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在現有財務管理工作中，路橋施工企業面臨著各種制度不健全不完善等問題，造成目前部分路橋施工企業資金管理效果差，資金利用率低，再加上投資具有一定的盲目性，因此，在一定程度上削弱了企業的競爭力。為了提高路橋施工企業的競爭力，促進企業的快速發展，就要加強企業的財務管理，逐步建立起企業的財務戰略。

1路橋施工企業財務管理存在的問題

1.1組織機構和職能劃分不規范

這些路橋施工企業的大多機構是金字塔型，效率低下，缺乏創新。由于這些路橋施工企業的財務總監沒有實際的管理權限，財務部門的實際執行領導往往是財務管理部的經理，導致企業財務管理的沒有發揮自己應有的作用。

1.2財務制度建設不完善

由于不重視財務管理，部分路橋施工企業的會計機構的并不健全，僅僅只有基本的財務管理制度，沒有其他方面的制度。再如，應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。這往往是企業對賒銷對象的支付能力及信譽并不了解就賒銷，自身又缺乏有力的催收措施，導致呆賬壞賬成堆的出現。

1.3財務控制和監督力度不夠

目前，部分路橋施工企業的財務都是事后控制，就是在出現問題后才會去控制，沒有事前預算和事中控制。甚至某些路橋施工企業只有在出現重大問題時才去控制，事前無預算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利潤規劃這些基本要求，徒有其表，沒有把管理計劃進一步具體化，導致事中控制也就是走走過場，做做樣子。此外，因為工程地點及工作人員資源問題，企業財務部的員工身兼數職，沒有專門的審計、監督人員，因此內部審計機構沒有發揮出監督的作用，形同虛設。

1.4預算體系不健全

路橋施工企業的利潤和價值來源于項目。為了項目，不同的企業會相互傾軋。沒有考慮項目的實際成本的情況下，相互壓價。在簽訂合同后，沒有詳細的預算，直接把項目交給項目部管理。即使企業在項目開工前編制了施工預算，也往往沒有事先計劃重大的施工設備購置、材料物資采購，在急需時甚至只能以高價購買，從而導致工程概算超過工程估算，預算高于概算，結算高于預算，也即俗稱的“三超”。而對路橋施工行業來說，每個項目涉及的資金都上百萬、上千萬，巨大的資金投入而沒有詳細可靠的預算體系，導致的后果往往不堪設想。

2路橋施工企業財務管理的對策

2.1轉變觀念，樹立全新財務管理理念

隨著經濟的快速發展，市場對路橋施工企業的財務管理，從管理目標到操作法規等多方面都提出了更高、更嚴格的要求。此外，市場競爭激烈，企業需要加大財務對市場經營的支撐力度，以便在競爭中占據主動位置。故路橋施工企業務必轉變思想觀念和經營管理行為，推動企業的持續、健康、快速、穩定、協調發展。

2.2創新管理制度，嚴格控制成本

路橋施工企業要根據公司現狀創新管理制度，制定和實現分項責任制，通過項目到人，物料到人，責任到人的創新型管理制度來提高企業的財務管理制度。加強預算，每個環節都嚴格按照預算管理，尤其是那些難以及時購到的大型機器，必須事先進行市場調研。確保急需時能以合理的價格租賃或購人，從而實現嚴格控制成本，增大利潤。

2.3加強企業內部控制

路橋施工企業要生存和發展，就必須加強內部控制。要利用專業審計人力資源對企業財務進行監督和控制，要運用正確的方法進行經營活動，要嚴格遵守各項規章制度，對企業活動進行整體規劃和控制，并核算、分析各種信息，提出改進的建議。減少成本，避免浪費，增加利潤，實現企業效益最大化。

2.4提高財會人員的專業技術和財務管理水平

目前，部分路橋施工企業存在著財務管理混亂的情況，導致財務部門不能有效準確的進行財務核算。因此，企業財會人員要接受專門培訓，通過專門的培訓，提高自身的專業技術和財務管理水平。同時，企業應該盡快實現會計電算化，充分利用各種先進軟件，提高工作效率，使財務管理更好的為企業服務。

3結語

隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，財務管理在我國路橋施工企業發展中發揮著越來越重要的影響，我國路橋施工企業必須重視財務管理工作，不斷的采取各種措施，積極進行財務管理制度的創新與完善，從而提高我國企業的財務管理水平與質量，進而促進我國路橋施工企業又好又快發展。

作者：雷思單位：云南醫學科學院云南聚思文化傳播有限公司