管理的觀念和行動落實到每個人身上，自上而下形成重視財務管理的風尚，緊緊圍繞企業目標，提升財務管理層次，減少認為因素導致的風險。

（二）架構良好的企業內部財務關系企業必須要理順內部的財務關系，使權、責、利相統一，以此降低財務風險。企業管理中各個部門的地位、職責、權重要明確，并給予相應的權利，真正做到權責分明。另外在利益分配方面，應該顧忌到各方面的利益，從而調動企業財務管理工作人員的積極性。使企業各種內部財務關系清晰明了。

（三）建立財務風險預警系統設立完善的財務風險預警系統，確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統在建立短期財務預警系統的同時，企業還要架構長期財務預警系統。這樣能有效防范財務風險，成為企業財務管理中的“及時雨”。

（四）財務監控體系的建立加強資金監控體系是企業高層必須要做到的，從而形成有效的企業財務監控體系。資金是企業經營發展的“血液”，防范財物風險的關鍵就是抓好資金監控。企業可以以半年、季、月及一年為期限，對現金流量進行控制、預算管理，建立滾動式現金流量預算，從而為單位提供預警信號，使企業管理人員盡早采取有效防范措施。

（五）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。五、結束語我們應該清晰的認識到，由于現今市場激烈競爭使得企業不可避免的產生了財務風險，特別是在我國市場經濟發育不健全的狀況下，它貫穿于企業財務活動的始終，既可以給公司帶來高額的收益，也可能帶來意外的損失，甚至導致企業破產。只有正視財務風險，并采取相應的防范措施，方能使企業在殘酷的競爭中立于不敗之地。因此，做為企業管理者必須加強財務風險管理工作，這樣才能更加有效防范財務風險。財務風險管理水準是一個企業能否健康成長的關鍵。企業經營者要經常進行財務分析，建立預警機制、健全財務風險管理機制、采取降低風險策略、提升管理水平，從財務管理的資金回收、籌資、、投資以及收益分配等每個環節都要切實做好財務風險的防范工作，這對降低和化解財務風險、提高企業經濟效益具有重要意義。同時，企業財務人員在做財務決策時，要善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應對財務風險的挑戰；企業高層應與其他企業建立良好的合作伙伴關系，以促進企業自身及其它企業抵抗財務風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統一。

作者：林慧敏單位：莆田東莊職業中專學校